管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

陳兆亮

【摘? 要】隨著當(dāng)前現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步及發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)變得越來越激烈，所以企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)當(dāng)中，管理工作正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何穩(wěn)定企業(yè)在發(fā)展過程中現(xiàn)實(shí)和環(huán)境之間的平衡是企業(yè)在開展管理工作時(shí)的最主要問題。而在企業(yè)管理工作當(dāng)中，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)也需要進(jìn)行改變，適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及變化形式來進(jìn)行改革，從而推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升。

【Abstract】With the rapid progress and development of modern science and technology， the competition trend of enterprises in the process of development is becoming more and more intense. Therefore， in the rapidly changing market， the management of enterprises is facing unprecedented challenges. How to stabilize the balance between the reality and the environment in the development process of enterprises is the most important problem in the management of enterprises. In the enterprise management work， modern management accounting also needs to change， adapts to the development trend of the whole market and the form of change to reform， so as to promote the improvement of the modern management level of enterprises.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;作用

【Keywords】management accounting; enterprise management; role

【中圖分類號(hào)】F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）02-0017-02

1 引言

和企業(yè)的其他管理工作相同，企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)際工作過程中也需要依靠管理會(huì)計(jì)。對(duì)于現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)工作來講，是適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展所衍生而來的，所以就當(dāng)前的我國(guó)企業(yè)發(fā)展來講，需要在時(shí)代進(jìn)步與觀念轉(zhuǎn)變的過程中，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。因此，需要增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中的作用認(rèn)知，并通過合理化的建議及措施，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用發(fā)揮得更加突出。

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中管理會(huì)計(jì)的作用

在當(dāng)前針對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行研究時(shí)，具有兩個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，對(duì)于外部會(huì)計(jì)信息使用者來講，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要，主要是企業(yè)需要提供貨幣計(jì)量的歷史信息及結(jié)果信息，所以由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行這些信息的提供，而內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者，對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求則是貨幣或者是非貨幣單位計(jì)量所產(chǎn)生的企業(yè)的未來信息，而這部分信息本身是由管理會(huì)計(jì)所提供的。所以基于這一形式來看，管理會(huì)計(jì)本身并不是獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一門學(xué)科，而是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種延伸以及拓展性學(xué)科。

2.1 兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局及局部

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來講，開展工作時(shí)，是面向整個(gè)企業(yè)，然后進(jìn)行概括性的資料分析，然后提出綜合性的評(píng)價(jià)。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作來講，其本身存在的目的是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作變得更好，所以要同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局以及局部這兩部分內(nèi)容都進(jìn)行兼顧。例如，在管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，決策和計(jì)劃會(huì)計(jì)需要以整體為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)決策及計(jì)劃制定過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)性內(nèi)容進(jìn)行探討，并對(duì)決策和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)性以及配合程度進(jìn)行考慮，在綜合平衡的基礎(chǔ)之上來進(jìn)行決策及計(jì)劃的制定，這樣才能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，在這一基礎(chǔ)之上，企業(yè)開展全面的計(jì)劃，還需要進(jìn)行全面落實(shí)，所以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算也需要根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行指標(biāo)分解，從而形成責(zé)任預(yù)算，在實(shí)際任務(wù)實(shí)施過程中，各級(jí)需要對(duì)自身的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行明確，從而通過局部實(shí)現(xiàn)來推動(dòng)整體工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

2.2 反映未來信息

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來講，一般是就當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理過程中所形成的信息進(jìn)行反應(yīng)，向外部會(huì)計(jì)信息使用者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。而管理會(huì)計(jì)工作則是面向于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作來提供服務(wù)，所以要著眼于未來。在管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，決策和計(jì)劃會(huì)計(jì)是最主要的組成內(nèi)容，而決策和計(jì)劃的制定都需要擁有預(yù)見性的特點(diǎn)，所以管理會(huì)計(jì)主要是將沒有發(fā)生的事情作為研究與處理對(duì)象，所以所制定的決策要從多種可能性當(dāng)中進(jìn)行篩選，這就需要擁有非常豐富的資料，這樣才能夠使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面所可能會(huì)取得的經(jīng)濟(jì)效果達(dá)到最大化。

2.3 管理報(bào)告形式及方法更加靈活

因?yàn)閷?duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來講，統(tǒng)一通過貨幣的形式對(duì)企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映，所以要與當(dāng)前社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則進(jìn)行匹配，根據(jù)已經(jīng)制定的會(huì)計(jì)工作程序來執(zhí)行相應(yīng)工作。而管理會(huì)計(jì)則不同，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)改善來提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，所以在很多時(shí)候可以不受到社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性原則的約束，在管理會(huì)計(jì)組成結(jié)構(gòu)當(dāng)中也比較松散，覆蓋范圍會(huì)更加廣闊。因?yàn)槭艿降闹萍s性比較小，所以在開展相應(yīng)工作時(shí)，所采用的方式以及方法也更加靈活且多樣化。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用主要可以歸結(jié)為：提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平、成本管理問題、經(jīng)營(yíng)投資問題以及人本管理問題的研究。

3.1 提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

因?yàn)樵谖覀兊娜粘Ｉ罴吧a(chǎn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來講，任何一項(xiàng)行為以及決策都可能會(huì)產(chǎn)生多種多樣的結(jié)果，因此，風(fēng)險(xiǎn)也就可能在這多種多樣的結(jié)果當(dāng)中出現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的收益以及經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性就可能會(huì)受到嚴(yán)重影響，所以在一般情況下，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)兩者之間成正比例關(guān)系，也就是說，企業(yè)所獲得的報(bào)酬以及盈利水平越高，那么所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)工作來講，主要目的是研究未來問題，所以需要時(shí)刻將風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)。在基于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的過程中，首先可以通過對(duì)投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，然后提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力及水平。其次主要是可以對(duì)組內(nèi)各可能投資的期望值與方差進(jìn)行計(jì)算，然后確定風(fēng)險(xiǎn)的程度。再次就是可以對(duì)可能投資組合的加權(quán)期望值和協(xié)方差進(jìn)行計(jì)算。最后就是根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，對(duì)投資最佳組合進(jìn)行確定，然后再開展管理會(huì)計(jì)工作，是通過并購(gòu)以及聯(lián)營(yíng)等方式將企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。

3.2 可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)地控制成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)通過收集公司內(nèi)外部的海量數(shù)據(jù)，然后再進(jìn)行一番量化分析，可以幫助企業(yè)確定出最優(yōu)的生產(chǎn)、銷售及庫存規(guī)模等，為企業(yè)進(jìn)行成本優(yōu)化管理，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)鏈條，進(jìn)一步精細(xì)化各作業(yè)環(huán)節(jié)，歸集各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用的構(gòu)成情況，使企業(yè)的成本控制由事后的成本分析變?yōu)閷?duì)成本的全面動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到降低企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、銷售、運(yùn)輸成本和籌資成本等。這樣，通過事前、事中精準(zhǔn)控制成本直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生良好影響。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)的工作本身具有前瞻性，在預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，可以整體把握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，出于對(duì)降低成本的考慮，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本格外關(guān)注。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在工作中有效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠大大地減輕工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，各種數(shù)據(jù)分析的結(jié)果便容易得出，這樣企業(yè)的管理會(huì)計(jì)就可以得出的結(jié)果為基礎(chǔ)，在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的前提下，合理地調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

3.3 為經(jīng)營(yíng)投資提供依據(jù)

對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作來講，因?yàn)槭菑娜纸嵌纫约伴L(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，所以在實(shí)際工作過程中，能夠?qū)⑦^去傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作所存在的一些不足之處進(jìn)行補(bǔ)充及完善，通過更加具有戰(zhàn)略性的眼光，對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中的軌跡進(jìn)行判斷，從而為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的制定提供更加有用的信息。首先，可以通過長(zhǎng)期本量利分析模式來進(jìn)行投資問題的解決。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來講，在應(yīng)用本量利分析方法時(shí)，相較于量利分析的時(shí)候，雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定提供可靠依據(jù)，但長(zhǎng)期本量利分析能夠在商業(yè)基礎(chǔ)之上，使企業(yè)戰(zhàn)略管理工作水平得到更可靠的提升。其次，自由現(xiàn)金流量的長(zhǎng)期投資決策模式也是非常重要的。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作來講，資本性支出和營(yíng)運(yùn)資金鏈項(xiàng)目會(huì)在時(shí)間不斷推移的過程中與產(chǎn)品銷量變化產(chǎn)生聯(lián)系，隨著產(chǎn)品銷量的變化而不斷波動(dòng)。所以對(duì)于長(zhǎng)期投資來講，通過現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)能夠使持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的投資實(shí)際情況得以更加真實(shí)的反思反饋。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)改革與深化工作不斷推進(jìn)，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作的過程中，現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)制度及手段的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有更加重要的意義，需要基于管理會(huì)計(jì)所擁有的實(shí)際意義，對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用發(fā)揮進(jìn)行相關(guān)探討。

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