國企資產(chǎn)重組的管理會計問題研究

鐘艷

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，企業(yè)資產(chǎn)重組的事情經(jīng)常發(fā)生。在此大環(huán)境之下，更有效地提升國有企業(yè)的管理能力，減少成本與支出，在激烈的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，是國有企業(yè)需要重點考慮的問題。隨著我國經(jīng)濟逐步邁入新常態(tài)，國有企業(yè)也迎來了新的發(fā)展階段，在此期間，管理會計從一開始不能被人所接受，到現(xiàn)如今應用越來越廣泛，分析其根本原因，是管理會計作為國有企業(yè)精細化管理的工具，符合現(xiàn)階段我國國有企業(yè)發(fā)展的實際需求?；诖?，文章研究、探討了國有企業(yè)資產(chǎn)重組下管理會計的重要性及現(xiàn)存問題，并提出相應的解決方案，以期為國有企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

[關鍵詞]國有企業(yè)；資產(chǎn)重組；管理會計

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）01-0051-02

一、管理會計的作用

管理會計根據(jù)其所得到的管理會計信息，幫助管理人員制定出運營的方案、下達相關決策，優(yōu)化管理控制，給予決策者所需要的科學準確有效的會計信息支持，還能夠促進組織績效評價和激勵。目前階段，我國經(jīng)濟工作主要放在結(jié)構化調(diào)整上面，在這樣的背景之下，重組并購的事情經(jīng)常發(fā)生，比如各種行業(yè)之中企業(yè)之間進行重組，甚至橫跨行業(yè)的資產(chǎn)重組事情也經(jīng)常出現(xiàn)，還有不少跨國家的企業(yè)重組事件，這些企業(yè)重組的事件，有利于國家經(jīng)濟的整體發(fā)展，而且強化了資產(chǎn)重組中管理會計的作用發(fā)揮。國有企業(yè)在資產(chǎn)重組的過程中，應當加強財務會計的協(xié)同及資產(chǎn)重組后管理會計的整合及作用發(fā)揮，促進國有企業(yè)健康發(fā)展。

二、資產(chǎn)重組含義

資產(chǎn)重組是指通過不同法人主體的法人財產(chǎn)權、出資人所有權及債權人債權進行符合資本最大增值目的的相互調(diào)整和改變，對實物資本、無形資本等資本的重新組合。資產(chǎn)重組最重要的目標是通過企業(yè)資源的科學分配提升企業(yè)競爭能力，通過重組不同法人主體各種資產(chǎn)的手段幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目標。通過資產(chǎn)重組的手段，企業(yè)內(nèi)部各種資產(chǎn)進行重新調(diào)整、流動、整合，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構，也使得企業(yè)資金數(shù)目更加充實，同時有利于優(yōu)化企業(yè)負債比例，使得企業(yè)財務制度內(nèi)容更加完善科學，企業(yè)在運營管理過程中需要的生產(chǎn)成本也得到進一步的降低，由此企業(yè)在激烈的市場競爭中，更加具備競爭優(yōu)勢。

企業(yè)在開展資產(chǎn)重組工作時，會計在其中有著不可忽視的作用，作為一個信息系統(tǒng)，會計需要客觀準確的反映其重組工作情況。通過研究分析歷史的各項資產(chǎn)重組案例，可以發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)重組會計問題伴隨著資產(chǎn)重組行為的發(fā)生而出現(xiàn)。這樣的發(fā)現(xiàn)，也可以促使企業(yè)在研究探討關于資產(chǎn)重組工作中，尤其不能忽視會計問題的分析探討，管理會計水平的提高有利于開展并且落實資產(chǎn)重組會計規(guī)范工作。

三、資產(chǎn)重組之下管理會計的重要性

在國有企業(yè)資產(chǎn)重組的時候，會計的重要性不容忽視，會計對國有企業(yè)資產(chǎn)重組的整個過程，進行客觀真實的反映。國有企業(yè)資產(chǎn)重組的會計問題，通常是隨著資產(chǎn)重組行為的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，這使得國有企業(yè)需要更加重視資產(chǎn)重組之中的會計問題，特別是要重視資產(chǎn)重組過程中的管理會計，因為管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮著至關重要的作用，管理會計需要強化在企業(yè)資產(chǎn)重組中與財務會計的融合，這是企業(yè)在進行資產(chǎn)重組過程中尤其需要關注的問題，這也關系著資產(chǎn)重組的成與敗[1]。

四、國企資產(chǎn)重組的管理會計問題

現(xiàn)階段，國有企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的管理會計還存在的諸多問題，具體如下。

（一）管理會計的基礎有待提高

資產(chǎn)重組，是公司之間一件重大的變革事件，管理會計的重要性體現(xiàn)在對財務會計基礎數(shù)據(jù)的提供上。所以，國有企業(yè)資產(chǎn)重組的時候，想要提高管理會計的質(zhì)量，就應當確立健全完善的會計基礎，從而提高管理會計的質(zhì)量。但是，一些國有企業(yè)在真正實施資產(chǎn)重組的時候，通常不會重視會計基礎的統(tǒng)一工作，更多時候，國有企業(yè)之間的會計政策，依舊是采用每個企業(yè)各自原本所制定的會計政策，這會造成會計在核算的時候，信息不統(tǒng)一的問題。而且，一樣的經(jīng)濟活動項目，進入不一樣的會計明細科目之中，就會增加會計報表合并的難度，加大了會計的工作量，同時影響會計信息分析工作的準確性。

（二）管理會計中的預算管理有待提高

國企資產(chǎn)重組以后，國企的規(guī)模會變得更大，其中的業(yè)務種類也會更加的豐富且復雜，這會使得資產(chǎn)重組以后的國有企業(yè)的管理難度大幅度提高。全面預算是管理會計之中一項不容忽視的內(nèi)容。不過國企在真正進行資產(chǎn)重組的時候，對有關的全面預算工作開展并不積極，就會造成國有企業(yè)的管理會計能力很難得到提高，有時候還會阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。

此外，一些國有企業(yè)的管理人員還保持著傳統(tǒng)的預算思想觀念，忽視滾動預算，對于滾動預算的工作，有關部門不積極不主動。滾動預算要求國有企業(yè)具備一定程度上的管理信息化水平基礎。做滾動預算工作，除了要參考分析國有企業(yè)的年度預算，還要參考分析以前年度的真實數(shù)據(jù)信息，同時結(jié)合本年度國有企業(yè)的真實運營狀況。在做滾動預算工作的時候，定然少不了這些數(shù)據(jù)，而要得到這些數(shù)據(jù)是有一些難度的，對國有企業(yè)的管理基礎也有了更高的要求。以上提到的這些內(nèi)容，常常會阻礙國有企業(yè)對滾動預算工作的開展[2]。

（三）管理會計中的評價水平有待提高

管理會計是根據(jù)有關的財務會計數(shù)據(jù)信息，并且聯(lián)系國有企業(yè)真實的運營狀況，幫助管理人員開展有關的決策工作。所以，管理會計經(jīng)過分析研究有關數(shù)據(jù)，來對國有企業(yè)進行客觀有效的評價，同時給出科學有效的建議。尤其是國有企業(yè)資產(chǎn)重組以后，管理人員更加需要管理會計的幫助，以便得出客觀有效的評價建議。

但是，國有企業(yè)在真實的資產(chǎn)重組以后，更加關注傳統(tǒng)損益表，注重財務結(jié)果，同時把財務科目當作計量的標準，很多國有企業(yè)都根據(jù)同一個標準格式。損益表注重的是損失，而國有企業(yè)的產(chǎn)出主要表現(xiàn)為收益。銷售組織體系是根據(jù)國有企業(yè)所有的銷售部門的業(yè)績數(shù)據(jù)，來開展相關的表述的。管理會計仍然采取財務會計的數(shù)據(jù)信息，來反映國有企業(yè)的運營發(fā)展狀況，并沒有結(jié)合企業(yè)真實的狀況進行拆分分析，這使得國有企業(yè)的管理會計未發(fā)揮其應有的作用。

五、國企資產(chǎn)重組的管理會計改善方案

針對以上問題，可以從以下幾點進行改進，具體措施如下。

（一）強化管理會計基礎管理

管理會計最重要的一點，是對于管理會計數(shù)據(jù)信息的準確核算。所以，國有企業(yè)在資產(chǎn)重組的時候，應當使得每一個國有企業(yè)之間的會計核算基礎有一個統(tǒng)一的標準。

首先應具有統(tǒng)一的會計科目體制，方便國有企業(yè)資產(chǎn)重組以后，開展統(tǒng)一的管理，使得各企業(yè)之間的會計科目能夠統(tǒng)一管理，且具有規(guī)范性。其次，應具備統(tǒng)一的會計政策和會計估計。在資產(chǎn)重組之前，國有企業(yè)之間的有關會計政策大多會有某種程度上的區(qū)別，這就需要國有企業(yè)進行有關的統(tǒng)一工作。最后，國有企業(yè)應當統(tǒng)一會計體系，這樣才能夠夯實國有企業(yè)管理會計的基礎[3]。

（二）強化國有企業(yè)資產(chǎn)重組后的全面預算管理

在一切管理會計的手段之中，全面預算管理是最為大家所接受，且是最重要的一個管理工具。近年來，全面預算管理的應用呈現(xiàn)出快速增長的趨勢，而且對應的成功案例也在不斷的增多。年度預算在國有企業(yè)真實運營的時候，出現(xiàn)的弊端非常明顯，不過滾動預算可以在某種程度上，彌補年度預算所出現(xiàn)的弊端，確立基于國有企業(yè)業(yè)務計劃和業(yè)務預算的預測邏輯和模型，確立包含經(jīng)濟損失與現(xiàn)金流動的滾動財務預測結(jié)果，可以幫助國有企業(yè)的管理人員及有關部門做出更好、更科學的決策。年度預算主要關注的是國有企業(yè)全年目標的制定以及分析，月度滾動預算相比于前者的預算，要更加細致，更多地關注在國有企業(yè)的資源配置，規(guī)劃業(yè)務等內(nèi)容。月度滾動預算操作起來更加方便，操作流程也比較簡單，也能夠給后續(xù)的預算控制及分析給出相應的有效的信息幫助。

（三）強化管理會計評價作用

管理會計的報告，離不開國有企業(yè)的經(jīng)濟損失、成長、風險等這方面的數(shù)據(jù)研究。另外銷售管理的報告體系也是一項不容忽視的工作。國有企業(yè)應當確立業(yè)務經(jīng)營單位，重視投入產(chǎn)出，除了經(jīng)濟損失的層面，還應當重視國有企業(yè)業(yè)務的指標及績效這些層面。國有企業(yè)不應當采用固定不變的報表科目，要學會做相應的延伸，比如把財務科目延伸到業(yè)務科目上面。

銷售組織體制應當把國有企業(yè)每一個銷售經(jīng)理的業(yè)績作為根據(jù)，從而開展對應的表述。國有企業(yè)要強化管理會計評價的作用。首先，對管理體制的評價，優(yōu)化健全會計基礎，并且統(tǒng)一會計基礎。其次，是對全面預算的評價，國有企業(yè)還需要重視對預算流程之中的控制，減少國有企業(yè)可能遇到的風險。最后，對預算體制的評價，幫助國有企業(yè)明確預算管理改革優(yōu)化的方向，使得國有企業(yè)的預算管理能力得到提高。國有企業(yè)強化管理會計評價的作用，能夠提高國有企業(yè)管理的質(zhì)量，有利于國有企業(yè)更長遠健康的發(fā)展下去[4]。

六、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟工作主要放在結(jié)構化調(diào)整上面，在這樣的背景之下，重組并購的事情經(jīng)常發(fā)生，有利于國家經(jīng)濟的整體發(fā)展。同時，這也使得國有企業(yè)在資產(chǎn)重組的時候，管理會計的作用也越來越重要，國有企業(yè)可以根據(jù)本文提到的幾點建議，優(yōu)化改善資產(chǎn)重組的管理會計問題，促進國有企業(yè)管理質(zhì)量的提升，有利于國有企業(yè)更長遠健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮巧根.管理會計變遷的制度經(jīng)濟學分析.財經(jīng)理論與實踐，2006（05）：79-84.

[2]馮巧根.論高水平管理會計的本土研究.云南財經(jīng)大學學報，2014（04）：130-136.

[3]高志艷.經(jīng)濟新常態(tài)下的管理會計發(fā)展思路分析[J].南方企業(yè)家.2018（04）：31.

[4]唐山嵐.資產(chǎn)重組會計問題初探[J].財會學習. 2018（09）：140.