企業(yè)物資采購成本管理與控制分析的應(yīng)用研究

程鵬 魏圣奎 朱慧平

摘 要：電纜電線制造企業(yè)作為制造業(yè)的主要代表之一，這些公司的飛速發(fā)展，直接給經(jīng)濟帶來了源源不斷的動力。在社會主義市場經(jīng)濟中，電線電纜制造公司主動管理采購成本并促進健康的業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)系到整個國民制造業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。在本文中主要論述電線電纜制造公司在業(yè)務(wù)管理過程中，如何管理采購成本，采取的一系列管理和控制措施，以確保企業(yè)健康快速發(fā)展，并提供一些觀點建議電線電纜制造公司參考。

關(guān)鍵詞：電線電纜制造企業(yè);采購成本;控制;

一、新時期電線電纜制造物資采購成本管理與控制成本控制

電纜電線最初用于電氣行業(yè)，將大量的電力輸送到建筑物中，以便人們可以長期使用，后來開始用于大量的能源轉(zhuǎn)換項目中。如今，電子智能技術(shù)開始在更多的領(lǐng)域中得到發(fā)展。電纜和電線制造的成本管理必須充分利用該過程的特征才能在行業(yè)中煥發(fā)源源不斷的生積。

現(xiàn)代企業(yè)的基本競爭力，除了關(guān)鍵要素的人才，了解市場變化等原因外，高效務(wù)實的企業(yè)管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。電線電纜制造企業(yè)作為現(xiàn)代大型制造企業(yè)的代表，在業(yè)務(wù)管理過程中很好地控制了采購成本，這是有效促進企業(yè)健康運行的關(guān)鍵，也是企業(yè)生產(chǎn)收入的核心。電線電纜制造企業(yè)購置成本的控制不僅要注意現(xiàn)有設(shè)備和材料的管理和應(yīng)用，而且要在市場購置中尋求符合企業(yè)生產(chǎn)需要的高性價比產(chǎn)品，并全面控制所有鋼鐵企業(yè)的購置成本。有效控制公司成本并在競爭激烈的市場中占有一席之地的關(guān)鍵要素。

二、物資采購成本管理與控制對企業(yè)運營的價值

物資采購成本管理與控制指的是企業(yè)在中采購流程使用成本，包括中使用的技術(shù)和人工等成本，以產(chǎn)品為單位換算每年產(chǎn)值中的產(chǎn)業(yè)出具成本，能使企業(yè)對于運營中的物資采購成本管理與控制往來流水有總結(jié)后了解。物資采購成本管理與控制核算對其產(chǎn)品衍生出的制造價值進行評估，使企業(yè)運營價值受到核算影響。

三、電線電纜企業(yè)主要采購成本

隨著全球化進程加劇，企業(yè)面臨國內(nèi)國外的競爭越來越激烈，電線電纜企業(yè)企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，本身企業(yè)運行中就不可避免有諸多成本，這就需要把握好電線電纜企業(yè)企業(yè)主要采購成本，在市場競爭中占據(jù)好主動地位。電線電纜企業(yè)企業(yè)較為常見的采購成本，主要指的是企業(yè)為了生產(chǎn)所需，對外購買相應(yīng)金屬原材料生產(chǎn)資料時所需成本，這個主要就是從概念上面的認(rèn)識。其實在實際工作中，電線電纜企業(yè)企業(yè)的采購成本還需要包含了采購環(huán)節(jié)中一系列的要素，如采購人員成本、采購過程管理、采購原材料成本費用等，這也是采購環(huán)節(jié)中必須要控制好的軟性成本。

電線電纜企業(yè)采購成本，包括了一般概念成本、軟性管理成本外，還有一些市場價格波動因素，也就是原材料市場價格波動、原材料運輸路線成本的暴動，以及原材料存儲過程中涉及成本變動情況，這些市場變動因素，也是要采購成本控制初期就充分考慮到位的，并配合上一系列企業(yè)管理運作，從而達到最大限度降低這些動態(tài)成本目的。

相比于一些國外發(fā)達國家的大型電線電纜企業(yè)企業(yè)，我國國內(nèi)電線電纜企業(yè)企業(yè)對于成本控制管理尚存在很大差距，主要還是表現(xiàn)為對于采購環(huán)節(jié)中的軟性、隱形、不確定成本的控制能力。有些電線電纜企業(yè)企業(yè)一心為了買到生產(chǎn)材料，以實現(xiàn)企業(yè)盈利目的，直接忽視對于采購環(huán)節(jié)的控制要求，導(dǎo)致采購物資人員手中自由裁量權(quán)比較大，特別在市場信息不對稱情況下，用高價購買了許多質(zhì)量品質(zhì)并不高的貨物，給企業(yè)造成資金方面的很大損失，嚴(yán)重影響企業(yè)正常發(fā)展，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)。因此電線電纜企業(yè)企業(yè)必須要重視好采購成本控制的問題，堵上企業(yè)管理制度上面的漏洞，確保企業(yè)得到正常有序發(fā)展。

四、電線電纜企業(yè)采購成本控制主要問題

（一）原材料市場信息不充分

我國很多電線電纜企業(yè)，習(xí)慣于以前原材料有統(tǒng)一市場定價的穩(wěn)定體系，一旦面對瞬息萬變的國際原材料市場，對于原材料市場信息把握就顯得非常不充分、不到位。同時，電線電纜企業(yè)往往只會關(guān)注金屬原材料領(lǐng)域，自身涉及相關(guān)市場信息，對于與原材料價格相關(guān)的，比如原油、貴金屬的期貨交易信息了解不到位，直接導(dǎo)致在對外采購時，無法把握好實際市場定價，造成采購價格判斷失誤。部分供應(yīng)商以次充好，在交易互動中故意壓低價格，讓電線電纜企業(yè)以為自己撿了便宜，忽視了實際原材料質(zhì)量并不符合生產(chǎn)要求，直接造成用資金成本采購回來的原材料，根本無法投入生產(chǎn)。

（二）缺乏采購成本績效評價

國外發(fā)達國家的大型電線電纜企業(yè)，針對采購環(huán)節(jié)成本控制要求，特地推行了成本控制績效評價體系，主要就是圍繞采購過程中的成本控制，包括原材料價格壓縮幅度、軟性管理成本縮減情況以及不確定動態(tài)成本實際控制效果，以此制定一系列績效激勵措施，鼓勵采購人員提前預(yù)知、充分把握好各項采購成本，通過績效評價來充分認(rèn)識到，有效的采購成本能為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來的巨大效益和產(chǎn)品盈利。我國多數(shù)電線電纜企業(yè)中，基本見不到績效采購成本控制評價，才會導(dǎo)致很多采購成本控制管理失衡，給企業(yè)帶來極大經(jīng)濟損失。

五、電線電纜企業(yè)采購成本控制的策略

（一）增加采購的原材料種類及范圍

在與一些大的供應(yīng)商的合作基礎(chǔ)上，可以將大的供應(yīng)商作為進入大客戶或者重要客戶供應(yīng)商名錄的有效途徑，這部分客戶一般采購量大，毛利低，在此基礎(chǔ)上，發(fā)展一些有互補性，有一定市場規(guī)模的國內(nèi)國外小供應(yīng)商，企業(yè)對這些供應(yīng)商就有較強的議價能力，將這些小供應(yīng)商的產(chǎn)品也能同時推薦給客戶，從而提成本的一議價能力。

（二）提升企業(yè)的采購成本管理水平

造成電線電纜制造公司采購成本管理問題的因素很多，其中最重要的因素之一就是公司成本控制人員缺乏成本控制知識，因此，公司必須注重成本管理，使整個公司人員可以認(rèn)識到成本控制的重要性，公司的成本控制經(jīng)理需要更加熟悉相關(guān)的成本控制經(jīng)驗，豐富而全面的成本控制經(jīng)驗可以使成本控制管理人員的工作更加輕松。要灌輸員工樹立嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)，安全的理念，此外，通過對公司成本經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)，了解加強成本控制的重要作用，還可以使他們利用經(jīng)驗的成本控制來解決成本控制問題問題，確?？蛻舭踩?，同時，公司的成本控制水平。

建立公司所有人員的成本控制意識可以幫助公司更好地降低成本，并防止公司在生產(chǎn)過程中造成各種不必要的浪費。因此，只有全體員工建立了成本控制意識，才能有效地提高公司的成本控制水平。

（三）嚴(yán)格控制存貨

庫存是供應(yīng)鏈的重要組成部分。在成本管理價值的指導(dǎo)下，庫存積累將嚴(yán)重影響公司的發(fā)展和生存，特別是對于單個客戶的倉儲。因此，需要控制和加速庫存周轉(zhuǎn)，這里您可以從兩個方面入手，一方面，避免單個客戶大量倉儲，這類客戶一般是行業(yè)中的大客戶，對倉儲的要求可以不會被拒絕，但有時由于產(chǎn)品競爭，客戶市場或行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的產(chǎn)品市場不好，客戶會加快產(chǎn)品升級，新一代產(chǎn)品會放棄原來的設(shè)計，因此造成了一次預(yù)訂為了使客戶成為無用的庫存，解決該問題的方法是從客戶的預(yù)付款中扣除一定比例的費用，或者在商定的合同中收取一定風(fēng)險。另一方面，為加強庫存監(jiān)控低周轉(zhuǎn)物料，專門分析市場前景。

（四）控制匯率風(fēng)險，和供貨商簽訂匯率聯(lián)動機制協(xié)議

近年來，人民幣整體呈現(xiàn)持續(xù)貶值趨勢，人民幣中間價格從最高約6.2元兌換1美元，貶值到約7.15元兌換1美元，人民幣對美元已經(jīng)貶值約15%，人民幣貶值對從國外采購原材料，勢必增加人民幣采購成本，在此情況下，需要和客戶簽署相應(yīng)的匯率聯(lián)動機制協(xié)議，及時調(diào)整報價和供貨價格，對此客戶能夠理解和接受，至少基本或部分規(guī)避人民幣貶值風(fēng)險，從而最終保證合理成本，不至于影響公司生存和發(fā)展。

六、結(jié)語

電線電纜企業(yè)采后成本的控制和分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中獲利能力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)基本競爭能力，經(jīng)營狀況和企業(yè)成長的重要指標(biāo)，作為電纜制造公司，如何根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點，以客戶為中心，為客戶服務(wù)，自身的價值，合理的價格，在持續(xù)的業(yè)務(wù)和行業(yè)整合過程中保持合理的成本控制，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。成本控制，重要的一步。

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