建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策

蒲 瑛 甘肅第四建設(shè)集團有限責(zé)任公司工程師

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 管理制度落實不到位

建筑施工需要的材料較多、數(shù)量較大，而且這些材料需要存放到施工現(xiàn)場，一旦管理不到位很容易造成損失，還會影響使用效果。施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)物料隨意堆放的問題，建筑材料也不能很好的歸類，還會出現(xiàn)丟失的情況，還有一些機械設(shè)備由于操作不當(dāng)引發(fā)故障，得不到及時的維修，會出現(xiàn)損壞的情況，也會影響施工進度，加大了材料設(shè)備的費用支出，降低了利用率。深究這些問題的原因，主要是沒有完善的管理制度，無法規(guī)范和完善施工流程，施工中出現(xiàn)的問題也無法及時解決，加上后期也沒有進行監(jiān)督，在長時間的作用下，施工不僅不能如期完成，還會給企業(yè)造成經(jīng)濟負擔(dān)，降低整體效果。

1.2 不重視施工安全管理

建筑施工是一項具有危險性的工作，所以在施工過程中必須要重視安全，始終將安全生產(chǎn)作為第一目標(biāo)，確保施工人員的安全。但是很多建筑企業(yè)對安全施工的重視程度并不高，有的施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全標(biāo)語或警示牌；有的放置位置并不恰當(dāng)；有些施工人員沒有正確佩戴安全帽，甚至有不佩戴安全帽的工作人員；有些高空作業(yè)人員沒有佩戴安全帶；有些為了安全保障設(shè)置的洞口沒有預(yù)留防護措施；有些也沒有設(shè)置安全網(wǎng)，一些壞的、生銹的保護網(wǎng)也沒有及時更換;高空作業(yè)剩余的殘留物料也沒有及時清理，而且也沒有進行安全提醒……如果安全管理不到位，很容易引發(fā)事故，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。這主要是由于企業(yè)對安全管理不夠重視，沒有將安全管理工作落實到實處，導(dǎo)致施工人員對安全管理也不夠重視，沒有足夠的安全管理意識，這樣將難以保證施工質(zhì)量，也會影響企業(yè)的施工進度，阻礙整體施工。

1.3 成本管理意識不強

建筑施工的施工規(guī)模較大、周期較長，所以資金投入量也較大，成本管理是施工管理的重要一環(huán)，是提升資金使用效率的關(guān)鍵，能夠提升施工管理效果。但是很多建筑施工管理人員的成本意識不強，加大了建筑施工的成本，降低了施工財務(wù)的利用效率。加上很多企業(yè)材料管理混亂，使得成本管理工作始終無法有效進行。管理人員對成本管理的重視程度會直接影響建筑施工的質(zhì)量，而為了保證施工設(shè)計要求，需要做好成本管理工作，所以施工人員對施工成本的合理控制是非常重要的。

1.4 施工人員素質(zhì)有待提升

建筑施工的工人大部分以農(nóng)民工為主，他們文化水平較低，對建筑知識了解不多，缺乏相應(yīng)的安全意識，施工中無法確保其能按照流程進行，違規(guī)操作情況時有發(fā)生，非常容易產(chǎn)生安全事故。而大部分安全事故都是由于缺乏安全意識導(dǎo)致的。技術(shù)類工種和高空作業(yè)都需要相關(guān)的資質(zhì)，對專業(yè)性要求較高，而大多施工企業(yè)都沒有對員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，很多即使進行培訓(xùn)也是走形式，并沒有進行深入的知識體系滲透，使得施工人員的整體素質(zhì)一直無法得到有效提升。而對于新入職的員工，部分施工企業(yè)并沒有進行崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致施工一直處于較低水平[1]。

2 建筑工程管理的有效控制措施

2.1 科學(xué)管理建筑工程的施工材料

建筑材料在建筑工程施工中具有關(guān)鍵地位，對建筑工程的施工質(zhì)量有著重要影響。因此，企業(yè)想要提升建筑工程的管理水平，必須對施工材料進行嚴(yán)格管控，將建筑工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)，以免施工材料產(chǎn)生無效的損耗，從而進一步擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，管理者要有效管控施工材料的采購渠道，確保采購廠家的品牌規(guī)范性，保證購買的施工材料滿足相關(guān)要求，而且在施工材料投入使用前，還要對其進行抽樣檢測，通過科學(xué)的檢查設(shè)備進行全面檢測，確保施工材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，管理者還要全面了解建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)確認知建筑市場中施工材料的實際需求量，再以目前所需的施工材料為依據(jù)進行采購，以免購買的施工材料超出實際所需，從而產(chǎn)生浪費。

2.2 構(gòu)建完善的建筑工程制度管理體系

想要推動建筑工程管理工作的順利進行，必須逐步健全建筑工程管理制度體系，一方面優(yōu)化舊的建筑工程管理制度體系，不斷推動建筑工程管理制度的改良。另一方面，對施工人員與管理者進行培訓(xùn)，增強建筑企業(yè)總體的管理意識，提升建筑工程管理者的綜合能力。由于管理者的工作會對建筑工程產(chǎn)生極大的影響，因此建筑企業(yè)應(yīng)著重提高管理者的工作能力，對工程管理者進行定期培訓(xùn)，并提高其對培訓(xùn)工作的重視度，以提高管理者的能力。

同時，對于新上任的管理者來說，建筑企業(yè)推行崗前培訓(xùn)是很有必要的，能夠增進管理者對建筑工程管理過程的了解，極大地減少管理過程中出現(xiàn)的問題；而對于有經(jīng)驗的管理者來說，通過深入培訓(xùn)，進一步提高其知識水平，增強其管理能力，提高工作效率和質(zhì)量[2]。

企業(yè)在對建筑工程施工情況進行全面了解后，應(yīng)確立有效的建筑工程施工安全管理責(zé)任機制，確保相關(guān)制度能夠落實到個人。這樣一來，一旦建筑工程中某一部分出現(xiàn)問題，就能對該部分負責(zé)人進行追責(zé)，以達到增強管理者安全及責(zé)任意識的目的，為各項建筑工程管理責(zé)任的有效落實提供有力保障。

此外，建筑企業(yè)還應(yīng)以有關(guān)部門的施工規(guī)定為基礎(chǔ)，不斷健全建筑工程管理制度，并建立相關(guān)監(jiān)管部門，對工程施工人員進行嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工人員的操作行為與施工工藝符合相關(guān)要求，避免在工程施工中出現(xiàn)安全問題，不僅保障了施工人員的生命安全，也極大地提高了建筑工程管理工作的水平與效率。

2.3 重視施工進度管理

建筑企業(yè)需重視對施工進度的管理。首先，建筑企業(yè)要充分考量工程施工現(xiàn)場的規(guī)模和環(huán)境，了解施工周期。其次，要提前完成一系列的施工準(zhǔn)備工作，比如設(shè)計圖紙、考察施工現(xiàn)場環(huán)境和交接圖紙信息等工作。最后，確保施工中的工序與各個作業(yè)能夠符合相關(guān)規(guī)定，并對施工的工藝與機械設(shè)備的具體操作進行詳細地劃分。施工單位不僅要在施工過程中加大管理力度，還要避免建筑工程突然發(fā)生變更，從而保證建筑工程的正常施工進度。

2.4 重視工程造價管理

工程造價管理在建筑工程施工的管理方面具有重要意義，將施工企業(yè)的成本嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)，能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。因此，施工企業(yè)不僅要充分認識到造價管理的重要性，確立新的造價管理觀念，而且要在施工中的各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮造價管理的作用，根據(jù)各環(huán)節(jié)不同的要求與特征進行全面、高效地管理。

首先，以建筑工程的規(guī)模和施工要求為依據(jù)，制定科學(xué)的施工管理方案，確定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。其次，在采購的過程中，提前考察并了解市場行情，制定科學(xué)的采購方案，使所選的施工材料能夠滿足企業(yè)對性價比的要求，從而確保采購成本在合理的范圍內(nèi)。最后，施工企業(yè)要提前做好有關(guān)施工風(fēng)險的預(yù)測工作，以免給施工企業(yè)帶來壓力[3]。

另外實現(xiàn)建筑工程項目成本動態(tài)化管理。成本控制的重要前提是要求建筑工程項目能夠嚴(yán)格按照制定好的施工計劃進行施工，并將管理及施工責(zé)任加以落實。因此，在開展建筑工程項目管理成本控制的過程中，需要把握成本控制要點，實現(xiàn)建筑工程項目成本動態(tài)化的管理，及時結(jié)合建筑工程的實際建設(shè)情況，對施工方案進行優(yōu)化和調(diào)整。同時，要通過合理有效的監(jiān)督管理機制，加強對成本的控制力度，保證成本控制的合理性和有效性，提高建筑工程項目的整體效益。

2.5 增強施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理

在進行建筑工程施工時，隨著工程規(guī)模的擴大，施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性也隨之提升，其中存在大量風(fēng)險和隱患，所以施工現(xiàn)場環(huán)境的科學(xué)化管理對于建筑企業(yè)來說極為重要。首先，需要建立專門的管理機構(gòu)，選擇高水平的管理者，組成一支專業(yè)的施工現(xiàn)場管理隊伍。其次，明確管理責(zé)任，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作的職責(zé)范圍與具體工作，以增強管理者的工作意識。最后，在進行管理工作時，管理者要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的預(yù)算方案和合同條約，保障管理工作的有效性。

3 結(jié)語

如今，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中起到了極為重要的支柱作用，隨著建筑工程規(guī)模的不斷增大，建筑工程的管理工作對建筑企業(yè)來說越來越重要。就目前的建筑工程管理情況來看，既要確保分析研究的科學(xué)性和客觀性，也要利用科學(xué)、有效的措施，對建筑工程管理進行管控，以保證建筑工程管理工作的全面性以及嚴(yán)謹性，從而促進建筑工程質(zhì)量的提升，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。