電力企業(yè)人力資源管理與政治思想工作初探

張曄

摘要：在電力企業(yè)，實施人力資源管理與思想政治工作具有不同的優(yōu)勢，應將思想政治工作的政治性、思想性融合到人力資源管理中，不斷滿足教育人、培養(yǎng)人、塑造人的要求，將人力資源管理的先進理念和靈活的方式融入到思想政治工作中。人力資源管理與思想政治工作兩者相互補充、相互滲透，不能搞沒有政治生命力的企業(yè)，也不能搞空洞的教條式的思想政治工作。本文對電力企業(yè)人力資源管理與思想政治工作進行分析。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;思想政治工作

1 引言

近年來，隨著改革發(fā)展的不斷深入，結(jié)合自身實際積極探索，思想政治工作在人力資源管理中具有舉足輕重的作用。努力發(fā)揮人力資源的四項政治工作，全力做好員工隊伍建設，做好總部、分部、省公司員工雙向交流鍛煉和機關崗位交流鍛煉工作，加強勞動用工和薪酬分配管理，制定并實施員工能力素質(zhì)提升計劃，加強個性化培訓需求管理和差異化分析，拓展職業(yè)發(fā)展通道。

2 電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

隨著科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)對人力資源的要求越來越高，為了確保電力企業(yè)持續(xù)健康有序地發(fā)展，需要不斷地提升員工的學歷層次，以及整體素質(zhì)。電力企業(yè)在充實員工隊伍的同時，需要注意一些現(xiàn)象和問題。第一，從招聘崗位來看，某些重要崗位招聘的人員數(shù)量比較少，然而符合崗位要求、具有一定管理素養(yǎng)的人員數(shù)量卻不多;第二，招聘沒有形成立體、層次分明的人才隊伍梯隊，而目前隨著電力企業(yè)的發(fā)展，各項業(yè)務發(fā)展所需要的技術已顯現(xiàn)出層次性。第三，高學歷、高素質(zhì)、高能力的專業(yè)技術人員不安于現(xiàn)工作崗位。對此，如何通過高效的思想政治教育與職業(yè)道德教育來增進員工對企業(yè)制度、方針的認識，逐步成為員工心理、思想和行為的正確導向，摒棄消極思想產(chǎn)生的負面影響，以全力推進企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，使人力資源管理的制度、方針得以真正貫徹執(zhí)行。

3 電力企業(yè)人力資源管理中政治思想應用的有效策略

3.1給予員工尊重

企業(yè)員工是人力資源管理以及企業(yè)政治思想的主體。當今時代不斷的在改變，新的社會經(jīng)濟體系直接影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，就要面臨企業(yè)深化改革，緊跟時代的變化，此時企業(yè)改革思想和員工思想之間的關系就需要妥善處理。首先，協(xié)調(diào)思想上的不同就要通過企業(yè)的思想政治工作來進行溝通，必須堅持以員工為核心，從員工的立場角度思考問題，實行民主的決策，同時相信員工、尊重員工，從而推動企業(yè)的深化改革。其次，加大企業(yè)改革政策的宣傳，如若員工對企業(yè)改革有不明白的地方，需認真耐心解釋，讓員工加強對企業(yè)政策的認知，辦公可以公開化，企業(yè)和員工要保持一條心，從而達到推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

3.2實現(xiàn)員工的自身價值

跟隨社會經(jīng)濟的腳步不斷發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視人才資源，人才資源已經(jīng)成為社會發(fā)展的第一資源，而企業(yè)要求員工的綜合素質(zhì)能力也就越來越高。所以企業(yè)的思想政治工作的起點就是首先提升員工的綜合素質(zhì)能力，使員工在企業(yè)中能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值，從而推動企業(yè)的人力資源管理工作。那么幫助企業(yè)員工提高綜合素質(zhì)能力有很多方法，例如積極推進校企合作，投放大量的圖書，設立多元化的學習班，企業(yè)員工可以在休息的時候多看書多學習新的知識來充實自己，這樣可以培養(yǎng)企業(yè)員工在工作上積極向上努力奮斗的態(tài)度，達到提高綜合素質(zhì)的要求。當然，要更加重視提高企業(yè)員工的崗位技能，可以多開展與崗位技能相關聯(lián)的技能培訓課，讓每個企業(yè)員工得以發(fā)掘各自的特長，這種技能活動涉及的范圍廣，可以是多式多樣，豐富有趣的，企業(yè)員工通過勞逸結(jié)合的方式提高崗位技能，同時也推動了企業(yè)崗位的發(fā)展，實現(xiàn)多方面發(fā)展。

3.3滿足員工的合理要求

企業(yè)的深度改革發(fā)展是離不開企業(yè)員工背后努力付出的，由此得知，在企業(yè)深度改革的過程中需要保障員工應該持有的合法權(quán)利和利益，滿足企業(yè)員工合情合理的需求。在當今社會的改革發(fā)展潮流中，科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅持以人為本，而企業(yè)管理發(fā)展的核心也是一樣的，要用心服務員工，站在企業(yè)員工的角度思考員工的物質(zhì)需求以及其他方面的需求，使企業(yè)員工安心工作，投身企業(yè)，為企業(yè)做出巨大貢獻。而作為企業(yè)人力資源管理和企業(yè)政治思想工作的員工應該經(jīng)常深入了解基層，下達基層，采納企業(yè)其他部門員工的意見，幫助他們傳達內(nèi)心的訴求，建立企業(yè)與員工之間的溝通橋梁。企業(yè)應當以員工關心重視的問題劃分工作重點，將企業(yè)與員工緊密關聯(lián)，為員工獲取最大的幫助和滿足。利用這種方式幫助企業(yè)達到穩(wěn)固基礎的目的，同時促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.4提高員工的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，提升員工的綜合素質(zhì)能力很重要，員工的綜合素質(zhì)提高會使員工的思想和行為更統(tǒng)一化，達到符合企業(yè)的標準需求。要引導員工樹立正確的價值觀和理念觀，對于自身利益和集體利益之間的關系需要正確的區(qū)分，當面臨各種非常多的疑難問題，要教育員工用積極主動的態(tài)度尋找解決問題的方法，這樣的方式幫助員工提高綜合素質(zhì)。并且也幫助企業(yè)思想政治工作更便捷的應用于人力資源管理工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎。

3.5實行員工的績效考核

企業(yè)設置績效考核的目的是獎勵優(yōu)秀企業(yè)員工，鼓勵其他員工繼續(xù)努力，這也是一種企業(yè)政治思想的一種表現(xiàn)形式，同時也可以衡量企業(yè)員工的工作能力，幫助企業(yè)領導提供人事決策的依據(jù)。而合理的績效考核不僅可以幫助企業(yè)員工實現(xiàn)自身的價值，又能幫助企業(yè)提高管理的水平。目前，在企業(yè)實行深度改革政策的過程中，可以通過政治思想工作的工作手段實行員工績效考核，把考核中樹立優(yōu)秀的企業(yè)員工為榜樣，利用典型的教育方法加強員工對考核的重視程度，并且還能利用企業(yè)政治思想工作的手段起到激勵作用，同時調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，幫助企業(yè)員工實現(xiàn)自身的價值，并推動促進企業(yè)的共同成長和發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于電力企業(yè)而言，現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)型給電力企業(yè)迎來了一個新的發(fā)展高潮，帶來了新的發(fā)展機遇，而把握這一機遇，則需要通過對于電力企業(yè)現(xiàn)階段的管理工作的深入優(yōu)化，基于每一個員工的思想政治意識的提升來實現(xiàn)，如何實現(xiàn)人力資源管理與思想政治工作的融合是關鍵。因此望廣大相關工作者繼續(xù)深入探討，為電力企業(yè)的進一步發(fā)展，提供理論層面的意見與建議，為電力企業(yè)的美好明天提供綿薄之力。

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