建筑施工技術管理中的問題及解決措施

李曉斌 甘肅第四建設集團有限責任公司工程師

1 引言

隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，全國各地的基礎設施建設快速增加，尤其是近幾年我國的房地產行業(yè)發(fā)展迅猛，使得建筑行業(yè)的前景受到了廣泛關注。國內涌現(xiàn)出了大量的建筑企業(yè)，雖然能夠在短期內完成大量的施工項目，但是也帶來了很多問題，比如建筑企業(yè)大小不一、施工水平參差不齊等，導致很多建筑項目存在一定的質量問題。面對激烈的競爭，建筑企業(yè)為了提升自身競爭實力，不但需要提高企業(yè)的建筑施工水平，還需要建立健全企業(yè)的各項管理制度，以此提高企業(yè)的核心競爭實力。對此，建筑企業(yè)需要完善各項管理制度，針對施工項目做好施工檔案，還需要定期培訓企業(yè)員工，提高項目施工效率，在保障建筑項目施工質量的同時，有效降低建筑項目的整體成本。

2 建筑施工技術管理內容概述

建筑施工技術管理包含的內容較多，主要有檔案管理、技術管理、圖紙會審、技術交底以及技術培訓等。對建筑施工技術管理內容進行分類，可以分成內業(yè)與外業(yè)兩類，其中內業(yè)主要包含建筑施工技術基礎作業(yè)，比如根據施工技術采取針對性地管理措施，對企業(yè)施工人員進行專業(yè)的技術培訓，規(guī)范施工人員的操作規(guī)范，做好施工技術相關的記錄工作。外業(yè)主要是指通過分析建筑項目完成施工技術準備工作，并針對施工項目制定相應的施工技術方案，此外，還需要更新施工技術，及時淘汰舊技術，引進先進的建筑施工技術[1]。

3 建筑施工技術管理常見問題

筆者結合多年工作經驗，總結了建筑施工技術管理過程中的常見問題，見表1。

表1 建筑施工技術管理常見問題

3.1 管理組織體系不夠完整

目前常見的建筑企業(yè)規(guī)模大小不一，不同規(guī)模的建筑企業(yè)所配備的硬件和軟件設備也不盡相同。一般情況下，建筑行業(yè)常見的體制為總分包形式，所以在建筑企業(yè)內部建立施工技術規(guī)范具有一定的難度，且建立一套完整的規(guī)范管理體系工程量很大，十分困難。對此，建筑項目總承包單位采取的技術管理方式是建立在分包合同的基礎上，以分包合同作為總承辦企業(yè)與分承包企業(yè)之間的關系樞紐。

雖然總承包單位制定了一系列的管理措施，但是承包單位的軟件設備和硬件設施難以滿足施工技術要求，就無法真正落實總承包單位所制定的技術管理措施。另外，若分包公司不能按照施工技術要求完成相應的原材料采購、儲存等工作，不但會影響工期，還可能會增加施工成本，對施工企業(yè)的經濟產生不良影響?？傊?，如果不在建筑企業(yè)實施完整的管理體系，建筑項目在不同企業(yè)之間的交接過程中就容易出現(xiàn)問題[2]。

3.2 施工制度體系不夠健全

建筑企業(yè)眾多，不同的企業(yè)所采取的施工技術不盡相同，施工水平也參差不齊，甚至一部分企業(yè)并不具備滿足國家要求或者地方標準要求的施工技術水平，更不用說完善的監(jiān)管部門、管理制度或管理機制了。這類企業(yè)內部往往缺乏專業(yè)的技術人員，缺乏專門負責技術崗位對接工作的人員，建筑企業(yè)不能按照施工技術責任對企業(yè)員工進行職務劃分。這樣一來，在建筑企業(yè)內部就會出現(xiàn)部分建筑環(huán)節(jié)沒有專人負責或者部門建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)了多個負責人的情況，企業(yè)不能真正的實現(xiàn)責任到崗、責任到人。久而久之，就會出現(xiàn)很多不負責任的現(xiàn)象，影響建筑項目的施工質量或施工進度。

目前還存在少數建筑單位沒有在企業(yè)內部建立施工管制體系，并且還有少數建筑單位雖然按照相關要求建立了施工管理體系，但是整個施工管理制度存在較大的缺陷，無法真正發(fā)揮作用，就算按照規(guī)章制度進行施工，也難以滿足項目建設的需求。部分建筑單位的施工人員缺乏專業(yè)的技術培訓，在施工過程中存在著操作不規(guī)范的問題。施工人員的安全教育不到位，在施工過程中對安全的重視程度不夠，這些現(xiàn)象都是建筑企業(yè)安全技術比較低的表現(xiàn)[3]。

3.3 技術規(guī)范管理不到位

建筑企業(yè)內部不夠重視建筑施工技術的運營管理，并未按照建筑項目操作規(guī)范與作業(yè)指導中的要求對施工人員進行技術約束。一般建筑企業(yè)內部的施工人員文化程度參差不齊，有些員工文化水平較高，但很多都是文化水平不高的工人，對一些管理和規(guī)范并不了解，而企業(yè)也沒有采取針對性的培訓措施，導致建筑企業(yè)技術規(guī)范管理不到位。

4 建筑施工技術管理優(yōu)化措施

4.1 提高建筑施工技術管理組織體系效率

在建筑企業(yè)內部建立行之有效、適用范圍廣的建筑施工技術管理組織體系，將不同層次的總承包企業(yè)和分承包企業(yè)的具體水準考慮在內，然后將完善的管理體系傳播到不同的分包商，用新的、先進的管理體系替代之前的以分包合同為紐帶的管理體系。

定期組織企業(yè)員工進行技術培訓，重點培訓建筑施工技術流程。在對建筑項目進行分包處理時，具體落實工程技術管理責任，將項目的管理責任具體到每個分包商，再具體到每個人。建筑項目完成施工驗收前，需要做好各項技術管理工作，即使是項目后期也要做好工作人員的調度以及各個部門之間的協(xié)同工作。時刻重視企業(yè)員工的管理和人員儲備，做好員工技術和安全培訓工作，不同崗位的工作人員需要具備相應的職業(yè)素養(yǎng)與安全意識，時刻保持警惕[4]。

4.2 完善建筑施工技術管理制度

建筑企業(yè)要始終遵守國家規(guī)定，服從國家領導，從實際出發(fā)，針對施工項目制定符合要求的施工技術管理方案。特別是關鍵環(huán)節(jié)的限制需要得到確認，同時還需要完善企業(yè)具體作業(yè)指導書，并將相關條例和準則作為規(guī)范，時刻要求工作人員按照要求和規(guī)范開展項目施工。

4.3 強化監(jiān)督工作

建筑項目施工過程中，需要將責任具體落實到個人，施工監(jiān)督環(huán)節(jié)需要得到應有的重視。將施工安全問題加入操作規(guī)章制度中，一旦出現(xiàn)因個人不遵守相關規(guī)定，影響施工質量或者施工進度的情況，要及時糾正。同時，注意觀察施工技術、施工物資、人員配備以及施工組織等相關因素，為建筑項目的開展創(chuàng)造必要的條件，要在保證施工質量和安全的前提下連續(xù)、均衡的開展[5]。

5 建筑施工技術管理優(yōu)化事項

建筑企業(yè)完成施工技術管理方案的制定工作后，需要針對不同施工企業(yè)的具體情況，比如硬件配置、軟件配置、人員配置等，結合業(yè)主建議，在滿足國家相關規(guī)定的前提下，科學開展項目施工。建筑企業(yè)引進新的施工技術前，必須經過試驗檢測其滿足相關要求后，才能實際投入使用。新的技術管理措施在使用過程中需要與實踐相結合，理論聯(lián)系實踐，二者不可背離。建筑企業(yè)實施技術管理的前提就是要做好各項基礎工作，不能一味地追求重點控制，而忽略了根本的問題。

不同的建筑項目情況也不相同，實施技術管理措施前，需要結合施工項目的具體情況落實各項分工協(xié)作內容，從而為企業(yè)施工提供相應的服務。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也呈現(xiàn)了白熱化趨勢，各個建筑企業(yè)技術管理水平參差不齊，很多企業(yè)雖然具備雄厚的技術、資金支持，但是疏于管理，領導意識不到管理的重要性，管理意識淡薄，企業(yè)不僅無法在競爭中顯示出應有的優(yōu)勢，反而在競爭當中處于被動地位。

6 做好人才選拔工作

為了進一步優(yōu)化人才管理工作，企業(yè)必須任用具有專業(yè)資格的技術負責人才，并配以健全的技術管理制度，更好地促進企業(yè)發(fā)展。建筑企業(yè)要明確工作人員的義務和權力，并通過強化技術人員專業(yè)能力、精神思想、職業(yè)道德方面的培養(yǎng)工作對人才進行教育。同時，還要借助系統(tǒng)化的培訓，不斷提升其專業(yè)技術素養(yǎng)，讓其更好地適應社會和時代發(fā)展需求。此外，建筑企業(yè)還要借助技術創(chuàng)新工作不斷優(yōu)化其生產和經營管理模式。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經之路，在新的技術和新的生產經營設備加持下，一方面可以大幅提高企業(yè)的產品附加值，另一方面可以不斷提高企業(yè)在市場中的地位，提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)通過自我提升的方式找到自己的市場。當前很多建筑項目必須要在新的技術支持下才能順利實施，只有建筑企業(yè)掌握了核心技術，才能不斷占領市場，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之地。

7 結語

建筑企業(yè)想要提高施工的整體效率，需要完善企業(yè)的技術管理體系，降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)施工質量。隨著房地產行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，想要在這樣的環(huán)境中取得較好的發(fā)展，必須完善企業(yè)施工技術管理體系。建筑施工技術管理優(yōu)化時，需要強化技術管理組織體系，完善技術管理制度，規(guī)范各項施工操作，使建筑項目施工技術在不同的施工環(huán)節(jié)都能得到有效的監(jiān)督?？傊龊媒ㄖ┕ぜ夹g管理工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。