電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑探討

[摘 要]眾所周知，社會(huì)發(fā)展過程中所使用的諸多類型能源當(dāng)中，電力資源是使用最為頻繁的一種資源類型，由此電力企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中也得到了迅速的發(fā)展。但是需要知曉的是，目前市場競爭非常激烈，國內(nèi)電力企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中生存并且得到發(fā)展，就需要提升人力資源管理工作的質(zhì)量，促使企業(yè)中每一個(gè)工作人員都能夠出色完成所分配的任務(wù)，電力企業(yè)的核心競爭力就會(huì)得到提升。因此，在文章中針對(duì)電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，其主要目的在于促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);人力資源;績效管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.084

隨著時(shí)間的推移和時(shí)代的不斷改革創(chuàng)新，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，而與此同時(shí)，時(shí)代發(fā)展和人民群眾都對(duì)各項(xiàng)社會(huì)發(fā)展事業(yè)提出了新的且更高的要求，其中之一就是現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展，在電力企業(yè)中的人力資源管理進(jìn)行績效管理措施的應(yīng)用之后，能夠幫助每一個(gè)員工將自身的價(jià)值完全發(fā)揮出來，企業(yè)因此會(huì)得到一定的發(fā)展。所以，文章針對(duì)電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑進(jìn)行詳盡的闡述，并提出一定的具有建設(shè)性的意見。

1 績效管理在人力資源管理工作中的意義和作用

1.1 有效提升組織和員工個(gè)人的績效

在實(shí)踐工作過程中不難發(fā)現(xiàn)，績效管理應(yīng)用于電力企業(yè)人力資源管理中后，無論是企業(yè)組織的績效還是員工個(gè)人的績效，在某種程度上都會(huì)有明顯的提升。

從組織層面上來說，績效管理策略的應(yīng)用可以對(duì)員工的評(píng)價(jià)和管理兩個(gè)方面起到重要的促進(jìn)作用，進(jìn)而使得組織團(tuán)隊(duì)一同向更好的方向發(fā)展，組織團(tuán)隊(duì)得到發(fā)展之后，反過來員工個(gè)人也會(huì)因此而受益，兩者形成良好的循環(huán)，在實(shí)際的工作過程中也容易形成良好的工作氛圍[1]。

從員工個(gè)人的角度上來說，績效管理措施能夠使得員工個(gè)人的工作行為更加規(guī)范化，工作態(tài)度也是如此，而且績效管理措施應(yīng)用的過程中，能夠在電力企業(yè)當(dāng)中形成良好的競爭意識(shí)，在競爭意識(shí)的幫助之下，員工的發(fā)展和電力企業(yè)的發(fā)展都能夠得到有效的保證。另外績效管理還能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部員工的進(jìn)一步篩選，很多電力企業(yè)之所以發(fā)展速度比較緩慢，其主要的原因之一是員工綜合素質(zhì)良莠不齊，拖慢了企業(yè)的發(fā)展，而績效管理舉措一方面可以實(shí)現(xiàn)“蛀蟲”員工的剔除[2]，另一方面也能夠確保人才的分配更加科學(xué)合理，提升企業(yè)整體工作績效。

1.2 有效提升員工的工作熱情和積極性

電力企業(yè)人力資源管理中進(jìn)行績效管理的應(yīng)用，對(duì)于廣大的員工群體來說是非常公平的，也提供了一個(gè)進(jìn)行展示的平臺(tái)，員工在觀察到自身的工作績效增長的情況之下，就能夠提升進(jìn)行工作的熱情和積極性。簡而言之，績效管理的應(yīng)用，使得電力企業(yè)中的員工能夠更加清楚自身所取得的工作成績，發(fā)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值和潛在價(jià)值，因此工作過程中的積極性是非常高的。

另外需要提及的是，電力企業(yè)人力資源中進(jìn)行績效管理的應(yīng)用，一般會(huì)與員工的升遷、獎(jiǎng)懲具有直接的聯(lián)系，由此，企業(yè)員工的工作行為、態(tài)度能夠得到有效的規(guī)范，并且刺激員工的工作熱情，這對(duì)于電力企業(yè)和員工雙方都是具有重要的發(fā)展意義的[3]。

1.3 促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的人力資源管理其實(shí)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作內(nèi)容，會(huì)涉及很多的部門和員工個(gè)人，為了實(shí)時(shí)了解到部門和員工個(gè)人的工作成績，就需要在人力資源管理工作當(dāng)中進(jìn)行績效管理的應(yīng)用，進(jìn)而使得組織團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的工作目標(biāo)逐一進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理者根據(jù)績效管理措施也能夠及時(shí)地了解到部門和員工的工作狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)組織團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，電力企業(yè)因此也會(huì)受益。

2 目前國內(nèi)電力企業(yè)人力資源管理中的缺陷

2.1 重視程度有限

就目前來說，國內(nèi)電力企業(yè)在人力資源管理方面對(duì)于績效管理的重視程度并不是很高，其主要的原因是比較重視自身的經(jīng)營、發(fā)展、生產(chǎn)，各個(gè)電力企業(yè)自然而然也將這項(xiàng)工作擺在了首要的位置上，造成在人力資源管理方面會(huì)產(chǎn)生比較大的缺失，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展非常不利，后續(xù)需要進(jìn)行進(jìn)一步的修正和完善。

2.2 明顯缺乏管理指標(biāo)

所謂的績效管理工作，其實(shí)簡單來說就是針對(duì)電力企業(yè)中員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行定期、定時(shí)的考核工作，根據(jù)各種指標(biāo)對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行分析，這一過程中也能夠起到一定的監(jiān)督作用。

但是目前電力企業(yè)人力資源管理中績效管理的應(yīng)用，比較缺乏系統(tǒng)、完善的管理指標(biāo)體系，導(dǎo)致在績效管理工作中存在著籠統(tǒng)且隨意的現(xiàn)象，這種績效管理應(yīng)用方式很難達(dá)到預(yù)期的效果，后續(xù)電力企業(yè)也需要針對(duì)性地進(jìn)行改變。

2.3 反饋機(jī)制比較缺乏

績效管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用并非一蹴而就的，需要反饋機(jī)制的存在，進(jìn)而不斷地調(diào)整。但是在部分電力企業(yè)中，其實(shí)并沒有相關(guān)的反饋機(jī)制，績效管理的應(yīng)用成為一種既定的工作指標(biāo)，這對(duì)于一些工作能力并不是非常突出的員工是非常不利的，這種情況長期不解決，甚至?xí)绊懙絾T工工作的積極性。

3 電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑概述

3.1 提升重視程度并且完善績效管理的相關(guān)制度

沒有規(guī)矩，不成方圓，這一點(diǎn)在電力企業(yè)提升人力資源績效管理效果中也是適用的，因此，電力企業(yè)首先需要提升人力資源績效管理的重視程度，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)自身可以加大內(nèi)部的宣傳工作，再根據(jù)自身的實(shí)際工作發(fā)展情況進(jìn)行績效管理相關(guān)制度的優(yōu)化和完善，可以將現(xiàn)有的績效管理指標(biāo)作為基礎(chǔ)，后續(xù)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，對(duì)于原有的一些作用不是非常明顯的管理指標(biāo)也可以剔除，使員工全方位發(fā)展。

另外，電力企業(yè)管理者還需要制定相關(guān)的規(guī)范制度，供員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，這會(huì)使績效管理的有效性得到增強(qiáng)，針對(duì)績效管理相關(guān)制度的應(yīng)用，需要反饋機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)行，收集整理員工的反饋意見，后續(xù)做好制度的調(diào)整和改變，使績效管理措施的作用能夠完全發(fā)揮出來。

3.2 做好反饋機(jī)制建立和再教育方面的工作

管理人員就是電力企業(yè)績效管理的具體執(zhí)行者，為了確?？冃Ч芾泶胧┑挠行?，需要對(duì)管理工作人員做好再教育方面的工作。一方面需要做好管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，管理人員的知識(shí)理論和管理技能理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行提升，管理者需要重視自身綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面，管理工作人員還需要對(duì)電力企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，在績效管理工作當(dāng)中使企業(yè)文化能夠?qū)T工的工作產(chǎn)生積極的影響，因此管理工作人員需要做好企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)。

針對(duì)反饋機(jī)制的建立，電力企業(yè)自身可以定期了解員工的真實(shí)想法，在必要的情況之下需要設(shè)置反饋意見箱，使員工針對(duì)績效管理能夠提出自身的看法，有利于促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的高效化。

4 結(jié)語

綜上所述，目前電力企業(yè)人力資源績效管理措施應(yīng)用過程中還存在著一定的問題未能解決，這使得電力企業(yè)的發(fā)展也受到了一定的限制，因此后續(xù)發(fā)展過程中，電力企業(yè)需要給予績效管理足夠的重視程度，并且針對(duì)其應(yīng)用過程中產(chǎn)生的問題及時(shí)解決，后續(xù)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，促進(jìn)電力企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王亞楠.電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑探討[J].科學(xué)與財(cái)富，2019（34）：73.

[2]彭志專.電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑探析[J].新商務(wù)周刊，2019（23）：191-192.

[3]孫寧浩.電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑探究[J].百科論壇電子雜志，2019（2）：500.

[作者簡介]林媛（1979—），女，漢族，四川南充人，本科，技師，研究方向：人力資源管理。