平臺(tái)型媒體瑪莎·斯圖爾特公司的全媒體建設(shè)及其啟示

董浩 馮迪拉

【摘要】借助思想史、案例研究法等研究方法，對(duì)瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的全媒體建設(shè)歷史與經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)中國(guó)媒體的全媒體建設(shè)啟示進(jìn)行總結(jié)與闡發(fā)。研究發(fā)現(xiàn)，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司大致始建于1977年，最遲不晚于1982年，正式成立于1997年，上市于1999年;其公司發(fā)展史大致經(jīng)過萌芽時(shí)期（1977—1997年）與快速發(fā)展時(shí)期（1997年至今）等兩個(gè)階段，其全媒體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于中國(guó)媒體的全媒體建設(shè)具有重要的啟發(fā)與借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司;平臺(tái)型媒體;全媒體;媒體融合

目前，關(guān)于國(guó)外全媒體的發(fā)展情況，中國(guó)新聞傳播學(xué)界一般將其最早追溯至1999年10月19日成立于美國(guó)的瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司。故瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的全媒體建設(shè)的歷史與經(jīng)驗(yàn)，十分值得研究與記錄。但通過綜述與比較中外關(guān)于瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的全媒體建設(shè)情況的相關(guān)文獻(xiàn)之后發(fā)現(xiàn)，學(xué)界關(guān)于瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的研究十分不足，不僅對(duì)其成立時(shí)間認(rèn)識(shí)有誤，并且對(duì)其作為一家比較典型的平臺(tái)型媒體公司的全媒體建設(shè)的歷史與經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)中國(guó)的啟示也鮮有研究。鑒于此，本文將借助思想史、案例研究等研究方法，對(duì)瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的全媒體建設(shè)歷史與經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)中國(guó)媒體全媒體建設(shè)的啟發(fā)進(jìn)行總結(jié)與闡發(fā)。

一、瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的建立時(shí)間考

關(guān)于瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的成立時(shí)間，通過爬梳與整理國(guó)內(nèi)已有的中文研究文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)：目前，國(guó)內(nèi)新聞傳播學(xué)界大都采取郜書鍇教授的研究結(jié)論，即認(rèn)為其成立于1999年10月19日[1];或者當(dāng)提到瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司時(shí)對(duì)其成立時(shí)間進(jìn)行模糊處理。當(dāng)然，由于其論題與主旨不是專門論述瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的全媒體建設(shè)情況，不提及其成立時(shí)間與歷史，也無甚問題。但對(duì)于新聞傳播學(xué)界、業(yè)界整體而言，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司作為一個(gè)比較典型的國(guó)外全媒體建設(shè)個(gè)案，如果對(duì)其成立的時(shí)間都不甚確定，對(duì)其發(fā)展過程都不甚了解，這就有點(diǎn)說不過去了。因此，亟須通過考證辨?zhèn)蜗嚓P(guān)文獻(xiàn)，探清與澄明其成立時(shí)間。

第一，通過梳理瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的發(fā)展史，并仔細(xì)考證之后發(fā)現(xiàn)，目前已有研究中所提出的關(guān)于瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的成立時(shí)間—1999年10月19日，其實(shí)只是其上市時(shí)間[2]而已，并不是其真正的成立時(shí)間。而其真正的成立時(shí)間，大致可以追溯至1977年。之所以這樣說，是因?yàn)樵谶@一年，瑪莎·斯圖爾特不僅就以瑪莎·斯圖爾特公司的名義開展生意[3]，而且在1977—1982年期間，其先后成立了一些以餐飲為主打業(yè)務(wù)的小公司。這些雖然從嚴(yán)格意義上來講，不能算是真正意義上的瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司，但這些小公司確實(shí)為其后來的瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的組建奠定了一定的基礎(chǔ)。

第二，若從瑪莎·斯圖爾特真正涉足媒體行業(yè)開始算起，則至遲可以追溯至1982年瑪莎·斯圖爾特出版她的第一本暢銷書《應(yīng)酬（Entertaining）》。并且自此之后，隨著其公司取得一個(gè)又一個(gè)的成功，其也逐漸開始涉足傳媒業(yè)，如電視、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等。

第三，通過考證發(fā)現(xiàn)，其正式成立時(shí)間，可基本確定為1997年。其標(biāo)志性的事件是，這一年瑪莎通過一系列的交易與商業(yè)計(jì)劃，包括以現(xiàn)金與股票的形式買回她的雜志等[4]，幾乎收購(gòu)了瑪莎·斯圖爾特所有的相關(guān)業(yè)務(wù)，從而成立了以自己名字命名的公司，并坐上董事長(zhǎng)兼CEO的寶座[5]。

綜上所述可知，首先，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司（Martha Stewart Living Omnimedia）的萌芽，一直可以追溯到1977年瑪莎·斯圖爾特經(jīng)營(yíng)的餐飲業(yè);其次，若從瑪莎·斯圖爾特首次涉足媒體行業(yè)開始算起，則可追溯至1982年瑪莎·斯圖爾特出版自己的第一本暢銷書;最后，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的正式成立時(shí)間，可基本追溯到1997年瑪莎·斯圖爾特成立以自己的名字命名的生活全媒體公司（Martha Stewart Living Omnimedia，inc）。

二、瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的全媒體建設(shè)史

關(guān)于瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的全媒體建設(shè)、發(fā)展史，通過文獻(xiàn)綜述與考證可知：瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司作為一家為家庭主婦和其他消費(fèi)者提供生活方式內(nèi)容和產(chǎn)品的綜合性媒體和商品銷售公司，大致經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展階段：第一個(gè)階段為瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司萌芽時(shí)期（1977—1997年），即從美國(guó)著名女企業(yè)家瑪莎·斯圖爾特于1977年成立的一系列小公司，如“An Uncatered Affair”“the Market Basket”與“Martha Stewart Inc”等至1997年瑪莎·斯圖爾特成立了以自己名字命名的公司。第二個(gè)階段則為瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司全面發(fā)展時(shí)期（1997年至今），即自1997年公司成立之后至今的這段時(shí)間。詳而言之，不僅包括1999年重組為瑪莎·斯圖爾特生活全媒體有限責(zé)任公司并上市，而且包括其收購(gòu)了一系列公司以及與一些公司合作發(fā)展。目前，其公司總部位于紐約市;其經(jīng)營(yíng)范圍或業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要是提供食品和娛樂、自己動(dòng)手（DIY）、園藝、度假和手工藝品、家居裝飾、寵物、父母服務(wù)（包括育兒、家庭聚會(huì)、家政服務(wù)和健康懷孕）、生活與時(shí)尚、婚禮以及新聞出版、運(yùn)營(yíng)雜志、網(wǎng)站、博客、廣播節(jié)目、電視節(jié)目和跨多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用程序等。

（一）瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的萌芽時(shí)期（1977—1997年）

綜觀瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的發(fā)展史可知，其全媒體建設(shè)萌芽于瑪莎·斯圖爾特于1977年與其朋友合作成立的一個(gè)名為“An Uncatered Affair”的公司;其后，在1977年至1982年間，瑪莎·斯圖爾特又成立了“the Market Basket”與“Martha Stewart Inc”等小公司[6]。在這一段時(shí)間，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要以餐飲業(yè)為主，包括各種準(zhǔn)備好的菜肴和甜點(diǎn)等。

而其涉足傳媒行業(yè)，則是從1982年開始的。詳而言之，即在瑪莎·斯圖爾特的丈夫Andy的幫助下，瑪莎·斯圖爾特與皇冠出版公司合作出版了瑪莎·斯圖爾特的第一本暢銷書《應(yīng)酬（Entertaining）》。并且，在此后的一段時(shí)間內(nèi)，即1983年至1987年間，瑪莎·斯圖爾特不僅又出版了多本書，而且其“大約在1987年的夏天開始萌生發(fā)展自己的媒介公司的念頭”，并打算將其取名為“我自己的小出版公司”[7]。故由此可以推知，在瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的萌芽時(shí)期，新聞傳播出版業(yè)就已開始作為其后來建構(gòu)的全媒體公司帝國(guó)的一部分。

接著，在1991年，瑪莎·斯圖爾特與時(shí)代公司的子公司Time Publishing Ventures（TPV）發(fā)行了《瑪莎·斯圖爾特生活（Martha Stewart Living）》雜志;1993年，瑪莎·斯圖爾特再次與TPV合作，制作了由瑪莎·斯圖爾特主持的Martha Stewart Living每周電視節(jié)目;1995年，瑪莎·斯圖爾特又與TPV合作推出了瑪莎·斯圖爾特郵件訂購(gòu)目錄，該目錄提供了雜志和電視節(jié)目中精選的或與之相關(guān)的產(chǎn)品。其后，在1996年和1997年期間發(fā)生的一系列交易，對(duì)瑪莎·斯圖爾特的職業(yè)生涯及其公司的成立與發(fā)展至關(guān)重要。具體而言，在這兩年間，瑪莎·斯圖爾特與先后畢業(yè)于斯坦福大學(xué)、哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生Sharon Patrick通過實(shí)施一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃，包括以現(xiàn)金與股票的形式買回她的雜志等[8]，幾乎收購(gòu)了瑪莎·斯圖爾特之前經(jīng)營(yíng)的所有相關(guān)業(yè)務(wù)。瑪莎·斯圖爾特終于在1997年成立了以自己的名字命名的公司，并構(gòu)建了自己公司的零售網(wǎng)址——MarthaStewart.com。在這一年，瑪莎·斯圖爾特基本實(shí)現(xiàn)了她的計(jì)劃：創(chuàng)造一個(gè)沒有人做過的、真正的、跨平臺(tái)的、多媒介的生意，至此，瑪莎·斯圖爾特能夠銷售她自己曾經(jīng)夢(mèng)想的任何產(chǎn)品，從改良的花束到用花瓶來展示它們，從床上用品和床罩到瓷器，并在全國(guó)每個(gè)主要的媒體渠道銷售她的商品。同時(shí)，瑪莎·斯圖爾特?fù)碛械陌偃f粉絲還會(huì)在產(chǎn)品推出之后搶購(gòu)它們。最后，在這一萌芽階段，最為重要的事則是1999年瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司合并為公司，并上市[9]。

（二）瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的快速發(fā)展時(shí)期（1997年至今）

瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司經(jīng)過早期萌芽階段之后，則進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期。在這一時(shí)期，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體有限責(zé)任公司通過一系列的資本運(yùn)作與商業(yè)經(jīng)營(yíng)措施，取得了輝煌的發(fā)展成績(jī)，其經(jīng)營(yíng)范圍不僅涉及食品、圖書、雜志等領(lǐng)域，而且開始涉足互聯(lián)網(wǎng)、通訊、廣播、電視，甚至是剪貼簿、游戲等行業(yè)。

具體而言，即2001年，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司收購(gòu)了位于紐約的婚禮商The Wedding List的幾乎所有資產(chǎn)。同年，該公司收購(gòu)了位于紐約、波士頓和倫敦的互聯(lián)網(wǎng)和零售展示廳的資產(chǎn)。2004年，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司從New Age Publishing獲得了《Body&Soul》雜志，并從Thorne Communications獲得了Andrew Weil博士的Self—Healing newsletter。2005年，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司在SIRIUS衛(wèi)星廣播上啟動(dòng)了生活頻道Martha Stewart Living Radio，并與華納家庭視頻簽訂了多年的協(xié)議，以瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的電視節(jié)目庫(kù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建了新的家庭視頻發(fā)行系列……2008年，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司收購(gòu)了Chef Emeril Lagasses的媒體和銷售業(yè)務(wù)。

2010年，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司與面向大眾市場(chǎng)的視頻游戲提供商Majesco Entertainment Company建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并根據(jù)瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的生活方式內(nèi)容組合開發(fā)和生產(chǎn)了交互式電子游戲，并在App Store上推出了“Martha的日常食品”應(yīng)用程序。同年，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司還推出了新的可在PetSmart商店和petsmart.com上購(gòu)買的寵物產(chǎn)品系列。2011年，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司與美國(guó)零售商J.C. Penney公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以創(chuàng)造適合瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的產(chǎn)品、技術(shù)和創(chuàng)意的零售體驗(yàn)。同年，其又與Avery Dennison和Staples共同創(chuàng)建了瑪莎·斯圖爾特家庭辦公室（Home Office），與皇冠出版集團(tuán)（Crown Publishing Group），通過一項(xiàng)新的協(xié)議，將他們的長(zhǎng)期合作關(guān)系擴(kuò)展到2016年，并出版12本書。

2012年，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司先是發(fā)行了原創(chuàng)視頻系列：瑪莎·斯圖爾特的《圣誕節(jié)倒計(jì)時(shí)》，其中，包括17集講述度假創(chuàng)意和項(xiàng)目的內(nèi)容;再是和電視娛樂品牌的創(chuàng)建者和制作者FremantleMedia公司合作開發(fā)了具有現(xiàn)代生活方式個(gè)性的電視和數(shù)字視頻節(jié)目。2013年，Inergetics與瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司建立了合作關(guān)系，創(chuàng)建了由六種特制的補(bǔ)品組成的、健康的瑪莎·斯圖爾特自然食品（Martha Stewart Naturals）系列。同年，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司與eBay建立了合作伙伴關(guān)系，以推出新的電子商務(wù)體驗(yàn)來支持美國(guó)制造商。

2014年，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司與Meredith Corporation簽訂了為期10年的許可協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，Meredith將承擔(dān)Martha Stewart Living和Martha Stewart Weddings雜志的廣告銷售、發(fā)行和制作，以確保Meredith Corporation與Meredith自己的品牌一起在2014年推銷瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的雜志和數(shù)字產(chǎn)品。同年，MakerBot和瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司簽訂了一項(xiàng)協(xié)議，以分發(fā)3D打印材料并共同開發(fā)3D可打印設(shè)計(jì)。2015年，Meredith Corporation與Sequential Brands Group修改了與瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的10年許可協(xié)議。公司任命Yehuda Shmidman為首席執(zhí)行官兼董事，Gary Klein為首席財(cái)務(wù)官兼董事。2015年12月，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司被Sequential Brands Group收購(gòu)，后者擁有推廣、營(yíng)銷和許可一系列時(shí)尚、家居、運(yùn)動(dòng)和生活方式類別的消費(fèi)品牌。根據(jù)收購(gòu)協(xié)議，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司將開始作為Sequential Brands Group的全資子公司運(yùn)營(yíng)。[10]

三、瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的全媒體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)的啟示

綜上所述可知，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司經(jīng)過多年的全媒體實(shí)踐與探索，從無到有，從小到大，從自發(fā)到自覺，確實(shí)發(fā)展出一定的建設(shè)全媒體的路徑與方法，積累了一定的全媒體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。因此，其作為一家比較典型和比較成功的全媒體建設(shè)案例，其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)將在一定程度上對(duì)其他國(guó)家也具有一定的啟發(fā)與借鑒價(jià)值。

（一）矯正傳統(tǒng)的全媒體建設(shè)路徑的認(rèn)知偏狹，學(xué)習(xí)其全媒體建設(shè)的方式

目前，在中國(guó)新聞傳播學(xué)界、業(yè)界，提起全媒體或媒介融合大都將其定位為媒體行業(yè)或領(lǐng)域自身的專業(yè)事務(wù)，如近些年來學(xué)界經(jīng)常提到的全媒體記者、全媒體融合、全媒體矩陣等以傳統(tǒng)媒體為主的全媒體建設(shè)方式。即便是習(xí)近平總書記提出以“四全媒體”為主要內(nèi)容的全媒體新聞思想之后也是如此。

具體而言，即全媒體建設(shè)的路徑、方式方法并不一定非要局限在新聞傳播行業(yè)。從瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的全媒體建設(shè)歷程中先后與一系列其他行業(yè)，包括出版、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、游戲、食品等的合作，可以看出，媒體行業(yè)與其他行業(yè)的融合，也是一種可行的選擇。

因此，未來，我國(guó)的全媒體建設(shè)或媒介融合要想更好、更快地向前推進(jìn)，則需要做好以下兩點(diǎn)：第一，矯正傳統(tǒng)認(rèn)知中關(guān)于全媒體或媒介融合建設(shè)路徑、方式的認(rèn)知偏狹，打開思維，開闊認(rèn)識(shí)與眼界，擴(kuò)大全媒體概念的內(nèi)涵與外延;第二，學(xué)習(xí)、借鑒其立足于自身特色與定位的全媒體建設(shè)方式。

（二）學(xué)習(xí)、借鑒其按照市場(chǎng)規(guī)律、需求建設(shè)全媒體的路徑與方法

目前，在中國(guó)，媒介融合發(fā)展的指導(dǎo)思想主要是根據(jù)政治的邏輯、指令、要求來進(jìn)行的?？陀^地講，這種融合方式符合我國(guó)新聞媒體的社會(huì)主義性質(zhì)，而且也做出了一定的有目共睹的成績(jī)。但與此同時(shí)，這種媒介融合的路徑與方式也存在一定的弊端，如媒體發(fā)展活力不足，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)薄弱等。而瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的全媒體建設(shè)，作為一種以市場(chǎng)邏輯、市場(chǎng)規(guī)律為主要方式的全媒體建設(shè)范例，將對(duì)我國(guó)未來的媒介融合發(fā)展路徑、方式方法，尤其是平臺(tái)型媒體的建設(shè)，具有一定的啟發(fā)與借鑒價(jià)值。

瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的全媒體建設(shè)歷史與經(jīng)驗(yàn)啟示我們，若想更好地建設(shè)全媒體及其傳播體系，推進(jìn)媒介融合的發(fā)展進(jìn)程，需要我們轉(zhuǎn)換思維，不能僅僅停留在按照政治指令、要求、邏輯來被動(dòng)地、僵硬地進(jìn)行融合，而是要尊重新聞傳播業(yè)界的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐智慧，按照市場(chǎng)規(guī)律、需求與邏輯來建設(shè)全媒體。通過前文對(duì)瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司發(fā)展史的梳理可知，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司并不是從一開始就上大項(xiàng)目、運(yùn)作大資本的公司，而是從小行業(yè)、小領(lǐng)域，甚至是非新聞傳播領(lǐng)域切入，一點(diǎn)點(diǎn)地發(fā)展、壯大，來打造自己的全媒體帝國(guó)。由此啟發(fā)我們，未來，我國(guó)的全媒體建設(shè)一定要打破以往全媒體建設(shè)的“慣性”，更新全媒體建設(shè)的思維，按照市場(chǎng)規(guī)律、市場(chǎng)需求，從小行業(yè)、小領(lǐng)域做起，服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)人民，切實(shí)履行我們新聞媒體作為黨和人民耳目喉舌的職責(zé)與任務(wù)。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)習(xí)其與其他機(jī)構(gòu)合作以及其資本運(yùn)作的方式

長(zhǎng)期以來，在經(jīng)營(yíng)管理方面，根據(jù)我國(guó)新聞媒體的性質(zhì)及相關(guān)要求，其應(yīng)該是秉持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則。但隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體面臨著前所未有的生存危機(jī)，故在此情況下，我國(guó)則出現(xiàn)了一些媒體為了生存的需要，片面追求經(jīng)濟(jì)效益而置社會(huì)效益于不顧的現(xiàn)象。甚至于為了跟隨所謂的媒介融合的潮流，不顧本地區(qū)、本單位的現(xiàn)實(shí)需要，強(qiáng)行“上馬”了許多新的媒體技術(shù)項(xiàng)目，這種現(xiàn)象從現(xiàn)實(shí)的角度來講，則是由于我國(guó)媒體特殊的性質(zhì)決定了媒體融合轉(zhuǎn)型被當(dāng)成了政治任務(wù)與政治要求來做。所以，一些新聞媒體單位為了追求所謂的成績(jī)與效果，急于求成，而缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)劃意識(shí)、合作意識(shí)，其結(jié)果往往是“融而無效”，故未來我國(guó)媒體融合發(fā)展，要努力增強(qiáng)媒體的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合作意識(shí)，學(xué)習(xí)并借鑒企業(yè)的建設(shè)、合作與資本運(yùn)作的方式。

瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司作為一家國(guó)外全媒體建設(shè)較為成功與典型的企業(yè)或許可以為我國(guó)媒體融合轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)管理提供一定的參考與借鑒。

四、結(jié)語與反思

綜上所述，通過回溯和概覽瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司的全媒體建設(shè)歷史可知，瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司大致始建于1977年，最遲不晚于1982年，正式成立于1997年，上市于1999年;而其公司發(fā)展大致經(jīng)歷了萌芽時(shí)期（1977—1999年）與快速發(fā)展時(shí)期（1999年至今）等兩個(gè)階段。并且研究認(rèn)為，其全媒體建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于包括中國(guó)在內(nèi)的其他國(guó)家的全媒體建設(shè)，具有重要的啟發(fā)與借鑒意義。不過，與此同時(shí)，由于我國(guó)與瑪莎·斯圖爾特生活全媒體公司全媒體建設(shè)的語境，包括觀念、制度、媒體體制機(jī)制、建設(shè)傳統(tǒng)、路徑、方法等均不同。因此，我們?cè)趯W(xué)習(xí)、借鑒的同時(shí)，也要對(duì)其建設(shè)方式存在的弊端與不足進(jìn)行批判性的反思。

[本文為江蘇省研究生創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目“生活世界理論視域下媒介化與精神交往秩序的重建”（KYCX19_0751）的階段性成果]

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[9]O'Rourke， James S.“Martha Stewart Living Omnimedia Inc.：the fall of an American icon.” Public Relations Review 30.4（2004）：449.

[10]Martha Stewart Living Omnimedia，Inc Company Profile.Business Source Ultimate，2019：1—14.

[董浩為南京師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院博士生;馮迪拉（Dani Fadillah）為南京師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院博士生，印度尼西亞艾哈邁德·達(dá)蘭大學(xué)（Ahmad Dahlan University）助理教授]

編校：王 謙