對(duì)電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的思考

黃靜瑜（泉州億興電力工程建設(shè)有限公司）

■引言

電力企業(yè)的人力資源管理工作對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，能夠優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部人力資源配置模式，完善人才流動(dòng)機(jī)制，調(diào)整電力企業(yè)內(nèi)部人力資源存量，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電力市場(chǎng)中贏得更大的發(fā)展空間。

■電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的重要意義

人力資源管理體系建設(shè)能夠提高電力企業(yè)的人力資源管理水平，通過(guò)完善的管理體系提高人力資源管理效率，最大程度提高人力資源的利用率，使電力企業(yè)的發(fā)展始終保持生機(jī)與活力，主要有以下幾方面的作用：（1）促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。通過(guò)人力資源管理體系的建設(shè)，能夠有效協(xié)調(diào)電力企業(yè)工作人員之間生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料和生產(chǎn)對(duì)象之間的關(guān)系，形成最優(yōu)化的配置，使電力企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠順利有序進(jìn)行。（2）有利于提高生產(chǎn)效率。通過(guò)電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)適合的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作潛力和智慧，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。通過(guò)人力資源管理體系的建設(shè)發(fā)掘更多的人才，使企業(yè)由傳統(tǒng)的管理方式向科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理的方向轉(zhuǎn)變。（4）有利于加強(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛(ài)，降低管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的凝聚力，從而促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展[1]。

■當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

（一）電力企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的科學(xué)認(rèn)知

人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，且因?yàn)榕c其他工作的特性不同，不能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)創(chuàng)造直觀的經(jīng)濟(jì)收入，因此許多電力企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知，忽略了人才方面的建設(shè)，使人力資源管理不能充分體現(xiàn)出其科學(xué)性和合理性，長(zhǎng)期存在人力資源配置不合理的情況，導(dǎo)致人力資源管理效率低下。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)不平衡

薪酬管理體系是電力企業(yè)人力資源管理中重要的組成部分，當(dāng)前許多電力企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)都存在明顯的問(wèn)題，薪酬制度不能明顯地發(fā)揮出其導(dǎo)向作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）目前大部分基層單位雖已實(shí)行崗位績(jī)效工資制，但崗位薪金占工資收入比重逐年降低，不能充分體現(xiàn)崗位價(jià)值差異。（2）績(jī)效工資占比增大，但發(fā)放模式不規(guī)范，不利于理順內(nèi)部收入分配關(guān)系。（3）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)名目繁雜，獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、周期和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不規(guī)范，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目零散設(shè)置分散了薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向，減弱了薪酬的激勵(lì)效果。（4）電力企業(yè)的部分工資項(xiàng)目多年來(lái)沒(méi)有變化，內(nèi)容已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，存在很大弊端和局限性[2]。

（三）人力資源管理機(jī)制不健全

人力資源管理最優(yōu)的效果就是使每個(gè)員工的才能得到最大化發(fā)揮。部分電力企業(yè)中，許多優(yōu)秀的人才被安排在不能發(fā)揮其真正價(jià)值的崗位，比如：一些高學(xué)歷、具有高水平創(chuàng)新能力的員工被安排在基礎(chǔ)生產(chǎn)崗位，從而出現(xiàn)人才流失的情況；或者由于人才晉升機(jī)制設(shè)置不合理，使一些真正的生產(chǎn)人才、管理人才、技術(shù)人才被埋沒(méi)，嚴(yán)重打擊人員的工作積極性；在職工培訓(xùn)方面，部分企業(yè)形成長(zhǎng)期的培訓(xùn)工作規(guī)劃，培訓(xùn)教育工作大都流于形式，不能發(fā)揮出實(shí)際作用。

（四）激勵(lì)機(jī)制作用不夠明顯

激勵(lì)機(jī)制是電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制體系；第二，績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)于粗放，薪酬激勵(lì)和職位激勵(lì)與績(jī)效的聯(lián)系不夠緊密；第三，員工投資入股不能充分體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)和個(gè)人貢獻(xiàn)的因素[3]。

■電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的有效措施

（一）樹(shù)立科學(xué)的管理理念，提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)水平

隨著時(shí)代和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中越來(lái)越重要，人才成為企業(yè)發(fā)展的最主要因素，所以電力企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)管理的理念，提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)水平，通過(guò)科學(xué)合理的人力資源管理工作發(fā)掘人才、吸引人才、留住人才，把人才的價(jià)值最大化發(fā)揮。此外，應(yīng)深入了解每一位企業(yè)員工的工作狀況和思想狀態(tài)，并且不斷促使人員通過(guò)不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、提高思想政治水平來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

表1 崗位評(píng)價(jià)要素、因素及因素分級(jí)、配點(diǎn)表

（二）調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出薪酬的激勵(lì)作用

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整是影響企業(yè)員工利益的最大影響因素，因此企業(yè)深入調(diào)查企業(yè)員工的工作情況，制定合理的薪酬調(diào)整依據(jù)以福建省電力企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為例，該企業(yè)在調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)時(shí)，構(gòu)建了包括勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等4大因素，創(chuàng)新能力、溝通能力、安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等18個(gè)子因素的崗位評(píng)價(jià)模型，與省公司申請(qǐng)，讓省公司經(jīng)過(guò)調(diào)研之后制定了科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)工具和崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，崗位評(píng)估專家由各單位推薦、省公司認(rèn)定，崗位評(píng)價(jià)具體工作由各單位在省公司的組織下開(kāi)展的崗位評(píng)價(jià)組織模式[4]。上表是該電力公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要依據(jù)。

通過(guò)該表1可以看出，該電力企業(yè)的評(píng)價(jià)內(nèi)容幾乎涵蓋了電力企業(yè)不同崗位的所有因素，能夠?qū)Σ煌瑣徫贿M(jìn)行綜合的評(píng)估，使電力企業(yè)的薪酬評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)更加合理，充分發(fā)揮出競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的作用，對(duì)于其他的電力企業(yè)具有重要的借鑒和學(xué)習(xí)作用。

（三）健全人力資源管理機(jī)制

在職工培訓(xùn)方面，企業(yè)要制定科學(xué)、有計(jì)劃的職工培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)內(nèi)容更有針對(duì)性，能夠切實(shí)提高電力企業(yè)職工整體的綜合素質(zhì)。

此外，要建立長(zhǎng)效的人才發(fā)掘和管理機(jī)制，積極發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的人才，提高電力企業(yè)的人才儲(chǔ)備。

在激勵(lì)機(jī)制方面，電力企業(yè)要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)容應(yīng)該包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等多方面的內(nèi)容，在激勵(lì)機(jī)制的作用下，使企業(yè)員工最大程度發(fā)揮出自身的價(jià)值，使電力企業(yè)發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

■結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)還存在許多的不足，電力企業(yè)需要從多個(gè)方面、多個(gè)角度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使人力資源管理體系更加科學(xué)、更加完整，提高電力企業(yè)人力資源管理工作的綜合水平，從而促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。