彭芳春 帥金伶(湖北工業(yè)大學(xué)湖北武漢)
供應(yīng)鏈金融是指以核心企業(yè)為支撐,對上下游中小企業(yè)的資金流和物流進(jìn)行管理,把單個企業(yè)的不可控風(fēng)險分配給整個供應(yīng)鏈企業(yè),使得該種風(fēng)險轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體的可控風(fēng)險,并通過獲取各種信息將風(fēng)險降至最低的金融服務(wù)。國內(nèi)最早嘗試貿(mào)易融資的商業(yè)銀行是深圳發(fā)展銀行,銀行給小微企業(yè)提供了庫存融資的業(yè)務(wù),并且經(jīng)過一段時間的實踐,取得了一定的實踐經(jīng)驗,深圳發(fā)展銀行所提出的供應(yīng)鏈金融的概念也被其他銀行爭相模仿,隨后多家商業(yè)銀行都進(jìn)入了供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并且也推出了一系列相關(guān)的供應(yīng)鏈金融的服務(wù)。
將某國的商業(yè)銀行作為比較,在供應(yīng)鏈金融的起步階段,其模式實際上是一加多的模式,其中中心主體是企業(yè),輔助的是供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)。供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)是商業(yè)銀行服務(wù)的對象。各個企業(yè)按照其在商品生產(chǎn)交換分配中所處的地位不同,分為制造者、分銷者、供應(yīng)者、零售者。商業(yè)銀行對出于不同地位的各企業(yè)提供相關(guān)的融資服務(wù),從而盤活整個供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn),并提高運行效率,增加價值產(chǎn)出。在這樣的運轉(zhuǎn)模式下,核心企業(yè)的信譽很高,并且也會有很多資源,有很多家銀行可以合作,同時也對融資的規(guī)模和服務(wù)的要求也更高,因此通常會選擇短期信貸產(chǎn)品。
和上一個階段相比,在供應(yīng)鏈金融發(fā)展階段,供應(yīng)鏈中的物流、商業(yè)信息將會以數(shù)據(jù)電文的形式被記載下來,并將其發(fā)布在智能化的信息平臺,從而為供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)獲取信以及企業(yè)間的溝通提供便利。由終端向上游用戶發(fā)出的有效信息在這個過程中信息往往會失真,通過線上信息化平臺可以有效避免這個問題,將需求信息進(jìn)行有效確認(rèn)。
伴隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,供應(yīng)鏈金融的信息化也逐漸成為一種必然發(fā)展趨勢,物流平臺、電商平臺以及互聯(lián)網(wǎng)平臺等都對供應(yīng)鏈金融服務(wù)進(jìn)行了參與,并且也成為了銀行之外的重要的資金提供方。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行面對這一變化也做出了相應(yīng)改變并進(jìn)行創(chuàng)新,推出了“池融資”的運作模式,即聚焦各供應(yīng)鏈上的收賬款并測算總授信額度。在這一發(fā)展階段,單個鏈條的融資不再是供應(yīng)鏈金融發(fā)展的阻礙因素。在整個供應(yīng)鏈金融帶上的位于上下游的各企業(yè)都能憑借供應(yīng)鏈金融獲取銀行的信貸支持。當(dāng)今是智能化時代,信息傳播門檻低,信息量大。以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托,金融平臺獲取信息也更加的便捷高效,審核流程也逐漸縮短,整個流程變得更加方便,此外,風(fēng)險管理系統(tǒng)也逐漸完善起來。但在這個階段信息化水平仍沒有達(dá)到成熟,供應(yīng)鏈中的信息并沒有得到很好的整合,銀行方面對小微企業(yè)的融資需求以及信譽等等方面都不能做到準(zhǔn)確的評估。
隨著供應(yīng)鏈金融信息化發(fā)展,供應(yīng)鏈金融進(jìn)入了第三個階段—結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段。在結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段,供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與以往有很大的不同,逐漸呈現(xiàn)多元化發(fā)展,其中的核心主體已經(jīng)不再是企業(yè),而是供應(yīng)鏈金融的服務(wù)平臺。供應(yīng)鏈金融呈現(xiàn)出一種交叉網(wǎng)狀式發(fā)展,其運營模式也發(fā)生了很大的變革,銀行對企業(yè)的評估也逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。此外還能夠?qū)ζ髽I(yè)的特征對供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品進(jìn)行更加針對性的改進(jìn)和變化。
供應(yīng)鏈金融為信息的高效傳遞提供平臺。供應(yīng)鏈金融是由主體企業(yè)為中心,與供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)共同構(gòu)成的,為以上主體提供物流、信息流、資金流的一種網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈。其中上下游企業(yè)具體包括制造商、供應(yīng)商、分銷商。在這一供應(yīng)鏈中,主體企業(yè)處于中心地位,是整個供應(yīng)鏈的支柱。而供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)是物流、信息流、資金流的需求方,需求方多為小微企業(yè)。而這些需求方企業(yè)通常都缺少能夠進(jìn)行擔(dān)保的資產(chǎn),同時也沒有其他可以進(jìn)行代替的增加信用的方法。因此商業(yè)銀行對小微企業(yè)進(jìn)行考察時就會發(fā)現(xiàn)為單個的小微企業(yè)提供貸款的風(fēng)險是不可控的,但是引入供應(yīng)鏈模式可將不可控風(fēng)險轉(zhuǎn)化為可控風(fēng)險,并通過收集供應(yīng)鏈中的信息而將風(fēng)險降至最低。
供應(yīng)鏈金融可解決小微企業(yè)的擔(dān)保不足問題。供應(yīng)鏈金融所形成的整個供應(yīng)鏈條不僅僅可以給小微企業(yè)增加信用提供途徑,還可以解決小微企業(yè)在貸款融資中面臨的抵押不足。小微企業(yè)在融資的過程中只能以貨資產(chǎn)和應(yīng)收賬款為擔(dān)保獲得貸款,而供應(yīng)鏈金融允許企業(yè)就預(yù)付、存貨和收款進(jìn)行抵押而向其提供貸款,這在一定程度上能夠解決在融資中企業(yè)缺少抵押的問題。同時也可以對企業(yè)的信用進(jìn)行充分利用。小微企業(yè)和供應(yīng)鏈中的龍頭企業(yè)之間的關(guān)系是一種互助關(guān)系,小微企業(yè)可以利用主體企業(yè)的外溢信用提高自身信用,從而為小微企業(yè)獲得貸款提供便利,彌補資金短缺的先天不足,促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展,提升小微企業(yè)的溢價能力。
目前的銀行融資服務(wù)并不能滿足小微企業(yè)的需求。其原因一方面是小微企業(yè)的業(yè)務(wù)模式傾向于線上辦理,對商業(yè)銀行的線上服務(wù)提出了更高要求。受電互聯(lián)網(wǎng)思維的影響,線上模式在為受眾提供便捷,提升服務(wù)質(zhì)量的同時也有利于小微企業(yè)節(jié)省成本,線下網(wǎng)點逐漸不再是小微企業(yè)的首要選擇。另一個原因是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以不分時間和空間的限制直接進(jìn)行服務(wù),并且能夠直接獲取客戶的需要進(jìn)行及時反饋,但目前還需要對互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值進(jìn)行進(jìn)一步的挖掘從而能夠最大限度的利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢。對于金融相關(guān)科技的應(yīng)用還是不夠??萍嫉陌l(fā)展和不斷進(jìn)步使銀行線下網(wǎng)點的優(yōu)勢逐漸削減,銀行和客戶之間的關(guān)系也面臨著很大的挑戰(zhàn)。目前金融科技在風(fēng)險管控方面應(yīng)用最廣泛。并且在小微企業(yè)客戶群體中也發(fā)揮著重要作用,但對金融科技的應(yīng)用還不夠,沒有充分發(fā)揮出金融科技在小微企業(yè)中的優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。供應(yīng)鏈金融經(jīng)過長期的發(fā)展,國內(nèi)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的產(chǎn)品上面也有一定的創(chuàng)新經(jīng)驗,但是仍然存在著很大的差距。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),國內(nèi)很多商業(yè)金融產(chǎn)品雖然名稱上十分迥異,但實質(zhì)上產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯都是相同的,并且金融服務(wù)產(chǎn)品的性質(zhì)都十分雷同,金融服務(wù)產(chǎn)品因為技術(shù)水平不夠?qū)е潞鹆坎⒉桓摺S胁糠帚y行根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)進(jìn)行客戶業(yè)務(wù),但這并沒有做到對客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化細(xì)分,無法滿足客戶對金融產(chǎn)品的個性化需求。另一方面在于管理機制不完善。商業(yè)銀行的分領(lǐng)域、分部門管理模式使得業(yè)務(wù)程序十分繁雜。這種分列式、層級化的管理模式很容易就會把一項業(yè)務(wù)需求復(fù)雜化,一項業(yè)務(wù)需求需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)過多,并且所需時間也較長,這就很容易導(dǎo)致產(chǎn)品的研發(fā)速度和小微企業(yè)用戶需求斷層。
為了推動金融服務(wù)方式創(chuàng)新式變革進(jìn)程,必須加快開放式銀行建設(shè)的前進(jìn)步伐,該銀行是一種在平臺進(jìn)行運營模式,這種運營模式能夠?qū)崿F(xiàn)有效的資源共享,并且能夠從龐大的信息庫中滿足各類客戶差異化的要求,為中小企業(yè)融資的供給和需求實現(xiàn)對接帶來極大便利。這需要銀行進(jìn)行數(shù)據(jù)的開放,企業(yè)就可以通過對參數(shù)進(jìn)行調(diào)整從而和銀行進(jìn)行對接,通過不同的技術(shù)將底層業(yè)務(wù)進(jìn)行穿透,將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。其次開放式銀行能夠通過數(shù)據(jù)共享的方式對合作伙伴進(jìn)行識別,對雙方而言都能夠獲益。由于這種開放式的銀行集中關(guān)注于其場景模式的建設(shè),銀行將場景建設(shè)于相應(yīng)的平臺基礎(chǔ)之上將有利于突破傳統(tǒng)的產(chǎn)品的介紹方式,將各層級和主體進(jìn)行針對性服務(wù),而構(gòu)建一個更加智能的供應(yīng)鏈生態(tài)體系。
綜上所述,商業(yè)銀行的營銷模式存在著很大的問題,既不能對人力物力進(jìn)行節(jié)省,同時也沒有做到信息有效傳遞。銀行無論是服務(wù)大型企業(yè)還是小微企業(yè),其成本并沒有相差很大,但對小微企業(yè)進(jìn)行服務(wù)其實也提高了銀行的管理成本,整體綜合效益并不高。因此也就導(dǎo)致銀行對小微企業(yè)的服務(wù)并不重視,小微企業(yè)的需求沒有得到很好的滿足。想要創(chuàng)造新的利潤增長就必須對小微企業(yè)的需求進(jìn)行重視起來,以供應(yīng)鏈金融的方式對小微企業(yè)融資問題進(jìn)行緩解,并且也要進(jìn)一步完善對小微企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,盡量做到精準(zhǔn)化服務(wù),從而進(jìn)一步完善小微企業(yè)的金融業(yè)務(wù)服務(wù)模式。