土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策

姚永強(qiáng)

摘要：土建工程作為建筑工程的重要組成部分，其重點(diǎn)是提高施工技術(shù)管理水平。所以，在進(jìn)行土建工程施工時(shí)，要不斷完善施工技術(shù)管理工作，著力提升施工技術(shù)，加強(qiáng)管理和監(jiān)控力度，并對(duì)存在于施工技術(shù)管理工作中的問題，根據(jù)實(shí)際情況制定有效的辦法，以推動(dòng)建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建施工;技術(shù)管理現(xiàn)狀;優(yōu)化對(duì)策

1 土建施工技術(shù)管理的重要意義

土建工程最大的特點(diǎn)就是規(guī)模大、人員多，涉及的技術(shù)種類也比較多，更重要的是在施工的過程中并不是一個(gè)單位參與完成，而是需要幾個(gè)單位共同合作。因此，工程質(zhì)量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基礎(chǔ)上。同時(shí)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，以及人們對(duì)生活品質(zhì)的要求越來越高，無論是土建施工技術(shù)還是施工材料，都在不斷地推陳出新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。新的施工技術(shù)和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，這就給傳統(tǒng)的施工管理帶來了不小的沖擊。另外，隨著土建施工企業(yè)的競爭越來越激烈，促使企業(yè)必須對(duì)施工技術(shù)管理的制度和方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中保持自身的核心競爭力。因此，加強(qiáng)對(duì)土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的研究，無論是對(duì)土建施工企業(yè)的發(fā)展還是對(duì)工程質(zhì)量的提高，都有非常重要的意義。

2土建工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 管理流程不完善

工程質(zhì)量的把控關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和合同的履約保證，是提高整個(gè)施工隊(duì)伍素質(zhì)的有效措施。目前，土建施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)明確了具體的工作流程，必須嚴(yán)格按照這一流程開展施工工作，將施工管理計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，從而有效提升施工的質(zhì)量。在分析當(dāng)前的施工現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還不夠完善，必須進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化管理流程，特別是技術(shù)交底工作環(huán)節(jié)。需要在正式施工圖紙下發(fā)后，組織各參建單位進(jìn)行必要的施工圖紙會(huì)審，使各參建單位在正式施工前掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)思路、發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中存在的各類設(shè)計(jì)問題，從而嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)方面的工作，確保工程建設(shè)順利實(shí)施。但是在目前的土建施工技術(shù)管理中，還存在著施工技術(shù)交底工作不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)、不重視的問題，沒有形成良好的整體工作意識(shí)，導(dǎo)致實(shí)際施工與設(shè)計(jì)存在差異，難以保證土建工程質(zhì)量，造成索賠，使工程企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2施工材料質(zhì)量管理問題

建筑行業(yè)的高速發(fā)展有力地帶動(dòng)了建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑材料更加多元化，而每一家建材廠商的技術(shù)水平和資質(zhì)有所不同，使得建筑材料的質(zhì)量也有所差別。一些施工單位為貪圖便宜，就會(huì)降低成本，購買一些質(zhì)量難以保障的劣質(zhì)建筑材料，這些材料沒有達(dá)到材料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，卻被應(yīng)用到工程中。因此，劣質(zhì)的施工材料也為土建工程帶來一定的質(zhì)量和安全隱患。并且，質(zhì)檢人員在材料驗(yàn)收抽檢中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程和手續(xù)，使得劣質(zhì)材料混入其中。所以，要想確保施工工程整體質(zhì)量，必須嚴(yán)格要求建材監(jiān)管流程。

3 土建施工技術(shù)管理優(yōu)化對(duì)策分析

3.1做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

（1）每個(gè)項(xiàng)目在開工前應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中可能會(huì)影響工期的關(guān)鍵線路做好統(tǒng)籌計(jì)劃安排。（2）施工過程中應(yīng)做好非我方原因引起的工期延誤記錄并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。（3）對(duì)過程中因設(shè)計(jì)變更增加的工程量且影響關(guān)鍵線路導(dǎo)致工期影響的應(yīng)及時(shí)做好簽證記錄。（4）做好人、材、機(jī)、資金的調(diào)配以確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。（5）需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審核，保證整個(gè)施工工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。（6）需要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確定具體人員來負(fù)責(zé)跟進(jìn)和監(jiān)督工程。由于在施工過程中很容易出現(xiàn)突發(fā)性的事件，因此只有明確具體的負(fù)責(zé)人，才能對(duì)施工場(chǎng)地的信息加以復(fù)查，及時(shí)了解施工中存在的問題，針對(duì)性地優(yōu)化施工技術(shù)方案。而且所確定的負(fù)責(zé)人也可以參與到各個(gè)工序的質(zhì)量管理工作中。

3.2 加強(qiáng)對(duì)土建施工的監(jiān)督

首先，通過制定土建工程的技術(shù)管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分，并層層落實(shí)，確保每個(gè)工作人員都能嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)指出和解決問題。其次，通過不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的進(jìn)一步完善，及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾弊端。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各參建單位的重視，通過有效的管理體系做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現(xiàn)，使工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，更重要的是使企業(yè)內(nèi)部管理體系更為科學(xué)、合理，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。最后，加大監(jiān)督管理力度，提高整體的管理水平。土建施工企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作時(shí)，需從加強(qiáng)對(duì)管理人員玩忽職守的處分、加強(qiáng)管理人員的教育和培訓(xùn)兩個(gè)方面入手，使相關(guān)工作人員的管理水平和專業(yè)技能不斷提高，進(jìn)而保障土建工程的整體質(zhì)量水平。

3.3 提高施工技術(shù)規(guī)范性

質(zhì)量問題是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)。提高工程質(zhì)量需要規(guī)范化的施工技術(shù)，因此，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：（1）施工單位要根據(jù)施工方案，展開相關(guān)準(zhǔn)備工作，做好施工項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)算工作。施工單位要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)施工問題，以降低施工費(fèi)用。（2）施工單位要重視施工人員的施工水平和專業(yè)能力，使其在發(fā)生施工問題時(shí)能夠及時(shí)找到解決辦法，并且能夠熟練地使用機(jī)械設(shè)備，合理有效地利用施工材料。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)施工的基礎(chǔ)下，最大化地節(jié)約施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。（3）完善材料管理工作。管理人員要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)做出明確要求，以保障能夠獲得達(dá)標(biāo)的施工材料。在施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，也要進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)，并且要能夠掌握每個(gè)施工環(huán)節(jié)和整體施工進(jìn)度，明確施工材料的使用量，盡可能地避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)涉及的領(lǐng)域眾多，在提升人們生活水平及發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中發(fā)揮了重要的作用。建筑行業(yè)如果想在競爭過程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)與質(zhì)量管理，更加重視技術(shù)研究。建筑施工企業(yè)必須對(duì)以往的施工技術(shù)與質(zhì)量管理方式加以創(chuàng)新，通過創(chuàng)新性的方式管理施工技術(shù)企業(yè)，完善管理機(jī)制，以確保各方面的成本都能得到有效的管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求，從而通過施工技術(shù)管理優(yōu)化促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置。

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