企業(yè)會(huì)計(jì)管理的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響

武新偉

摘 要：當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想更好地生存發(fā)展，就要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性。通過(guò)會(huì)計(jì)管理，企業(yè)的多個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的調(diào)節(jié)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在某些時(shí)候，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，決定著企業(yè)能否在發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，能否推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。會(huì)計(jì)管理應(yīng)用在企業(yè)中還能夠優(yōu)化內(nèi)部資源，調(diào)整資源分配，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。但就當(dāng)前的情況來(lái)看，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作還存在著很多問(wèn)題，影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)管理;生存;發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中內(nèi)部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷的增大，在這種情況下，要想獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要快速的適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境。而這個(gè)過(guò)程也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生的影響

（一）指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

通過(guò)會(huì)計(jì)管理企業(yè)能夠更好地做出經(jīng)營(yíng)的選擇。在決策時(shí)也能夠有更多科學(xué)的依據(jù)和有效的參考。這樣所做出的決策的正確性也比較高。例如：企業(yè)在投資決策之前，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用，分析方案的可行性，在此基礎(chǔ)上得到預(yù)期的投資結(jié)果。把這一結(jié)果和企業(yè)的預(yù)期投資結(jié)果作出對(duì)比，就能夠知道是否達(dá)到企業(yè)的預(yù)期收益。這一結(jié)果能夠直接影響到企業(yè)的投資活動(dòng)，幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

例如：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目投資金額是300萬(wàn)，但是需要兩年的時(shí)間才能夠收回成本。如果企業(yè)在決策時(shí)沒(méi)有會(huì)計(jì)管理的支持，就會(huì)忽視這一點(diǎn)，那么不僅會(huì)損失投資決策的成本，還有可能會(huì)帶來(lái)更多更大的損失。

（二）提高資金的管理效率

企業(yè)各部門(mén)的工作開(kāi)展都和會(huì)計(jì)部門(mén)息息相關(guān)。因?yàn)槊恳粋€(gè)部門(mén)的運(yùn)作都需要資金，在缺少資金的情況下，是無(wú)法運(yùn)行的。會(huì)計(jì)管理就能夠記錄資金的支出，并對(duì)每一筆資金做出分析。通過(guò)這些記錄數(shù)據(jù)，管理者能夠直觀的看到成本支出等情況。這樣在調(diào)配資金時(shí)也會(huì)更加的科學(xué)。此外，當(dāng)前很多人對(duì)于會(huì)計(jì)工作存在著誤解，認(rèn)為其只是負(fù)責(zé)較為簡(jiǎn)單的算賬、記賬。這是一種錯(cuò)誤的觀念。會(huì)計(jì)管理工作在某些時(shí)候可以直接參與到企業(yè)的決策或是經(jīng)營(yíng)。例如在成本核算、銷售回款這些階段，都有會(huì)計(jì)管理的身影。會(huì)計(jì)管理人員通過(guò)對(duì)于資金的分析，能夠直觀的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，或是當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況。管理者也能夠在第一時(shí)間了解企業(yè)的收益或是負(fù)債情況，甚至能夠據(jù)此洞察風(fēng)險(xiǎn)，從而采取一定的措施規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的損失。

（三）調(diào)整利潤(rùn)分配

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中追求的是利潤(rùn)。也只有這些利潤(rùn)的支持才能夠確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的作用，企業(yè)能夠更加合理地分配利潤(rùn)。利潤(rùn)分配是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到的凈利潤(rùn)。這些凈利潤(rùn)會(huì)根據(jù)一定的規(guī)章制度，和投資者的決策，實(shí)現(xiàn)再分配。會(huì)計(jì)管理能夠?qū)@一分配過(guò)程做出調(diào)節(jié)，從而調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。讓企業(yè)在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得一些社會(huì)效益。

（四）降低資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核確認(rèn)難度

當(dāng)前中國(guó)所采取的是一種經(jīng)濟(jì)型標(biāo)準(zhǔn)，也就是資產(chǎn)貶值就可以確認(rèn)。但是要想確認(rèn)資產(chǎn)的可回收金額還是存在很大難度的。通過(guò)發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用能夠降低這一工作的確認(rèn)難度。因?yàn)榫彤?dāng)前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)的價(jià)格市場(chǎng)機(jī)制還存在著不完善的情況。這會(huì)給資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提計(jì)工作帶來(lái)影響。如果開(kāi)展科學(xué)的會(huì)計(jì)管理工作，就能夠節(jié)省部門(mén)審核認(rèn)定這些環(huán)節(jié)，整體的確認(rèn)難度也能夠降低。

（五）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中離不開(kāi)會(huì)計(jì)管理的支持。如果能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作就能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度作出改革，從而使內(nèi)部的管理體系更加完善。在發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作作用的情況下，能夠記錄企業(yè)每一筆資金的流動(dòng)情況。這樣就能夠減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，減少不必要的資金浪費(fèi)，從而降低整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀分析

部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作還存在著很多問(wèn)題。第一，管理模式不科學(xué)。一些企業(yè)在管理的過(guò)程中沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)權(quán)和所有權(quán)劃分開(kāi)來(lái)。這種管理模式并不能明確的劃分會(huì)計(jì)管理的職責(zé)。進(jìn)而會(huì)造成財(cái)務(wù)管理混亂、信息失真等多種情況。甚至有一些企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)，這也會(huì)影響到審計(jì)工作的正常開(kāi)展。

第二，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低。部分會(huì)計(jì)工作者在工作時(shí)缺少職業(yè)道德，出現(xiàn)了為一己私利，制造虛假會(huì)計(jì)信息的情況。這直接影響到了企業(yè)的決策。還有部分會(huì)計(jì)人員掌握到的知識(shí)技能已經(jīng)較為落后，無(wú)法滿足新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求。

第三，會(huì)計(jì)信息化緩慢。部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，采取了傳統(tǒng)的記賬手法。這種方法主要依靠人工很容易出現(xiàn)失誤。還有部分企業(yè)雖然引入了較為先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算軟件，但由于工作人員沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，也沒(méi)有掌握這些技術(shù)，所以無(wú)法操作。在這種情況下，也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、如何提高會(huì)計(jì)管理水平

就當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)管理情況來(lái)看，依然有很多不足，這會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的影響，在這種情況下就必須要想方設(shè)法的提升企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，提升會(huì)計(jì)管理水平。

（一）完善相關(guān)制度

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持創(chuàng)新改革。也就是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，不斷的調(diào)整會(huì)計(jì)管理制度。這樣才能夠提升針內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在完善會(huì)計(jì)管理制度的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)調(diào)整會(huì)計(jì)管理模式。及時(shí)的引入最新的會(huì)計(jì)管理理念。組織會(huì)計(jì)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)。這樣也能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)制度改革工作的開(kāi)展。讓這項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度帶有信息化和動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度

就企業(yè)傳統(tǒng)的管理監(jiān)督工作情況來(lái)看，人們往往較為重視事后核算，對(duì)于事前和事中缺少監(jiān)督管理。在這種情況下，也會(huì)增加會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的錯(cuò)誤。所以，應(yīng)當(dāng)采取全過(guò)程的會(huì)計(jì)監(jiān)督策略，針對(duì)事前、事中、事后加強(qiáng)監(jiān)管控制。在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮各部門(mén)的作用實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的相互監(jiān)督相互牽制。此外還應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門(mén)的審計(jì)部門(mén)，為了確保審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)直接由領(lǐng)導(dǎo)人員管理負(fù)責(zé)。這樣才能夠發(fā)揮內(nèi)部的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督。

（三）提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)業(yè)務(wù)能力等多個(gè)方面，會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。在這種情況下，必須要提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作要求。針對(duì)會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)立考核機(jī)制。要求會(huì)計(jì)人員掌握先進(jìn)的技術(shù)：會(huì)計(jì)軟件、計(jì)算機(jī)等等，及時(shí)的學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)管理理念。日常也要加強(qiáng)職業(yè)道德等多個(gè)方面的教育培養(yǎng)工作，提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心。此外還要定時(shí)定期的組織會(huì)計(jì)人員接受培訓(xùn)，這樣才能夠讓會(huì)計(jì)人員始終滿足企業(yè)的發(fā)展需求適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

（四）編制資金的使用計(jì)劃

企業(yè)要想正常的運(yùn)營(yíng)，就應(yīng)當(dāng)合理的使用每一筆資金，做好資金和資源的分配。在這種情況下，企業(yè)需要重視資金使用計(jì)劃的編制工作。針對(duì)資金應(yīng)當(dāng)做到統(tǒng)一安排統(tǒng)一調(diào)控。每一個(gè)階段，企業(yè)都要根據(jù)會(huì)計(jì)管理工作報(bào)告了解當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，從而確定每一個(gè)項(xiàng)目的資金額度了解每一筆資金的落實(shí)情況。在此基礎(chǔ)上，各部門(mén)每隔一段時(shí)間都要詳細(xì)的匯報(bào)資金的使用情況，確保每一筆資金都得到有效的利用。

（五）規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作流程

在會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中會(huì)計(jì)核算是非常重要的，所以應(yīng)當(dāng)設(shè)立完善的會(huì)計(jì)核算工作流程。要求先取得原始憑證、審核填制原始憑證，之后根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿的規(guī)范，開(kāi)展相關(guān)的工作。這個(gè)過(guò)程還要重視會(huì)計(jì)賬目的核對(duì)。對(duì)于每一筆賬款賬務(wù)都要做好相互核對(duì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅能夠減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提高決策的科學(xué)性等，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理體系，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管、提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等多項(xiàng)工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值。

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