企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略

陳娟娟

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理需要重視內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新。針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的不足，需要采取相應(yīng)的改進(jìn)策略，著重于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。同樣，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的優(yōu)化，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體制，為企業(yè)新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展提供保障。因此，本文主要分析了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足和改進(jìn)策略，旨在闡述企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，并提出改進(jìn)策略，為以后類似的研究提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;會(huì)計(jì)內(nèi)控;不足分析;改進(jìn)策略

引言：在當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合的形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理水平，改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，以此加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的針對(duì)性與科學(xué)性。同時(shí)，在內(nèi)部控制上進(jìn)行改進(jìn)，通過在決策上進(jìn)行優(yōu)化指導(dǎo)，為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，新形勢(shì)下，提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的實(shí)際價(jià)值，有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，通過對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行內(nèi)部控制管理，從而幫助企業(yè)進(jìn)行資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的提升，以滿足企業(yè)的產(chǎn)業(yè)財(cái)政和稅收一體化的發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的更好發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制價(jià)值分析

在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)際開展上，其主要存在以下幾點(diǎn)價(jià)值。其一，提升企業(yè)管理質(zhì)量。在企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合的背景下，改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制水平，有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行高效的管理。同時(shí)內(nèi)部控制工作的開展，可以指導(dǎo)企業(yè)員工的工作情況，為企業(yè)的實(shí)際管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。因此優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的企業(yè)內(nèi)部控制體系，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)管控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航;其二，響應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)。在改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制中，其工作的開展符合國(guó)家對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律法規(guī)，通過明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性于合法性，從而建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，以此幫助企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的健康發(fā)展;其三，保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在新時(shí)期的企業(yè)內(nèi)部控制工作開展中，健全的內(nèi)部管理制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況來制定科學(xué)合理的管理制度，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)的了解，以此提升企業(yè)管理決策的實(shí)效，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供保障[1]。

二、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

在現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制工作開展中，主要存在以下幾點(diǎn)不足。其一，重視不足。在當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展上，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視不足，導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理質(zhì)量不高，缺乏有效的規(guī)章制度的覆蓋，導(dǎo)致實(shí)際的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的價(jià)值得不到體現(xiàn)，從而影響了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況;其二，管理結(jié)構(gòu)不足。在當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上，需要財(cái)務(wù)人員具備較高的管理控制能力，而實(shí)際的內(nèi)部控制管理結(jié)果缺乏整體的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作質(zhì)量得不到有效保障，進(jìn)而影響了其工作實(shí)效的難以發(fā)揮[2];其三，制度不完善。雖然現(xiàn)階段部分企業(yè)能夠?qū)?huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性得以重視，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中，缺乏有效的內(nèi)部控制的管理體系，導(dǎo)致不能夠結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況進(jìn)行有效調(diào)整，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的負(fù)擔(dān)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題，必須加強(qiáng)監(jiān)督制度的健全建設(shè)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制能夠采用科學(xué)合理的方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本預(yù)算的控制。因此，在優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，以此確保內(nèi)部控制更加完善，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化;其四，會(huì)計(jì)內(nèi)部審核功能不足。在企業(yè)的內(nèi)部控制工作開展上，需要重視內(nèi)部審核工作的實(shí)效性，由于財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部審計(jì)的實(shí)效性得不到體現(xiàn)，從而消弱了企業(yè)內(nèi)部控制管理的指導(dǎo)性。在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相對(duì)較低，導(dǎo)致實(shí)際會(huì)計(jì)結(jié)算規(guī)定實(shí)施不夠徹底，導(dǎo)致實(shí)際管理過程，企業(yè)資產(chǎn)管理水平不高，以至于貪污隱患問題的存在。同時(shí)財(cái)務(wù)人員需要在新時(shí)期提升自身的能力，以此滿足實(shí)際的內(nèi)部控制工作開展得需求。基于此，在現(xiàn)階段，內(nèi)部控制不足，有必要實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)戰(zhàn)略，以提高內(nèi)部控制的有效性，從而帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

三、企業(yè)內(nèi)部控制改進(jìn)要點(diǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)下，需要從以下三點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。其一，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量。在企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制改進(jìn)中，需要合理運(yùn)用信息技術(shù)來優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，通過核算工作的信息化發(fā)展，能夠有效的減少會(huì)計(jì)工作存在的問題。同時(shí)會(huì)計(jì)工作人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行最大程度的運(yùn)用，通過制動(dòng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，從而為企業(yè)的發(fā)展提供控制管理保障。在企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制優(yōu)化能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化內(nèi)控質(zhì)量，從而發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理優(yōu)勢(shì)，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供管理保障;其二，構(gòu)建良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制改進(jìn)中，重視管理人才的培育，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略，通過對(duì)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理，從而確保相應(yīng)的成本進(jìn)行管理，同時(shí)也能夠制定符合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理體系，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理與成本控制工作的優(yōu)化，從而為企業(yè)提供良好的商業(yè)和發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障;其三，指導(dǎo)與決策作用。在新形勢(shì)下，在企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制改進(jìn)中，需要由財(cái)務(wù)向著管理的轉(zhuǎn)變，即發(fā)揮內(nèi)部控制的專業(yè)性，可以管理企業(yè)的預(yù)算，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與決策提供重要的數(shù)據(jù)分析支撐。同時(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，有助于制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，在滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行綜合分析，從而保障發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)與決策工作的科學(xué)合理性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：由此可見，在新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制和管理，以確保社會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展。為了提高企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，需要對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足進(jìn)行逐一改進(jìn)，以此保障企業(yè)管理水平的提升。因此，在實(shí)際的改進(jìn)措施中，需要加強(qiáng)相關(guān)控制制度的規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)管制度的改進(jìn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理綜合質(zhì)量，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際效果，為企業(yè)內(nèi)控控制的改進(jìn)奠定保障，以此為企業(yè)的新時(shí)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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