努力做到統(tǒng)籌兼顧

王光輝｜文

要想保持整體的有序和有效，筆者認為，必須用好統(tǒng)籌思想，綜合平衡、突出重點、帶動全局。圖為某企業(yè)安全檢查現(xiàn)場。（圖片由中國大唐集團公司提供）

安全生產(chǎn)工作點多面廣，企業(yè)必然要面對千頭萬緒、千變?nèi)f化的矛盾和事務，要想保持整體的有序和有效，筆者認為，必須用好統(tǒng)籌思想，綜合平衡、突出重點、帶動全局。

第一，要學會處理中心與其他的關(guān)系。一是企業(yè)管理者必須明確，安全是一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。二是企業(yè)要常算安全賬，從根本上厘清安全與效益的關(guān)系，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。既要善于運用發(fā)展成果夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，又要善于塑造有利于生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的安全環(huán)境，實現(xiàn)發(fā)展和安全互為條件、彼此支撐。三是要堅持問題導向與目標導向相結(jié)合，在方向目標確定的基礎(chǔ)上，將企業(yè)安全生產(chǎn)工作放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大背景下來運籌謀劃，以推動企業(yè)發(fā)展、順利實現(xiàn)任務目標為出發(fā)點和落腳點，理清思路、找準重點，確保人員、設備、環(huán)境、管理等全方位安全，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳契合。

第二，要善于分清輕重緩急。一是企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中一定要有長遠目標、短期目標、即時目標，處理好“長跑”與“短跑”之間的關(guān)系，要按照“急重輕緩”的順序整理好，再著手處理。二是企業(yè)在開展安全生產(chǎn)工作時，要注重以小見大，見微知著，善于從細微中發(fā)現(xiàn)隱患苗頭。三是要突出重點，把住關(guān)鍵部位，做到重點環(huán)節(jié)重點抓。四是要學會運用辯證法來抓安全生產(chǎn)工作，清楚當前安全生產(chǎn)工作哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，并分層次處理。

第三，要注意加強協(xié)調(diào)配合。企業(yè)必須處理好分工和協(xié)作的關(guān)系，自覺做到“到位而不越位”“補臺而不拆臺”，互相配合，握緊成拳。比如，從企業(yè)領(lǐng)導、中層干部、車間值隊班組，再到每名員工，都要種好自己的“責任田”。領(lǐng)導干部要加強領(lǐng)導、組織落實、行使權(quán)利、承擔責任，經(jīng)常深入基層，親力親為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)并解決實際問題，但要杜絕不掌握實情盲目指揮，避免管理違章和失誤；中層干部、班組長要承上啟下，主動擔當，帶頭學安全、講安全、落實安全，決不能一味“遞狀子”，回避問題，給領(lǐng)導出“考卷”，更不能因為不擔當不作為而成為企業(yè)安全生產(chǎn)的“堵點”；每一名職工都要有最基本的自我保護意識，主動強化規(guī)章執(zhí)行力和風險辨識力，提高安全意識和安全素質(zhì)，做自身安全的主人。同時，安全生產(chǎn)工作不能由安全管理部門唱“獨角戲”，各職能部門都必須負起相應的責任，充分發(fā)揮協(xié)同作用，形成合力。