業(yè)財(cái)融合視角下影視公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建議探討

徐麗紅

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系已不能滿足新時(shí)代下影視公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。因此，影視公司迫切需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，有機(jī)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，為自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，本文從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，對(duì)影視公司目前實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行闡述，并就所面臨的困境和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)影視公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議，以期為國(guó)內(nèi)影視公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供幾點(diǎn)借鑒。

關(guān)鍵詞：影視公司;業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、基于業(yè)財(cái)融合視角影視公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

影視公司在發(fā)展過(guò)程中從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，要在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式;與此同時(shí)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式的過(guò)程中要根據(jù)規(guī)范的財(cái)務(wù)信息，利用業(yè)財(cái)融合和協(xié)同的手段，支持、管控以及引領(lǐng)自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以此高效實(shí)現(xiàn)影視公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，影視公司在新時(shí)代中的發(fā)展要想從業(yè)財(cái)融合的角度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)就要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（一）服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略

在新時(shí)代，影視公司通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略的實(shí)施和組織奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)核算在影視公司的發(fā)展過(guò)程中要服務(wù)于管理，根據(jù)影視公司發(fā)展的需要深入且全面的分析發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)影視公司實(shí)際的發(fā)展情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此明確影視公司的發(fā)展方向，有效管控影視公司運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，以此促進(jìn)影視公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高效達(dá)成。因此，影視公司基于業(yè)財(cái)融合的角度高效實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的增值，要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)，高效協(xié)同業(yè)務(wù)部門、職能部門以及財(cái)務(wù)部門，有效提高內(nèi)部全體員工參與價(jià)值創(chuàng)造的積極性和主動(dòng)性。

（二）為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供相應(yīng)的支持

業(yè)財(cái)融合既要求在業(yè)務(wù)活動(dòng)中高效的融入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又要求業(yè)務(wù)人員加深對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)和了解，這樣才能高效的促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。另外，業(yè)財(cái)融合同樣要求在財(cái)務(wù)活動(dòng)中高效的融入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，即使財(cái)務(wù)核算的方法具有一致性，不同類型、發(fā)展規(guī)模不同的影視公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)存在一定差異。因此，影視公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)要深入了解以及分析影視產(chǎn)業(yè)鏈上不同類型業(yè)務(wù)的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，只有在充分了解影視市場(chǎng)發(fā)展情況的前提下，才能根據(jù)影視公司發(fā)展的實(shí)際需要和實(shí)際情況做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管控工作，才能實(shí)現(xiàn)影視公司的價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)財(cái)融合通過(guò)實(shí)現(xiàn)同步性的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，進(jìn)一步有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的力度

影視公司在發(fā)展過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)母咝诤?，就要在發(fā)展過(guò)程中重視財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督工作和反映工作。影視公司積極參與影視公司業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)工作，并且在執(zhí)行過(guò)程中要提高控制和監(jiān)督的力度，要明確信息生成點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。與此同時(shí)，影視公司在發(fā)展過(guò)程中要重視風(fēng)險(xiǎn)管控體系的完善和優(yōu)化，要轉(zhuǎn)移工作重心，逐漸向守護(hù)價(jià)值的工作方向轉(zhuǎn)移，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位且深層次的識(shí)別和防范，以此有效提高影視公司運(yùn)營(yíng)的安全性。

（四）進(jìn)一步提高管理的價(jià)值

影視公司通過(guò)融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，以此在流程方面和數(shù)據(jù)方面財(cái)務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的服務(wù);根據(jù)影視公司的發(fā)展戰(zhàn)略，影視公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)由財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，從而為影視公司的發(fā)展方向提供相應(yīng)的指導(dǎo)。與此同時(shí)，影視公司在發(fā)展過(guò)程中要重視業(yè)績(jī)計(jì)量和考評(píng)的有機(jī)結(jié)合，以此有效提高影視公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行質(zhì)量和效率，為影視公司把控各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)奠定良好的基礎(chǔ)，有效提高影視公司的整體價(jià)值。

二、業(yè)財(cái)融合視角下影視公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)

（一）目前財(cái)務(wù)人員的能力不能滿足多樣業(yè)務(wù)類型的需求

影視產(chǎn)業(yè)的鏈條包括很多環(huán)節(jié)，具體包括創(chuàng)作、制作、發(fā)行、宣傳以及放映等環(huán)節(jié)，并且影視產(chǎn)業(yè)涉及到較多的主體。影視產(chǎn)業(yè)鏈中不同的業(yè)務(wù)類型，其財(cái)務(wù)核算的方式也是不同的，并且具有不同的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)、面臨不同的難點(diǎn)和問(wèn)題，需要財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)不同類型的業(yè)務(wù)及時(shí)切換適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高。但是，目前影視公司內(nèi)部原有的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力較低，并不能滿足多樣性業(yè)務(wù)類型的需求。

（二）影視公司的業(yè)務(wù)分布范圍廣，在一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理的難度

影視公司在拍攝影視劇時(shí)，拍攝劇組以及影視劇的制作團(tuán)隊(duì)分散在不同的地域，并且劇組具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，每個(gè)影視劇的財(cái)務(wù)核算都是獨(dú)立的，由于地位位置的原因?qū)е掠耙暪镜目偛吭诠芾硪约氨O(jiān)督不同影視劇項(xiàng)目的工作存在一定難度。并且由于財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息會(huì)受到時(shí)間的限制，在影視項(xiàng)目中所存在的問(wèn)題和不足，影視公司的總部無(wú)法及時(shí)跟蹤以及改進(jìn)影視項(xiàng)目中所存在的問(wèn)題，進(jìn)一步增加了影視項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，并且增加了影視公司總部管理影視項(xiàng)目的難度。

（三）內(nèi)部控制制度缺乏完善性和科學(xué)性，加大了影視公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，隨著我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，影視公司的發(fā)展速度隨之而不斷加快。因此，影視公司在新時(shí)代中的發(fā)展要思考如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)在內(nèi)部構(gòu)建完善且科學(xué)的內(nèi)部控制制度以及監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，以此對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的防范。但是，目前大多數(shù)影視公司的內(nèi)部控制制度并不完善，并沒(méi)有在新時(shí)代中的發(fā)展借助現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建科學(xué)完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系和內(nèi)部控制制度。

（四）目前大多數(shù)影視公司的財(cái)務(wù)思維依然是傳統(tǒng)的

數(shù)字核算是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作并不重視數(shù)據(jù)背后業(yè)務(wù)邏輯的解釋，并且對(duì)財(cái)務(wù)的訴求并不關(guān)心。影視公司的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系并不緊密，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維并不能滿足新時(shí)代影視公司發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)人員并不了解影視公司的業(yè)務(wù)屬性以及關(guān)鍵需求，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合工作的有效開(kāi)展構(gòu)建良好的平臺(tái)。

三、業(yè)財(cái)融合視角下影視公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

（一）重視內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的能力培養(yǎng)，建立一支專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

影視公司在新時(shí)代要想實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)財(cái)融合工作，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維。影視公司要重視培養(yǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的融合性思維，要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員融合財(cái)務(wù)思維、業(yè)務(wù)思維以及管理思維的能力。其次，影視公司在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)思維的過(guò)程中，要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)和僚機(jī)，有效提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的能力、管理會(huì)計(jì)的能力、決策的影響力以及商業(yè)的洞察力。最后，影視公司要重視提升內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的能力，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合思維。在發(fā)展過(guò)程中，建立一支專業(yè)性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合工作的有效開(kāi)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

（二）利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升影視公司業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施質(zhì)量

影視公司在信息化時(shí)代中的發(fā)展，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員要想高效融合業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)知識(shí)，要深入、主動(dòng)且積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)手段，以此促進(jìn)影視公司財(cái)務(wù)管理水平的提升。因此，影視公司在信息化時(shí)代中的發(fā)展，首先要再造內(nèi)部的信息化流程，在發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建統(tǒng)一的管理流程以及制度，以此有效對(duì)接內(nèi)部每個(gè)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作，提高信息交流的時(shí)效性和及時(shí)性。其次，影視公司要重視內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化水平的提升，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化的分析，以此全方位、多層次的分析影視公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。最后，影視公司要在內(nèi)部構(gòu)建完善且信息化水平較高的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高效互聯(lián)，在發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建科學(xué)且完善的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)鏈。

（三）從不同角度深入融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)

影視公司在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，首先要利用數(shù)據(jù)中樞，為自身經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，為業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，影視公司要重視利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)進(jìn)行深入且全面的解讀，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)方向進(jìn)行明確，以此實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。另外，影視公司要有效融合自身的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)工作以及考評(píng)工作，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，有效防范運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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