新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方法分析

武劍

摘 要：為了幫助企業(yè)在社會環(huán)境新形勢中提高生產(chǎn)效率，我國企業(yè)不可避免地需要提高經(jīng)濟管理水平。企業(yè)經(jīng)濟管理的員工必須抓住新形勢的增長機會，并能夠順勢抓住這些機遇，克服各種挑戰(zhàn)，在新形勢的競爭環(huán)境中提高公司的市場份額，讓公司始終在競爭激烈的市場中處于領先地位。因此本文首先對本課題的研究背景及其意義進行了介紹，然后對企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題進行了分析，最后根據(jù)存在的問題提出了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新方法

企業(yè)作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要機構，是促進經(jīng)濟發(fā)展的決定性力量，也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟快速增長的重要因素。新形勢代表了新的發(fā)展方向，這主要體現(xiàn)在公司之間的激烈競爭，公司內(nèi)部結構和方法的合理化以及經(jīng)濟管理方法的多樣化上。當然，還存在管理問題，例如管理意識低下，缺乏領導者發(fā)展策略，管理程序等，這都充分證明了對企業(yè)經(jīng)濟管理實施新形勢的重要性。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念比較保守

21世紀是商機與挑戰(zhàn)并存的時代。在新的經(jīng)濟時代，如果公司堅持使用舊的經(jīng)濟管理模型，它將在某種程度上退出市場經(jīng)濟。因此，公司董事會必須能夠識別和預測危機和市場變化，從而改變經(jīng)濟管理模型并增強公司的整體經(jīng)濟管理水平。然而，我國大多數(shù)企業(yè)的高層領導無法準確地評估市場的發(fā)展方向，經(jīng)濟管理的觀念還比較傳統(tǒng)和保守，也無法理解企業(yè)經(jīng)濟管理和企業(yè)經(jīng)濟的總體水平，沒有改善的方法。而且，公司忽略了科學技術的重要性，在開發(fā)過程中，由于公司沒有自己的研發(fā)團隊，因此很難在市場經(jīng)濟中起步。隨著時間的流逝，導致公司在激烈的市場競爭環(huán)境中，處于劣勢。

（二）管理制度不健全

管理制度是所有管理的支持，也是確保有效實施管理系統(tǒng)的關鍵。但是，目前我國企業(yè)的管理制度還沒有從主觀管理中脫離出來。許多業(yè)務管理是有限的、不足的。業(yè)務實施和部署不平衡或不協(xié)調(diào)，員工的教育和培訓不起作用，公司的管理系統(tǒng)存在嚴重缺陷，運營模式可能不支持當前的發(fā)展，也不能保證公司的未來發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展受到市場經(jīng)濟的嚴格限制。

（三）管理人員缺乏專業(yè)化

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟管理員工的質(zhì)量管理直接影響工作質(zhì)量。因此，經(jīng)濟管理是公司治理過程的重要組成部分。結合實際調(diào)查，一些企業(yè)經(jīng)濟管理人員主要是由朋友或親戚負責，他們沒有管理經(jīng)驗，專業(yè)性不夠強，所以會對工作效果和質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。具體有兩個方面。首先，公司使用的經(jīng)理顯然沒有相應的經(jīng)濟管理背景，對企業(yè)經(jīng)濟管理效果有很大影響;其次，具有經(jīng)濟經(jīng)驗的專業(yè)人士和非專業(yè)人士都只致力于財務審計，使用數(shù)據(jù)來衡量工作，這種情況嚴重影響了公司治理體系的實施。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法

（一）與時俱進的企業(yè)經(jīng)濟管理意識

在經(jīng)濟發(fā)展的新時代，如果公司想在瞬息萬變的市場競爭中生存，他們必須始終保持對經(jīng)濟管理的認識，以使其可持續(xù)更新經(jīng)濟管理理念。因此，企業(yè)必須改變對經(jīng)濟管理的看法，并檢查對企業(yè)總體規(guī)劃和財務管理的看法，同時在市場和業(yè)務狀況的所有變化中始終保持較高的意識。要使用最新的識別技術和創(chuàng)新的經(jīng)濟管理技術，現(xiàn)代經(jīng)濟管理只有通過發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，才能進一步有效地實施企業(yè)經(jīng)濟管理?，F(xiàn)在，許多企業(yè)領導人認識到需要進行企業(yè)經(jīng)濟管理型改革，并改變了過去對企業(yè)經(jīng)濟管理的看法，提高自身創(chuàng)新力的方案，才能擴展并增強公司的財務危機預防能力。

（二）創(chuàng)新完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度

要使一家公司實現(xiàn)完善的運營模式，就需要創(chuàng)建一個完善的管理制度，加強資源整合，并創(chuàng)建適合自己發(fā)展的管理框架和結構。更強大，更合適的經(jīng)濟管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)創(chuàng)建集成的管理機制，促進企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，并提供有效的保證，尋求各方面商機的增長，讓公司更具活力和響應能力，以應對各種發(fā)展問題。每當公司更新其業(yè)務模式時，就必須將創(chuàng)新作為重點，響應當前時代的發(fā)展，而且還必須專注于變化和發(fā)現(xiàn)真相的原則來響應公司，提高企業(yè)處于風險之中的生存能力。例如：有效的員工培訓機制包括適當?shù)莫剳蜋C制，以及合理的能力培養(yǎng)機制和溝通機制，推動創(chuàng)新、提高企業(yè)員工的創(chuàng)新力，增加企業(yè)活力。

（三）建設企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍

相關管理人員在建設企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍時，可以從以下幾點入手：首先，賦予員工權力。在這方面，管理人員需要選擇員工以最大程度地發(fā)揮他們的潛在價值。同時，企業(yè)領導者必須確保員工完成任務并釋放才能，以實現(xiàn)公司的目標。其次，加強對員工的內(nèi)部培訓，使其成為專業(yè)的管理或技術人才。因此，相關的人才管理部門必須改進員工培訓，不斷提高其專業(yè)技能。這樣，不僅可以在一定程度上改善公司的人才開發(fā)平臺，而且可以有效地防止人才流失。最后，公司要重視人文建設。只有健康的企業(yè)文化才能部分改變員工的情緒并提高他們的工作滿意度，提高員工對業(yè)務的了解。

（四）技術管理能力創(chuàng)新

隨著激烈的市場競爭和不斷的改革，特別是在新冠疫情期間，加強企業(yè)創(chuàng)新管理和改善企業(yè)創(chuàng)新管理功能的道路仍然是我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟變化時期，業(yè)務技術管理對我國企業(yè)非常重要。企業(yè)需要使用多種方法來培養(yǎng)一支敏銳的、有卓越領導能力和扎實經(jīng)驗的企業(yè)家隊伍。與普通的管理者不同，企業(yè)家可以通過創(chuàng)新的管理技能認識并隨著時間的推移獲得許多機會來獲得創(chuàng)新的管理利益，企業(yè)家角色貫穿整個公司管理技術創(chuàng)新的過程。企業(yè)家需要通過自己卓越的管理才能創(chuàng)造性的利用企業(yè)資源開拓商品市場，組織創(chuàng)新管理活動。同時，企業(yè)家需要推動建立健全技術開發(fā)機構以及高水平的技術開發(fā)中心，改善企業(yè)的研究開發(fā)條件，提高研發(fā)和研究型企業(yè)的地位，并吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量，以多種形式投入到企業(yè)技術創(chuàng)新管理中來，利用關鍵的基礎技術來推動創(chuàng)新研究和管理。

（五）投資經(jīng)濟管理相配套的科技

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，當今的企業(yè)必須認識到科學技術在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。因此，公司必須沖破以往經(jīng)濟管理中的時間和空間等阻隔因素，在國外學習相對先進的管理技能和生產(chǎn)策略。此外，公司必須建立一套完善的財務管理系統(tǒng)，分析和評估公司的財務狀況和整體經(jīng)營趨勢，并為有效的業(yè)務管理計劃提供指導。這種方法可以提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，通過人為干預，企業(yè)經(jīng)濟管理才能符合市場標準并適應公司的經(jīng)濟增長，公司在自身發(fā)展中對技術的關注也突出了公司對未來增長的不同看法。

（六）管理人員合理配置

在人力資源方面，企業(yè)管理層帶有明顯的經(jīng)濟管理關系背景，因此他們沒有考慮員工技能的實用性和合理性，而是考慮經(jīng)濟形勢的利益。因此，在改變新形勢和企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，有必要提高管理人員的整體素質(zhì)，不僅要從管理職業(yè)開始，而且還要從各種人員技能的角度出發(fā)，充分考慮企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，以提高工作效率和質(zhì)量。

三、結語

在“ 新形勢”之下，全球經(jīng)濟面臨的機遇和挑戰(zhàn)，如果要實現(xiàn)增長，就必須積極應對，找到適合企業(yè)的技術創(chuàng)新模型。在公司治理的所有領域中改善變革的混合動力并促進變革，尤其是經(jīng)濟管理模式下的整合，增強管理意識的文化，并激發(fā)所有員工的創(chuàng)新潛力，確保公司治理和科學技術的不斷變化，同時保持最大的增長趨勢，為我國強勁而快速的經(jīng)濟增長添磚加瓦。

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