建筑施工企業(yè)項目成本核算存在的問題及策略

王靜

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，并對我國各行各業(yè)的發(fā)展帶來十分深遠(yuǎn)的影響。市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，在為各企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也使得企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增大。建筑施工企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中的重要組成部門，對于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展事業(yè)做出了十分突出的貢獻(xiàn)，然而嚴(yán)峻的市場環(huán)境也使得建筑施工企業(yè)有必要通過一系列改革工作來提高自身管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)其市場核心競爭力，為未來健康長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。對于建筑企業(yè)而言，項目成本核算一直是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，對其進(jìn)行改進(jìn)和完善對于企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，本文從當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本核算存在的問題以及改善當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本核算問題的具體措施兩個角度，對本文論題進(jìn)行簡要分析闡述，希望能為建筑施工企業(yè)提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項目成本核算;應(yīng)對策略

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的不斷深入，我國社會經(jīng)濟(jì)在各個領(lǐng)域取得了一系列的成就，并促進(jìn)了我國商業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。其中建筑施工企業(yè)也在此背景下也獲得了較大的發(fā)展，但與此同時建筑施工企業(yè)所面臨的外部商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境也發(fā)生了明顯變化，而且日趨復(fù)雜起來。為此建筑企業(yè)要積極開展改革完善工作，從而提高企業(yè)的管理水平以及風(fēng)險管控能力。成本核算工作一直是建筑企業(yè)管理工作的重心，然而建筑企業(yè)在開展項目成本核算工作時遇到了一些問題，比如成本核算程序不完善、財務(wù)人員專業(yè)不足以及物資材料設(shè)備核算不到位等情況，因此有必要對其進(jìn)行探討和分析。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本核算存在的問題

（一）成本核算程序不完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善以及建筑企業(yè)自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得建筑企業(yè)所接觸的業(yè)務(wù)數(shù)量以及業(yè)務(wù)種類越來越多，且業(yè)務(wù)項目所涉及的管理環(huán)節(jié)也急劇增多，在此背景下使得建筑企業(yè)財務(wù)管理人員所面臨的工作范圍以及工作難度進(jìn)一步提高，且由于核算數(shù)據(jù)之間的關(guān)系十分復(fù)雜，因此企業(yè)成本核算程度在短期內(nèi)沒能實現(xiàn)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理人員的工作效率和工作質(zhì)量無法得到保障。部分建筑施工企業(yè)項目成本核算程序不完善主要體現(xiàn)數(shù)據(jù)核算方面，建筑施工企業(yè)財務(wù)人員并未依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的特征以及類別對其進(jìn)行歸類，使得工作人員在缺少標(biāo)準(zhǔn)框架的狀態(tài)下進(jìn)行財務(wù)核算工作，對于缺乏經(jīng)驗的地方只能采取傳統(tǒng)核算方法，因此無法保證數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（二）信息化程度有待提升

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及國家對于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的重視，目前許多事業(yè)單位以及企業(yè)都將信息技術(shù)引入自身管理系統(tǒng)當(dāng)中，因此信息系統(tǒng)的普及必然成為事業(yè)單位以及企業(yè)發(fā)展的必要趨勢。然而部分建筑施工仍未能完全實現(xiàn)信息化建設(shè)工作，背后有二方面原因。首先，雖然部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始著手信息化建設(shè)工作，然而由于缺乏對信息化建設(shè)內(nèi)涵的深入理解，也未認(rèn)識到信息技術(shù)所擁有的強(qiáng)大優(yōu)勢，因此在進(jìn)行信息化建設(shè)工作時積極性并不高，也沒有對其投入足夠的資源和時間，使得建設(shè)周期較為漫長。其次，信息化建設(shè)工作要想發(fā)揮其巨大優(yōu)勢，就需要企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)信息庫，然而由于相關(guān)程序還不夠成熟，使得對所提交的數(shù)據(jù)內(nèi)容僅僅進(jìn)行收集，但并未對其進(jìn)行整理和分析，進(jìn)而沒有歸納和模擬出數(shù)據(jù)模型，不足以為信息系統(tǒng)的后續(xù)分析整理工作提供可靠依據(jù)，因而信息系統(tǒng)所發(fā)揮的作用十分有限。

（三）財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

項目成本核算工作是由財務(wù)人員來具體執(zhí)行，而財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力決定了成本核算工作的效率和質(zhì)量，因此建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提高。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，財務(wù)人員的成本核算管理以及思想觀念，其所擁有的財務(wù)管理專業(yè)知識已經(jīng)不再能夠滿足當(dāng)前財務(wù)管理工作的需求，其次是信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力，隨著信息化建設(shè)的普及，信息技術(shù)的熟練掌握已經(jīng)成為財務(wù)人員的基本素質(zhì)，然而部分建筑企業(yè)財務(wù)人員長期從事與傳統(tǒng)財務(wù)核算工作，并未熟練掌握信息技術(shù)，因此不利于建筑施工企業(yè)完成信息化建設(shè)以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。

（四）物資材料設(shè)備核算不到位

對于建筑施工企業(yè)而言，項目開發(fā)以及施工過程中所產(chǎn)生的成本核算內(nèi)容基本為物資、材料以及設(shè)備所產(chǎn)生的成本費用，對其數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算是決定建筑施工工程項目質(zhì)量的重要保障。然而部門建筑施工在物質(zhì)、材料以及設(shè)備的成本核算費用方面并沒有做到位，比如建筑施工企業(yè)成本人員在工程項目的材料使用狀況進(jìn)行核算時，為了簡化核算過程，只是對其使用數(shù)量進(jìn)行了計算，并未從其質(zhì)量和體系等其他角度對材料的使用狀況進(jìn)行二次核算，使得成本核算數(shù)據(jù)結(jié)果并不具備必要的準(zhǔn)確性和客觀性。

（五）核算方法與當(dāng)前需求不符

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的成熟和普及，越來越多的企業(yè)將信息技術(shù)融入到自身的管理體系當(dāng)中，使信息技術(shù)與管理系統(tǒng)高效結(jié)合起來，在提升工作效率的同時，提升了工作質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)的項目成本核算工作而言，信息系統(tǒng)的使用顛覆了傳統(tǒng)的成本核算方法和成本核算制度，再加上外部商業(yè)環(huán)境的急劇變化，使得企業(yè)過去的核算流程和制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的工作需求，因此企業(yè)要對根據(jù)信息系統(tǒng)的特點來來選擇新時期的核算方法和核算流程。

二、改善當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本核算問題的具體措施

（一）優(yōu)化成本核算程序

對于建筑施工企業(yè)而言，導(dǎo)致企業(yè)難以對成本核算流程進(jìn)行程序化和規(guī)范化處理的重要原因在于，建筑施工企業(yè)的成本數(shù)據(jù)越來越復(fù)雜，因此企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從這一角度入手來進(jìn)行優(yōu)化工作。首先，要進(jìn)行成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)信息的簡化工作。企業(yè)成本核算人員在統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程中，要對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息按照既定的框架進(jìn)行分類，并對分類完成的信息內(nèi)容進(jìn)行分析和總結(jié)，從而提煉出該類別下數(shù)據(jù)信息的主要特征，為下次數(shù)據(jù)收集打下良好的基礎(chǔ)。其次，還要提升建筑施工成本核算流程的靈活性，事實上，建筑施工企業(yè)所擁有的業(yè)務(wù)項目種類繁多，且不同部門與不同項目業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)都有所不同，因此在制定成本核算流程時，要預(yù)留一定的可調(diào)整空間，增強(qiáng)其普適性，從而便于企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)自身管理需求對其進(jìn)行調(diào)整和完善。

（二）提升企業(yè)信息化管理質(zhì)量

提升建筑施工企業(yè)信息化管理質(zhì)量可以從三個方面來著手完成。首先，企業(yè)管理人員要做好教育宣傳工作，使成本核算人員認(rèn)識到企業(yè)信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展以及自身職業(yè)規(guī)劃的重要意義，從而有效提高成本核算人員以及其他員工對信息化建設(shè)工作的重視程度。其次，信息化建設(shè)能否取得實效取決于信息化管理平臺的完善程度，因此企業(yè)管理人員要確保信息管理平臺相關(guān)功能齊全，擁有信息收集、信息分類、信息傳輸、信息共享以及信息整合等功能，確保企業(yè)員工能及時獲取的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和處理，為后續(xù)決策環(huán)節(jié)提供可靠的依據(jù)。最后，為了確保企業(yè)信息系統(tǒng)的分析處理能力，企業(yè)還需要建立科學(xué)完善的信息數(shù)據(jù)庫，設(shè)立信息部門對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理和定期更新，信息數(shù)據(jù)庫會收集企業(yè)在建筑施工過程中所遇到的問題類型、成本核算數(shù)據(jù)并包括其他視頻音頻輔助文件，保證企業(yè)成本數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。

（三）加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑施工企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)可以從以下三個方面來進(jìn)行完善和提高。首先，管理人員的意識層面。要想提升企業(yè)項目成本管理質(zhì)量，就要從企業(yè)負(fù)責(zé)人角度來著手解決這一問題。企業(yè)負(fù)責(zé)人要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，積極主動學(xué)習(xí)和研究項目成本管理相關(guān)知識內(nèi)容，在對其深入理解之后，從而認(rèn)識到項目成本管理對于企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的積極作用，為后續(xù)企業(yè)內(nèi)部樹立健康良好的成本管理意識奠定良好的思想基礎(chǔ)。其次，企業(yè)負(fù)責(zé)人要為企業(yè)成本核算管理工作爭取必要的資源，比如資金以及人員配置，確保成本核算工作高效順利開展。最后，為了促進(jìn)信息系統(tǒng)與項目成本核算的結(jié)合，企業(yè)管理人員還要督促其學(xué)習(xí)最新信息系統(tǒng)的操作方法，必要時可為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源，并將學(xué)習(xí)結(jié)果與績效考核掛鉤，從而確保財務(wù)人員快速提升專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而滿足新時期建筑施工企業(yè)的項目成本核算管理需求。

（四）提高企業(yè)物質(zhì)材料核算質(zhì)量

要想提升建筑施工且的物質(zhì)材料核算質(zhì)量，就要從兩個方面來進(jìn)行改善。首先，企業(yè)成本核算人員在進(jìn)行物質(zhì)材料核算工作時要有專業(yè)人員陪同，當(dāng)成本核算人員在完成物質(zhì)材料等數(shù)據(jù)的記錄工作之后，再由專業(yè)人員對其核算結(jié)果進(jìn)行審核和判定，檢驗其核算結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。其次，質(zhì)量檢測人員還要對材料以及設(shè)備的質(zhì)量、外觀等方面進(jìn)行檢測，確保其能在建筑施工過程中發(fā)揮應(yīng)有的價值。此外，成本核算人員還要在物資材料以及設(shè)備的相關(guān)成本數(shù)據(jù)資料輸入數(shù)據(jù)庫之前進(jìn)行二次審核，并與之前的數(shù)據(jù)內(nèi)容以及實際工作反饋進(jìn)行比對，從而提高物質(zhì)材料成本核算的質(zhì)量。

（五）確保核算方法動態(tài)發(fā)展

科學(xué)合理的成本核算方法對于建筑施工企業(yè)的成本核算工作至關(guān)重要，成本核算方法的選擇應(yīng)當(dāng)以企業(yè)當(dāng)前的運營管理狀況為依據(jù)，使其在成本核算工作中發(fā)揮其作用。首先，建筑施工企業(yè)成本核算人員要進(jìn)行成本核算工作之前，要確認(rèn)核算內(nèi)容的優(yōu)先級，以較高優(yōu)先級的核算內(nèi)容為依據(jù)來選擇核算方法，從而確保成本核算工作的有效性。其次，要加強(qiáng)企業(yè)工作反饋力度，確保企業(yè)核算人員能夠及時根據(jù)工作反饋信息發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作制度和流程存在的問題，并提出相應(yīng)改進(jìn)建議，從而保證成本核算流程與制度與企業(yè)的實際管理需求相匹配。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)內(nèi)部完善項目成本核算工作能夠有效提升企業(yè)的整體管理水平以及財務(wù)風(fēng)險管理能力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場核心競爭力，幫助企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中保持自身健康穩(wěn)定發(fā)展。值得注意的是，所有的制度和措施并不是永久適用于企業(yè)當(dāng)前的運營管理需求，因此企業(yè)還要不斷地在日常管理工作中探索和學(xué)習(xí)，積極從外界吸收優(yōu)秀的成本管理理念和方法，進(jìn)而對自身管理制度進(jìn)行不斷地優(yōu)化，使成本核算在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更為明顯的作用。

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