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    三精化財務(wù)管理創(chuàng)新模式
    ——基于昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司的調(diào)研

    2021-05-06 12:54:26王文萱李佳欣陳尚遠(yuǎn)
    消費導(dǎo)刊 2021年15期
    關(guān)鍵詞:集權(quán)分權(quán)財務(wù)管理

    王文萱 李佳欣 陳尚遠(yuǎn)

    蘇州科技大學(xué)天平學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

    一、引言

    2020年,突如其來的新冠疫情在全球加劇擴(kuò)散,這種沖擊引發(fā)我們對金融市場不穩(wěn)定、財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的擔(dān)憂,這對我國企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力,其發(fā)展水平也制約著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著我國疫情有所緩解,企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn),但國內(nèi)消費受疫情打擊還沒有完全恢復(fù)正常,許多中小企業(yè)訂單減少,收入減少,盈利能力下降,所以中小型企業(yè)需要重新研究并制定其財務(wù)管理模式來應(yīng)對這一系列挑戰(zhàn)。

    疫情的出現(xiàn),使許多中小民營企業(yè)陷入財務(wù)困境,有些企業(yè)甚至已經(jīng)到了破產(chǎn)倒閉的地步。導(dǎo)致這一結(jié)果的原因一方面是疫情下企業(yè)延遲復(fù)工復(fù)產(chǎn),資源大量閑置,企業(yè)積壓了不少存貨,營業(yè)收入大幅降低,流動資金處于結(jié)算階段,資金無法正常周轉(zhuǎn);另一方面是由于我國中小企業(yè)的流動資金、應(yīng)收應(yīng)付款機制和融資結(jié)構(gòu)形式不健全,疫情下金融機構(gòu)考慮到中小企業(yè)盈利能力降低、財務(wù)風(fēng)險升高等因素,放棄對其進(jìn)行投資,便出現(xiàn)了融資難的狀況;再加上企業(yè)短時間內(nèi)無法解決應(yīng)收、應(yīng)付款項金額回攏問題,于是流動資金的短缺與應(yīng)收賬款不斷積壓,形成惡性循環(huán)。因此,在疫情的特殊背景下,中小企業(yè)用其固有的資金鏈去度過這段時期是不夠的,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容等做出改革,依據(jù)企業(yè)的具體情況對其財務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新,提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

    本文內(nèi)容安排如下:第二部分是文獻(xiàn)綜述;第三部分具體分析介紹案例企業(yè)的經(jīng)營狀況及財務(wù)管理模式,指出我國現(xiàn)代中小型企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的一般性問題;第四部分提出我們對案例企業(yè)設(shè)計的財務(wù)管理創(chuàng)新模式,該模式的意義以及在案例企業(yè)中解決問題的實際應(yīng)用;第五部分是對案例企業(yè)研究總結(jié)。

    二、文獻(xiàn)綜述

    企業(yè)的健康發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理模式,它可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金基礎(chǔ)(陳朝暉,2011),由于中小企業(yè)大多處于初創(chuàng)期或成長期,財務(wù)體系還未健全,無法適用大企業(yè)的財務(wù)管理模式,因而需要對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式做出重點研究。繼新(2017)等認(rèn)為中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的最重要的問題是流動資金不足的問題,以至于在面臨危機時無法周轉(zhuǎn)資金。此外,中小企業(yè)還存在著應(yīng)收、應(yīng)付賬款清理不及時、融資困難、管理模式僵化等問題,劉素芹(2019)認(rèn)為部分企業(yè)的財務(wù)管理觀念較為落后,跟不上時代的發(fā)展變化,因此她提出了“建立適合現(xiàn)代企業(yè)特征的財務(wù)管理體系”的觀點。

    許多學(xué)者通過調(diào)研考察發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,提出財務(wù)管理創(chuàng)新模式,但大部分研究對象為已經(jīng)處于成熟期的上市公司或者大型企業(yè),較少關(guān)注蘇南地區(qū)中小民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,且現(xiàn)有文獻(xiàn)大多淺析財務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)措施,但未形成具體的財務(wù)管理創(chuàng)新模式。因此本文針對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,選中蘇南地區(qū)具有代表性的昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司,針對該企業(yè)的財務(wù)管理狀況,提出集權(quán)與分權(quán)分配平衡下的“三精化”財務(wù)管理模式作為一種創(chuàng)新模式,實現(xiàn)對財務(wù)管理的細(xì)化分工,最大限度降低企業(yè)成本,有效提升企業(yè)管理效益,實現(xiàn)利潤的最大化。

    三、企業(yè)財務(wù)管理模式具體分析:基于對昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司的觀察與思考

    本次研究我們以昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司為對象,這是一家專注于體育文化事業(yè)的中小型民營企業(yè)。該公司成立于2013年,法人代表為黃國斌,企業(yè)注冊資本為500萬。從2013年成立,昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司成立至今已有七年。該企業(yè)的經(jīng)營范圍包括體育用品(主要是棒壘球)的銷售、樂樂軟式壘球器材銷售;文化活動策劃、體育活動策劃、體育賽事信息咨詢;運動器材、機械設(shè)備租賃;從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)等等。該公司目前屬于成長型企業(yè),企業(yè)規(guī)模不大,功能相對來說不夠齊全,公司采用的是直線職能型組織結(jié)構(gòu)。

    經(jīng)調(diào)研了解,昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司成立之初選用集權(quán)化財務(wù)管理模式,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,財務(wù)人員的配置不夠規(guī)范,財務(wù)風(fēng)險管控能力較弱。進(jìn)入成長期后,該企業(yè)財務(wù)管理模式開始由集權(quán)化向分權(quán)化過渡,建立起符合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r的管理內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu),不斷進(jìn)行調(diào)整和變革。目前,企業(yè)的產(chǎn)品逐漸優(yōu)化,開始關(guān)注產(chǎn)品的更新?lián)Q代和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,品牌意識不斷增強,開始培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,提高技術(shù)創(chuàng)新能力,積極投入資金研發(fā)新產(chǎn)品。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,該企業(yè)管理層開始意識到財務(wù)管理在企業(yè)中的意義,對財務(wù)人員的層次、能力、素質(zhì)有了更高的要求,及時了解各種企業(yè)財務(wù)信息。

    疫情的持續(xù)蔓延給昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司帶來的影響有:企業(yè)積壓大量存貨,按時收回應(yīng)收賬款的風(fēng)險增大;企業(yè)盈利能力有一定幅度下降,面臨有支出、無營收的困境;部分員工無法返崗,人工成本以及物流成本上升,配套的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?,尤其是現(xiàn)金流短缺等。該公司采取的措施有:開源節(jié)流,精簡人員壓縮成本,實行線上使用金蝶等財務(wù)軟件工作,提高工作效率;通過多途徑融資來維持公司的正常運轉(zhuǎn)等。

    總的來說,疫情給中小企業(yè)發(fā)展帶來的影響主要表現(xiàn)在缺人員、缺市場、缺供給、缺資金等方面,這些影響是必然的,但在新形勢下探討疫情的影響并積極尋找解決辦法才是有效的應(yīng)對之道,這也是本文的意義所在。

    四、三精化財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性及實際應(yīng)用

    處于成長期的中小企業(yè),經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重于提高市場份額、擴(kuò)大銷量上,普遍選擇采用傳統(tǒng)僵化的財務(wù)管理模式,存在一定的局限性,導(dǎo)致企業(yè)不能充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理的作用。新形勢下企業(yè)開始關(guān)注財務(wù)管理模式的創(chuàng)新,通過研究調(diào)查,我們提出了“中小企業(yè)集權(quán)與分權(quán)分配平衡下的三精管理—精細(xì)化、精益化和精簡化財務(wù)管理模式”的設(shè)想,該模式是指,企業(yè)在財務(wù)管理模式方面采取集權(quán)與分權(quán)均衡分配,根據(jù)不同類型企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營方式、財務(wù)狀況等,各自分配集權(quán)與分權(quán)比重,采取“三精化”管理模式。

    當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理模式主要有三類:集權(quán)式、分權(quán)式、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展需求,結(jié)合現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況、管理水平等多方面因素均衡考量,選擇滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的財務(wù)管理模式,使其具有柔軟的調(diào)整性。在集權(quán)與分權(quán)均衡分配的模式下,精細(xì)化管理是指對企業(yè)日常財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化的一種模式,它是在控制財務(wù)風(fēng)險的前提下,以制度化規(guī)范管理為中心,對企業(yè)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實,讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用,實現(xiàn)“精謀細(xì)劃、精打細(xì)算、精益求精、精雕細(xì)琢”的管理理念;精益化管理本質(zhì)上是指以精益思想為指導(dǎo),降低整個業(yè)務(wù)流程中資源和時間的浪費,生產(chǎn)出滿足客戶需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),即以資源最小化實現(xiàn)利益最大化,這也是企業(yè)實現(xiàn)績效持續(xù)的一種管理方法?!熬笔鞘侄危耙妗笔悄康?。精益化管理通過提供全面、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品,吸引更多的顧客,把最終結(jié)果落實到經(jīng)濟(jì)效益上。精簡化財務(wù)管理,類似于“扁平化管理模式”,在不影響企業(yè)經(jīng)營管理效率的前提下,通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構(gòu),盡可能地減少企業(yè)決策者和操作者中間的管理層級,快速地將決策傳遞至財務(wù)、生產(chǎn)、銷售的第一線,從而建立高彈性的新型管理模式以提高企業(yè)效率;

    我們的模式相比較于傳統(tǒng)金字塔狀的財務(wù)管理模式,摒棄了其中存在的不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的難題和矛盾,傳統(tǒng)的資金管理模式在資金管理制度不健全、管控能力薄弱、使用效率低下等方面有待改進(jìn)。而“三精化”財務(wù)管理模式以“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”為原則,由“細(xì)”入“微”,對每個環(huán)節(jié)和程序進(jìn)行糾偏糾差,減少無價值的活動,并與產(chǎn)供銷全過程相融合,以最小成本取得最大價值。在疫情蔓延的特殊時期下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)“三精化”管理,實現(xiàn)對財務(wù)管理的細(xì)化分工,最大限度降低企業(yè)的成本,節(jié)省更多的資源,有效提升企業(yè)的管理效益,實現(xiàn)利潤的最大化。

    根據(jù)集權(quán)與分權(quán)分配平衡下的“三精化”管理模式,我們提出對案例企業(yè)昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司問題的解決方案:

    1.采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式。該公司目前采用集權(quán)式直線職能型組織結(jié)構(gòu),但隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷發(fā)展與壯大,需要加快轉(zhuǎn)向集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式。這種分配均衡模式結(jié)合了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)點,減少了各自的弊端,有利于中小企業(yè)進(jìn)行管理決策以實現(xiàn)管理目標(biāo)。

    2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨立的財務(wù)部門,并配備具有較高專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)從業(yè)人員。該公司成立之初由于規(guī)模較小,沒有單獨設(shè)立財務(wù)部門,現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵發(fā)展期,應(yīng)當(dāng)注重精細(xì)化財務(wù)管理,通過制定健全的財務(wù)管理制度,約束各階段經(jīng)營管理、各部門財務(wù)職責(zé)以及財務(wù)人員行為規(guī)范。

    3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以精益為本,向市場提供滿足客戶需求的成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品和服務(wù)。在該企業(yè)里我們感受到它團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化,精益化管理要求的不是每個單位各自完成各自的任務(wù),而是單元之間協(xié)作,這大大提高了生產(chǎn)效率,以最快的速度完成高質(zhì)量的任務(wù)。

    4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行精簡的扁平化管理,進(jìn)行成本控制。企業(yè)初期管理層和操作層的人員在接受工作任務(wù)時都處于被動狀態(tài),無法激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)奉行精簡化的理念,注重成本的節(jié)約,通過減少中間管理層級、簡化精化部門機構(gòu),大大提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

    五、研究結(jié)論及未來展望

    昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司經(jīng)歷了七年的發(fā)展壯大,由初創(chuàng)期進(jìn)入成長期,雖然企業(yè)規(guī)模還不夠大,市場份額不算高,但是發(fā)展?jié)摿薮?。而該企業(yè)尚未建設(shè)自己的生產(chǎn)線、與供應(yīng)商和客戶談判力較弱的不足,所以企業(yè)未來要開拓海外市場的話仍有很長的路要走。想要在競爭愈來愈激烈的市場中生存下來并保持可持續(xù)發(fā)展,就必須實施差異化的競爭策略、打造高質(zhì)量的品牌并建設(shè)有特色的企業(yè)文化,從而開發(fā)更廣闊的市場。

    中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起著十分巨大的作用,盡管單個企業(yè)的貢獻(xiàn)力量有限,但我國中小企業(yè)數(shù)量龐大,其整體發(fā)展?fàn)顩r影響著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前新形勢下,企業(yè)管理者要重視財務(wù)管理的理念、創(chuàng)新財務(wù)管理模式,根據(jù)企業(yè)自身的特點,增強風(fēng)險管控意識,在如今的市場挑戰(zhàn)中,緊緊抓住機遇,推動企業(yè)朝著時代科學(xué)化數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。

    由于時間和精力的限制以及案例可得性的問題,本文主要研究了蘇南地區(qū)單個企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的案例,在國內(nèi)外案例上存在缺失,所以在之后的調(diào)查與研究中,我們繼續(xù)不斷捜集和研究相關(guān)的國內(nèi)外企業(yè)案例,通過對比,進(jìn)一步探究企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑和方向,以期為中國中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新提供理論和實踐指導(dǎo)。

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