企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

肖永洋 和信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）臨沂分所

前言：就目前企業(yè)整體的管理工作開展而言，想要真正實(shí)現(xiàn)滿足促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要針對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。因此，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，想要實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下加快自身的發(fā)展與運(yùn)行，就必須要落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的開展，而且要進(jìn)一步加快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，通過各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有效打造來確保企業(yè)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的平穩(wěn)性，以此才能真正在貼合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際需求的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，從而才能真正實(shí)現(xiàn)在控制成本的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制工作開展的重要性

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展而言，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中最重要的一項(xiàng)工作之一，而且企業(yè)會(huì)計(jì)自身所具備的職能也包含著內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，因此對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)而言，它是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中必不可少的一種管理手段方式之一，同時(shí)也是圍繞著企業(yè)資金活動(dòng)所應(yīng)用的一種管理方式[1]。對(duì)于企業(yè)而言，在日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中必然會(huì)伴著資金流動(dòng)的問題，所以就會(huì)有著各種各樣的管理手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的控制，而這時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)所具備的財(cái)務(wù)審核、成本分析等內(nèi)容，都能夠有效確保企業(yè)在運(yùn)行的過程中提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而就能實(shí)現(xiàn)在控制成本的過程中，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。對(duì)于企業(yè)來講，在經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)是自身經(jīng)營(yíng)管理的核心工作內(nèi)容之一，并且要圍繞著財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就能確保在各環(huán)節(jié)當(dāng)中，都通過二者職能的有效發(fā)揮來進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理成果，這樣就能保證企業(yè)管理人員在發(fā)揮自我職能時(shí)，可以真正實(shí)現(xiàn)通過企業(yè)會(huì)計(jì)來對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)避企業(yè)可能出現(xiàn)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，以此就能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用的同時(shí)，滿足決策功能的使用。此外，通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的全面落實(shí)，也能實(shí)現(xiàn)借助相關(guān)信息內(nèi)容來為企業(yè)建立長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期發(fā)展的目標(biāo)，這樣就能保證企業(yè)在任何時(shí)候的運(yùn)轉(zhuǎn)，都能夠按照預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)來滿足自身的需求。

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制而言，它是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中所具備的監(jiān)督管理，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，并實(shí)現(xiàn)利用企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制進(jìn)一步加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程的規(guī)范性，以此就能在滿足企業(yè)資源應(yīng)用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化，這樣就能確保企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)可以更加高效。與此同時(shí)，通過企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)，不僅能夠避免資金流動(dòng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，也能夠確保在進(jìn)行控制的過程中，實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)成本壓到最低，這樣就能通過企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的進(jìn)一步落實(shí)來確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率獲得提升。此外，對(duì)于內(nèi)部有效控制而言，它的應(yīng)用能夠確保為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展做好決策，進(jìn)而就能進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，所以對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理工作的開展而言，它不僅是企業(yè)日常管理當(dāng)中的重要工作之一，還是能為企業(yè)未來的發(fā)展做好保障的基本工作?；诖?，對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展而言，想要占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就必須要實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的全面落實(shí)，這樣才能確保自身始終擁有明確的發(fā)展方向以及管理控制手段。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問題

就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，很多企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作時(shí)，并沒有實(shí)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作進(jìn)行全面應(yīng)用，而且很多企業(yè)也沒有根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況來實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，這就阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，無法實(shí)現(xiàn)通過內(nèi)部管理來進(jìn)一步加快自身的生產(chǎn)效率，從而就會(huì)直接抑制到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[2]。對(duì)此，隨著當(dāng)前整體競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的不斷加大，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須認(rèn)識(shí)到，如果管理工作無法落實(shí)到位會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的后果，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)滿足促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行而言，則必須要克服以下幾個(gè)問題：

1.在當(dāng)前階段中，很多企業(yè)在基本運(yùn)行時(shí)往往會(huì)忽略企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的落實(shí)，而且在實(shí)際運(yùn)行的過程中，很多企業(yè)也會(huì)由于管理工作落實(shí)不到位而使自身的發(fā)展受到阻礙，所以對(duì)于企業(yè)而言，如果無法認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的職能作用，必然就會(huì)導(dǎo)致在基本管理工作上忽略對(duì)資金的有效管理，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致資金在應(yīng)用時(shí)無法實(shí)現(xiàn)滿足促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，甚至可能會(huì)由于個(gè)人因素而導(dǎo)致企業(yè)資金的流失。同時(shí)，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，長(zhǎng)期目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，這也使得企業(yè)也會(huì)將更多的人力、物力、財(cái)力投入到基本運(yùn)行當(dāng)中，而這一點(diǎn)又會(huì)忽略企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的建設(shè)與保障，因此這也會(huì)進(jìn)一步惡化企業(yè)整體的運(yùn)行效率，并且也會(huì)由于監(jiān)督職能的缺失而使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組建都無法滿足企業(yè)的運(yùn)行需求。

2.在當(dāng)前階段中，很多企業(yè)都會(huì)存在著會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作應(yīng)用模式過于落后的現(xiàn)象，并且很多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的過程中，也沒有意識(shí)到通過信息技術(shù)的有效融合來進(jìn)一步強(qiáng)化其自身管理工作的開展，這就會(huì)導(dǎo)致這類企業(yè)往往存在著信息化程度較低，且基本工作只能通過人工操作來滿足各項(xiàng)工作的落實(shí)，而這就會(huì)由于個(gè)人操作誤差而給企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展帶來阻礙，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致資金流失率的提升。對(duì)此，只有進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化水平的有效提升，才能確保在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，并確保能在基本工作開展的過程中，真正實(shí)現(xiàn)利用財(cái)會(huì)信息來滿足決策工作的開展，以此才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好保障。

三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的方式

（一）提高意識(shí)

對(duì)于內(nèi)部工作開展意識(shí)不足的問題而言，則必須要實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作開展的認(rèn)知，并確保在基本工作開展的過程中，由高層人員樹立基本控制理念，并通過宣講活動(dòng)的組建來強(qiáng)化企業(yè)員工的認(rèn)知，這樣才能積極配合相關(guān)工作的落實(shí)，并且也能真正做到在文化建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的有效打造，以此才能確保管理工作的順利開展。此外，該項(xiàng)工作的落實(shí)，也能通過各部門的積極配合來為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息，這樣才能保證企業(yè)在運(yùn)行時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部工作流程的控制，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（二）加強(qiáng)審計(jì)

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門而言，必須要實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)審計(jì)工作的落實(shí)，更要實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的不斷優(yōu)化，以此才能確保企業(yè)在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好保障工作，同時(shí)也能有效避免企業(yè)可能存在的重大財(cái)務(wù)損失，更能實(shí)現(xiàn)規(guī)避由于個(gè)人而帶來的企業(yè)資金流失問題。此外，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，也能夠有效確保權(quán)責(zé)分離機(jī)制的應(yīng)用，這樣就能真正實(shí)現(xiàn)滿足內(nèi)部工作的全面落實(shí)。

（三）確認(rèn)權(quán)責(zé)

對(duì)于企業(yè)的管理工作開展而言，必須要實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分離機(jī)制的應(yīng)用，更要確保對(duì)崗位的科學(xué)設(shè)置，以此才能確保在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，能夠通過明確崗位的權(quán)限與職責(zé)來進(jìn)一步強(qiáng)化其機(jī)制的應(yīng)用，這樣才能在基本工作落實(shí)上，既滿足對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效控制，也能通過監(jiān)督機(jī)制與職務(wù)的分離來實(shí)現(xiàn)確保內(nèi)部牽制工作的落實(shí)可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作開展的效率。

（四）創(chuàng)新技術(shù)

信息時(shí)代的到來使得信息技術(shù)獲得了快速的發(fā)展，所以對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作而言，也需要通過信息技術(shù)的有效融合來進(jìn)一步強(qiáng)化其工作開展的力度，更要通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)加快各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，以此才能在數(shù)據(jù)保障下進(jìn)一步提高其財(cái)務(wù)管理工作開展的精準(zhǔn)性。

總結(jié)：綜上所述，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來看，只有確保自身在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)利用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度的有效應(yīng)用，才能夠進(jìn)一步提高其運(yùn)行的規(guī)范性，同時(shí)也能通過管理工作的落實(shí)來強(qiáng)化各項(xiàng)工作的開展，這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)行做好保障。