現(xiàn)代企業(yè)管理問(wèn)題分析及優(yōu)化策略探討

摘要：在日常的企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，由于受到主客觀等諸多因素的影響，在管理的制度制定、制度執(zhí)行以及評(píng)價(jià)體系建設(shè)方面依然存在著一些問(wèn)題。本文聚焦企業(yè)管理問(wèn)題所在，探討今后的管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;問(wèn)題分析;優(yōu)化策略

引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系優(yōu)化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，積極地從具體的實(shí)踐領(lǐng)域，進(jìn)行問(wèn)題的探究以及對(duì)策的探討應(yīng)該是提升整個(gè)管理水平的一個(gè)重要思路。如何系統(tǒng)地提高企業(yè)的管理效能，值得進(jìn)一步地進(jìn)行論證和研究。本文嘗試分析在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題以及今后的應(yīng)對(duì)思路與策略，對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域理論研究的補(bǔ)充與完善有著一定的積極意義。

一、企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

首先，信息化水平有待提升。在當(dāng)前的信息社會(huì)，信息化管理已經(jīng)成為了運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)重要平臺(tái)和載體。如何有效地運(yùn)用信息化技術(shù)手段，提高管理的效能水平已經(jīng)作為一個(gè)重要的議題提上了議事日程。但是，從目前來(lái)看，我國(guó)一些地方在運(yùn)營(yíng)管理的信息化技術(shù)載體的運(yùn)用等方面還存在著一定的滯后性。這就很難發(fā)揮出信息化手段所具有的價(jià)值與作用。所以，在今后的運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化發(fā)展中，應(yīng)該在必要的信息化手段方面進(jìn)行提升。

其次，企業(yè)管理理念有待革新。在當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，理念先行應(yīng)該是企業(yè)管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，無(wú)論是從當(dāng)下運(yùn)營(yíng)與后續(xù)發(fā)展等方面都需要在科學(xué)的理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)施。從目前來(lái)看，科學(xué)的理念，尤其是人文管理理念的融入還存在一定的不足。

再次，管理人員綜合素養(yǎng)有待提升。在企業(yè)管理發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，管理人員自身的綜合素養(yǎng)，其中包括必要的專業(yè)技能以及相應(yīng)的職業(yè)道德素養(yǎng)等方面都發(fā)揮著極為重要的角色。從目前來(lái)看，我國(guó)一些地方企業(yè)管理人員自身的綜合素養(yǎng)發(fā)展方面還存在著參差不齊的現(xiàn)象，這就直接影響了管理整體質(zhì)量水平的提升。因此，在今后的管理發(fā)展中，如何立足于現(xiàn)有的管理人員資源匹配要求，進(jìn)一步地提高人力資源管理水平顯得尤為重要。

最后，管理保障體系有待完善。管理是一個(gè)保障體系、支持體系共同作用的結(jié)果。只有建立在嚴(yán)密的保障體系基礎(chǔ)上，相應(yīng)的管理目標(biāo)才能夠得到實(shí)現(xiàn)。另外，圍繞運(yùn)營(yíng)管理的文化建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、組織建設(shè)、框架建設(shè)等方面依然面臨著很大的提升和發(fā)展空間。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的企業(yè)管理優(yōu)化和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，圍繞信息化水平、管理的理念、管理人員的綜合素養(yǎng)、管理保障體系建設(shè)等方面依然面臨著諸多的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)也為今后的整體企業(yè)管理思路的明確和管理效果的提升指明了發(fā)展方向。

二、企業(yè)管理優(yōu)化策略

為了更好地滿足新時(shí)期企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需求，促進(jìn)整體的管理可持續(xù)發(fā)展，本文立足于企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題，在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，嘗試從以下幾個(gè)方面提出今后的優(yōu)化發(fā)展建議。

首先，提升管理信息化水平。在今后發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該加大必要的資金投入和資源投入。圍繞企業(yè)管理信息化水平發(fā)展所需要的相關(guān)建設(shè)進(jìn)行匹配。通過(guò)提高管理的信息化水平來(lái)最大層面地滿足新時(shí)期管理效能的提升要求。當(dāng)然，在進(jìn)行信息化水平的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該本著前瞻性的理念和務(wù)實(shí)性的理念出發(fā)，在信息化發(fā)展的性價(jià)比以及安全性方面進(jìn)一步提升。通過(guò)這種方式來(lái)有效地整合信息資源，提高整體的運(yùn)營(yíng)能力。

其次，革新管理理念。在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，一方面，應(yīng)該注重科學(xué)管理，將責(zé)任到位，責(zé)任明確以及網(wǎng)格管理、閉環(huán)管理等諸多的管理理念融入其中。通過(guò)這種方式來(lái)最大層面地減少由于管理理念的不到位或者執(zhí)行的不到位而影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量;另一方面，還應(yīng)該更多地融入運(yùn)營(yíng)管理的人性化元素。所謂的人性化元素主要是通過(guò)以人為本的方式來(lái)進(jìn)行的綜合運(yùn)營(yíng)，將運(yùn)營(yíng)管理文化與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化、社區(qū)文化有機(jī)地融合在一起，借助發(fā)揮出更多資源所具有的合力來(lái)滿足整體的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求。這也是未來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)題中應(yīng)有之義。

再次，提升運(yùn)營(yíng)管理人員綜合素養(yǎng)。在今后的企業(yè)管理發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該從源頭上把關(guān)，最大限度地為企業(yè)提供合格的具有專業(yè)資質(zhì)的管理人才。專業(yè)人才不僅需要具備相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，還需要在相應(yīng)的技能，特別是相應(yīng)的資質(zhì)方面進(jìn)行匹配。通過(guò)這種方式來(lái)提供必要的人力資源支持;另一方面，為了更好地激發(fā)和提升人力資源管理效能，還應(yīng)該在必要的崗位激勵(lì)體系、人力資源管理體系等方面進(jìn)行系統(tǒng)的整合。通過(guò)發(fā)揮出人力資源在企業(yè)管理中所具有的價(jià)值來(lái)更大層面地為后續(xù)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，減少人為層面的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在進(jìn)行人力資源充分的整合中，還應(yīng)該注重文化意識(shí)的宣傳，發(fā)揮出管理人員自身的主觀能動(dòng)性。從具體的實(shí)踐出發(fā)，不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累以及相關(guān)課題的攻關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展。

最后，完善企業(yè)管理保障體系。在今后的企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，保障體系扮演著保駕護(hù)航的角色。為了更好地促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)中，還應(yīng)該圍繞管理保障體系發(fā)展的現(xiàn)狀，在保障制度的制定、保障制度的執(zhí)行以及相關(guān)保障文化建設(shè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的推進(jìn)。在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，一方面，應(yīng)該進(jìn)一步地明確管理的保障制度。通過(guò)常態(tài)化體系來(lái)為整個(gè)運(yùn)營(yíng)提供支持;另一方面，還應(yīng)該圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展需求，不斷地進(jìn)行保障細(xì)節(jié)和保障內(nèi)容的補(bǔ)充和完善，從而實(shí)現(xiàn)整體的可持續(xù)發(fā)展。

總之，在今后的企業(yè)管理整體優(yōu)化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該立足于企業(yè)管理的目標(biāo)，不斷地在管理的資源、管理的水平、管理的理念、管理的人才和保障體系等諸多方面進(jìn)行提升。只有這樣，企業(yè)管理水平才能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上獲得進(jìn)一步的提升。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展速度不斷提升的大背景下，我國(guó)企業(yè)管理也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。本文系統(tǒng)地分析了現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題以及今后的管理優(yōu)化策略。希望本文的研究能夠有助于促進(jìn)該領(lǐng)域相關(guān)研究的豐富與完善。

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作者簡(jiǎn)介：

張曉華（1979—），男，漢族，中交公路長(zhǎng)大橋建設(shè)國(guó)家工程研究中心有限公司，山西寧武，本科。

中交公路長(zhǎng)大橋建設(shè)國(guó)家工程研究中心有限公司張曉華