試論企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的問(wèn)題與對(duì)策

日照益同有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所

引言

企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行完善和優(yōu)化之前，需要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的含義和特點(diǎn)進(jìn)行深入的分析和研究，并且還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在以往會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的不足之處，以提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平為主來(lái)開(kāi)展日常的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要構(gòu)建與之匹配的管理模式和發(fā)展方案，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠有序進(jìn)行，提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平和發(fā)展實(shí)力。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是指企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中要以提升會(huì)計(jì)資料真實(shí)性和可靠性，保證資產(chǎn)的安全和完整為主，提高經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)各種管理政策能夠在實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果，并且還要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)組織行為進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范性的調(diào)整，更加貼合于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)[1]。在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，主要是為了防止在財(cái)務(wù)中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，使企業(yè)能夠合法經(jīng)營(yíng)，更加持續(xù)和穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主體屬于管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)，在實(shí)際工作中需要將財(cái)務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的控制，防止在這兩個(gè)層次中出現(xiàn)任何的偏差，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要側(cè)重的是財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的內(nèi)部管理，要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督以及管理，防止在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中出現(xiàn)諸多的問(wèn)題以及困擾，影響企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要內(nèi)容了，首先通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)及工作人員對(duì)跨企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以嚴(yán)格遵循我國(guó)的法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)法規(guī)，約束自身的工作行為以及工作思想，更加高效率和規(guī)范地開(kāi)展日常的管理活動(dòng)，另外還需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的力度，使得會(huì)計(jì)核算工作的管控能力得到廣泛的提高，更加滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)。其次通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還可以為企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供重要的基礎(chǔ)以及依據(jù)，這主要是由于一些會(huì)計(jì)信息具備真實(shí)性和準(zhǔn)確性的特征，能夠真實(shí)性的反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題和困擾，為企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供重要的依據(jù)和決策作用。在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)效率，也可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在企業(yè)后續(xù)發(fā)展過(guò)程中很有可能存在的一些問(wèn)題，方便管理人員制定與之匹配的管控措施，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，更快的完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。最后對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，也屬于企業(yè)內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)和重要組成部分，為企業(yè)后續(xù)的管理控制提供重要的基礎(chǔ)和保障，相關(guān)管理人員可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的要求，對(duì)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行不斷地調(diào)整以及優(yōu)化，從而使得會(huì)計(jì)管理模式更加符合現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的需求以及要求，防止在會(huì)計(jì)信息方面出現(xiàn)較多的偏差，通過(guò)內(nèi)部控制的有效優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)一步的提高企業(yè)當(dāng)前的管理水平以及發(fā)展實(shí)力。

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不僅有助于提高企業(yè)決策的科學(xué)性，還有助于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)防控能力。在實(shí)際工作中，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)以往企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向，提出有效的應(yīng)對(duì)措施和優(yōu)化方案，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率能夠得到全面的提升，服務(wù)于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的問(wèn)題

（一）對(duì)內(nèi)部控制不夠重視

雖然企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)中所占地位非常突出，但是一些管理人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度，受各種因素的影響，一些管理人員認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是財(cái)務(wù)部門(mén)所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是需要各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)的，一些企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制基礎(chǔ)非常的薄弱，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還停留于理論和制度的實(shí)施方面，并且一些制度在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)法對(duì)一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題進(jìn)行良好的管理以及優(yōu)化，使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果無(wú)法得到有效的提高。另外，一些管理制度在執(zhí)行的過(guò)程中存在一定的困擾以及難題，一些管理人員在日常會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，只是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在理解上存在諸多的偏差，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的一些問(wèn)題，在風(fēng)險(xiǎn)防范上面還存在諸多的困擾。在后續(xù)工作中，如果在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的話，隨意性和應(yīng)付性的特征比較強(qiáng)，并沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律法規(guī)和管理制度來(lái)開(kāi)展日常工作，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制太過(guò)形式化，無(wú)法貫徹落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要思路和指示，也在一定程度上限制了企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制監(jiān)督性較差

在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中還存在著監(jiān)督性較差的問(wèn)題，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠得以有效的實(shí)施，需要制定完善的監(jiān)督機(jī)制，從而使得各個(gè)崗位還可以更加認(rèn)真和一絲不茍的開(kāi)展日常工作，提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果。但是由于一些管理人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重視程度，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，所以一些監(jiān)督機(jī)制還是流于表面，一些工作人員在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，只是填寫(xiě)相關(guān)的指標(biāo)文件，并沒(méi)有通過(guò)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的不足之處，這就導(dǎo)致了內(nèi)部控制監(jiān)督性較差，無(wú)法提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果和水平[2]。此外對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)在監(jiān)督執(zhí)行力方面存在著諸多不足，比如出現(xiàn)虛開(kāi)發(fā)票和非法挪用企業(yè)資金等問(wèn)題，不僅嚴(yán)重影響了資金的優(yōu)化性配置，還會(huì)在一定程度上出現(xiàn)資金流失的問(wèn)題，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)諸多的困擾。

（三）內(nèi)部控制體系不完善

在內(nèi)部控制體系方面存在著不完善的問(wèn)題，比如在當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面無(wú)法符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展特點(diǎn)，在部門(mén)設(shè)置上比較側(cè)重的是縱向階級(jí)之間的權(quán)力關(guān)系，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)橫向的協(xié)調(diào)以及發(fā)展，使得實(shí)際工作效率和工作質(zhì)量無(wú)法得到有效提高。同時(shí)在內(nèi)部控制體系應(yīng)用過(guò)程中，其中所包含的理論還是前幾年所運(yùn)用到的傳統(tǒng)管理理論，時(shí)代是不斷發(fā)展的，要緊跟當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向，融入一些新的理論來(lái)不斷地充實(shí)內(nèi)部控制體系，這些滯后性的內(nèi)部控制理論，限制了內(nèi)部控制的穩(wěn)定性發(fā)展，也影響了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果的提升。

（四）會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真

會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真也是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的問(wèn)題，比如一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員在編制相關(guān)的報(bào)表時(shí)，只是為了完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)所下發(fā)的任務(wù)，所以在報(bào)表編制時(shí)無(wú)法真實(shí)性地反映財(cái)務(wù)狀況，這部分會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有全面地了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及相關(guān)資金的利用情況，也沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，所以使得編制信息出現(xiàn)失真的問(wèn)題。同時(shí)還存在著企業(yè)管理信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，比如一些財(cái)務(wù)人員為了獲取較大的利益不愿意透露有關(guān)企業(yè)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，這會(huì)給實(shí)際企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的誤導(dǎo)作用，影響了決策的科學(xué)性和有效性。還有一些會(huì)計(jì)人員在加工會(huì)計(jì)信息方面，由于自身綜合素質(zhì)和綜合水平存在諸多的偏差，所以在會(huì)計(jì)信息核對(duì)方面并沒(méi)有嚴(yán)格的遵循相關(guān)的管理流程以及管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展日常的工作，為上級(jí)部門(mén)所提供的信息存在著不真實(shí)的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行。

（五）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不夠高

會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)是影響企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要因素，但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在綜合素質(zhì)方面還無(wú)法滿(mǎn)足工作的需求以及要求，比如一些會(huì)計(jì)人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握方面比較陳舊，在工作之余也并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)一些新知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí)，使得實(shí)際工作無(wú)法具備與時(shí)俱進(jìn)的特征。并且一些企業(yè)也很少開(kāi)展有關(guān)培訓(xùn)和后續(xù)教育方面的活動(dòng)，無(wú)法擴(kuò)展工作人員的知識(shí)，也很難滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的需要以及需求。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的對(duì)策

（一）加深對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控重視

為了使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率和水平得以廣泛的提高，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視，從而為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理人員和相關(guān)崗位的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中需要清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向以及在發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題以及困擾，明確自身的工作職責(zé)以及工作重點(diǎn)。在實(shí)際工作中完善相關(guān)的制度，管理人員不要片面地認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前所實(shí)施的內(nèi)部控制制度是非常完美的，時(shí)代是不斷發(fā)展的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展方向?qū)?huì)議內(nèi)部控制進(jìn)行不斷完善以及調(diào)整，從而使得企業(yè)發(fā)展水平得到有效提高。其次還要嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的管理制度，秉承著公平和公正的思想，即使是管理人員也應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)所制定的管理制度，不要存在著偏私的行為，這樣才可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，也可以給其他員工做出榜樣，督促其他員工更加認(rèn)真和一絲不茍的開(kāi)展本職工作。在實(shí)際會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，如果出現(xiàn)了違規(guī)操作的話，那么要進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，防止在后續(xù)工作中如果遇到類(lèi)似問(wèn)題的話仍然存在諸多的問(wèn)題，通過(guò)層層深入和層次性的管理，將企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念和要求落到實(shí)處，在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的工作氛圍，從而使得相關(guān)會(huì)計(jì)人員可以更加一絲不茍地開(kāi)展本職工作，提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督力度

在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，還需要構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)管理和監(jiān)督的力度，首先對(duì)于新入職的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，需要開(kāi)展必要性的考核工作，不僅要讓這部分會(huì)計(jì)人員掌握必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，能夠靈活地運(yùn)用新型的技術(shù)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理。在這部分會(huì)計(jì)人員入崗之前，還要開(kāi)展必要性的培訓(xùn)工作，向這部分工作人員講述企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而使得這部分會(huì)計(jì)人員可以靈活的應(yīng)對(duì)在崗位中所存在的問(wèn)題以及困擾。其次還要檢查新入職會(huì)計(jì)人員的各種綜合素質(zhì)和憑證，使得后續(xù)的會(huì)計(jì)核算工作能夠具備準(zhǔn)確性和科學(xué)性的特征，在實(shí)際工作中還需要保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和完整性，管理人員可以定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行抽查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表編制方面所存在的問(wèn)題，如果在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表一些信息是不真實(shí)的，那么要追究到個(gè)人，以提升會(huì)計(jì)信息真實(shí)性可靠性為主來(lái)開(kāi)展常規(guī)工作。另外在實(shí)際工作中還很有可能由于相關(guān)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有明確自身工作職責(zé)以及工作重點(diǎn)出現(xiàn)了惡意修改會(huì)計(jì)信息的問(wèn)題，對(duì)這種情況來(lái)說(shuō)要經(jīng)嚴(yán)格性的懲罰，從而使得會(huì)計(jì)人員可以一絲不茍地開(kāi)展本職工作，樹(shù)立良好的工作氛圍，提升會(huì)計(jì)監(jiān)督的效果和水平。最后還需要對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目進(jìn)行更加嚴(yán)格性的審查和管理，每一個(gè)落款和支出項(xiàng)目都要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，并且還要與實(shí)際情況進(jìn)行相互的匹配，在審查時(shí)要明確主要的工作重點(diǎn)防止出現(xiàn)支出和實(shí)際應(yīng)用不符的問(wèn)題，對(duì)于手續(xù)不全的資料要進(jìn)行駁回，并且督促相關(guān)崗位會(huì)計(jì)人員解決和修正這一問(wèn)題，從而為企業(yè)今后的決策提供重要的信息和資料支撐。在實(shí)際工作中需要在內(nèi)部構(gòu)建嚴(yán)格和規(guī)范的監(jiān)督管理機(jī)制以及管理氛圍，從而使得會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性得到廣泛的提高。

（三）建立健全內(nèi)部控制的體系

在建立健全內(nèi)部控制體系時(shí)，需要結(jié)合以往體制運(yùn)行過(guò)程所呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，提出針對(duì)性的優(yōu)化方案，根據(jù)層次性的工作理念來(lái)開(kāi)展日常的工作。首先要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，建立層次化的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，貫徹落實(shí)責(zé)任制度，從而使各個(gè)崗位工作人員可以實(shí)現(xiàn)相互制約，相互協(xié)作的工作局面，防止出現(xiàn)職位分離的情況。其次在實(shí)際工作中還需要做好數(shù)據(jù)的記錄工作，為后續(xù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提供重要的方向和依據(jù)，在實(shí)際工作中還需要將審查和授權(quán)審批相互分離，會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)保管相互分離，這樣一來(lái)不僅可以降低管理人員的工作壓力。最后可以通過(guò)完善的內(nèi)部控制體系，在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的工作平臺(tái)以及工作空間，讓企業(yè)工作人員就可以將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行相互融合，不斷提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果和水平。

（四）解決會(huì)計(jì)信息的失真問(wèn)題

會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性有助于提升后續(xù)決策的科學(xué)性，因此在當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的有效處理和應(yīng)對(duì)，在實(shí)際工作中要融入我國(guó)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完整而流暢的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的全方位共享，這樣一來(lái)可以多方位的防范在后續(xù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)相關(guān)管理人員要不定期地對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行抽查，與實(shí)際情況進(jìn)行相互的比對(duì)，做好評(píng)估和檢測(cè)工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一些問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)管理的準(zhǔn)確性。其次企業(yè)還要建立有效的信息授權(quán)機(jī)制，做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)工作，并且要安排專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作人員負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作，防止在會(huì)計(jì)信息收集方面存在諸多的偏差以及失誤。在運(yùn)用信息管理系統(tǒng)時(shí)，還要做好信息管理系統(tǒng)的定期維護(hù)以及優(yōu)化，從而更加貼合于企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理的需求以及要求，并且還要在系統(tǒng)內(nèi)部搭建安全管理軟件，防止出現(xiàn)重要會(huì)議信息泄露的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息運(yùn)行系統(tǒng)的有效管理以及監(jiān)督，從而使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠在實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的功能，提升系統(tǒng)運(yùn)用的效果。

（五）提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度，從而使得這部分會(huì)計(jì)人員能夠具備完善的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較高的責(zé)任心，更加靈活地應(yīng)對(duì)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中所呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題以及困擾，在實(shí)際工作中企業(yè)要定期開(kāi)展有關(guān)理論再教育等培訓(xùn)活動(dòng)，并且在培訓(xùn)活動(dòng)中還要融入有關(guān)職業(yè)道德方面的教育內(nèi)容，從而使得會(huì)計(jì)人員既掌握了自身的專(zhuān)業(yè)技能，還可以更加認(rèn)真地進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的有效收集。此外，在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理時(shí)，還需要貫徹落實(shí)考核機(jī)制，對(duì)于工作成果較為優(yōu)異的員工來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于日常工作效果不高的員工來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，從而使得每一個(gè)工作人員可以提高自身的工作積極性以及工作熱情，共同的推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了提升當(dāng)前的發(fā)展水平以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視程度，采取科學(xué)的手段來(lái)提升企業(yè)的管理水平以及管理效果，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建時(shí)，需要明確風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)和企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行情況，并且還要提高相關(guān)崗位會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及工作水平，以保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和提高管理效率為主來(lái)開(kāi)展日常的工作，從而推動(dòng)企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代下穩(wěn)定發(fā)展。