關(guān)于國(guó)企干部人事管理的若干思考

陳晨 山東兗礦輕合金有限公司

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入嶄新的時(shí)期，國(guó)企發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前時(shí)期，國(guó)企的主要任務(wù)在于實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革的深化是當(dāng)前一項(xiàng)比較關(guān)鍵的工作。而針對(duì)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，干部人事管理是改革和管理中非常重要的一環(huán)。因此，探究國(guó)企干部人事管理的問(wèn)題具備重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)企干部人事管理存在的問(wèn)題

（一）國(guó)企干部人事檔案管理制度存在缺陷

一是長(zhǎng)期以來(lái)忽視人事檔案整理工作，缺少嚴(yán)格的工作流程。檔案管理員只是由整理保管員或整理員充當(dāng)。二是檔案整理和存檔工作需要非常嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)常常讓臨時(shí)工作人員向數(shù)據(jù)庫(kù)輸入信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺少較高的應(yīng)用率。三是檔案管理員的工作漏洞較大，例如在工作地址轉(zhuǎn)移時(shí)檔案管理員遺漏檔案資料的情況經(jīng)常出現(xiàn)。

（二）國(guó)企干部選拔工作流程缺少規(guī)范性

一是國(guó)企通常設(shè)計(jì)干部選制度，也具備相應(yīng)的選拔指標(biāo)、流程等，然而，國(guó)企對(duì)選拔干部的工作缺少監(jiān)督，較易形成任意任用人員的情況，這導(dǎo)致選拔缺少公平性和規(guī)范性。二是國(guó)企未曾綜合、深入把握相關(guān)干部的實(shí)際狀況。干部跟相關(guān)工作者間的人際關(guān)系嚴(yán)重影響干部選拔工作，這導(dǎo)致干部選拔不合理、干部素質(zhì)較低等。

（三）國(guó)企干部考核機(jī)制不完善

盡管國(guó)企也具備干部績(jī)效考核機(jī)制，可是往往形式化，不但考核內(nèi)容較為書面性，而且往往讓一系列部門的責(zé)任人進(jìn)行考核，如此一來(lái)，績(jī)效考核的真實(shí)性受到影響，從而導(dǎo)致不實(shí)、虛假信息的形成，最終不利于績(jī)效考核結(jié)果公正性和準(zhǔn)確性的提升。鑒于此，國(guó)企難以真正地綜合考核干部，從而難以讓干部明確自身面臨的不足之處，這嚴(yán)重影響干部工作效率和綜合工作能力的提升。除此之外，盡管國(guó)企可以比較公正地組織績(jī)效考核工作，可是難以結(jié)合獲取的考核結(jié)論進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，僅僅一味地獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰干部，從而難以真正地體現(xiàn)國(guó)企干部績(jī)效考核機(jī)制的意義。

二、國(guó)企干部人事管理的有效措施

（一）注重國(guó)企人事檔案管理制度的建設(shè)和完善

國(guó)企應(yīng)完善人事檔案管理員的崗位職責(zé)說(shuō)明書，清楚檔案管理員的工作程序，提高工作的規(guī)范性水平。具體來(lái)講，一是實(shí)現(xiàn)檔案管理員工作程序的優(yōu)化和完善，涵蓋新入職員工的檔案管理程序、一些試點(diǎn)自管部門的檔案監(jiān)管程序、固有員工新增檔案的管理程序等。二是定期對(duì)檔案數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，且創(chuàng)建每月匯報(bào)制，匯報(bào)方面主要有檔案的一系列動(dòng)態(tài)信息（過(guò)期檔案的數(shù)量、新增檔案的數(shù)量、固有檔案的數(shù)量等）。三是定期錄入檔案信息，注重核對(duì)檔案信息，建設(shè)檔案信息的可追溯制度，在績(jī)效考核中納入結(jié)果，并且對(duì)檔案管理員的工作效率和成就打分，所有跟檔案管理員存在工作聯(lián)系的員工都能夠?qū)ζ涔ぷ髑闆r打分，且闡述相關(guān)的建議或意見(jiàn)。

（二）規(guī)范和完善國(guó)企干部選拔工作

國(guó)企需確保干部選拔的綜合性、合理性、科學(xué)性，需設(shè)置專業(yè)的考察組進(jìn)一步調(diào)查干部人才，不但對(duì)其工作情況進(jìn)行考察，而且了解其工作情況和能力以及工作潛能等。并且，還應(yīng)調(diào)查干部的其它情況或方面，涵蓋思想品德、人際關(guān)系等，確保干部人才不但具備前瞻的眼光和較強(qiáng)的工作能力，而且具備優(yōu)秀的思想道德素質(zhì)。有關(guān)工作部門需客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，不可僅談及其優(yōu)點(diǎn)而刻意隱瞞其缺陷，也不可由于私利而隨意對(duì)干部進(jìn)行詆毀或陷害。國(guó)企需對(duì)有關(guān)部門的評(píng)價(jià)行為進(jìn)行規(guī)范，確保評(píng)價(jià)的公正與客觀。在選拔有關(guān)干部人才之后，國(guó)企需結(jié)合干部的工作水平和特點(diǎn)等，有目的性地在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘彴才鸥刹?，保障干部在相?yīng)的工作崗可以體現(xiàn)自身的最大效用。總之，國(guó)企需實(shí)現(xiàn)干部選拔程序的優(yōu)化，重視以全面的眼光審視干部人才，真正選拔素質(zhì)高、品德好的優(yōu)秀人才，并且堅(jiān)決追查以權(quán)謀私的不規(guī)范現(xiàn)象。

（三）完善國(guó)企干部考核機(jī)制

國(guó)企務(wù)必創(chuàng)建和健全干部的績(jī)效考核機(jī)制，以及考核機(jī)制需要由第三方或尤為客觀的視角考核干部的綜合能力、評(píng)價(jià)干部的信息，且根據(jù)國(guó)企的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，有目的性地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。與此同時(shí)，為了更加有效地體現(xiàn)績(jī)效考核制度的價(jià)值和作用，也應(yīng)進(jìn)一步分析考核機(jī)制，結(jié)合考核結(jié)論對(duì)國(guó)企的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行判斷，然后實(shí)施有效的完善措施或改進(jìn)方案，合理利用反饋信息規(guī)范企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)，也只有這樣，才能夠真正地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作的諸多組成部分中，國(guó)有企業(yè)干部人事管理居于重要地位。通過(guò)相關(guān)人事管理工作的開(kāi)展，能夠?qū)⒍囗?xiàng)工作管理內(nèi)容緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。所以，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部而言，其重要工作內(nèi)容就是對(duì)國(guó)有企業(yè)人事管理工作質(zhì)量進(jìn)行提高，運(yùn)用多樣化措施，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)工作人員工作素質(zhì)與能力的整體提升，從而為相關(guān)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。