企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制分析

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而內(nèi)部管理則是輔助提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效率和可靠性的重要手段，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷優(yōu)化和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，才能更好地提升企業(yè)的形象與發(fā)展前景。本文將以新疆石大科技股份有限公司在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中的運(yùn)作為例，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的概述、作用、存在問(wèn)題、解決方法四個(gè)方面分別進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;企業(yè)發(fā)展;問(wèn)題;分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）03（b）--03

實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的最直接目的就是最大限度地幫助企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本，最大限度地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新疆石大科技股份有限公司是一家致力于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力潛力開(kāi)發(fā)的公司，而農(nóng)業(yè)作為我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)其發(fā)展的優(yōu)劣直接關(guān)乎著國(guó)家的發(fā)展和未來(lái)。因此，在這樣的大背景下，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的過(guò)程中就更應(yīng)當(dāng)重視其細(xì)致化和嚴(yán)格化的水平，要充分利用內(nèi)部監(jiān)督不斷提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的能力，以促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制概述

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制在運(yùn)用的過(guò)程中通過(guò)采用相關(guān)的控制理論和科學(xué)的評(píng)價(jià)方法[1]，來(lái)對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效約束，在保障各項(xiàng)活動(dòng)充分進(jìn)行的同時(shí)，減少企業(yè)由于財(cái)務(wù)問(wèn)題引發(fā)的不良市場(chǎng)效應(yīng)。新疆石大科技股份有限公司在整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，將重點(diǎn)關(guān)注了內(nèi)部控制，始終秉承提升企業(yè)的資金水平為目的，以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本，使得企業(yè)良性發(fā)展。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要前提是保障其經(jīng)營(yíng)的合法性，而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部監(jiān)督正是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法性的重要前提[2]，對(duì)于新疆石大科技股份有限公司而言，其會(huì)定期公示財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，如各個(gè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，這就體現(xiàn)出了企業(yè)自愿接受“合法性”的監(jiān)督。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，因此進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督就成為十分重要的內(nèi)容，能夠最大限度地幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員在這個(gè)過(guò)程中能夠針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在第一時(shí)間作出反映[3]，并在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的解決將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。但同時(shí)，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的另一個(gè)重要的原因就是，由于企業(yè)職能部門(mén)的權(quán)限或多或少都是會(huì)進(jìn)行限制的，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員在工作的過(guò)程中由于限制不可能關(guān)注到企業(yè)發(fā)展的全部經(jīng)營(yíng)狀況，這個(gè)時(shí)候進(jìn)行內(nèi)部人員的監(jiān)督與控制，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，能夠更好地確保后期市場(chǎng)決策的準(zhǔn)確性。新疆石大科技股份有限公司按照年報(bào)和半年報(bào)的形式將運(yùn)營(yíng)情況、盈利情況、償債能力、成長(zhǎng)情況、股本情況和非經(jīng)營(yíng)性損益等內(nèi)容分別以“資金”的形式展示出來(lái)，這就能夠很好地為企業(yè)制定年度計(jì)劃或者是在半年計(jì)劃制定的過(guò)程中提供很好的參考，并能使得相關(guān)從業(yè)人員針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，合理進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

3.1 對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制的重視程度不夠

目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部監(jiān)督的重要性[4]，但是由于財(cái)務(wù)管理水平的限制使得整個(gè)管理效果大打折扣，尤其是在資金方面，結(jié)構(gòu)不合理的情況時(shí)常發(fā)生，這樣的問(wèn)題一旦出現(xiàn)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的發(fā)生。很多企業(yè)認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行之后，內(nèi)部控制就沒(méi)實(shí)行的必要了，因此內(nèi)部控制被直接“同化”在管理控制中，財(cái)務(wù)管理時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些混亂，尤其是在進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中常常出現(xiàn)較大的紕漏，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著致命的影響，再加上大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)分注重市場(chǎng)效益，導(dǎo)致資金流動(dòng)的過(guò)程中常常出現(xiàn)不合理的情況，比如石大科技這樣的情況——銀行貸款不能按期償還，這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)度下降，而且會(huì)給企業(yè)后期融資造成一定的影響，財(cái)務(wù)管理的混亂，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。

3.2 缺少完備的內(nèi)部執(zhí)行體系

企業(yè)缺少完備的內(nèi)部執(zhí)行體系會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)執(zhí)行效率的大幅度下降[5]，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，以降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，一旦遭遇企業(yè)環(huán)境的變化，就很難快速作出響應(yīng)，進(jìn)而就會(huì)引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)。新疆石大科技在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，于2017年遭受了銀行賬戶受限、銀行到款預(yù)期未還以及資產(chǎn)查封的問(wèn)題，而導(dǎo)致這些問(wèn)題的重要原因就是內(nèi)部控制出現(xiàn)了紕漏，再加上監(jiān)管的不完善，使得員工在行使職能的過(guò)程中受到了限制，工作缺乏主動(dòng)性、執(zhí)行力不足，難以快速對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題作出響應(yīng)，再加上缺乏內(nèi)部監(jiān)督，管理與實(shí)際脫節(jié)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督，核算工作缺乏保障

財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的過(guò)程中，能否得到充分的落實(shí)完全是取決于核算工作，而這也是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最基本的工作，一旦出現(xiàn)基礎(chǔ)工作落實(shí)不到位，就很容易引發(fā)一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到很大的限制，進(jìn)而會(huì)影響到內(nèi)部控制工作的展開(kāi)。新疆石大科技雖然一直重視內(nèi)部監(jiān)督，但是由于缺乏嚴(yán)格的政策限制，使得內(nèi)部監(jiān)督流于形式，這就進(jìn)而導(dǎo)致新疆石大科技在運(yùn)行的過(guò)程中由于經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致了一定的財(cái)產(chǎn)清算，這就使得整個(gè)資產(chǎn)核算過(guò)程中出現(xiàn)了一些紕漏，而正是因?yàn)檫@些紕漏才導(dǎo)致了不良的后果。

3.4 相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)低下

單就財(cái)務(wù)管理而言，這是一項(xiàng)對(duì)管理技術(shù)要求較高的工作，相關(guān)從業(yè)人員必須要能夠具備過(guò)硬的素養(yǎng)，并且基礎(chǔ)知識(shí)完善，能夠應(yīng)對(duì)各種各樣財(cái)務(wù)管理中可能遇到的問(wèn)題。但是就現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來(lái)看，人員設(shè)置過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行嚴(yán)格把控，管理過(guò)程中甚至經(jīng)常出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的情況，部門(mén)和人員職位設(shè)置出現(xiàn)重合，很多從業(yè)人員甚至對(duì)財(cái)務(wù)管理本身并沒(méi)有建立起完備的概念，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中過(guò)分注重市場(chǎng)的需求，而對(duì)于企業(yè)自身的關(guān)注少之又少。

3.5 沒(méi)有充分意識(shí)到電子信息技術(shù)的重要性

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得新疆石大科技開(kāi)始順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供了一定的便利，但是很多企業(yè)并沒(méi)有能夠形成很好的信息化意識(shí)，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的過(guò)程中還是利用人工操作進(jìn)行，這無(wú)疑是增加了錯(cuò)誤出現(xiàn)的可能，再加上人工作業(yè)的響應(yīng)速率較慢，大多數(shù)情況下，如果想在內(nèi)部控制的過(guò)程中進(jìn)行一些報(bào)告的調(diào)取常常會(huì)需要很長(zhǎng)的時(shí)間，這也會(huì)導(dǎo)致時(shí)效性低下問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作效率低下，也會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

3.6 財(cái)務(wù)管理中缺乏對(duì)審計(jì)工作的控制

新疆石大科技企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)審計(jì)工作形成充分的重視，甚至很多人認(rèn)為審計(jì)工作就是應(yīng)當(dāng)并入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中一同進(jìn)行的，但是對(duì)于審計(jì)工作而言，它更多的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)企業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)的一種手段。審計(jì)的最終目的是為了監(jiān)督，以此來(lái)衡量企業(yè)發(fā)展過(guò)程是否合理合法，并能及時(shí)針對(duì)不合情理的問(wèn)題進(jìn)行處理和控制，是能夠完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)卻沒(méi)有將審計(jì)工作看作重點(diǎn)，認(rèn)為只要把資金流管理好，企業(yè)自然就能獲得很好的發(fā)展。

4 提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的方法

4.1 全面落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與控制的各項(xiàng)工作

全面落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制的各項(xiàng)工作，有利于營(yíng)造和優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的氛圍。優(yōu)化和落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵在于，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)的從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制有著清晰的認(rèn)識(shí)，能夠從根本上認(rèn)識(shí)到其重要性，比如新疆石大科技通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)的方式來(lái)針對(duì)相關(guān)的理念和管理方式進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和培訓(xùn)就是很好的方式，這種方式能夠在企業(yè)員工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程形成一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)相關(guān)部門(mén)的從業(yè)者而言，他們能夠很好地從會(huì)議中挖掘問(wèn)題，并制定整改方案，同時(shí)也在一定程度上加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，當(dāng)然除了會(huì)議之外，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或者利用微信課堂等方式加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的管理水平，以此來(lái)全面提升和落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與控制工作的開(kāi)展，幫助企業(yè)更好地控制現(xiàn)金流的流動(dòng)，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生?？刂破髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，是幫助企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理的相關(guān)分析中，針對(duì)企業(yè)的月報(bào)告、季報(bào)告和年報(bào)告等一系列的報(bào)告中，能夠針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容進(jìn)行多角度評(píng)價(jià)，更容易發(fā)現(xiàn)不足，針對(duì)不足的問(wèn)題，通過(guò)一定方式解決的過(guò)程中，也會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施提供一定的參考，內(nèi)部控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)類(lèi)似的問(wèn)題進(jìn)行控制以避免再次發(fā)生的可能性。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，減少紕漏

審計(jì)工作是很好的核查企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中資金紕漏問(wèn)題的方法，能夠很好地起到預(yù)警的作用，也是幫助企業(yè)減少運(yùn)行當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。新疆石大科技企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視審計(jì)工作的展開(kāi)，尤其是在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)工作的過(guò)程中一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。審計(jì)工作一般和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是密不可分的，整個(gè)審計(jì)工作需要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而反之企業(yè)要為審計(jì)工作提供良好的審計(jì)空間。審計(jì)的最終目的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的內(nèi)部監(jiān)督與控制，尤其是針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)而言，審計(jì)工作能夠發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中不合理的問(wèn)題，并及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。審計(jì)說(shuō)到底就是企業(yè)自己對(duì)自己負(fù)責(zé)的重要表現(xiàn)，企業(yè)的資金流作為企業(yè)發(fā)展的源泉，很容易受到利益的驅(qū)使而作出一些不正當(dāng)?shù)呐袛啵訌?qiáng)審計(jì)工作就是為了能夠從根源上消除這類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，以此來(lái)營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展空間。新疆石大科技股份有限公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，采用了法定核算負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)核算負(fù)責(zé)人雙核算的形式，能夠在保障準(zhǔn)確性的同時(shí)更好地進(jìn)行監(jiān)督。

4.3 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部預(yù)算和審批流程

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中注重預(yù)算的重要性，能夠很好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的展開(kāi)。財(cái)務(wù)預(yù)算工作的展開(kāi)要建立在合理的財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)工作人員要能夠進(jìn)行職能方面的科學(xué)設(shè)置。執(zhí)行預(yù)算管理工作的過(guò)程中要能對(duì)管理目標(biāo)、管理體系與范圍等內(nèi)容加大內(nèi)部控制的力度，并以此來(lái)增加財(cái)務(wù)管理工作的可行性。對(duì)于新疆石大科技股份有限公司而言，其可以算得上是一家依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展公司，整個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍涉及科研以及產(chǎn)品售賣(mài)兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，但是這兩個(gè)環(huán)節(jié)則是明顯得分處于不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)其各自涉及的范圍，按照合理的資金分配標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，尤其是在科研經(jīng)費(fèi)方向上，在整體進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)科研的全過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)督，以保障科研資金的合理使用，保障研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而減少后期售賣(mài)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在一定的誤差是很正常的，但是預(yù)算管理過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)對(duì)誤差進(jìn)行合理的控制，保障其在有效范圍內(nèi)上下波動(dòng)。

4.4 提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算的效率

新疆石大科技從精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)設(shè)置，提升人員專(zhuān)業(yè)性入手提高效率。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理下設(shè)的崗位權(quán)責(zé)與工作內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，并以公示的形式要求從業(yè)人員嚴(yán)格按照歷程進(jìn)行工作;其次，就是對(duì)工作的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，以減少不必要的重復(fù)流程，在權(quán)限方面，針對(duì)一些特殊的情況應(yīng)適當(dāng)放寬相關(guān)的政策，以保障整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程的順利進(jìn)行，當(dāng)然，適當(dāng)?shù)臓恐埔彩鞘种匾?，這也是加強(qiáng)監(jiān)督的重要手段。企業(yè)的發(fā)展在很大程度上是不需要依賴(lài)現(xiàn)金流支持的，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流的“截?cái)唷本鸵馕吨藭r(shí)的企業(yè)管理過(guò)程中可能已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，一旦問(wèn)題擴(kuò)大化就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因此通過(guò)這樣的方式加強(qiáng)監(jiān)督，就能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4.5 善于利用電子信息技術(shù)進(jìn)行信息處理

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)與發(fā)展方式，財(cái)務(wù)管理也不例外。新疆石大科技在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部監(jiān)督的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視對(duì)電子信息平臺(tái)的構(gòu)建，不僅可以將企業(yè)相關(guān)的發(fā)展信息和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行公示，也可以將企業(yè)的科研成果進(jìn)行宣傳，數(shù)字化的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)共享。財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用并非是一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，它需要依賴(lài)于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，以及相關(guān)的科研成績(jī)等各方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合的財(cái)務(wù)管理，因此利用信息化平臺(tái)可以很好地將這些內(nèi)容整合在一起，既有利于進(jìn)行查閱，又可以提升內(nèi)部監(jiān)督的效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以及糾正會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)當(dāng)中的偏差。企業(yè)同時(shí)要注重?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的建立，要能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)的電子信息網(wǎng)絡(luò)快速地將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息儲(chǔ)存起來(lái)，這既可以為企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供一些參考，同時(shí)也可以方便相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理與比較，能夠大大提升風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)制速度，能夠最大限度地提升相關(guān)從業(yè)人員的工作效率。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容信息化的過(guò)程也可以促進(jìn)企業(yè)信息化體系的建設(shè)，這樣企業(yè)的發(fā)展才能更加符合市場(chǎng)的需求。

4.6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理崗位的人員準(zhǔn)入門(mén)檻

新疆石大科技十分重視財(cái)務(wù)人員的相關(guān)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理具有很高的專(zhuān)業(yè)性，因此在人員準(zhǔn)入的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)設(shè)置一定的考核，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考查，人員入職后也要按照一定的要求定期對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰;其次是針對(duì)已經(jīng)在職的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為他們提供充足的培訓(xùn)，并將這類(lèi)培訓(xùn)以常規(guī)的形式固定下來(lái)，培訓(xùn)可以定期進(jìn)行，培訓(xùn)的過(guò)程中要注重考核的重要性，另外引進(jìn)高端人才加入管理團(tuán)隊(duì)也是十分重要的，這是提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)效益的關(guān)鍵所在。

除此之外，企業(yè)為激勵(lì)員工的積極性，還應(yīng)當(dāng)設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，比如說(shuō)可以實(shí)行靈活地工資浮動(dòng)制度，以此來(lái)調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性，鼓勵(lì)他們不斷提升財(cái)務(wù)管理技能。同時(shí)內(nèi)部控制的過(guò)程中，也要注重各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)作用，減少冗余環(huán)節(jié)，提升響應(yīng)效率。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，良好的財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，能夠在最大程度上減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要注重財(cái)務(wù)預(yù)算和審計(jì)工作的展開(kāi)，并針對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部全體員工都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以便全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在未來(lái)，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)督會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)和發(fā)展下，形成更加完備的發(fā)展體系，能夠智能地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。

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