淺談如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

歐晶

摘要：房屋建筑工程質(zhì)量管理的意義比較大，在施工過(guò)程中必須保證全員重視。借鑒一些優(yōu)秀工程的管理措施，對(duì)現(xiàn)在存在的漏洞加以彌補(bǔ)。運(yùn)用各種新的技術(shù)和理念對(duì)管理制度進(jìn)行完善，要保證施工人員的專業(yè)素質(zhì)和提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范做好技術(shù)交底、工序交接。對(duì)工程監(jiān)督人員和承包單位，都要有嚴(yán)格執(zhí)行工程管理質(zhì)量管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程質(zhì)量管理的完善進(jìn)行，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;質(zhì)量管理;策略分析

引言

房屋施工質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，我國(guó)已經(jīng)逐步形成了一整套的管理體系。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)建筑產(chǎn)品系統(tǒng)的管理以及措施控制，能夠從設(shè)計(jì)、施工以及后續(xù)方面有完整的管理手段，這樣對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證其安全可靠。房屋建筑的規(guī)模量比較大，建筑過(guò)程耗時(shí)耗力，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題很容易造成質(zhì)量隱患，影響人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。如因工程發(fā)生質(zhì)量事故，則會(huì)給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)不良影響及經(jīng)濟(jì)損失。如因質(zhì)量管理制度或防控措施不到位，則會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)、項(xiàng)目的返工、不能按時(shí)投入使用等經(jīng)濟(jì)損失。只有在施工期間開展完善的質(zhì)量管理，嚴(yán)格監(jiān)督，才能讓房屋建筑達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能夠放心投入使用，保證建筑工程順利進(jìn)行，保證在工期內(nèi)完成，保證質(zhì)量及效率。

1分析房屋建筑工程質(zhì)量管理情況

1.1建筑工程方案管理情況

房屋建筑設(shè)計(jì)對(duì)后續(xù)的施工有著指導(dǎo)意義，設(shè)計(jì)是建筑開展的基礎(chǔ)，是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中可以通過(guò)圖紙等對(duì)整體進(jìn)行優(yōu)化處理，保證設(shè)計(jì)符合實(shí)際需求，例如說(shuō)一些建筑中常見的問(wèn)題都要作考慮。在屋面防水的設(shè)計(jì)時(shí)，屋面可能存在水檐高度不夠的情況，這樣可能會(huì)出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致漏水，進(jìn)行伸縮縫設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，這些都是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間沒(méi)有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計(jì)，對(duì)于樓地面的設(shè)計(jì)方式，缺少預(yù)埋線管表面的抗裂筋等，在混凝土施工后可能出現(xiàn)裂縫。

1.2建筑工程造價(jià)管理情況

建筑產(chǎn)品的規(guī)模比較大，施工往往需要大量時(shí)間，對(duì)人力、物力、財(cái)力的要求需要源源不斷提供。要對(duì)建筑全方位全面的成本管理控制，在整個(gè)過(guò)程中需要做到完整、高效執(zhí)行。成本壓縮直接體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的投入、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理、材料的品質(zhì)、機(jī)械設(shè)備的投入以及新技術(shù)的應(yīng)用上。工程質(zhì)量的關(guān)鍵，取決于企業(yè)投入該項(xiàng)目建筑材料質(zhì)量性能的優(yōu)良、企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，以及施工現(xiàn)場(chǎng)投入專業(yè)的技術(shù)人員的到位情況、資金的到位情況等。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制是對(duì)建筑工程做到科學(xué)合理安排，合理利用資源，做到不浪費(fèi)資源，能夠保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)具有相應(yīng)的影響力。對(duì)成本進(jìn)行分析評(píng)估是看成本實(shí)際情況與理想的偏差，要保證整個(gè)體系完善還很困難，如果沒(méi)有足夠的資金支持，建筑工程也很難持續(xù)進(jìn)行。一旦發(fā)生質(zhì)量不合格，需要返工返修、加固整改不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)成本，工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后仍無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下，只能做出如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，限制使用。如出現(xiàn)質(zhì)量事故，通過(guò)分析實(shí)踐、采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的，則必須予以報(bào)廢處理，造成非常直接的經(jīng)濟(jì)損失以及帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響。

1.3在建筑工程施工中人員專業(yè)技術(shù)保障

首先，施工企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行人員培訓(xùn)考核制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行崗前職業(yè)技能培訓(xùn)，只有取得專業(yè)技能上崗證的人員，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作作業(yè)。施工過(guò)程中需要有專業(yè)技能的施工人員，對(duì)機(jī)械和工藝標(biāo)準(zhǔn)正確嚴(yán)格的使用和執(zhí)行。如果施工人員高素質(zhì)高效率能夠保證，做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并且嚴(yán)格執(zhí)行，在一定工期內(nèi)完成任務(wù)不返工也會(huì)降低成本，避免返工造成的人、材、機(jī)的浪費(fèi)。由于施工隊(duì)伍方面存在的不確定因素，與施工人員的專業(yè)素質(zhì)有關(guān)，需要提高施工作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)水平，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，完善整個(gè)施工質(zhì)量全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)控制。其次，企業(yè)沒(méi)有形成有效的管理機(jī)制、考核機(jī)制，只有讓每個(gè)負(fù)責(zé)人明確自己的責(zé)任義務(wù)，對(duì)自己的任務(wù)負(fù)責(zé)，這樣才能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目進(jìn)行一定督促，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)。另外，要保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果，施工作業(yè)人員必須按照國(guó)家施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。保證前道工序符合規(guī)范要求，通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)后才能進(jìn)行下道工序的施工。前道工序難以達(dá)到指標(biāo)，則后道工序施工者將無(wú)法處理之前的問(wèn)題，影響了整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量。施工作業(yè)者自檢、互檢、工序的交接檢查以及專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)核檢查，細(xì)化工程現(xiàn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量控制效果。

2如何才能使房屋建筑工程的質(zhì)量管理更為完善

2.1創(chuàng)建科學(xué)監(jiān)督管理機(jī)制

有關(guān)部門要加強(qiáng)法律法規(guī)宣貫，規(guī)范企業(yè)的行為。企業(yè)要建立起完整的質(zhì)量管理控制機(jī)制，制定一系列策略。工作人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)部門的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制，在工作中提高自己的法律意識(shí)，按照國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。建立合理的監(jiān)督管理機(jī)制，把相應(yīng)規(guī)章制度監(jiān)督控制落實(shí)到位。落實(shí)責(zé)任制度，通過(guò)明確的法律要求，對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)督管理方案也要優(yōu)化起來(lái)，充分利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)質(zhì)量管理宣導(dǎo)教育。要調(diào)動(dòng)工作人員專業(yè)技能水平提高，多組織現(xiàn)場(chǎng)人員參與評(píng)優(yōu)考核。加強(qiáng)質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)力度，進(jìn)行考核和篩選，在源頭把質(zhì)量監(jiān)管控制到位。

2.2強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，比如在鋼筋混凝土工程施工時(shí)，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時(shí)，不能振動(dòng)鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來(lái)的，不是查出來(lái)的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯(cuò);并且要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)處理解決。

施工企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家及地方行業(yè)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，建立一整套完整的管理機(jī)制，對(duì)工作人員的責(zé)任要安排到位，提高監(jiān)督人員對(duì)自己工作的重視，培養(yǎng)工作積極性，施工要有明確的規(guī)章制度規(guī)范各類工作人員。建立合理的監(jiān)督管理機(jī)制，有關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)規(guī)章制度的制定，并且落實(shí)到位，有合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)施工人員的行為和工作貢獻(xiàn)作出評(píng)價(jià)，給予獎(jiǎng)勵(lì)，為其他人樹立榜樣。企業(yè)在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度，做好的工程質(zhì)量控制的全過(guò)程，針對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題隱患，在整個(gè)工程期間進(jìn)行全面監(jiān)控，將工程質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。具體操作參照企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)規(guī)程規(guī)范做好指導(dǎo)，利用“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同方法將制度落到實(shí)處。落實(shí)PDCA循環(huán)分析，成立項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、檢查并處理。對(duì)施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等完善改進(jìn)。施工企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整過(guò)程管理模式，如EPC、PPP等承發(fā)包模式下更需要提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)以及提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力，掌握EPC、FEPC管理模式運(yùn)作方式、加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理能力和防范風(fēng)險(xiǎn)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。向先進(jìn)的企業(yè)引進(jìn)新的管理手段，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，提高管理水平、技術(shù)方案等。

2.3嚴(yán)格對(duì)成本控制

合理控制成本是以合格的標(biāo)準(zhǔn)要求考慮實(shí)際情況，以保證工程質(zhì)量管理控制的投入。好的工程質(zhì)量給企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)形象及聲譽(yù)，從而帶動(dòng)了企業(yè)良好的循環(huán)發(fā)展。例如現(xiàn)在常用的BIM技術(shù)，這種新型技術(shù)已經(jīng)取得了良好的效果，能夠構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與信息化結(jié)合，讓管理人員更好地了解到實(shí)時(shí)情況，保證數(shù)據(jù)的精密。BIM可以幫助施工進(jìn)行碰撞檢測(cè)，減少返工，其可以根據(jù)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行虛擬建設(shè)，讓管理層更好地明白施工質(zhì)量控制難點(diǎn)及要點(diǎn)，提高了工作人員的管理效率，更好地完成工程進(jìn)度。用完善合理的制度來(lái)監(jiān)督施工的每一個(gè)階段，避免因?yàn)榉倒ざ斐身?xiàng)目工期、人、材、機(jī)的浪費(fèi)。對(duì)相關(guān)的工作人員和管理人員做好監(jiān)管。對(duì)每一項(xiàng)開支收入資金的流動(dòng)有合理的把控，形成有效的管理機(jī)制、考核機(jī)制，讓每個(gè)負(fù)責(zé)人明確自己的責(zé)任義務(wù)，這樣能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行有效督促。

2.4完善質(zhì)檢人員的安排

在施工中及時(shí)優(yōu)化和微調(diào)施工方案，針對(duì)施工過(guò)程中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)，做好圖紙答疑、技術(shù)交底、日常自檢、互檢、工序的交接檢查以及專檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。在施工的過(guò)程中要安排專職的質(zhì)檢人員，要做好專業(yè)預(yù)檢。應(yīng)該重視現(xiàn)場(chǎng)班組專業(yè)技術(shù)人員的合理安排，堅(jiān)持防檢結(jié)合的科學(xué)檢查策略，每一道工序都需要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。管理人員應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)證體系、施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)性、經(jīng)常性的學(xué)習(xí)。提高檢查水平，樹立質(zhì)量檢查人員的專業(yè)性，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，各工種多交流相互配合，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)完成每一道工序。通過(guò)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極整改，及時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量及品質(zhì)。

2.5編制進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量控制方案

施工前積極準(zhǔn)備，制定完善的進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量控制方案。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行性能檢測(cè)。完善技術(shù)管理手段，安排專職人員做好施工計(jì)劃、仔細(xì)研究復(fù)核工程圖紙，及時(shí)提出問(wèn)題。做好施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的配備、定位測(cè)量控制點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況做好現(xiàn)場(chǎng)施工布置準(zhǔn)備，盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行操作，企業(yè)也要進(jìn)行相關(guān)訓(xùn)練，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核制度和篩選制度。材料供應(yīng)商的擇優(yōu)考核、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化投入等事前控制。運(yùn)用新的技術(shù)和理念對(duì)管理制度進(jìn)行完善，要保證施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，合理規(guī)范使用各種器械的操作。積極調(diào)整準(zhǔn)備做好質(zhì)量樣板引路、二維碼技術(shù)交底、事前交底、事后整改等詳細(xì)計(jì)劃措施的方案。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上述，在科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件下，新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用使得房屋建筑的要求有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠適應(yīng)新時(shí)代的需求，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的成熟期。城市的繁榮發(fā)展讓城市對(duì)各種建筑產(chǎn)物質(zhì)量有著更高的要求，標(biāo)志性公共建筑、商住一體式房屋建筑工程美化了城市，也獲得了市民們的稱贊。對(duì)于建筑工程的質(zhì)量安全也是越來(lái)越重視。

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