淺析加強(qiáng)城建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

張春燕 和立軍

（逸文環(huán)境發(fā)展有限公司，河南 新鄉(xiāng) 453200）

1 城建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

第一，有利于充分發(fā)揮城建工程的職能作用。城建工程是為了提高居民的生活質(zhì)量，為居民的日常生活提供必要的生活服務(wù)。當(dāng)前由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活要求越來(lái)越高，城建工程必須要保證經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)與城建工程的職能具有重要的影響。要想從本質(zhì)上確保城建工程的職能就必須要提高城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有這樣才能保證城建工程的質(zhì)量，確保市政功能能夠滿(mǎn)足當(dāng)前居民的具體生活要求。第二，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國(guó)城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理比較混亂，不僅對(duì)城建工程的正常施工造成不利的影響，而且對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有阻礙作用。施工現(xiàn)場(chǎng)的不合理管理導(dǎo)致工人長(zhǎng)期處于“臟”“亂”“差”的施工環(huán)境中，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙作用。在城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中必須要對(duì)施工人員的管理，物料的堆積進(jìn)行科學(xué)的管理，只有這樣才能減少必要的開(kāi)支，保證施工現(xiàn)場(chǎng)合理性的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，有利于保障工程質(zhì)量。一般而言，涉及城建工程項(xiàng)目，其投資數(shù)額大、建設(shè)周期長(zhǎng)且施工具體任務(wù)比較繁重。在施工現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)管控尤為重要，需要突出施工質(zhì)量的管理，保證每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)得到完善，從而為城建施工保駕護(hù)航。第四，有利于控制施工項(xiàng)目成本。在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，無(wú)論是材料、人員還是設(shè)備，都會(huì)有較大的成本支出。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化管理，不僅有利于控制物資材料，更能使項(xiàng)目成本得到管理。此外，根據(jù)不同工程特點(diǎn)對(duì)人員進(jìn)行合理分配，促進(jìn)規(guī)章制度的落實(shí)，才能保證各環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，推進(jìn)工程的完成。

2 城建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善。城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效地提高城建工程的整體施工質(zhì)量，很大程度上節(jié)省了施工成本、提高施工效率，在工作的其他各方面都有很好地促進(jìn)效果。但當(dāng)前的施工管理制度大多都是不夠健全需要進(jìn)一步的完善，加上絕大多數(shù)的企業(yè)都比較看重實(shí)際的工程施工進(jìn)度，忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠重視。導(dǎo)致大部分施工現(xiàn)場(chǎng)都沒(méi)有明確的管理管理制度，對(duì)施工管理所提的要求也缺乏執(zhí)行力，其制度幾乎是形同虛設(shè)。對(duì)施工人員沒(méi)有足夠的約束作用，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員職能沒(méi)有一個(gè)明確的分類(lèi)，很多施工人員在施工過(guò)程中都是出于一種迷茫的狀態(tài)，沒(méi)有清晰的工作目標(biāo)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)陷入混亂。管理人員沒(méi)有足夠完善的管理制度去約束施工人員，施工人員的一些操作也沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行，造成企業(yè)的人力物力和財(cái)力的浪費(fèi)，給城建工程埋下了安全隱患。2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)薄弱。城市的發(fā)展需要更多的城建工程，如何提升工程質(zhì)量成為關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)前，工程建設(shè)缺乏有力的市場(chǎng)監(jiān)管，因此涌入了不少資質(zhì)不合規(guī)的施工單位，在缺乏完整施工管理制度下運(yùn)行必然存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于城建工程而言，通常由政府出資建設(shè)，因而社會(huì)關(guān)注度較高，但眼下不少施工方只是尋求應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查，對(duì)需要管理監(jiān)督的項(xiàng)目并未落實(shí)，一味追求工程建設(shè)的進(jìn)度，給施工質(zhì)量造成了不利影響。此外，由于建設(shè)能力的限制，施工前并未對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分析，因此在正式投入使用時(shí)存在質(zhì)量缺陷需要更改調(diào)整的現(xiàn)象，這給城市發(fā)展造成負(fù)面影響，不利于資源的節(jié)約和成本的控制。

3 加強(qiáng)城建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

1）注重文明施工管理工作。眾所周知，“文明施工管理工作”指的是，在保證城建工程施工進(jìn)度能夠維持正常狀態(tài)的情況下，監(jiān)督和指導(dǎo)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作團(tuán)隊(duì)文明施工。不僅要求施工人員嚴(yán)格按照操作流程執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)，而且要求整個(gè)建筑工程施工階段不能對(duì)施工工地周?chē)罕姷恼Ｉ钤斐筛蓴_。同時(shí)，避免城建工程施工過(guò)程中的廢物排放對(duì)群眾的生活環(huán)境造成污染。2）提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。提高城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的個(gè)人意識(shí)，對(duì)于其工程項(xiàng)目質(zhì)量方面具有很大的影響。倘若施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠有高意識(shí)性，那么其在進(jìn)行城建工程建設(shè)的指揮工作時(shí)，就能夠做到從容不迫。而且，城建工程施工管理人員明白現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，就能夠指導(dǎo)其更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳與指揮工作。他們的這種管理意識(shí)還有助于其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的確立。3）做好施工作業(yè)人員培訓(xùn)管理。城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度要求對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)管理。這便說(shuō)明施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，可以決定和影響城建工程施工質(zhì)量。由此看來(lái)，對(duì)施工人員進(jìn)行管理培訓(xùn)這項(xiàng)工作任務(wù)是很有必要的，通過(guò)培訓(xùn)使施工人員能夠更好地將理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際建筑操作中。除此之外，培訓(xùn)管理的目的也是為了提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。4）健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。不論是我國(guó)古代社會(huì)，還是現(xiàn)在社會(huì)中，都有法令法規(guī)來(lái)對(duì)人民群眾的行為進(jìn)行約束，這便表明管理制度的設(shè)立有利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。因此，在我國(guó)的城建工程建設(shè)施工方面，也應(yīng)該有一個(gè)管理制度被用來(lái)制約施工人員的勞動(dòng)行為。與此同時(shí)，這套被建立在城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，還可以供施工人員參考來(lái)進(jìn)行城建工程建設(shè)任務(wù)的執(zhí)行。因此，要求相關(guān)管理部門(mén)，在城建工程施工中建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。5）做好安全施工風(fēng)險(xiǎn)防范。保證工程施工的安全貫穿著整個(gè)工程，要想安全施工，那么在工程開(kāi)啟之前就要完善相關(guān)安全管理制度，針對(duì)不同的施工單位采取不一樣的防護(hù)措施。在管理制度中可以有獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)工作人員的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，提高施工企業(yè)的執(zhí)行力和完成效率，也保證了工作人員的人身安全。在安全施工這一方面，采取相關(guān)責(zé)任制，將任務(wù)詳細(xì)劃分并分到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人手中，這樣只用管理相應(yīng)的負(fù)責(zé)人就可以確保工程的完成情況。此外，要定期召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要是以施工工程中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決方案為主，這樣一來(lái)使工程所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)得以減小。6）加強(qiáng)技術(shù)管理信息化建設(shè)。在組織城建工程管理工作時(shí)，要想使施工過(guò)程透明化，必須通過(guò)科學(xué)的信息技術(shù)手段去加強(qiáng)管理層對(duì)工程全面信息的掌控。并且要提高施工人員對(duì)施工安全和質(zhì)量的重視，管理目標(biāo)評(píng)估、預(yù)測(cè)、控制體系不宜過(guò)于復(fù)雜。更為重要的一點(diǎn)是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的合理應(yīng)用，如果工程數(shù)據(jù)庫(kù)可以科學(xué)合理的應(yīng)用，不僅為管理人員儲(chǔ)存大規(guī)模數(shù)據(jù)和查找資料提供了便利，更可以保證監(jiān)控設(shè)備可以覆蓋工程的每個(gè)角落，出現(xiàn)各種安全隱患時(shí)可以第一時(shí)間知曉，并采取措施，有效實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)時(shí)監(jiān)管。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，城建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包含范圍廣，與材料儲(chǔ)存、安全管理、監(jiān)督落實(shí)等方面均有直接的聯(lián)系，需要管理人員將施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度等因素統(tǒng)一起來(lái)，做到有效的把控。城建主管單位、施工方及監(jiān)理需各司其職，從自身角度落實(shí)各環(huán)節(jié)的具體工作，形成合力，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，指導(dǎo)調(diào)控具體工作。通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的管理，提升建筑安全系數(shù)，為國(guó)家城建事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。