工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略

林東

【摘要】當(dāng)下，在工程項(xiàng)目不斷快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)下，機(jī)械設(shè)備的投入量也將處于持續(xù)性增長(zhǎng)的趨勢(shì)。與此同時(shí)，務(wù)必促使工程機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，提升設(shè)備的利用率，機(jī)械設(shè)備的功效作用才能夠發(fā)揮到極致，工程項(xiàng)目的建設(shè)效率也才能夠提升到嶄新化的層面。

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械設(shè)備管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)策略

工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備管理工作的好壞，直接會(huì)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、成本等環(huán)節(jié)，產(chǎn)生不同程度地影響，且進(jìn)一步與工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全等環(huán)節(jié)，予以息息相關(guān)，為此，務(wù)必針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入性地剖析，促使工程機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程得到優(yōu)化時(shí)，依靠強(qiáng)有力的機(jī)械設(shè)備，工程項(xiàng)目才能夠取得理想化地目標(biāo)值。

1、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1機(jī)械設(shè)備配置不合理

通常而言，不同的工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)方案、工藝方法方面都會(huì)存在很大的差異，因此，最終工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中所需的機(jī)械設(shè)備也會(huì)存在很大的差異。此過(guò)程中，務(wù)必確保機(jī)械設(shè)備配置合理化，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)所需時(shí)，工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，才能夠達(dá)到提升的目的，同時(shí)，工程項(xiàng)目的建設(shè)效率及質(zhì)量環(huán)節(jié)有保障了，進(jìn)一步才能夠?qū)崿F(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。

1.2機(jī)械設(shè)備操作不專(zhuān)業(yè)

機(jī)械設(shè)備操作過(guò)程中，針對(duì)操作環(huán)節(jié)管理、監(jiān)督不嚴(yán)格時(shí)，機(jī)械設(shè)備操作人員未有按照操作規(guī)范的要求操作設(shè)備，或受機(jī)械設(shè)備操作人員熟練程度低下等方面因素點(diǎn)影響時(shí)，都將會(huì)導(dǎo)致操作過(guò)程中設(shè)備受損的情形產(chǎn)生，施工效率也將同步性處于懈怠的境況下，而由于此方面因素所產(chǎn)生的影響度，進(jìn)一步必將難以估量。

1.3機(jī)械設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)不科學(xué)

第一，部分建筑企業(yè)針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)管理、監(jiān)督工作不重視、不到位的情形，較為司空見(jiàn)慣，此種情況下，相應(yīng)地檢修工作看似在做，卻未有切實(shí)性地發(fā)揮出防患于未然的情形，同步性比較突出化，機(jī)械設(shè)備處于小問(wèn)題不斷地境況時(shí)，所帶來(lái)的影響度也將是巨大的。

第二，信息化管理手段缺失的現(xiàn)狀，將是當(dāng)下工程機(jī)械管理過(guò)程中的又一瓶頸點(diǎn)所在，此過(guò)程中，人力管理方式為主的管理模式下，管理過(guò)程混亂化、出錯(cuò)率極高、管理效率低下等方面一系列的問(wèn)題點(diǎn)，也將突顯出來(lái)。

2、工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策分析

2.1加強(qiáng)設(shè)備配置管理，降低工程建設(shè)成本

第一，務(wù)必針對(duì)工程項(xiàng)目方案、工藝實(shí)施細(xì)化性分析的策略，針對(duì)最終工程項(xiàng)目建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的需求實(shí)施通透性地分析，進(jìn)一步根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的工程量、水文地質(zhì)條件等方面的因素點(diǎn)，配置工程項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)后，工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，才能夠取得理想化的成果。

第二，務(wù)必針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量、損耗情況等，實(shí)施細(xì)化性地統(tǒng)計(jì)時(shí)，予以實(shí)時(shí)性掌握機(jī)械設(shè)備的基本狀況信息時(shí)，才能夠避免設(shè)備存在異常時(shí)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程所帶來(lái)的深度性地不利影響。

第三，根據(jù)設(shè)備的價(jià)格和使用頻率等方面的因素點(diǎn)，進(jìn)一步考量通過(guò)直接采購(gòu)或租賃的方式，配置所需設(shè)備時(shí)，將既能夠達(dá)到降低設(shè)備采購(gòu)成本的目的，又能夠促使設(shè)備實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足實(shí)際所需的目標(biāo)[1]。

2.2強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備施工操作科學(xué)化管理

第一，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理工作，將是核心點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)所在。同時(shí)，針對(duì)操作人員的技能、素養(yǎng)環(huán)節(jié)，實(shí)施長(zhǎng)期性、有計(jì)劃性地培訓(xùn)工作，進(jìn)一步將是重中之重。在此過(guò)程中，得以根據(jù)不同操作人員操作熟練程度的差異，同步性收集操作人員操作過(guò)程中容易忽視的共性問(wèn)題點(diǎn)，組織相應(yīng)地理論與實(shí)踐相結(jié)合地操作技能培訓(xùn)活動(dòng)后，才能夠達(dá)到切實(shí)性提升每位操作人員技能水平的目的。同時(shí)，操作人員的技能水平提升后，操作失誤率才能夠得以減少，機(jī)械設(shè)備的利用率，才能夠發(fā)揮到極致，進(jìn)一步予以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造出更大價(jià)值出來(lái)的目標(biāo)。此外，通過(guò)管理及監(jiān)督方式的優(yōu)化與升級(jí)，促使操作人員嚴(yán)格化地按照流程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以操作機(jī)械設(shè)備，針對(duì)操作人員不定期進(jìn)行安全管理教育活動(dòng)，促使違規(guī)行為得到通報(bào)、懲處后，才能夠達(dá)到樹(shù)立流程、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威性的目的，同步性達(dá)到減少違規(guī)行為發(fā)生的目的[2]。

第二，通過(guò)完善機(jī)械設(shè)備施工管理制度的策略，予以通過(guò)層層責(zé)任制的策略，促使操作人員作業(yè)過(guò)程中的行為，得到相應(yīng)技術(shù)人員的指導(dǎo)與監(jiān)督時(shí)，長(zhǎng)此以往下，操作人員才能夠養(yǎng)成嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范作業(yè)的習(xí)慣，操作人員針對(duì)異常點(diǎn)的處理能力，才能夠得以增強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備操作的準(zhǔn)確率和安全性，也才能夠上升到新的層面。

第三，施工單位通過(guò)建立安全事故應(yīng)急機(jī)制和處罰機(jī)制的舉措時(shí)，才能夠促使發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，得到及時(shí)性、有效性地處理，進(jìn)而避免問(wèn)題點(diǎn)擴(kuò)大化發(fā)展時(shí)，所帶來(lái)的深度性地不利影響。同時(shí)，通過(guò)針對(duì)相關(guān)責(zé)任人員實(shí)施懲罰的策略后，才能夠樹(shù)立制度地權(quán)威性，促使各崗位人員，都能夠切實(shí)性地?fù)?dān)負(fù)起自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，人人都予以嚴(yán)于律己，一絲不茍地對(duì)待自身的本職工作時(shí)，才能夠起到從源頭端避免安全事故發(fā)生的作用。

2.3注重有效檢修和養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械

開(kāi)展有效性地檢修養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，將對(duì)于工程機(jī)械的壽命，能夠同步性起到有效性地促進(jìn)作用，同時(shí)，機(jī)械設(shè)備得以正常運(yùn)行時(shí)，才能夠發(fā)揮出相應(yīng)地效力作用，創(chuàng)造出更大的價(jià)值出來(lái)。為此，將需要針對(duì)以下幾方面進(jìn)行主抓。

第一，全面落實(shí)檢修養(yǎng)護(hù)管理。此過(guò)程中，務(wù)必事前針對(duì)工程機(jī)械嚴(yán)格化按照檢修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的要求，實(shí)施全面性地檢修養(yǎng)護(hù)工序時(shí)，才能夠促使工程機(jī)械零部件受損，老化等方面的異常點(diǎn)，及時(shí)性地被發(fā)現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而達(dá)到避免小問(wèn)題轉(zhuǎn)化為大毛病發(fā)生的目的。同時(shí)，務(wù)必促使相應(yīng)的機(jī)械操作人員都得以具備檢查養(yǎng)護(hù)的意識(shí)后，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在異常時(shí)，及時(shí)性開(kāi)展相應(yīng)檢查與維護(hù)等方面的工作時(shí)，工程機(jī)械設(shè)備地正常運(yùn)行，也才能夠擁有保障的力量。

第二，一旦工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，務(wù)必暫停作業(yè)，同時(shí)，由相應(yīng)地工程機(jī)械專(zhuān)職管理人員及時(shí)性針對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷與修理，確保存在的問(wèn)題得到徹底性地處理，并進(jìn)一步跟進(jìn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保運(yùn)行無(wú)異常時(shí)，機(jī)械設(shè)備才能夠再次投入到工程項(xiàng)目建設(shè)中[3]。

第三，建立信息化的管理體系，進(jìn)一步針對(duì)每臺(tái)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，促使工程機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)、性能參數(shù)等方面的實(shí)況，得到實(shí)時(shí)性地統(tǒng)計(jì)時(shí)，一方面，將有利于檢修人員根據(jù)工程機(jī)械的詳細(xì)信息及歷史損壞現(xiàn)象點(diǎn)，及時(shí)性地查找問(wèn)題點(diǎn)所在，另一方面，達(dá)到使用年限的設(shè)備，予以實(shí)施及時(shí)性地報(bào)廢，并提前做好新機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，才能夠避免因更換工作不到位等方面的因素點(diǎn)發(fā)生時(shí)，進(jìn)而促使工程項(xiàng)目建設(shè)受阻的情形出現(xiàn)[4]。

結(jié)語(yǔ)：

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程機(jī)械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎與輕視，務(wù)必切實(shí)性地加強(qiáng)設(shè)備配置管理，降低工程建設(shè)成本;強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備施工操作科學(xué)化管理、注重有效檢修和養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械時(shí)，機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率，才能夠達(dá)到減少的目的，機(jī)械設(shè)備使用壽命，也才能夠得以加強(qiáng)，同時(shí)，依靠機(jī)械設(shè)備的力量，工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，才能夠按期達(dá)成，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平，也才能夠提升到新的層面，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造巨大化價(jià)值的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高建增.工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)策探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（27）：1628.

[2]王成武，楊高偉.新形勢(shì)下建筑施工機(jī)械的使用管理[J].建筑機(jī)械化，2017，（12）：55-56.