姜玉紅

[摘 要]近年來，國家制定的制造業(yè)2025中長期發(fā)展規(guī)劃給該產(chǎn)業(yè)指明了未來的發(fā)展方向，但是當(dāng)前國內(nèi)的制造公司經(jīng)營利潤較少，而且產(chǎn)品制造市場內(nèi)部的競爭力比較大。各個制造企業(yè)通過開展產(chǎn)品的價格戰(zhàn)，來擴大產(chǎn)品市場規(guī)模，這樣就加劇了制造行業(yè)的競爭。制造公司要利用成本管控，來擴大產(chǎn)品利潤空間，為公司的長期發(fā)展提供有效的支持。

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè);成本管理;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.083

1 成本控制的方法研究

制造公司在生產(chǎn)產(chǎn)品期間，財務(wù)部門和產(chǎn)品制造部門通常會應(yīng)用作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本控制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的成本管理法，其中標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是制造公司在單位內(nèi)部為各產(chǎn)品生產(chǎn)制造而建立的標(biāo)準(zhǔn)成本。然后，將產(chǎn)品實際的生產(chǎn)成本與該標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比分析，來了解成本之間的差異，以此來幫助管理人員去控制好成本。作業(yè)成本法是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，會隨著產(chǎn)品生產(chǎn)流程運作，而形成一些成本費用和成本的消耗，根據(jù)各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，來合理地分配成本。全面成本控制方法主要是指制造公司對單位內(nèi)部產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、倉儲、運輸、銷售等各個經(jīng)營活動開展相應(yīng)的成本預(yù)測和成本控制。戰(zhàn)略成本控制法是依據(jù)公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，去制定成本控制戰(zhàn)略，并將成本細(xì)分到各業(yè)務(wù)運行中，給各部門制定成本控制目標(biāo)[1]。

2 制造公司成本管理問題分析

2.1 成本控制重視不夠

當(dāng)前有些制造公司內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)人不夠重視成本的控制工作，經(jīng)營人員的成本控制理念比較落后。有些運營人員仍然認(rèn)為成本控制是使用較少的資金去做更多的工作事項，這些都是對成本控制的錯誤認(rèn)識。有些制造公司會制定未來成本控制戰(zhàn)略，而有些公司內(nèi)部的經(jīng)營人員認(rèn)為成本的管控就是降低產(chǎn)品成本、節(jié)約資金。但是過分的降低成本會造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響公司的生產(chǎn)效益，大幅度降低產(chǎn)品成本，有可能會造成產(chǎn)品質(zhì)量低下，而造成產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢。有些成本控制人員使用的管理方式比較單一，未能夠適應(yīng)未來的市場發(fā)展[2]。

2.2 公司追求短期利潤

制造公司成本管控要服從公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，然而有些公司的領(lǐng)導(dǎo)，沒有前瞻性的眼光，過于追求眼前的利益，而未確定未來的發(fā)展規(guī)劃，這樣很難實現(xiàn)成本的精細(xì)化控制。有些制造公司會應(yīng)用傳統(tǒng)的制造方式，來開展成本的核算。當(dāng)提高產(chǎn)品產(chǎn)量，就可以減少單位產(chǎn)品的固定成本，且產(chǎn)品產(chǎn)量增加也會給公司帶來較大的利潤。但同時，公司的制造成本也會迅速地激增，當(dāng)外部市場發(fā)生變動，將會造成公司的生產(chǎn)設(shè)備投資產(chǎn)生較大的風(fēng)險，會使內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備閑置，而形成設(shè)備購置成本。國內(nèi)的制造公司更偏重產(chǎn)品的生產(chǎn)，而未能夠重視產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，以及未能夠?qū)Ω偁帉κ种械漠a(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的研究分析。

2.3 成本核算不完善

有些制造公司在開展成本的控制中，由于財務(wù)人員核算的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)不夠精確，而造成后期編制財務(wù)報表失真，不能夠為投資決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。在制造公司內(nèi)部執(zhí)行成本控制工作，會牽扯到原材料購置成本的管理，生產(chǎn)作業(yè)費用控制和銷售費用的管理。其中，產(chǎn)品材料的購置會占用商品生產(chǎn)的絕大部分成本，此時，核算人員不能片面地去控制產(chǎn)品產(chǎn)量費用，要綜合地去考慮產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、銷售和質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升等各方面工作的影響因素。在控制成本期間，需要注重公司內(nèi)部產(chǎn)品成本費用的管控，并覆蓋到公司各個價值鏈環(huán)節(jié)綜合控制。

3 增強成本的控制策略研究

3.1 提高企業(yè)的成本管控意識

在制造公司內(nèi)部需要引入科學(xué)的成本管理理念，公司的經(jīng)營人員也要給內(nèi)部的職工開展成本管理的培訓(xùn)。將成本控制納入公司的經(jīng)營戰(zhàn)略中，并與外部的財務(wù)咨詢機構(gòu)合作，引入咨詢機構(gòu)的力量，來給內(nèi)部的職工開展一系列的財務(wù)成本控制培訓(xùn)，提高公司內(nèi)部人員對于成本控制的重視。公司領(lǐng)導(dǎo)人員要結(jié)合內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)實際狀況，來組織員工去優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)制造流程，將成本控制機制、成本控制方案落實到實際的運營工作中。將成本管控與公司未來的長期經(jīng)營計劃相融合，使成本的管理思想融入公司企業(yè)文化中，并將公司的價值觀與成本管理相聯(lián)系，在員工的價值觀中，去體現(xiàn)出成本控制的有關(guān)理念[3]。

3.2 有針對性的成本控制

公司要確定未來市場競爭目標(biāo)，全面分析競爭對手，這樣才會去制定好企業(yè)和市場的經(jīng)營策略。根據(jù)單位內(nèi)部實際產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，來編制成本控制制度。此時，成本控制機制要符合未來企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要提高產(chǎn)品技術(shù)的含量，追求技術(shù)上的突破。市場人員也要根據(jù)消費者對于產(chǎn)品的喜好，以及消費者的具體需求，制定成本的控制策略，盡量地為客戶提供性能較好的產(chǎn)品。在制造公司研發(fā)產(chǎn)品中，要盡量提高研發(fā)的效率，降低研發(fā)風(fēng)險，并將市場的需求納入研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)中，確保研發(fā)出來的產(chǎn)品可以精準(zhǔn)地對接消費者的需求。之后要由財務(wù)人員到各環(huán)境中去建立相應(yīng)的成本控制機制，以及將成本控制納入公司的長期經(jīng)營計劃中，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營策略，避免過分地降低成本，而造成產(chǎn)品質(zhì)量降低，而影響到未來產(chǎn)品市場的拓展。制造公司針對各產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中存在的成本管控問題，來優(yōu)化梳理現(xiàn)有的成本控制制度和成本控制方案。根據(jù)產(chǎn)生問題的具體原因，去制定相應(yīng)的控制策略，以保證作業(yè)環(huán)節(jié)的成本費用處于合理的控制范圍內(nèi)。

3.3 構(gòu)建成本控制體系

制造公司每個部門都要建立成本控制目標(biāo)，將成本控制工作落實到各部門的工作職責(zé)上。在公司內(nèi)部，也要組建成本管理部門，給部門內(nèi)部分配合理的工作崗位，財務(wù)部門也要將內(nèi)部的成本核算和監(jiān)督職能分開，明確各成本控制崗位的工作職責(zé)和工作權(quán)限。將每一項成本控制工作都落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，避免職工不負(fù)責(zé)而造成成本管理風(fēng)險產(chǎn)生。之后，要建立成本控制的獎勵制度和激勵機制，獎懲機制與成本控制相互融合、相互銜接。當(dāng)制造公司建立成本控制機制之后，也要建立成本的測試管理機制，要求各職工都根據(jù)成本控制制度來執(zhí)行，避免成本控制流于形式。制造企業(yè)要根據(jù)外部市場動態(tài)變化狀況，來靈活調(diào)整成本的核算方法。對現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化調(diào)節(jié)改進(jìn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)，利用技術(shù)的優(yōu)勢來降低產(chǎn)品制造、運輸?shù)雀鱾€過程的費用，要求各運營人員按照相應(yīng)的方案去執(zhí)行。在制度執(zhí)行期間，如果作業(yè)人員不能夠按照規(guī)定來執(zhí)行，就要給員工一定的處罰，及時地修改制度。公司要實行精細(xì)化成本控制機制，結(jié)合實際的產(chǎn)品生產(chǎn)問題，來設(shè)計成本內(nèi)控機制，以及引入新型的成本管理思想和控制理念，要求管理人員去學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)方面工作方法，進(jìn)而才能夠提高整個公司的成本管控能力。

4 結(jié)論

近年來，隨著國內(nèi)制造行業(yè)規(guī)模的擴增，制造公司更加注重內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控，改善現(xiàn)有產(chǎn)品管理模式。根據(jù)外部消費者對于產(chǎn)品需求的變化，把控制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢，來優(yōu)化設(shè)計成本控制機制和控制制度，以使產(chǎn)品的生產(chǎn)實現(xiàn)精益化的管控。此時，制造公司結(jié)合內(nèi)部所存在的一些成本管理挑戰(zhàn)和困境，制定合理的管理措施，進(jìn)而保證公司可以長效穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，并提高資源的資金使用效率。制造公司給內(nèi)部職工開展成本管理培訓(xùn)，引入成本控制的新思想和新理念，讓生產(chǎn)人員在一線生產(chǎn)線上貫徹落實成本控制方案。積極地創(chuàng)新現(xiàn)有的工作方法，引導(dǎo)員工去學(xué)習(xí)新型的成本管控理念，在單位內(nèi)部可以根據(jù)公司的實際狀況，來組建成本控制部門，實現(xiàn)成本控制的專業(yè)化開展。

參考文獻(xiàn)：

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