針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探究

摘要：相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需，能夠從企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，為企業(yè)的效益增長、成本縮減等方面提供較大的助益，為企業(yè)最終決策提供數(shù)據(jù)支持。但是，全面貫徹這一轉(zhuǎn)型對(duì)于已經(jīng)成型的企業(yè)管理而言具有一定難度。有鑒于此，文章針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑進(jìn)行探究，以期為相關(guān)從業(yè)人員的實(shí)踐提供思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;轉(zhuǎn)型路徑

中圖分類號(hào)：F275 ??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：

2096-3157（2019）29-0179-02

一、引言

我國企業(yè)的現(xiàn)代化改革發(fā)展是多方面的發(fā)展。其中，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)改革的必然出路[1]。作為新型的管理理念，管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，直接影響企業(yè)整體經(jīng)營水平，是企業(yè)重要的掌控項(xiàng)目經(jīng)營效益的核心環(huán)節(jié)之一。因此，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不僅是企業(yè)發(fā)展所需，更為企業(yè)發(fā)展提供了必要的動(dòng)力[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本區(qū)別及轉(zhuǎn)型必要性分析

1二者的區(qū)別

在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，對(duì)經(jīng)年累月的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的總結(jié)成為了傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同時(shí)，這也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的雛形。在具體實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是從業(yè)人員整理企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)收支，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，定期審查數(shù)據(jù)記錄，確保記錄同實(shí)際情況一致。最終，在事后以財(cái)務(wù)報(bào)告反映企業(yè)經(jīng)營成果。是一種游離于管理層之外的、事后管理，且不參與管理決策工作[3]。隨著企業(yè)的發(fā)展演變和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)迫切需要一種新的會(huì)計(jì)工作方式。至此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中，添加了管理的工作內(nèi)容。相對(duì)于單純的財(cái)務(wù)收支運(yùn)營監(jiān)管，更側(cè)重于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過程。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支，管理會(huì)計(jì)不僅參與到企業(yè)的內(nèi)部管理過程，而且充分結(jié)合企業(yè)管理?xiàng)l例，是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理中一種最新、最重要的會(huì)計(jì)工作形式。

2轉(zhuǎn)型必要性

實(shí)踐證明，在企業(yè)消除項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，關(guān)鍵核心在于企業(yè)的事前預(yù)算和事中管理。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是典型的事后管理，不能有效地參與到現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作[4]。與之相對(duì)，管理會(huì)計(jì)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作基礎(chǔ)之上，從財(cái)務(wù)的視角，看待企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營，在事前進(jìn)行企業(yè)預(yù)算和項(xiàng)目未來發(fā)展的綜合管理和指導(dǎo)建議。這種轉(zhuǎn)變不僅僅是工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，更是工作范圍、工作目的的轉(zhuǎn)變，是管理形式和崗位職責(zé)的轉(zhuǎn)變。加之現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的沖擊，大智移云的使用也讓企業(yè)在無形資產(chǎn)的管理，以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全管理方面，增加了新的管理內(nèi)容。就財(cái)務(wù)工作而言，企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加龐大，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需要更加的多樣化。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，企業(yè)必須要加快“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的轉(zhuǎn)型腳步。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成效及作用

1有效強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量

眾所周知，任何項(xiàng)目在轉(zhuǎn)型初期都是不穩(wěn)定且風(fēng)險(xiǎn)巨大的。現(xiàn)階段，我國企業(yè)受到不斷轉(zhuǎn)型的市場發(fā)展模式的影響，企業(yè)改革不斷深化，經(jīng)濟(jì)市場對(duì)經(jīng)濟(jì)企業(yè)提出同步要求。這種要求更多的體現(xiàn)在了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)企業(yè)管理的要求上[5]。有鑒于此，我國政府近些年的多項(xiàng)政策都是同企業(yè)的新財(cái)務(wù)管理相關(guān)聯(lián)，從整體規(guī)劃和全局指導(dǎo)方面，制定了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新標(biāo)準(zhǔn)。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的使用更加的合理，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性也有極大的提高。通過管理會(huì)計(jì)的工作，能夠確保企業(yè)在發(fā)展過程中，保持相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，利用管理會(huì)計(jì)全面強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控，更加準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息。因此，促使企業(yè)會(huì)計(jì)工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量有重要的作用。

2有效強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長

企業(yè)經(jīng)營的根本目的在于不斷增長的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長除了正面的企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)利潤的增長外，還依賴于側(cè)面的企業(yè)經(jīng)營成本下降。為此，一方面，管理會(huì)計(jì)在事前管理中以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的掌握，通過經(jīng)營方案的調(diào)整，為企業(yè)的最終決策提供依據(jù)，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤;另一方面，管理會(huì)計(jì)通過企業(yè)成本控制，以更加有效的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督措施，進(jìn)一步的降低企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)成本。雙管齊下，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的開源節(jié)流，最終達(dá)到增加企業(yè)凈賺效益的目的。因此，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)工作職能范圍更大、管理水平更高、管理體系更完善，才能夠進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探究

1明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)理念的異同

管理理念直接影響到管理人員的最終管理行為和管理水平。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)最大的不同正是兩者之間理念的不同?？梢哉f，在管理理念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自獨(dú)立。當(dāng)然，由于管理會(huì)計(jì)脫胎于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效擴(kuò)展和補(bǔ)充，因此，在管理理念上，也存在著一定的相同點(diǎn)。有鑒于此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的前提是探析兩者的相同之處并掌握兩者的不同之處。

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相同之處在于兩者同同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算資料方面同出同源，在核算內(nèi)容方面相互交叉，在工作目的方面目的一致，在發(fā)展方向方面趨勢相同。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不同之處在于會(huì)計(jì)主體、職能定位、服務(wù)對(duì)象、工作程序等方面的不同。包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)流動(dòng)情況進(jìn)行核算，管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)較廣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很多內(nèi)容都可以歸屬于管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。因此，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不是簡單的繼承或者另外搞一套會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合。

2全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作中，財(cái)務(wù)人員是落實(shí)工作的主體。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型依賴于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員從管理理念到管理方式，從工作職能范圍的界定到工作手段都存在著一定的問題，人員整體素養(yǎng)不夠，干擾和阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

有鑒于此，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑中，有必要全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，包括邀請專業(yè)的管理會(huì)計(jì)專家、提高員工的工作能力、招聘高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才等，全面保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步運(yùn)行，以此來提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的工作能力。首先，要完成企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。這是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理完成轉(zhuǎn)型后，會(huì)計(jì)人員日常工作范圍將進(jìn)一步的擴(kuò)大化，在更加寬廣的業(yè)務(wù)范圍下，會(huì)計(jì)工作不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算。因此，需要從工作理念與模式準(zhǔn)星上，強(qiáng)化現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的掌握情況，建立起會(huì)計(jì)管理的意識(shí)。包括但不限于邀請專業(yè)的管理會(huì)計(jì)專家展開企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，以討論會(huì)的方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)。其次，當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)跳脫出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念后，需要確保工作人員的工作能力能夠跟上這種意識(shí)的轉(zhuǎn)變。特別是在大智移云技術(shù)的沖擊下，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的工作形式和工作手段發(fā)生變化，無紙化辦公智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的興起和應(yīng)用無不沖擊會(huì)計(jì)管理工作人員，尤其在相關(guān)政策上，變化較大，因此，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保從業(yè)人員及時(shí)掌握現(xiàn)代最新的管理知識(shí)和方法。最后，要保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的血液新鮮，定期從社會(huì)或者高等院校當(dāng)中招聘具備新思維、高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)人才。讓這些新鮮血液及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)企業(yè)的管理體系當(dāng)中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶去新的氣息。

3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)整合質(zhì)量

企業(yè)的應(yīng)用需要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。因此，需要在過渡進(jìn)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合的質(zhì)量。在整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)之前，需要從各個(gè)部門收集財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，需要各部門的合作。企業(yè)需要組織一次各部門管理層會(huì)議，討論工作計(jì)劃。在計(jì)劃最終確定后，對(duì)所有的程序進(jìn)行分析，以便選擇最適合企業(yè)實(shí)際情況的集成計(jì)劃。例如，通過價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈將各部門之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，必須指出，在整合所有部門的數(shù)據(jù)時(shí)，必須確立和堅(jiān)持同樣的原則。促進(jìn)準(zhǔn)確、堅(jiān)定不移的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變方向，確保企業(yè)的管理人員，能夠充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)可以為企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持，幫助領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分項(xiàng)目是否經(jīng)濟(jì)。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在新的時(shí)期參與企業(yè)的管理。而這就需要有相應(yīng)的管理機(jī)制來提供基本的保障，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的內(nèi)部控制規(guī)范已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度需求。特別是在過渡的早期階段，會(huì)計(jì)人員對(duì)工作流程和盡職調(diào)查不夠了解，沒有足夠的技能。根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，公司還可以建立完善的績效考核考核體系，避免片面性，提高考核的廣度和深度。采用目標(biāo)成本法和活動(dòng)成本法等先進(jìn)的成本管理方法來保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

五、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)發(fā)展促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)，這種轉(zhuǎn)型又促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，可以說企業(yè)發(fā)展同會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。探究企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長以及企業(yè)項(xiàng)目成本的降低有極高的實(shí)踐價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。從企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際情況出發(fā)，從理念、人員和技術(shù)手段三個(gè)方面，進(jìn)一步地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行有機(jī)融合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢及作用發(fā)揮。

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作者簡介：

仲建萍，河套學(xué)院，副教授;研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。