激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析

張靚琦

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們的生產(chǎn)單位不斷完善.企業(yè)是企業(yè)和政府之間的工作場(chǎng)所，主要是教育和衛(wèi)生領(lǐng)域。人力資源管理在政府機(jī)構(gòu)中尤為重要。既能保證人才的有效利用，又能優(yōu)化人力資源配置，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)本組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理的作用可以進(jìn)一步加強(qiáng)，如果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制用于人力資源管理單位的人力資源管理。因此，本文對(duì)激勵(lì)機(jī)制在管理單位人力資源管理中的作用進(jìn)行了深入的分析和分析，以及一些相關(guān)的評(píng)論和意見。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制;事業(yè)單位人力資源管理;作用

引言：激勵(lì)機(jī)制顧名思義就是指通過(guò)特定的方法和管理體系，將員工對(duì)事業(yè)單位的承諾最大化的過(guò)程，就是通過(guò)一定的措施來(lái)激勵(lì)員工更好地完成工作。由此可見，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到事業(yè)單位人力資源管理中，將會(huì)給事業(yè)單位的人力資源管理帶來(lái)一些積極的作用，刺激事業(yè)單位的員工更加努力、高效地工作，幫助事業(yè)單位的更好地發(fā)展。

一、可以優(yōu)化人力資源配置

這種激勵(lì)機(jī)制不僅開啟和激發(fā)了企業(yè)全體員工的創(chuàng)造力和潛力，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的勞動(dòng)積極性，提高和發(fā)展企業(yè)相對(duì)于企業(yè)全體員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們?cè)谄髽I(yè)中的勞動(dòng)積極性。在單位人力資源管理中，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以極大地提高單位的管理效率，科學(xué)配置各類單位干部，全面提高單位服務(wù)和工作質(zhì)量。它提供了一個(gè)有效的人力資源激勵(lì)和分配機(jī)制的組合，可以幫助組織的員工改變工作場(chǎng)所的行為，改變員工的心態(tài)，促進(jìn)企業(yè)員工自信，并能將事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)與體質(zhì)相結(jié)合，公共機(jī)構(gòu)中每個(gè)人的心理和身體需求。

例如：激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中進(jìn)行運(yùn)用，事業(yè)單位可以通過(guò)對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行考核，然后根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)事業(yè)單位的員工進(jìn)行合理地分配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效利用。首先，考核成績(jī)比較差的員工，應(yīng)該給其分配一些考核結(jié)果比較好的員工，這樣一來(lái)工作能力比較強(qiáng)的員工就可以幫助這些工作能力比較弱的員工。并且在這個(gè)幫助的過(guò)程中，工作能力強(qiáng)的員工也可以對(duì)自身的能力進(jìn)行一定的加強(qiáng)和提高，還可以發(fā)現(xiàn)自身存在的一些問題。其次，還可以給考核成績(jī)比較強(qiáng)的員工分配一些工作難度比較高的工作項(xiàng)目，比較可以提高員工的工作能力，而且還可以減少工作過(guò)程中出現(xiàn)的失誤;而那些難度比較低地的工作項(xiàng)目應(yīng)該分配給考核成績(jī)比較差的員工，加強(qiáng)這些員工的基礎(chǔ)能力。這樣一來(lái)，在事業(yè)單位人力資源中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位人力資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效利用。

二、可以增強(qiáng)員工的安全感

提高企業(yè)對(duì)企業(yè)職工的保障，達(dá)到完善企業(yè)內(nèi)部薪酬分配制度的目的。特別是在企業(yè)績(jī)效管理改革的框架內(nèi)，擴(kuò)大了企業(yè)獨(dú)立管理的權(quán)力。組織工資管理與激勵(lì)機(jī)制的有效結(jié)合，可以更好地調(diào)動(dòng)員工和工作場(chǎng)所的積極性，促進(jìn)通過(guò)合理的工資激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工把所有的時(shí)間和精力都用在工作上，有利于提高企業(yè)和企業(yè)員工的安全水平，帶動(dòng)員工成長(zhǎng).增強(qiáng)企業(yè)的自信心，增強(qiáng)員工的歸屬感是很重要的。

例如：在事業(yè)單位人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以增強(qiáng)事業(yè)單位員工的安全感。事業(yè)單位相關(guān)部門可以將員工的薪資待遇于激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，不應(yīng)該采取“一視同仁”的待遇，而應(yīng)該對(duì)于那些在工作崗位上努力工作，盡職盡責(zé)，工作能力突出的員工應(yīng)該提高其薪資待遇;而對(duì)于那些工作懈怠，尤其是遲到、早退的員工，應(yīng)該降低其薪資待遇。這樣一來(lái)，提高了事業(yè)單位的公平性，讓事業(yè)單位的員工在工作過(guò)程中全身心地投入，提高工作的質(zhì)量和效率，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、能夠增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

運(yùn)用這種激勵(lì)機(jī)制能夠更好的樹立起對(duì)于事業(yè)單位員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全面調(diào)動(dòng)和提高職工的日常勞動(dòng)積極性，幫助企業(yè)和事業(yè)單位員工尋求一個(gè)自主和創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)。在績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)作用下，我們可以通過(guò)改善和完善事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理結(jié)構(gòu)，豐富對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理辦法，全面改善事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理水平具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，它也是對(duì)解決傳統(tǒng)企業(yè)和事業(yè)單位內(nèi)部工作中的低效、無(wú)序問題的重要推動(dòng)手段。

例如：將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到事業(yè)單位的人力資源管理中來(lái)，在事業(yè)單位中運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于在工作過(guò)程中盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、工作能力強(qiáng)的工作人員，可以給這些工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以是口頭獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是頒發(fā)證書、流動(dòng)紅旗，還可以進(jìn)行頒發(fā)獎(jiǎng)金;而對(duì)于那些在工作過(guò)程中懈怠、偷懶、不思進(jìn)取、工作能力較弱的員工，事業(yè)單位應(yīng)該給予一定的批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的還應(yīng)該給予一定的懲罰。這樣一來(lái)，就可以提高事業(yè)單位中員工的工作積極性，以及競(jìng)爭(zhēng)力，幫助員工端正工作態(tài)度，提高工作效率和工作質(zhì)量，幫助事業(yè)單位更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

四、促進(jìn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

事業(yè)單位的薪酬激勵(lì)措施可以讓單位員工在精神上和物質(zhì)上都獲得激勵(lì)，利用社會(huì)福利、薪酬、晉升機(jī)會(huì)和空間等形式，讓表現(xiàn)好的員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在努力工作后能夠獲得成就感，從而激勵(lì)其更加努力的工作，同時(shí)也有利于員工不斷激勵(lì)自己進(jìn)步，促進(jìn)員工個(gè)人素質(zhì)的不斷發(fā)展。

例如：當(dāng)員工多完成一個(gè)工作后獲得了10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，之后他就會(huì)積極主動(dòng)的高效完成工作，爭(zhēng)取做更多額外的任務(wù)，在無(wú)形中增強(qiáng)了員工的工作效率，也有利于在員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)遇到節(jié)假日加班的情況，可以依據(jù)不同的具體情況對(duì)員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，有利于緩解員工加班可能出現(xiàn)的負(fù)面情緒，也可以有效保障員工的工作效率。

五、對(duì)人力資源管理提供規(guī)范性指導(dǎo)

激勵(lì)機(jī)制在人力資源方管理過(guò)程中起著規(guī)范和指導(dǎo)作用，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制管理規(guī)范員工的行為。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制讓員工完成管理者規(guī)定的任務(wù)，對(duì)于完成結(jié)果會(huì)根據(jù)員工的行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲，無(wú)形中讓員工對(duì)自身行為進(jìn)行約束，也就規(guī)范指導(dǎo)員工有效的完成任務(wù)。每個(gè)單位發(fā)展追求自己的理念、理念和目標(biāo)，但因?yàn)閱T工是獨(dú)立的個(gè)體，具有不同的專業(yè)能力和不同的專業(yè)知識(shí)，所以在對(duì)待工作的態(tài)度上存在一些差異。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用可以使員工在單位發(fā)展中更好地界定自己的專業(yè)能力、專業(yè)要求和需求，從而使員工的個(gè)人行為轉(zhuǎn)化為有利于公司可持續(xù)發(fā)展的行為，并確保員工的正確科學(xué)的態(tài)度、人生觀和價(jià)值觀。

例如：當(dāng)統(tǒng)一要求員工穿正裝時(shí)，可能會(huì)偶爾出現(xiàn)有員工不服從管理，穿著較為隨意，這時(shí)如果利用激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)具體情況做出獎(jiǎng)懲，可以有效約束員工行為的同時(shí)也可以使員工自覺的學(xué)會(huì)遵守單位的要求，規(guī)范自身行為，在遇到嚴(yán)肅場(chǎng)合的時(shí)候即使沒有特別要求，也會(huì)認(rèn)真注意自己的著裝。對(duì)于單位經(jīng)常組織的活動(dòng)也是如此，有的員工對(duì)于各種活動(dòng)任務(wù)都較為敷衍，如果可以有效利用激勵(lì)機(jī)制，員工就會(huì)在過(guò)程中自然而然約束好自己的行為，可以認(rèn)真完成單位的任務(wù)目標(biāo)。

六、吸引更多的高素質(zhì)人才

高素質(zhì)人才在每一個(gè)單位都是極力想要爭(zhēng)取留住的人才，他們有巨大的潛力，可以為單位的發(fā)展注入更強(qiáng)勁的活力。各個(gè)單位都希望留住人才，挖掘吸引人才，面對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，可以通過(guò)人力資源管理的合理激勵(lì)機(jī)制有效的吸引人才，依靠公平公正的激勵(lì)原則，豐富優(yōu)厚的福利待遇吸引人才。在事業(yè)單位人力資源管理之中，若要將高素質(zhì)人才留住，并吸引更多的高素質(zhì)人才融入其中，還需要單位建立良好的形象，及時(shí)履行社會(huì)職能，通過(guò)宣傳擴(kuò)大單位的影響力，廣泛吸引各種類型的高素質(zhì)人才，對(duì)于單位的人才要盡可能聽取其需要及意見，盡可能站在員工立場(chǎng)上考慮問題，給予員工充分的關(guān)心照顧。對(duì)于單位的高素質(zhì)人才的各項(xiàng)福利政策要盡可能優(yōu)厚，并承諾根據(jù)達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)可以獲得怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，為他們盡可能解決生活的后顧之憂，讓其可以全身心的投入工作，并能有充分的干勁，在單位發(fā)展中貢獻(xiàn)其最大的價(jià)值，促進(jìn)單位和個(gè)人的共同發(fā)展。

例如：事業(yè)單位制定的激勵(lì)制度不僅僅按照國(guó)家的要求，還充分考慮了單位實(shí)際情況，員工的切實(shí)需要和意見，在不同時(shí)期根據(jù)不同情況，靈活調(diào)整激勵(lì)制度的各項(xiàng)機(jī)制，而不是總是墨守陳規(guī)，將單位的發(fā)展追求與員工個(gè)人實(shí)際，個(gè)人發(fā)展，個(gè)人追求緊密結(jié)合，讓單位能夠留住人才，吸引人才。

總結(jié)：綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要并且不可或缺，所以為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，可以將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到事業(yè)單位的人力資源管理中來(lái)。激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用有優(yōu)化人力資源配置，增強(qiáng)員工的安全感，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還可以促進(jìn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，幫助單位吸引高素質(zhì)人才，并規(guī)范和指導(dǎo)員工的行為，從而提高事業(yè)單位員工的工作效率和工作質(zhì)量，幫助事業(yè)單位往好的方向發(fā)展。

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