我國建筑市場與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

佟穎

【摘要】在當(dāng)前社會迎來發(fā)展的新高潮背景下，建筑施工企業(yè)面臨著許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而面對激烈的市場競爭，如何做好市場開發(fā)，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)面對的主要問題之一。對此，建筑施工企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代潮流，不斷地在能力允許的范圍內(nèi)拓寬業(yè)務(wù)、拓寬市場，從而更好地在競爭激烈的市場中生存。就路橋、港航和市政建筑為主的施工企業(yè)而言，要想不被淘汰，就必須要與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，充分調(diào)研市場。本文通過實(shí)例說明了建筑施工企業(yè)在競爭中進(jìn)行市場開發(fā)的措施，以期給同行提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑市場;房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì);現(xiàn)狀;對策

建筑企業(yè)是國家發(fā)展中的大型企業(yè)，它所影響到的是國家的民生問題，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。因此對于建筑企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展要更加的注重，加快建筑企業(yè)對于國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的推動(dòng)作用。要不斷地去探討建筑企業(yè)的市場開發(fā)，去維持建筑行業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展，做好建筑企業(yè)內(nèi)的良好經(jīng)營工作，保證行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展步伐。本篇文章介紹了一些關(guān)于經(jīng)營方面的策略，希望對建筑行業(yè)的市場開發(fā)工作有所幫助。

1、我國建筑市場與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1房地產(chǎn)政策調(diào)控力度加大

在限簽、限商、限售、加碼等政策調(diào)控的基礎(chǔ)上，2020年兩會政府工作報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)指出了“房住不炒”，因城施策的住房調(diào)控政策和聚力“六穩(wěn)”“六?！?，不設(shè)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)，房地產(chǎn)政策調(diào)控力度被不斷加大。具體調(diào)控內(nèi)容如下：其一，2020年一季度，我國經(jīng)濟(jì)受到顯著沖擊，為有效穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤，兩會報(bào)告并未設(shè)置GDP增長目標(biāo)，對房地產(chǎn)而言，此項(xiàng)政策調(diào)控意味著貨幣環(huán)境被略微放寬，受益于此，房企融資成本也會有所下降，而在“保就業(yè)”目標(biāo)調(diào)控下，居民收入下滑態(tài)勢有所緩和，意味著房地產(chǎn)市場也會隨之趨于穩(wěn)定。其二，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，中央將始終堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控定力，保持“房住不炒”政策調(diào)控基調(diào)不變。

1.2剛性需求不穩(wěn)定

住房問題是和人們的生活現(xiàn)狀息息相關(guān)，就我國社會當(dāng)前的發(fā)展來看，對于一個(gè)普通家庭而言，住房是最大的支出。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使房價(jià)不斷攀升，而早期政府對于房地產(chǎn)的價(jià)格也相應(yīng)的缺乏有效監(jiān)管，這就使得房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的剛性需求缺乏穩(wěn)定性，由此便相應(yīng)的出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)泡沫問題。為了緩解這個(gè)狀況，我國政府也出臺了一系列抑制房地產(chǎn)過快發(fā)展的措施，采取了廉租房、保障房、安置房、限購、限價(jià)等的方式來做出改善，使得很多在城市生活的人可以有房子住，但是整體來看，住房對于很多人來說仍舊是一個(gè)大問題，剛性需求難以得到有效保障。

1.3農(nóng)村土地資源浪費(fèi)問題

長期以來，由于農(nóng)村居民土地使用權(quán)是政府通過行政免費(fèi)渠道轉(zhuǎn)讓的，因此缺乏土地價(jià)值機(jī)制的有效運(yùn)用。結(jié)果，在大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)民的家園處于自由放任狀態(tài)，尚未獲得科學(xué)規(guī)劃，這反過來使家園面積占用耕地，甚至有一些非法交易的居住基地導(dǎo)致可用農(nóng)村土地面積持續(xù)減少。

2、我國建筑市場與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策

2.1構(gòu)建健全農(nóng)村房地產(chǎn)金融制度

在這一階段，我國尚未建立專門針對農(nóng)村房地產(chǎn)業(yè)的金融體系，并且缺乏具體的法律和政策來科學(xué)地指導(dǎo)農(nóng)村房地產(chǎn)金融，這提出了一些建議。建立健全的農(nóng)村房地產(chǎn)金融體系，要建設(shè)和完善農(nóng)村房地產(chǎn)金融體系，首先要繼續(xù)建立住房信貸資金的協(xié)調(diào)使用和集中部署，促進(jìn)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革。二是繼續(xù)豐富農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，特別是增加農(nóng)村住房貸款的數(shù)量，有效利用農(nóng)村金融資金，提供無抵押擔(dān)保的小額貸款服務(wù)，搞好農(nóng)村房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)，改變農(nóng)民的心態(tài)。依靠政府解決住房問題，改革農(nóng)民的住房消費(fèi)觀念;最后，建立發(fā)展農(nóng)村房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的公積金制度。促進(jìn)住房儲蓄并為住房建設(shè)開放資金來源。同時(shí)，密切關(guān)注籌款，合作房建設(shè)等相關(guān)法律法規(guī)的完善，為農(nóng)村房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的法律依據(jù)。

2.2加強(qiáng)和政府以及相關(guān)部門的對接

市場穩(wěn)定發(fā)展需要有一個(gè)良好的外部形象。因此建筑企業(yè)在市場開發(fā)經(jīng)營過程中，也要對企業(yè)形象進(jìn)行打造，在打造過程中，要不斷加強(qiáng)和政府間的交流，去塑造企業(yè)自身良好的形象，為之后的市場經(jīng)營打好基礎(chǔ)。企業(yè)對于自身的發(fā)展方向，自身在經(jīng)營過程中的經(jīng)營優(yōu)勢和企業(yè)所要打造的文化進(jìn)行充分了解，然后再與政府進(jìn)行工作對接過程中，進(jìn)行該方面的形象樹立，宣傳企業(yè)自身文化以及優(yōu)勢，達(dá)到自身品牌的良好塑造，從而利用品牌效益推動(dòng)市場開發(fā)工作順利進(jìn)行，在企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營過程中，要嘗試與政府進(jìn)行各方面的交流溝通，去獲取政府對該企業(yè)發(fā)展的認(rèn)可，通過這種方式來得到政府方面的支持。保證后期的建筑項(xiàng)目在實(shí)施過程中可以更加順利，維護(hù)好建筑企業(yè)市場開發(fā)的工作進(jìn)程。

2.3實(shí)行差別化調(diào)控方式

2020年，兩會政府工作報(bào)告重申了“房住不炒，因城施策”指導(dǎo)思想，政策調(diào)控穩(wěn)定性與連續(xù)性理念亦在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上被多次強(qiáng)調(diào)。同時(shí)，我國房地產(chǎn)市場具備顯著區(qū)域性特質(zhì)，特別是對三四線城市而言，受供大于求、人口結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響，不得不面臨較大“去庫存”壓力，再加之大城市房價(jià)持續(xù)上漲，為避險(xiǎn)，大量房地產(chǎn)投資資金從三四線城市抽離，涌向一線城市，這與“去庫存”、緩解三四線城市經(jīng)濟(jì)下行壓力的初衷背道而馳。鑒于此，唯有因城施策、差別化調(diào)控，方能使房地產(chǎn)市場回歸理性，規(guī)避由于非理性炒作房價(jià)帶來的金融風(fēng)險(xiǎn)。此外，分析近三年的政府房地產(chǎn)政策可發(fā)現(xiàn)，“住房不炒，差別化調(diào)控”是2018年的發(fā)展基調(diào)，2019年則并未提及地方發(fā)展政策，2020年提出了堅(jiān)持“因城施策，住房不炒”的發(fā)展政策，由此可見，在短期內(nèi)，因城施策將是政府放寬地方政策、穩(wěn)定交易市場的核心舉措。在構(gòu)建多元化、長效化的房地產(chǎn)政策調(diào)控體系之前，各省市地區(qū)仍需延續(xù)差別化調(diào)控政策。

2.4房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的管理制度會進(jìn)一步得到完善

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)對于我國社會經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用是顯而易見的，為了使其在更大的程度上發(fā)揮出作用，國家的相關(guān)部門也需要制訂出一定的管理制度來對其進(jìn)行完善，房地產(chǎn)企業(yè)也需要相應(yīng)加強(qiáng)對于內(nèi)部員工的管理，這樣一來便能夠?qū)τ诔鞘匈Y源進(jìn)行更為高效地利用。通過房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度的不斷完善，不僅可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提稿，而且還能夠?yàn)閺V大的居民營造出一個(gè)更好的居住環(huán)境，從而使得城市整體的發(fā)展空間可以進(jìn)一步得到擴(kuò)張，廣大居民的生活質(zhì)量也會因此而得到提升。房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員在進(jìn)行日常工作時(shí)，需要嚴(yán)格地按照管理制度的相關(guān)要求來進(jìn)行，對于各項(xiàng)制度要求要及時(shí)查明，通過對制度規(guī)范的把握來為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理做出更好的服務(wù)。

2.5強(qiáng)化土地資源管理

對于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)來說，土地的因素不容忽視，必須加強(qiáng)對土地的資源管理，其中，土地資源的價(jià)格受到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的影響，對其成本和經(jīng)濟(jì)效益有著一定的作用，國家必須加強(qiáng)對土地資源的管理，嚴(yán)格控制土地資源的價(jià)格，建立完善高效的制度，復(fù)返土地劃撥和拍賣審核的整體過程，建立完善高效的管理機(jī)制，并盡可能的利用好國家的每一寸土地，再者，國家可以使用招投標(biāo)或者土地拍賣的方式盡可能的分配各類土地資源，并實(shí)現(xiàn)其合理化的配置。

結(jié)語：

綜上所述，在多元化背景下，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將依然保持“房住不炒，因城施策”的發(fā)展基調(diào)。在迎接新業(yè)態(tài)機(jī)遇的同時(shí)，中小型房企亦需面臨更多挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，鑒于此，在融資難、銷售承壓、拿地受限的形勢背景下，房企唯有采取有效措施創(chuàng)新商業(yè)模式、激活存量需求、實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合，方能取得發(fā)展生機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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