落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 深化大中臺(tái)戰(zhàn)略

沈糜胤

[摘 要] 文章闡述了基于大中臺(tái)戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，針對(duì)其中存在的問(wèn)題，提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高轉(zhuǎn)型意識(shí)、加強(qiáng)模型構(gòu)建等策略，以切實(shí)提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功概率，推進(jìn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 數(shù)字化轉(zhuǎn)型；大中臺(tái)；數(shù)據(jù)模型

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）04-0081-03

隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)逐步滲透到人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中的各個(gè)方面，同時(shí)也對(duì)企業(yè)向數(shù)字化方向發(fā)展起到一定推動(dòng)作用。因此，必須明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，深化大中臺(tái)戰(zhàn)略內(nèi)容，構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)，才能切實(shí)推進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

一、基于大中臺(tái)戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，想要積極實(shí)現(xiàn)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，需要以“大中臺(tái)、小前臺(tái)、輕后臺(tái)”為核心思想，其中，必須要將大中臺(tái)放在首要位置，其主要指的是以人為中心，將全鏈路數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)鏈路進(jìn)行有效連接，不僅加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)之間的聯(lián)系，還進(jìn)一步拓展了社會(huì)化資源的獲取渠道，構(gòu)成了多業(yè)態(tài)商業(yè)協(xié)同的管理平臺(tái)。這是基于企業(yè)資源計(jì)劃及中臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)建與發(fā)展的，改變了原有企業(yè)內(nèi)部管理流程，同時(shí)還向以人為核心的設(shè)計(jì)思想方向轉(zhuǎn)變，真正意義上打破了傳統(tǒng)的軟件管理邊界。在此基礎(chǔ)上，還有效解決了原有中臺(tái)系統(tǒng)無(wú)法滿足商業(yè)協(xié)同問(wèn)題，幫助企業(yè)切實(shí)做到高效決策和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，從而構(gòu)建出完善的運(yùn)營(yíng)體系，真正意義上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的實(shí)時(shí)共享，有利于保證企業(yè)社會(huì)化資源調(diào)配的合理性、科技性和高效性，為企業(yè)做出重要決策提供科學(xué)依據(jù)，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性拓展，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

二、對(duì)大中臺(tái)戰(zhàn)略必要性的深化理解

很多企業(yè)對(duì)于中臺(tái)戰(zhàn)略可能并不陌生，但對(duì)大中臺(tái)戰(zhàn)略有些陌生。大中臺(tái)戰(zhàn)略是否能夠深化落實(shí)的關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)其必要性的深入理解，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)大中臺(tái)戰(zhàn)略，了解到大中臺(tái)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然價(jià)值。

隨著大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，大中臺(tái)戰(zhàn)略的深化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。在以往的很多企業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，將人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及行政管理等專業(yè)職能作為企業(yè)的后臺(tái)，將企業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)職能歸入到企業(yè)前臺(tái)；但企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)的業(yè)務(wù)種類也在不斷增多。在一些企業(yè)當(dāng)中，盈利能力較強(qiáng)、規(guī)模較大的營(yíng)業(yè)部門逐漸將業(yè)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)性管理，將營(yíng)業(yè)部門各種職能進(jìn)行細(xì)致性劃分，如參數(shù)管理、資金清算以及權(quán)限設(shè)置等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)更為高效的業(yè)務(wù)管理，提高前臺(tái)的響應(yīng)能力，進(jìn)一步降低前臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)務(wù)細(xì)分出來(lái)的職能是為了幫助前臺(tái)順利完成工作流程，因此這些職能也變得越來(lái)越重要，逐漸變得獨(dú)立化，既不屬于前臺(tái)也不屬于傳統(tǒng)性的后臺(tái)，進(jìn)而演變?yōu)橹信_(tái)。中臺(tái)為企業(yè)發(fā)展提供更好的幫助。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)形式也逐漸互聯(lián)網(wǎng)化，從以往的線下服務(wù)模式，逐漸演變?yōu)榫€上加線下組合性服務(wù)模式。針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)換，大中臺(tái)戰(zhàn)略也成為很多企業(yè)不同業(yè)務(wù)渠道以及不同客戶之間聯(lián)動(dòng)的必然需求。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于同一客戶的同一服務(wù)，僅依靠傳統(tǒng)模式下的前臺(tái)已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)，要依靠具有共享能力的中臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。隨著客戶的需求不斷增多，交叉服務(wù)也變得越來(lái)越重要，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的交叉服務(wù)就要依賴于具有協(xié)調(diào)和交互職能的中臺(tái)來(lái)進(jìn)行服務(wù)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

三、在推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

從目前情況看，第一，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用全渠道策略，在明確數(shù)字化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，拓展數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)模。但是由于企業(yè)人才缺乏和基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，難以對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用，不利于實(shí)時(shí)地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)還存在IT系統(tǒng)老舊、不完善等現(xiàn)象，存在一定的歷史局限性，相應(yīng)的企業(yè)還存在系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)不足、系統(tǒng)之間連接性不佳等不良情況，以致各渠道和供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)碎片化嚴(yán)重，難以將多樣化數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，不利于充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用效能；第二，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于數(shù)據(jù)收集滯后性嚴(yán)重，時(shí)效性差，難以根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)地做出反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的掌控力嚴(yán)重缺乏。在此基礎(chǔ)上，不同公司或系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑也存在不一致情況，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管控，從而導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)情況。隨著信息化、數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)類型也逐步拓展，相應(yīng)的企業(yè)采購(gòu)軟件類型也呈多樣化趨勢(shì)，員工在實(shí)際作用過(guò)程中需要多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行反復(fù)切換，以及數(shù)據(jù)的重復(fù)提交，從而導(dǎo)致工作效率低下，作業(yè)成本較高，難以實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)核算困難[2]；第三，傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)數(shù)字化系統(tǒng)改造還具有成本高、性能差、易用性差等特點(diǎn)，難以與企業(yè)新業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合。除此之外，由于數(shù)據(jù)挖掘與分析具有較強(qiáng)的單一性和輔助性，難以充分發(fā)揮組織的應(yīng)用價(jià)值；因此企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠在數(shù)據(jù)反饋和決策的同時(shí)，提高與社會(huì)化資源的匹配程度，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化。

四、基于大中臺(tái)戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

（一）把握好三元統(tǒng)一，提供轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

大中臺(tái)戰(zhàn)略的推進(jìn)離不開(kāi)企業(yè)對(duì)三元統(tǒng)一的把握，其中三元是指企業(yè)的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)以及技術(shù)。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)這三要素的有機(jī)統(tǒng)一，才能夠深化大中臺(tái)戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要想建立起有效的業(yè)務(wù)中臺(tái)，就要將數(shù)據(jù)中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)作為支持基礎(chǔ)。企業(yè)的業(yè)務(wù)中臺(tái)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)中臺(tái)完善的過(guò)程中，一定要明確好業(yè)務(wù)思維，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，讓業(yè)務(wù)中臺(tái)在企業(yè)數(shù)字化發(fā)展中能夠發(fā)揮實(shí)際作用。企業(yè)的技術(shù)中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，對(duì)于數(shù)字化發(fā)展較為深入的企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)系統(tǒng)是企業(yè)中臺(tái)戰(zhàn)略落實(shí)的重要保證，企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)系統(tǒng)；因此，技術(shù)中臺(tái)的建設(shè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是十分重要的。企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，數(shù)字化發(fā)展離不開(kāi)數(shù)據(jù)支持，在大中臺(tái)戰(zhàn)略的推進(jìn)下，數(shù)據(jù)中臺(tái)的作用也變得越來(lái)越重要，數(shù)據(jù)中臺(tái)不僅僅是對(duì)于數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存，還包含數(shù)據(jù)模型建立的基礎(chǔ)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

（二）積極把握機(jī)遇，優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容

首先，需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，以提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，牢牢把握住新時(shí)代給予企業(yè)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。積極建立數(shù)字化意識(shí)與業(yè)務(wù)聯(lián)盟，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)建立口徑相同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸與共享，完善企業(yè)內(nèi)容的各項(xiàng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)；同時(shí)企業(yè)還要積極采用全渠道策略，通過(guò)全渠道觸點(diǎn)洞察消費(fèi)者的各項(xiàng)行為，從而有利于滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要始終保持積極態(tài)度，最大限度地打破企業(yè)信息孤島現(xiàn)象，不斷對(duì)IT系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新；同時(shí)還要對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行有效優(yōu)化，加強(qiáng)不同系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)的規(guī)范和整合，幫助企業(yè)內(nèi)部與外部合作伙伴更快的協(xié)同響應(yīng)新機(jī)遇，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，確保數(shù)據(jù)資源收集具有較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性和快速性，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)依據(jù)，從根本上解決全渠道、多業(yè)態(tài)布局帶來(lái)的統(tǒng)一管理的低效問(wèn)題，最大限度地避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。除此之外，企業(yè)還要利用大中臺(tái)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對(duì)跨平臺(tái)的多種系統(tǒng)和應(yīng)用進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)供銷一體化，同時(shí)還能提高作業(yè)質(zhì)量和效率，降低管理與運(yùn)營(yíng)成本，這樣做對(duì)財(cái)務(wù)核算工作也具有一定積極意義。

（三）提高轉(zhuǎn)型意識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織參與

企業(yè)想要不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，必須要明確向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型的必要性，不斷提高轉(zhuǎn)型意識(shí)，確保數(shù)字化創(chuàng)新手段具有較強(qiáng)的可行性；同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)數(shù)字技術(shù)和能力加以確定，并通過(guò)不斷的實(shí)驗(yàn)來(lái)證明數(shù)字化概念。相應(yīng)的，企業(yè)還需制定數(shù)字化逐步轉(zhuǎn)型的路線方案，加大執(zhí)行力度。積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)，確保在當(dāng)前業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的同時(shí)，現(xiàn)有的數(shù)字化體系能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)的柔性拓展和營(yíng)銷創(chuàng)新；在此基礎(chǔ)上還要大幅度降低改造成本，提升易用性能，最大限度地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與企業(yè)新業(yè)務(wù)拓展的良好融合。除此之外，還需要企業(yè)員工提高對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，就企業(yè)變化、業(yè)務(wù)影響和收益進(jìn)行溝通，利用有效手段激發(fā)員工的行動(dòng)能力；在此過(guò)程中，隨著企業(yè)全渠道的布局，企業(yè)運(yùn)行的數(shù)據(jù)已經(jīng)具有龐大的規(guī)模，對(duì)于單一的數(shù)據(jù)挖掘與分析而言，只能對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策起到一定輔助作用，難以真正體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部組織部門的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。因此，企業(yè)需要將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)體系進(jìn)行有效連接，將數(shù)據(jù)反饋與決策同時(shí)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各個(gè)組織部門都能對(duì)企業(yè)的社會(huì)化資源進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)和匹配，才能真正意義上發(fā)揮出數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。

（四）完善中臺(tái)架構(gòu)，規(guī)范實(shí)施流程

對(duì)于數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)來(lái)說(shuō)，主要可分為戰(zhàn)略決心、人才投入和工具保障三部分，第一，戰(zhàn)略決心。戰(zhàn)略決心主要指的是企業(yè)決策管理層對(duì)“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略創(chuàng)新的決心。戰(zhàn)略決心對(duì)組織構(gòu)建和流程進(jìn)化起到較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)作用，積極構(gòu)建全域打通的數(shù)據(jù)中臺(tái)；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要做好業(yè)務(wù)與技術(shù)部門的協(xié)調(diào)管理工作，加大中臺(tái)戰(zhàn)略的落實(shí)力度；第二，人才投入。企業(yè)需要降低大數(shù)據(jù)技術(shù)門檻，實(shí)現(xiàn)在線化人才知識(shí)傳授和培養(yǎng)，打破時(shí)間和空間對(duì)人才的限制，同時(shí)還要加強(qiáng)理論知識(shí)、工具保障和合作廠商之間的聯(lián)系，最大限度地降低對(duì)高端人才的依賴程度；第三，工具保障。需要利用分布式的計(jì)算方法，對(duì)系統(tǒng)儲(chǔ)存容量進(jìn)行不斷優(yōu)化拓展，在此基礎(chǔ)上還要對(duì)整體架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與實(shí)時(shí)流計(jì)算進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣有利于實(shí)現(xiàn)構(gòu)建出覆蓋大數(shù)據(jù)全生命周期的一站式可視化平臺(tái)。除此之外，企業(yè)還要根據(jù)方法論、產(chǎn)品和工具、實(shí)施流程等內(nèi)容進(jìn)行中臺(tái)實(shí)施。首先需要對(duì)整體進(jìn)行有效劃分，對(duì)于產(chǎn)品和工具來(lái)說(shuō)，其中包括大數(shù)據(jù)分布式計(jì)算引擎、實(shí)時(shí)流計(jì)算引擎、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)套件等，再經(jīng)過(guò)對(duì)需求調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)部署等具體流程進(jìn)行有效實(shí)施，確保中臺(tái)架構(gòu)實(shí)施具有較強(qiáng)的規(guī)范性。

（五）深化轉(zhuǎn)型流程，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型

對(duì)于數(shù)據(jù)模型構(gòu)建來(lái)說(shuō)，以設(shè)計(jì)規(guī)范為依據(jù)，可大致分為數(shù)據(jù)應(yīng)用層、公共維度模型層、操作數(shù)據(jù)層三種層次結(jié)構(gòu)。第一層指的是個(gè)性化指標(biāo)加工，具有一定的不公用性和復(fù)雜性；第二層可詳細(xì)分為明細(xì)寬表層和公共匯總數(shù)據(jù)層，前者主要是減少事實(shí)表和維度表之間的關(guān)聯(lián)性，后者主要是提升公共指標(biāo)的復(fù)用性；第三層是在滿足數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求，以及審計(jì)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和清洗。為了在數(shù)據(jù)中臺(tái)開(kāi)發(fā)過(guò)程中具備規(guī)范化特點(diǎn)，需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人工經(jīng)驗(yàn)及約定方式，采用初始配置及自動(dòng)檢測(cè)方式，進(jìn)一步提高中臺(tái)的規(guī)范性和約束力，在深化企業(yè)轉(zhuǎn)型流程的同時(shí)，還要通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型發(fā)揮數(shù)據(jù)的實(shí)際效能，但是還要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要數(shù)據(jù)質(zhì)量直接對(duì)表、字段的準(zhǔn)確性進(jìn)行校驗(yàn)，能夠?qū)诵挠?jì)算過(guò)程與數(shù)據(jù)結(jié)果的正確性起到一定保障作用。

（六）靈活運(yùn)用大中臺(tái)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

大中臺(tái)戰(zhàn)略的深化與企業(yè)的實(shí)施經(jīng)營(yíng)狀況有著密切關(guān)系，而大中臺(tái)戰(zhàn)略的進(jìn)一步深化也推動(dòng)著企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在建設(shè)大中臺(tái)戰(zhàn)略的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)逐步建設(shè)，不可盲目建設(shè)，這樣才能夠發(fā)揮出大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)際作用。運(yùn)用大中臺(tái)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟就是堅(jiān)持因地制宜的原則，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來(lái)進(jìn)行合理化調(diào)整，對(duì)于規(guī)模較小、剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其業(yè)務(wù)流程較為簡(jiǎn)單，服務(wù)線不多，僅依靠前后臺(tái)就可高效完成業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)不急于深化中臺(tái)戰(zhàn)略，維持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式即可。而對(duì)于規(guī)模較大、較為成熟的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)清晰地認(rèn)識(shí)到中臺(tái)戰(zhàn)略的深化不是一個(gè)短期的目標(biāo)，中臺(tái)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期性執(zhí)行、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，大中臺(tái)的建設(shè)也應(yīng)當(dāng)不斷深入，這需要企業(yè)具備較強(qiáng)的專業(yè)能力以及資金水平。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)把握大中臺(tái)戰(zhàn)略的特性，不同類型企業(yè)的中臺(tái)模式應(yīng)當(dāng)具有差異，但中臺(tái)應(yīng)當(dāng)就有一定的特性，一方面就是中臺(tái)應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性，是與前臺(tái)分離的；另一方面就是中臺(tái)又不是完全獨(dú)立的，是前臺(tái)的有機(jī)組成部分，應(yīng)當(dāng)與前臺(tái)聯(lián)系緊密，相互促進(jìn)發(fā)展。中臺(tái)建設(shè)將許多技術(shù)與職能分割出來(lái)，需要企業(yè)不斷研發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)來(lái)維持穩(wěn)定的中臺(tái)規(guī)模，通過(guò)對(duì)大中臺(tái)戰(zhàn)略的靈活運(yùn)用，可以幫助企業(yè)跳出傳統(tǒng)的發(fā)展模式，將企業(yè)的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，作為企業(yè)創(chuàng)新更迭的支撐基礎(chǔ)，使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力更加進(jìn)步，推動(dòng)著企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代背景下，企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視力度，進(jìn)一步深化大中臺(tái)戰(zhàn)略決策，是滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量決策運(yùn)營(yíng)的重要途徑。深化大中臺(tái)戰(zhàn)略，需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，構(gòu)建大中臺(tái)系統(tǒng)模型，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。

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