人力資源精細化管理在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用探討

常麗云

摘要：伴隨國家經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，我國路橋施工的企業(yè)在實施人力資源的精細化管理時，需要探索更加有效的落實方式。文章簡要的分析現(xiàn)如今人力資源管理在我國路橋施工的企業(yè)之中具有哪些重要的意義，同時對路橋施工企業(yè)人力資源的精細化管理進行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源;精細化管理;路橋施工企業(yè)

現(xiàn)如今，對所有企業(yè)而言人力資源都應(yīng)該更好的挖掘資源，其作為企業(yè)中必不可少的財富。企業(yè)如果想進行可持續(xù)的發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一定地位，相關(guān)員工的能力與素養(yǎng)起到關(guān)鍵的作用。社會的快速發(fā)展，國家經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)變遷，路橋施工的企業(yè)身為社會中的基礎(chǔ)設(shè)施，如果要在現(xiàn)如今競爭如此激烈的行業(yè)市場中立于不敗之地，最主要的就是讓企業(yè)具有高素質(zhì)的專業(yè)人才。并且人才自身能力是不是可以被最大化的運用，決定著企業(yè)是不是挖掘出員工自身隱藏的潛力同時加以利用，這作為人力資源管理具有的意義以及重要性。現(xiàn)如今，企業(yè)對于人力資源相關(guān)的開發(fā)更加趨向于精細化。精細化的相關(guān)管理運用到路橋施工過程中能夠確保工程建設(shè)完成的質(zhì)量，讓工程的建設(shè)水平能夠更好的提升。

一、精細化管理具有的重要意義

首先，提升企業(yè)自身的管理水平。精細化管理能夠讓管理水平進一步得到提升，可以在企業(yè)建立科學(xué)的管理方式與科學(xué)的相關(guān)管理制度這些方面具有推動作用。然而想要完成人力資源的精細化管理，就需要對于企業(yè)中管理人才的能力和水平以及人力資源質(zhì)量提出更高的要求。在路橋施工時，應(yīng)該對于各項具體工作實施科學(xué)合理的責(zé)任分配，對于之前人力資源的管理制度進行完善，這樣的改變可以潛移默化的推動企業(yè)綜合管理水平的持續(xù)提高。其次，發(fā)揮出人力資源自身的主觀作用。通常人力資源的相關(guān)管理工作應(yīng)該通過具體與細化才可以達成精細化管理水平。施工企業(yè)在對于路橋開展建設(shè)時，員工之間應(yīng)該進行明確分工，每個人都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這就讓每一位員工都能夠有被關(guān)注的感覺，才會更加盡心盡力的去工作，同時也使員工受到有效利用的渠道。最后，提升企業(yè)施工時的效率。人力資源的精細化管理能更好的激發(fā)員工自身的創(chuàng)新意識，在進行項目施工時持續(xù)的挖掘新技術(shù)，想方設(shè)法的解決在施工時可能出現(xiàn)的問題。在進行具體的路橋施工時。新技術(shù)的使用和員工知識能力的提升具有密切的聯(lián)系，精細化的管理能夠更好激起員工提高專業(yè)水平的積極性持續(xù)的發(fā)掘全新的技術(shù)與工藝，有效的促進施工效率的提升。

二、路橋施工企業(yè)實施人力資源的精細化管理存在的影響因素

首先，成本的限制。落實精細化管理應(yīng)該具有一定的尺度，度量的大小決定著企業(yè)投入資本的大小。由于所有管理措施的改變，都會涉及到企業(yè)對其投入的成本，改變的多少就決定著成本的多少，這是從經(jīng)濟的角度考慮，毋庸置疑。市場經(jīng)濟這一大的環(huán)境下，路橋施工的企業(yè)身為自營企業(yè)，應(yīng)該做到自負盈虧，因此不可避免的要把經(jīng)濟因素作為一項考量。因此，在精細化管理的程度上企業(yè)應(yīng)該進行適當?shù)娜∩幔瑢ふ乙粋€最穩(wěn)固的平衡點。其次，法律與技術(shù)水平的約束。我國為了對于每個行業(yè)中勞動人員自身的基本權(quán)益進行保障，頒布了多種相關(guān)的法律法規(guī)，因此在對于人力資源實施精細化的管理過程中，應(yīng)該全面的考慮到對員工自身的工作時間與任務(wù)的布置是不是符合法律規(guī)定的范圍以內(nèi)?？茖W(xué)技術(shù)相關(guān)水平也應(yīng)該進行考慮，如果技術(shù)水平不是很成熟或者是員工自身的技能不夠熟練，都不可以更好的提升精細化這一管理水平。最后，平衡對于員工的操控與員工的自由發(fā)揮。所有的管理都是需要以人為本，人自身的內(nèi)在要求應(yīng)該被管理者所考慮，通常來說企業(yè)對員工的操控和員工自身追求的自由是具有矛盾的。然而精細化這一管理是會對人本身的自由進行約束的，這樣來降低工作中也許發(fā)生的不確定性，因此企業(yè)怎樣平衡好這兩者的關(guān)系，讓這兩者可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，在精細化的管理過程中是非常重要的。

三、在路橋施工的企業(yè)里落實人力資源的精細化管理的方式

（一）形成積極的企業(yè)文化

企業(yè)文化對企業(yè)未來的良性發(fā)展具有重大的意義，尤其是在路橋施工企業(yè)這樣有著自身獨有特征的企業(yè)里。路橋施工的企業(yè)當下施工的場所一般不確定，大多是在室外開展，因此，對工程質(zhì)量的把控就會受很多種因素影響。員工自身的主觀能動性作為其中重要的組成部分。近期，我國對道路與橋梁這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)非常重視，這也就造成市場對于高素質(zhì)與高水平的相關(guān)人才具有更大的需求量，慢慢的出現(xiàn)供不應(yīng)求這一現(xiàn)象。如果企業(yè)里的員工自身的素質(zhì)水平較低，對于企業(yè)沒有較高的忠誠度，就會導(dǎo)致員工自身沒有強烈的敬業(yè)精神，這時企業(yè)就應(yīng)該用核心的價值觀把員工們團結(jié)到一起。此時企業(yè)可以對于員工進行定期的專業(yè)知識技能和企業(yè)文化的培訓(xùn)，例如外聘一些專業(yè)能力較強的人，開展關(guān)于職業(yè)技能提升的課程、講座以及實踐活動，來提升員工的專業(yè)能力。另外還可以讓平時表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工分享自己積累的經(jīng)驗，這樣讓每個員工都有機會展現(xiàn)自己，還可以學(xué)到更多的專業(yè)知識技能。同時企業(yè)管理層應(yīng)該針對于此制定明確的獎罰制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行物質(zhì)上的獎勵，對于表現(xiàn)不佳的員工進行運用一定的懲罰。在企業(yè)文化當中最為重要的是樹立具有特色的核心價值觀念。這一核心價值觀念一經(jīng)產(chǎn)生就需要變成領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間共同的行為準則，對企業(yè)里的所有人而言都應(yīng)該有正確的規(guī)范與導(dǎo)向作用，作為企業(yè)中的精神力量。正確的企業(yè)文化可以使得員工對于企業(yè)具有強烈的認同感，對企業(yè)文化中反對的行為抱有排斥的心理，這對落實人力資源的精細化管理起到至關(guān)重要的作用。

（二）建立科學(xué)、高素質(zhì)的人力資源管理體系

當下已是新經(jīng)濟時代，能不能對于新的知識進行更好的識別與獲得，以及怎樣借助新知識與自己具有的創(chuàng)新能力給企業(yè)的發(fā)展錦上添花是關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。通常運用普通的管理制度極易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)知識能力較為分散這一現(xiàn)象，每個部分都是把自己作為核心，不能把力量都凝聚到一起共同促進企業(yè)的發(fā)展。此時，就應(yīng)該依據(jù)人力資源的精細化管理建設(shè)一個科學(xué)的企業(yè)管理體系，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)建高效率的信息傳遞和監(jiān)督機制，精細化的使責(zé)任根據(jù)特定的分配方式分配到每一個部門，讓每個員工都可以體會到企業(yè)對其的重視，進而激起員工自身的主觀能動性使各個部門之間的優(yōu)勢更好的發(fā)揮同時聯(lián)系到一起，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。首先，企業(yè)里創(chuàng)新能力具有的重要性是毋庸置疑的，假如可以建立知識的有關(guān)保護機制，將會更好的激起員工自身的創(chuàng)新意識。知識激勵就是企業(yè)重視員工創(chuàng)造的創(chuàng)新成果，可以保障企業(yè)創(chuàng)新人才具有的正當權(quán)益。這樣使得內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)化同時也作為企業(yè)具有的重要財富。制定好對創(chuàng)新能力相關(guān)的績效考核形式以及獎罰制度，可以更好的對于員工自身的創(chuàng)新行為實施鼓勵。其次，應(yīng)該注重對員工進行再教育，再次教育時可以制定以人為本的企業(yè)管理系統(tǒng)，從始至終都是管理中的核心。利用重視員工的再次教育，更好的進行人力資源的開發(fā)，能夠很好的把人才團結(jié)到一起。在線下企業(yè)還可以讓部門的管理層對員工所學(xué)的知識技能進行書面與談話式的考核，在落實相關(guān)的獎罰制度。橋施工的企業(yè)作為技術(shù)密集型的企業(yè)，對員工自身的技術(shù)與專業(yè)具有較高的要求，也就是說高、精、尖型的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。路橋施工企業(yè)具有的特殊性，就需要企業(yè)對員工進行再教育當作激勵與團結(jié)員工的一種手段。員工在接受再教育時體會到企業(yè)對其的關(guān)懷與重視，也就會用更加努力的工作去回報企業(yè)。

（三）人才和制度同時進行

制度的實施需要相關(guān)的人才參與，人才的培育和相關(guān)制度的落實是分不開的，加上實行科學(xué)合理的企業(yè)監(jiān)督體制以及信息化運行體系，把精細化的管理引人到施工企業(yè)的內(nèi)部已是有理可據(jù)。首先，應(yīng)該先引進或者培育具有相應(yīng)管理知識以及經(jīng)驗的專業(yè)人才，同時創(chuàng)建一個內(nèi)部信息的溝通平臺與處理平臺，依據(jù)實際人員、管理要求與生產(chǎn)的目標這些信息進行分析，制定相關(guān)的分工機制，再采用這一分工機制與協(xié)作機制的部分和整體相一致的精細化管理制度。其次，落實好企業(yè)總體建設(shè)計劃的分解，讓不同特征的員工可以對應(yīng)其特征的崗位更加貼近實際，如此才可以使得員工和企業(yè)目標進行更好的對接，實現(xiàn)“專業(yè)崗位有專人”的效果。同時有效的借助信息化管理，做到方便和便捷的處理相關(guān)的管理信息，還可以在轉(zhuǎn)變中實時的調(diào)整和完善所制定的目標，使客觀條件的轉(zhuǎn)變與意外情況的發(fā)生不再是企業(yè)在經(jīng)營和管理上面臨的難題。

（四）健全企業(yè)內(nèi)部的績效考核，做到責(zé)任到人

首先，薪資管理與績效考核是整個人力資源的精細化管理中必不可少的一部分，身為企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理部門，應(yīng)該了解到薪資管理在整個人力資源的管理中具有的重要性，對于技術(shù)與資本實施核算，合理的設(shè)計一些薪資管理的制度，讓員工可以體會到員薪資分配的公平，進而讓薪資的作用可以發(fā)揮到極致。在施工企業(yè)中，應(yīng)該運用勞動定額這一形式來進行考核績效，就是依據(jù)現(xiàn)如今的生產(chǎn)技術(shù)與組織能力給生產(chǎn)固定數(shù)量的產(chǎn)品或者是完成定期的工作內(nèi)容來制定相關(guān)勞動消耗的規(guī)定。這種合理的勞動定額方式能夠?qū)ζ髽I(yè)自身年度和季度的目標實施更好的量化同時最后分配到各個員工中，依據(jù)勞動定額的質(zhì)量與數(shù)量完成對于薪資的分配能夠使得員工在激烈的內(nèi)部競爭中進步，做到企業(yè)與員工之間的雙贏。其次，企業(yè)應(yīng)該做到權(quán)利和責(zé)任的透明化，建立健全人事風(fēng)險的相關(guān)管控體系以及責(zé)任追蹤制度，為人力資源的精細化管理提供保障。人力資源的精細化管理本質(zhì)就是需要企業(yè)在選拔人才、運用人才上落實精細化管理，創(chuàng)建全部員工的相關(guān)檔案，認識到員工自身的技能水平，精準的實施定員定崗，盡可能激起員工對于工作的興趣，編制好員工崗位職責(zé)的規(guī)范，準確定位職責(zé)，改善業(yè)務(wù)流程，更好的提高工作的效率，簡單說在有效的發(fā)揮出員工具有的主觀能動性這一基礎(chǔ)之上，最后完成企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這就需要創(chuàng)建高效的的人事風(fēng)險管理機制，將全部的績效考核方式與合理的責(zé)任追究機制當作人力資源的精細化管理中重要的手段與保障。

四、結(jié)語

綜上所述，路橋施工企業(yè)是建設(shè)國家基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要行業(yè)。應(yīng)該形成科學(xué)合理的人力資源相關(guān)管理意識，發(fā)揮出精細化管理對企業(yè)發(fā)展具有的良性作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時俱進把人力資源工作放在首位，注重對于人力資源相關(guān)潛能的開發(fā)與利用，企業(yè)還應(yīng)利用具體的細節(jié)進行人才控制。并且應(yīng)該考慮到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的改變，對于精細化的管理水平進行持續(xù)的改進，讓其變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者始終追求與探索的目標。

參考文獻：

[1]呂培印，劉淼.城市軌道交通建設(shè)安全風(fēng)險管理現(xiàn)狀與發(fā)展建議[J].都市快軌交通，2018，31（06）：4-12.

[2]鄭浩.風(fēng)險管理視角下軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（12）：6+9.

[3]高如超.基于BIM技術(shù)的軌道交通建設(shè)安全風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)的探討[J].電子測試，2018（11）：131-132.

（作者單位：山西路橋第五工程有限公司）