國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的研究

李芳 中國人民大學(xué)

前言：近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，給企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，直接影響我國企業(yè)結(jié)構(gòu)分布。從國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀看，存在許多問題。對此，國有企業(yè)方面應(yīng)明確人力資源管理的選擇因素，以提出有效措施?；诖?，有助于充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理模式對國有企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

一、完善國有企業(yè)人力資源管理模式的意義

（一）有助于企業(yè)選拔優(yōu)秀人才。在國有企業(yè)發(fā)展中，通過完善人力資源管理模式，有助于企業(yè)選拔更多優(yōu)秀人才，從根本上加強(qiáng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，國有企業(yè)在人力資源方面的要求相對較高，選聘人才的標(biāo)準(zhǔn)較高。通過完善人力資源管理模式，有助于使國有企業(yè)加大人才管理力度，充分發(fā)揮人才的崗位優(yōu)勢。其次，基于國有企業(yè)人力資源管理模式，可對相關(guān)管理制度加以完善，有助于促進(jìn)企業(yè)深入開展優(yōu)秀人才選拔工作，同時可為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需要。最后，能夠積極打破傳統(tǒng)管理的束縛影響，有條不紊的開展人力資源管理工作，全面提高企業(yè)管理質(zhì)量[1]。

（二）有助于提高人員能力素質(zhì)。國有企業(yè)有效應(yīng)用人力資源管理模式，有助于提高人員的綜合能力素質(zhì)水平。首先，人力資源管理對企業(yè)整體業(yè)務(wù)產(chǎn)生重要影響，直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。就國有企業(yè)而言，只有充分發(fā)揮人力資源管理模式的優(yōu)勢，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)人員整體素質(zhì)的提升，適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要。其次，在新的人力資源管理模式下，企業(yè)能夠積極對工作者開展測評活動，以掌握員工的思想動態(tài)、工作能力水平等，對人力資源狀況加以有效了解，牢牢把握住企業(yè)未來發(fā)展方向。最后，國有企業(yè)完善人力資源管理模式，有助于增強(qiáng)管理層人員的管理意識，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好條件[2]。

二、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的問題

績效考核是人力資源管理的重要組成部分，可以對員工的工作績效進(jìn)行科學(xué)的考量，有助于提高人力資源管理效率。然而，從多數(shù)國企人力資源管理現(xiàn)狀看，存在許多問題，如未能將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)融入人力資源管理中，也相對忽視人力資源管理的競爭優(yōu)勢，不利于國企發(fā)展。具體問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)階段，國企人力資源管理建設(shè)中，大多局限于事務(wù)方面的人事管理，未能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，由此可見，國有企業(yè)缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，許多企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時，能夠突出強(qiáng)調(diào)人力資源的重要意義，但卻未能將人力資源內(nèi)容有機(jī)融入規(guī)劃之中，在一定程度上降低管理者對人力資源工作的重視度。其次，許多國有企業(yè)未能將人力資源管理工作提升至戰(zhàn)略性的高度，導(dǎo)致其相關(guān)管理制度不完善，政策缺失，難以為國有企業(yè)深入發(fā)展發(fā)揮積極的導(dǎo)向作用。

（二）人力資源管理系統(tǒng)不完善。從國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀看，存在相關(guān)管理系統(tǒng)不完善的問題。首先，管理是國有企業(yè)的重要工作內(nèi)容，但許多企業(yè)更加側(cè)重于日常事務(wù)管理，忽視人力資源建設(shè)與發(fā)展，導(dǎo)致人力資源管理系統(tǒng)存在諸多不完善之處。其次，人力資源管理內(nèi)容相對不健全，未能將員工職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位競聘、后備干部管理等內(nèi)容納入人力資源管理體系中，難以從全方位視角對員工加強(qiáng)管理。最后，關(guān)于人力資源的績效考核制度相對不完善，雖然部分國有企業(yè)能夠推廣與應(yīng)用績效考核，但在實(shí)踐中仍然存在許多問題，人力資源管理工作的作用得不到充分發(fā)揮[3]。

（三）管理制度執(zhí)行力小

在國有企業(yè)人力資源管理制度的執(zhí)行過程中，其執(zhí)行力度相對較小，在一定程度上阻礙國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。首先，許多企業(yè)對人才培訓(xùn)管理制度加以落實(shí)，但其培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性不強(qiáng)，以理論培訓(xùn)為主，難以對員工發(fā)揮積極的作用。其次，多數(shù)企業(yè)針對人力資源管理工作的制度不完善，導(dǎo)致該工作不能全面而有效的開展執(zhí)行，且在執(zhí)行中受諸多阻礙性因素的影響。再次，人才招聘制度得不到有效執(zhí)行?，F(xiàn)行的員工招聘內(nèi)容，未能作出詳細(xì)規(guī)定，且招聘渠道不具針對性，不利于廣泛吸納更多優(yōu)秀人才。最后，績效考核制度的實(shí)施成本相對較高，且收效甚微，執(zhí)行效果與初衷存在較大差距。不僅如此，績效考核管理思想受諸多方面的制約性影響，如傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念等，致使國企人力資源管理效率大打折扣。

三、國有企業(yè)人力資源管理模式的選擇因素

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，影響國有企業(yè)人力資源管理模式的選擇。首先，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為整體導(dǎo)向，對國有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)聯(lián)性做有效分析和探討，并根據(jù)結(jié)果合理調(diào)配人員，充分發(fā)揮人才的實(shí)力與激發(fā)潛力，確保人力資源優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。其次，將各種規(guī)劃要素與國有企業(yè)日常經(jīng)營活動之間相融合，既對各個要素特點(diǎn)加以合理把控，又可使人員與工作崗位的匹配度更高，有助于激發(fā)員工的工作潛能，提高工作效率，推動國有企業(yè)更好更快發(fā)展。最后，制定層級管理目標(biāo)，在國有企業(yè)工作狀態(tài)下，提高企業(yè)各部門間的默契度，將各項(xiàng)工作充分實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到人力資源管理和企業(yè)外部環(huán)境間的有機(jī)平衡。

（二）企業(yè)文化。企業(yè)文化的高度融合，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充足動力。所以，當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理效率，與企業(yè)文化發(fā)展程度之間有密切聯(lián)系。首先，國有企業(yè)文化對其價值觀產(chǎn)生重要影響，換言之，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的直接映射，所以，通過了解企業(yè)文化，能夠明確企業(yè)價值觀。對此，國有企業(yè)要朝著更好的方向發(fā)展，必須營造良好的企業(yè)文化。其次，企業(yè)文化具有較強(qiáng)的凝聚力，在企業(yè)文化的影響下，員工能夠始終保持高度的工作熱情與積極工作態(tài)度，在一定程度上增強(qiáng)員工的歸屬感、認(rèn)同感，營造良好的內(nèi)部氛圍，有助于增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。最后，國企企業(yè)文化與所在區(qū)域生活習(xí)慣、傳統(tǒng)風(fēng)俗等息息相關(guān)，因而企業(yè)人力資源管理模式選擇過程中，國企負(fù)責(zé)人有必要考慮區(qū)域文化因素，使企業(yè)文化更具適應(yīng)性。

（三）企業(yè)規(guī)模。企業(yè)自身規(guī)模，在一定程度上影響著人力資源管理模式的選擇。目前，許多企業(yè)在了解自身規(guī)模時，習(xí)慣以計(jì)算總資產(chǎn)的方式加以衡量，該方式雖然能夠在一定程度上反映出企業(yè)的雄厚力量，但以此為依據(jù)的人力資源管理模式選擇，具有一定的局限性。所以，對于國有企業(yè)而言，在合理選擇人力資源管理模式時，可充分借鑒同類型相關(guān)國有企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，科學(xué)有效選擇人力資源管理模式，為引導(dǎo)企業(yè)更好更快發(fā)展奠定良好條件。

四、完善國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的建議

（一）增強(qiáng)人力資源管理意識。國有企業(yè)中，要制定和完善戰(zhàn)略人力資源管理模式，必須全面增強(qiáng)人力資源管理意識。首先，伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，人們的思想意識有明顯轉(zhuǎn)變。從企業(yè)管理視角看，大多管理者能夠了解到西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念，但由于國有企業(yè)具有一定的特殊性，不能真正意義上有效借鑒和應(yīng)用。對此，相關(guān)人員應(yīng)積極借鑒與學(xué)習(xí)，以“西學(xué)東用”為原則，將先進(jìn)企業(yè)管理理念、管理模式與國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度制定更為詳細(xì)的人力資源管理模式。其次，為滿足國有企業(yè)發(fā)展需要，有必要充分提高相關(guān)人員的人力資源管理意識，將人力資源管理提升至思想層面的戰(zhàn)略高度，為國有企業(yè)未來人力資源管理工作指明正確的發(fā)展方向，順應(yīng)時代發(fā)展。

（二）完善人力資源管理制度。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，對企業(yè)管理工作予以更高的重視度。正所謂，無規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)要從根本上強(qiáng)化管理工作，必須積極完善相關(guān)管理制度，如人力資源管理制度，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的深入開展，而且與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有密切聯(lián)系。首先，相對于普通企業(yè)而言，國有企業(yè)更具特殊性，要制定有效的人力資源管理制度，有必要聯(lián)系國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，打破傳統(tǒng)束縛，強(qiáng)化企業(yè)管理。其次，伴隨企業(yè)工作的深入，相關(guān)人員應(yīng)注重提高人力資源管理制度的層次，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

（三）建立人力資源管理權(quán)責(zé)體系。新時期，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制處于不斷改革與完善中。就國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，應(yīng)建立人力資源管理權(quán)責(zé)體系，并不斷進(jìn)行調(diào)整與升級，以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，促使國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流中不斷發(fā)展。首先，將責(zé)任落實(shí)到個人，在管理工作中，只有確保責(zé)任的有效落實(shí)，才能從根本上增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，使之在工作中保持認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度，積極開展各項(xiàng)管理工作。其次，將管理部門與監(jiān)督部門有效分離，一方面，賦予管理人員以權(quán)力和責(zé)任，使之認(rèn)真開展管理工作；另一方面，確保監(jiān)督人員能夠積極監(jiān)督，不徇私，真正意義上發(fā)揮人力資源管理權(quán)責(zé)體系的重要性。

結(jié)論：在市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)為適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，應(yīng)注重從戰(zhàn)略性角度加強(qiáng)人力資源管理，不僅能夠從根本上提高人力資源管理水平，充分發(fā)揮人才的應(yīng)用優(yōu)勢，而且可最大限度的推動國有企業(yè)改革進(jìn)程，為確保我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。針對國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中的問題，建議相關(guān)人員采取有效的措施，如增強(qiáng)人力資源管理意識、完善人力資源管理制度、建立人力資源管理權(quán)責(zé)體系等，加快國有企業(yè)的發(fā)展速度。