企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑探索

摘要：伴隨著當(dāng)今國(guó)內(nèi)外快速發(fā)展的節(jié)奏，我國(guó)國(guó)內(nèi)的多媒體引用技術(shù)不斷成熟完善。在多媒體引用技術(shù)的影響下，大數(shù)據(jù)的多媒體時(shí)代也在悄悄來臨。近年來，隨著“云技術(shù)”的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于大數(shù)據(jù)概念的了解，已經(jīng)不再像從前那樣陌生。并且現(xiàn)代人的通訊手段，也伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，發(fā)生了巨大的改變，且不斷地朝著智能與微型化發(fā)展。而這，也為當(dāng)代信息化社會(huì)的建設(shè)和繼續(xù)發(fā)展帶來了生動(dòng)活力。這篇文章主要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方法途徑，進(jìn)行了深刻的探討。通過對(duì)現(xiàn)存的由財(cái)務(wù)管理信息化而引起的問題進(jìn)行解析，力爭(zhēng)提出切實(shí)可行的建議，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠達(dá)到更高層次的水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);路徑探索;思考與建議

引言：

隨著改革開放的不斷深化，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出一片蓬勃發(fā)展的景象，企業(yè)的數(shù)量也如雨后春筍一般，不斷地增多，大量企業(yè)被淘汰，而同時(shí)有大量企業(yè)脫穎而出，成功遨游商海。這不僅令人產(chǎn)生疑惑，為什么這些的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的商場(chǎng)上可以脫穎而出，健康、茁壯地成長(zhǎng)起來？一個(gè)非常主要的原因是這些企業(yè)管理能力突出，這些企業(yè)憑借著完備、強(qiáng)大而又高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，再將信息化與之結(jié)合，這才成就了企業(yè)的現(xiàn)狀。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，我國(guó)已經(jīng)迎來了信息化的時(shí)代，并且這個(gè)時(shí)代的到來，極大的改變了人們?cè)械纳罘绞?。?duì)于企業(yè)那些老一套的管理方法來說，如何在原來方法的基礎(chǔ)之上，融合信息化，已經(jīng)成為了企業(yè)不得不思考的問題。這是基于企業(yè)發(fā)展的需要和時(shí)代變革的需求所決定的。

一、現(xiàn)存的由企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化在進(jìn)一步融合時(shí)，所浮現(xiàn)出的主要問題

（一）企業(yè)管理相關(guān)人員缺乏對(duì)信息化的正確思想認(rèn)知

信息化時(shí)代的來臨，對(duì)于大眾而言是新奇而又陌生的。與其他科學(xué)技術(shù)的發(fā)展一樣，信息化技術(shù)的發(fā)展也是一把雙刃劍，在為大眾帶來生活中便利的同時(shí)，也形成對(duì)信息安全的極大考驗(yàn)。在生活中個(gè)人及商業(yè)信息被竊取利用的新聞屢見報(bào)端，而這一點(diǎn)所帶來的直接影響，就是部分企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的“抵觸”心理。這種心理的不斷增加，造成這些企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)認(rèn)知的不足，這會(huì)給這個(gè)進(jìn)程的繼續(xù)推進(jìn)帶來很大的阻礙作用。

（二）我國(guó)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)，運(yùn)用的信息化模式比較落后

在新時(shí)代的背景之下，當(dāng)然對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也帶來了新的活力與要求。單一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及成本的核算已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)管理需要從財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)中提取能供分析與預(yù)測(cè)的有效信息。但是結(jié)合我國(guó)眾多企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方法所帶來的效果來進(jìn)行分析，這些成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的分析與預(yù)測(cè)，雖然在形式上擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的紙張統(tǒng)計(jì)，但企業(yè)現(xiàn)行的信息化財(cái)務(wù)管理方式，還是以“變換數(shù)據(jù)載體為主，處理分析為輔”的狀態(tài)，沒有將計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及云數(shù)據(jù)技術(shù)做到有效結(jié)合，即互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)沒有充分的發(fā)揮，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化進(jìn)一步的建設(shè)帶來阻礙作用。

二、在推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，可以借鑒的方略

（一）將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的原理灌輸給企業(yè)職工，致力于更好的發(fā)展

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是直接管理層面人員的思想，決定了企業(yè)的思想內(nèi)涵和企業(yè)發(fā)展方向，上行下效，企業(yè)其他人員也是如此。利用這個(gè)特點(diǎn)，對(duì)于那些領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展的人員，他們自身就應(yīng)該充分地重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化的建設(shè)，再帶動(dòng)其他的企業(yè)任職人員[2]。兩者共同努力，不斷改革和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的制度。在此期間，管理者也可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，該制度與財(cái)務(wù)管理人員的平時(shí)表現(xiàn)和月末考核的成績(jī)掛鉤，借此來讓他們將信息化建設(shè)的理念記得更加的牢固、深刻。

（二）設(shè)定用于培養(yǎng)相關(guān)管理人才的制度，從多方面引進(jìn)專業(yè)人才

企業(yè)想要追求更好的發(fā)展的話，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不落后于時(shí)代的發(fā)展腳步。而現(xiàn)如今，是信息化時(shí)代的天下，所以企業(yè)的各個(gè)方面也應(yīng)該進(jìn)行必要的創(chuàng)新與發(fā)展。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化的建設(shè)來說，具備較高水平，即懂財(cái)務(wù)、管理又懂信息化的相關(guān)的專業(yè)人才不足。面對(duì)這種困境，只有采取對(duì)內(nèi)加快人才培養(yǎng)的進(jìn)度，對(duì)外加快引進(jìn)人才的步伐。用這種雙管齊下的方法，來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，相信能夠大大加快信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的防范

安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，能保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)持續(xù)有效的運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)采取各種先進(jìn)的安全防范措施。比如開發(fā)軟件、技能培訓(xùn)等工作中，要避免系統(tǒng)存在黑客威脅以及網(wǎng)絡(luò)病毒的侵?jǐn)_，最大限度維護(hù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全、真實(shí)、可靠而不被修改和竊取。

此外，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)和管理電算化的相關(guān)控制制度，嚴(yán)格監(jiān)管并有效規(guī)范財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)行為，也確保網(wǎng)管人員按制度執(zhí)行自己的工作，明確自己的責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲合理、問責(zé)明確。力求重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不被泄露或丟失。

（四）建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃并應(yīng)用現(xiàn)有的各種資源，對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，制定統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合各種財(cái)務(wù)信息資源，提高財(cái)務(wù)信息的利用效率，以成本控制為核心，創(chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，集采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)于一體財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

如采用外購(gòu)軟件方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化途徑，那么，為滿足企業(yè)管理方面的需求，企業(yè)應(yīng)選擇信譽(yù)好的財(cái)務(wù)軟件服務(wù)商，能給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化、升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，必要時(shí)進(jìn)行軟件的二次開發(fā)，開發(fā)出更適合企業(yè)發(fā)展的軟件，如“云會(huì)計(jì)”平臺(tái)，不僅能簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)人員的工作量，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息資源共享，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。

（五）強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部控制體系，主要用來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，而且財(cái)務(wù)控制體系幾乎貫穿企業(yè)運(yùn)行的所有環(huán)節(jié)。因此要想對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管控，企業(yè)的內(nèi)審部門就要加強(qiáng)監(jiān)管力度，重視企業(yè)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)后后續(xù)的改善情況，有效平衡審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系，嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)制度執(zhí)行部門工作，規(guī)范內(nèi)審人員的行為，明確在崗職員的責(zé)任與獎(jiǎng)懲。以此，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，減少違法亂紀(jì)行為給企業(yè)帶來的各種不良影響。

三、結(jié)語(yǔ)

管理人員對(duì)信息化進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，要注重從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)化。思想理念上的重視，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的支撐，而專業(yè)人才則是其中最重要的源動(dòng)力。堅(jiān)持外因與內(nèi)因相結(jié)合，在充分挖掘內(nèi)部潛力的情況下，不斷契合外部時(shí)代的發(fā)展，才能使這條建設(shè)的道路走的更加的平穩(wěn)、持久。

參考文獻(xiàn)

[1]汪開明.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的途徑[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2020，No.499（02）：26-27.

[2]李娜.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].智富時(shí)代，2019，000（007）：P.1-1.

作者簡(jiǎn)介：徐恩榮，1978-1，男，漢，浙江臺(tái)州，財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理/中級(jí)會(huì)計(jì)師，大專。