基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究

[摘 要]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)不可忽視的內(nèi)容，決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)激烈，影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以在這個(gè)前提之下必須從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行探討，對(duì)企業(yè)日后管理有著極其重要的意義。文章針對(duì)戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈理論進(jìn)行分析，并且根據(jù)如何構(gòu)建價(jià)值鏈成本管理提出相應(yīng)建議。

[關(guān)鍵詞]管理策略;企業(yè)戰(zhàn)略;成本價(jià)值鏈

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.070

當(dāng)前，在科技推動(dòng)的背景下，我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，在面對(duì)龐大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，如何對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，成為當(dāng)前各個(gè)企業(yè)必須解決的問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，并且不斷降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本。

1 背景

在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境之下，我國(guó)多個(gè)企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，但是在迎來(lái)機(jī)遇時(shí)，也面臨著較大的挑戰(zhàn)。想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就不得不卷入到全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易當(dāng)中來(lái)。企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行管理，不斷地降低成本，來(lái)保證企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。如果采用傳統(tǒng)成本管理模式，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)所提出的各項(xiàng)需求，同時(shí)也難以滿足價(jià)值管理理念。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，并且被應(yīng)用到各行各業(yè)中，需要加快對(duì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整速度，提高生產(chǎn)的效率，最終為打破傳統(tǒng)的成本管理模式提供相應(yīng)保障。

2 價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本概述

2.1 戰(zhàn)略成本

戰(zhàn)略成本主要指的是在成本管理過(guò)程中將戰(zhàn)略思想加入其中。企業(yè)在開(kāi)展管理時(shí)，需要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理。通過(guò)這種方式可以不斷提高企業(yè)所具備的競(jìng)爭(zhēng)力，并且實(shí)現(xiàn)低成本與高效率相結(jié)合的現(xiàn)代管理模式。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也需要將其與戰(zhàn)略成本管理更好地結(jié)合起來(lái)，保證企業(yè)長(zhǎng)期處于一個(gè)最佳的狀態(tài)，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)日后發(fā)展提供統(tǒng)一的高度。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境，對(duì)內(nèi)部的戰(zhàn)略成本進(jìn)行相應(yīng)的管理與部署，在管理過(guò)程中需要從三個(gè)方面出發(fā)：首先是選擇好成本，并且做好成本分析與優(yōu)化等多項(xiàng)工作;其次是對(duì)成本進(jìn)行有效的管理;最后是從企業(yè)戰(zhàn)略成本的側(cè)面與成本基礎(chǔ)出發(fā)，提高對(duì)成本管理力度，最終加強(qiáng)成本控制措施有效性。與傳統(tǒng)成本管理相比，兩者之間存在較大的差距。

2.2 價(jià)值鏈

價(jià)值鏈可以分為企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈通常主要指的是企業(yè)內(nèi)部在作業(yè)過(guò)程中所創(chuàng)造的價(jià)值，企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值都是在創(chuàng)造時(shí)可以更好地滿足客戶所提出的各項(xiàng)需求，但在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)必然會(huì)消耗大量的定量成本。在產(chǎn)品拿到市場(chǎng)上進(jìn)行銷售過(guò)程中，如果得到消費(fèi)者的認(rèn)可，就說(shuō)明實(shí)現(xiàn)了該產(chǎn)品所具備的價(jià)值，同時(shí)所付出的成本也獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，以此產(chǎn)生利潤(rùn)。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要分為各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈、整體價(jià)值鏈。企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈也包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈，這主要指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)之間都有著不可切斷的聯(lián)系，不僅能夠給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的價(jià)值，同時(shí)也會(huì)給其他企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，比如原材料供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)需要通過(guò)完善的售后服務(wù)提高自身的信譽(yù)程度，最終也能為企業(yè)帶來(lái)一些無(wú)形的價(jià)值。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈

從價(jià)值鏈角度出發(fā)，在企業(yè)開(kāi)展成本管理過(guò)程中，注重企業(yè)整體需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并且需要關(guān)注到內(nèi)部與外部環(huán)境的變化。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)信息等方面做出綜合評(píng)判之后，必須選擇正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨后通過(guò)發(fā)展其內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，可以有效提高企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)價(jià)值鏈分析時(shí)，需要從企業(yè)成本出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展有效的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展時(shí)的整體目標(biāo)。在這時(shí)需要做到下述三點(diǎn)：一是從經(jīng)濟(jì)關(guān)系入手。經(jīng)濟(jì)關(guān)系主要是利用經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的實(shí)質(zhì)價(jià)值與價(jià)值信息進(jìn)行不斷體現(xiàn)，它包括信息流、資金流、實(shí)物流等幾個(gè)方面;二是利用信息成本管理方式，信息成本管理方式就是在事前需要對(duì)動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行完整的控制，隨后從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求出發(fā)，企業(yè)需要對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行合理的監(jiān)控，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;三是從成本動(dòng)因入手，最有效的手段就是確定好價(jià)值鏈的作用，這也是保證戰(zhàn)略決策有效性的最主要依據(jù)，企業(yè)需要開(kāi)展內(nèi)外價(jià)值鏈的相應(yīng)分析方式，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供最有效的依據(jù)。

3 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中關(guān)于價(jià)值鏈的應(yīng)用分析

在成本管理過(guò)程中，價(jià)值鏈?zhǔn)瞧渲胁豢珊鲆暤囊豁?xiàng)重要因素，價(jià)值鏈分析通常會(huì)為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、決策、發(fā)展等提供相應(yīng)的服務(wù)，最終的目的是在企業(yè)面對(duì)十分復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程中提供依據(jù)，以此可以保證各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的相應(yīng)資產(chǎn)、收入、成本等在合理范圍內(nèi)。通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析，最終提高其經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與效率。內(nèi)部?jī)r(jià)值長(zhǎng)期貫穿產(chǎn)品的始終，包括從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品制造產(chǎn)品銷售、售后管理、廢物處理等多個(gè)階段，做好相應(yīng)的成本規(guī)劃工作。價(jià)值鏈成本管理主要體現(xiàn)在事前、事中、事后等多個(gè)方面，通過(guò)全過(guò)程的成本管理，為日后管理提供全新的思路。

3.1 通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行深入分析后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理

在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，通過(guò)有效的成本管理方式，能夠保證企業(yè)日后更好的發(fā)展下去。如果采用傳統(tǒng)的方式，不斷去降低成本，就很難保證企業(yè)發(fā)展時(shí)所提出的需求被滿足。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于成本管理的力度，在這時(shí)要做到下述兩個(gè)方面：首先對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本管理加強(qiáng)審查力度，需要將成本策略分成三個(gè)方面，分別是削弱型、一般型、增強(qiáng)型，企業(yè)需要對(duì)每項(xiàng)策略進(jìn)行深入的審查，在運(yùn)行過(guò)程中，也需要保證成本策略可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化，并且做好靈活的調(diào)整;二是不斷地?cái)U(kuò)大成本管理范圍，在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行成本管理時(shí)需要將各個(gè)費(fèi)用根據(jù)相關(guān)的比例不斷的分配到對(duì)應(yīng)的成本對(duì)象當(dāng)中來(lái)，成本對(duì)象包括供應(yīng)商、生產(chǎn)產(chǎn)品等，在這時(shí)需要將其分成兩大部分，分別是分配客戶服務(wù)和分配采購(gòu)費(fèi)用，分配時(shí)需要選擇好采購(gòu)人員各方面因素，并且在選擇對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商需要根據(jù)相關(guān)的作業(yè)原則，將采購(gòu)費(fèi)用逐漸分配到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品當(dāng)中來(lái)，而不是必須根據(jù)對(duì)應(yīng)的比例進(jìn)行分配，可以保證分配的合理性和科學(xué)性。

3.2 通過(guò)外部?jī)r(jià)值鏈分析方式，可以采用對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法

企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈通常包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部橫向競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈，二是外部縱向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。外部?jī)r(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)主要針對(duì)的是企業(yè)當(dāng)前所處行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈，需要對(duì)其進(jìn)行深入的分析，最終找到更加符合自身所提出要求的成本管理模式。

3.2.1 縱向價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理方法

縱向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈包括判斷分析、識(shí)別與確定每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值方式，逐漸找到每個(gè)產(chǎn)品所存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)過(guò)程中需要對(duì)產(chǎn)品做好定位，并且確定好產(chǎn)品的價(jià)值。針對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品成本收入以及資產(chǎn)，逐漸分配到價(jià)值鏈不同的環(huán)節(jié)當(dāng)中來(lái)，最終計(jì)算出資產(chǎn)的回報(bào)率與利潤(rùn)。與此同時(shí)，也需要最終設(shè)計(jì)與計(jì)算出每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)業(yè)價(jià)值所做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)必須針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)資產(chǎn)回報(bào)率情況進(jìn)行識(shí)別，并且找到所在產(chǎn)業(yè)鏈中所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2.2 縱向價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略成本管理方法

縱向價(jià)值鏈成本管理主要指的是在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，需要找到適合供應(yīng)商、顧客、企業(yè)等成本管理的最佳方案，以此保證產(chǎn)業(yè)鏈成本實(shí)現(xiàn)最低化。一是需要加強(qiáng)合作企業(yè)之間的信息溝通頻率，可以提高交易的效率，并且對(duì)于供應(yīng)商的行為進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)建立供應(yīng)商、企業(yè)之間的信息共享，及時(shí)有效的向供應(yīng)商傳遞更多與企業(yè)成本相關(guān)的信息，以此可以幫助供應(yīng)商調(diào)整好對(duì)應(yīng)的供貨行為，最終能夠切實(shí)有效的降低供貨的成本;二是通過(guò)有效的手段，不斷地減少產(chǎn)業(yè)鏈所消耗的生產(chǎn)成本，通過(guò)與雙方有關(guān)成本的調(diào)節(jié)方法，可以將供應(yīng)商、企業(yè)、顧客等行為進(jìn)行有效的整合，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)的效率。在降低成本過(guò)程中選擇的方法可以分為兩種：一種是目標(biāo)成本方法，目標(biāo)成本方法在運(yùn)用過(guò)程中，主要是針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，不斷的降低所需的成本;另一種方法則是持續(xù)改善方法。持續(xù)改善方法主要針對(duì)的是生產(chǎn)階段。在這一階段通過(guò)合理有效的管理方法，可以使生產(chǎn)時(shí)所消耗的成本被不斷地降低。在同一產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)需要通過(guò)上述兩種方法解決對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。

3.3 基于價(jià)值鏈企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略

企業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略，要求企業(yè)在橫向擴(kuò)張過(guò)程中，不斷提高自身的實(shí)力，這也是保證企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模最有效與最快捷的方法。橫向經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)所采用的模式有兩種：一種是通過(guò)發(fā)展自身來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，另一種是通過(guò)企業(yè)吸收與兼并其他同種類型的產(chǎn)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在橫向擴(kuò)張過(guò)程中，需要對(duì)收益成本進(jìn)行相應(yīng)的分析，并且做好論證。只有做到上述幾點(diǎn)，才能為企業(yè)日后發(fā)展帶來(lái)收益，最終保證企業(yè)之間緊密結(jié)合，為其日后可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，形成全新的經(jīng)濟(jì)鏈，加快了我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的速度，面對(duì)全球化采購(gòu)銷售的情況，企業(yè)將價(jià)值更好地延伸到世界各地，是體現(xiàn)價(jià)值鏈的最好方式。企業(yè)需要從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)入手，將企業(yè)價(jià)值利益最大化，以此保證企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]陳婉珂（1982—），女，漢族，廣東揭陽(yáng)人，工程事務(wù)，營(yíng)銷師，本科。