◎ 盛建強(qiáng)
(中央儲(chǔ)備糧菏澤直屬庫(kù)有限公司,山東 菏澤 274000)
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,做好安全生產(chǎn)工作,是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容,也是保證企業(yè)健康發(fā)展的首要任務(wù)。糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題涉及生產(chǎn)過(guò)程的方方面面,包括糧食保管、熏蒸、通風(fēng)、糧食出入庫(kù)、裝卸、登高作業(yè)、用電、特種設(shè)備管理、防汛、防火和工程施工等方面,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控難度大。中央儲(chǔ)備糧菏澤直屬庫(kù)有限公司(下稱“中儲(chǔ)糧菏澤公司”)自有倉(cāng)容74萬(wàn)t,6個(gè)庫(kù)區(qū),每年糧食吞吐量40萬(wàn)t,任務(wù)重、環(huán)節(jié)多,安全生產(chǎn)壓力大。多年來(lái),中儲(chǔ)糧菏澤公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,一以貫之中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司、山東分公司安全生產(chǎn)管理要求,積極作為,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)主體責(zé)任。持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)三年“零事故”“無(wú)傷亡”。
中儲(chǔ)糧菏澤公司為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中“從業(yè)人員超過(guò)100人的,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員”的要求,落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),轄區(qū)各分公司經(jīng)理和各科室科長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)轄區(qū)安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司本部及轄區(qū)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,并對(duì)其他職能科室的安全管理工作實(shí)施監(jiān)督管理。辦公室及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)設(shè)在公司本部倉(cāng)儲(chǔ)管理科,由分管安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任,倉(cāng)儲(chǔ)管理科科長(zhǎng)擔(dān)任副主任,轄區(qū)5名專(zhuān)職安全員為成員。結(jié)合轄區(qū)安全生產(chǎn)管理工作面寬、量大等實(shí)際,對(duì)安全生產(chǎn)辦公室管理人員進(jìn)行再優(yōu)化。安全生產(chǎn)辦公室增配1名專(zhuān)職安全業(yè)務(wù)主管,按照“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員的待遇應(yīng)當(dāng)高于同級(jí)同職其他崗位管理人員的待遇”[1]要求,結(jié)合各分公司專(zhuān)職安全員工作量分別給予業(yè)務(wù)主管、三類(lèi)崗待遇,進(jìn)一提高了安全管理人員的工作積極性,增強(qiáng)了安全生產(chǎn)管控力、執(zhí)行力、穿透力。
2016年3月,中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司下發(fā)了《直屬企業(yè)安全生產(chǎn)全員責(zé)任制指導(dǎo)意見(jiàn)》推行安全生產(chǎn)全員責(zé)任制。中儲(chǔ)糧菏澤公司結(jié)合實(shí)際,制定了《中央儲(chǔ)備糧菏澤直屬庫(kù)有限公司安全生產(chǎn)全員責(zé)任制實(shí)施意見(jiàn)》(下稱“實(shí)施意見(jiàn)”),合理分解壓實(shí)全員責(zé)任,層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,建立了“縱向到邊,橫向到底,全覆蓋、無(wú)死角”的安全生產(chǎn)全員責(zé)任制。按照安全生產(chǎn)工作區(qū)域責(zé)權(quán)利對(duì)等原則,根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度、責(zé)任區(qū)域安全隱患發(fā)生的頻次高低等因素,劃分了一、二、三級(jí)責(zé)任區(qū)域,推行了網(wǎng)格化管理。2017年,組織對(duì)實(shí)施意見(jiàn)進(jìn)行了修訂完善,率先在中儲(chǔ)糧山東分公司轄區(qū)內(nèi)實(shí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì),責(zé)權(quán)利對(duì)等更加公平、合理、人性化。2018年11月,根據(jù)中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司“一崗一獎(jiǎng)金、實(shí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)”工作要求,對(duì)實(shí)施意見(jiàn)做出進(jìn)一步深化,調(diào)整了網(wǎng)格化區(qū)域責(zé)任人,制作了《員工安全工作崗位清單》《責(zé)任區(qū)危險(xiǎn)源清單》,推行“8個(gè)1”管理。即一人一區(qū)塊、一區(qū)一清單、一月一考核、一崗一獎(jiǎng)金。2019年,中儲(chǔ)糧菏澤公司安全監(jiān)管APP系統(tǒng)正式上線運(yùn)行,并做實(shí)了利用手機(jī)登錄系統(tǒng)執(zhí)行巡查拍照上傳,作業(yè)期間利用系統(tǒng)進(jìn)行“一日三醒”等功能,進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)全員責(zé)任制網(wǎng)格化管理最后“一公里”。
中儲(chǔ)糧菏澤公司把培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的拳頭項(xiàng)目,堅(jiān)持培訓(xùn)是員工最好福利的理念。按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,每年先后組織轄區(qū)36名主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加不小于32學(xué)時(shí)的省級(jí)安全生產(chǎn)管理初次培訓(xùn)或12學(xué)時(shí)的再培訓(xùn)。定期組織轄區(qū)糧油保管、機(jī)電維修、特種設(shè)備操作、檢化驗(yàn)等人員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。適時(shí)組織各崗位員工、新入職、崗位調(diào)整、臨時(shí)聘用及相關(guān)方等其他人員統(tǒng)籌進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)。有針對(duì)性的組織“三新”(新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝)、熏蒸作業(yè)等專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)。除針對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn)外,中儲(chǔ)糧菏澤公司結(jié)合實(shí)際還創(chuàng)建了覆蓋全員的“三級(jí)會(huì)議”。即,每季度至少組織1次轄區(qū)培訓(xùn)會(huì),每月以各分公司為單位至少組織1次全員培訓(xùn)會(huì),每周以科室為單位召開(kāi)1次安全生產(chǎn)例會(huì)。實(shí)現(xiàn)了公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)操作人員持證上崗率100%。提高了員工對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、控制、應(yīng)急處理能力。拉緊了責(zé)任“鏈條”,擰緊了責(zé)任“螺絲”,有效增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)意識(shí),防止了不安全行為,提高了員工綜合素質(zhì)。
安全生產(chǎn)檢查是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。中儲(chǔ)糧菏澤公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持常規(guī)檢查和安全檢查相結(jié)合的檢查方式,按照國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局(國(guó)家糧食局)《一規(guī)定兩守則》,中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司、山東分公司《直屬庫(kù)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查指南》等文件要求,推行定期“三級(jí)檢查”,即每周組織各科室進(jìn)行1次自查、每月組織各分公司進(jìn)行1次互查,每季度抽調(diào)轄區(qū)業(yè)務(wù)骨干組織進(jìn)行1次普查。統(tǒng)一組織防火、防汛、防雷電等季節(jié)性及節(jié)假日前后檢查。結(jié)合實(shí)際對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輸送設(shè)施設(shè)備、用電、動(dòng)火等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表不定期進(jìn)行“四不兩直”巡查。副科級(jí)以上干部及專(zhuān)職安全管理人員,每天依托“千里眼”(智能化糧庫(kù)在線監(jiān)測(cè)平臺(tái))實(shí)施在線監(jiān)測(cè)檢查。專(zhuān)職安全管理人員針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)最后“一公里”的“一日三醒”檢查。(早醒,作業(yè)前明確作業(yè)內(nèi)容、防范杜絕事故發(fā)生。警醒,作業(yè)中旁站監(jiān)督,制止三違作業(yè)行為,避免小事故釀成大事故,杜絕事故發(fā)生。反醒,作業(yè)后,進(jìn)行回想反思、總結(jié)優(yōu)點(diǎn),指出不足,提示下次作業(yè)注意)。有效排查消除了安全隱患,封堵了安全管理漏洞,切實(shí)掌握了公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,不斷矯正杜絕了員工“三違”行為。
中儲(chǔ)糧菏澤公司注重員工實(shí)戰(zhàn)能力培養(yǎng),始終樹(shù)立“居安思危、思則有備,有備無(wú)患”理念,針對(duì)公司火災(zāi)、防汛、生產(chǎn)作業(yè)、化學(xué)藥劑等實(shí)際制定了綜合預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。外化消防重點(diǎn)單位“國(guó)家儲(chǔ)備糧庫(kù)、總儲(chǔ)備量在10 000 t以上的其他糧庫(kù)”[2]應(yīng)急演練規(guī)定為企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。按照“消防重點(diǎn)單位應(yīng)至少每半年組織一次演練”[3]工作要求,堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際,合理定位。著眼實(shí)戰(zhàn),講求實(shí)效。精心組織,確保安全。統(tǒng)籌規(guī)劃,厲行節(jié)約”的原則,定期組織防火、防汛演練,突擊開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)演練,協(xié)同周邊單位組織聯(lián)合演練,邀地方消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門(mén)組織大型演練。通過(guò)演練檢驗(yàn)了預(yù)案實(shí)用性和實(shí)操性,檢查了應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù),鍛煉了隊(duì)伍對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度,提高了應(yīng)急處置能力,磨合了公司應(yīng)急管理機(jī)制,科普了應(yīng)急知識(shí),提高了風(fēng)險(xiǎn)防范和自救互救能力,再造了企業(yè)應(yīng)急救援“流動(dòng)血液”。同時(shí),中儲(chǔ)糧菏澤公司善于抓住安全生產(chǎn)月宣傳契機(jī),圍繞“全年落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主任責(zé)任”“生命至上、安全發(fā)展”“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”等安全生產(chǎn)月主題,先后組織了安全知識(shí)競(jìng)賽,分管負(fù)責(zé)人講安全、隱患速拍、消防技能比武等豐富多彩的活動(dòng),形成了人人關(guān)注安全,人人參與安全的“穩(wěn)固長(zhǎng)城”。
36名安全管理人員中,安全類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的鳳毛麟角,專(zhuān)業(yè)性人員不足。在注冊(cè)安全工程師的配備上,轄區(qū)僅1人具有注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格,與中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司“直屬企業(yè)須制定安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃,至少一人取得注冊(cè)安全工程師資格”的要求,還存在一定的差距。
安全管理人員、特種作業(yè)操作人員培訓(xùn)停留在《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》的學(xué)時(shí)、持證上崗等法律規(guī)范強(qiáng)條要求上,缺乏法規(guī)、管理、技術(shù)、案例等系統(tǒng)性培訓(xùn)。登高作業(yè)、用電作業(yè)、電焊作業(yè)、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛操作等特殊工種與公司倉(cāng)儲(chǔ)物流實(shí)際吞吐業(yè)務(wù)不匹配,培訓(xùn)數(shù)量不充足。
全員安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)域安全APP監(jiān)管每日巡查存在走馬觀花拍照走過(guò)場(chǎng)的情況,對(duì)《員工安全工作崗位清單》《責(zé)任區(qū)域危險(xiǎn)源清單》了解不清、認(rèn)識(shí)不明,日常巡查流于表層。
采取常規(guī)和安全檢查表方法,組織開(kāi)展了定期、經(jīng)常性、季節(jié)性及節(jié)假日、專(zhuān)項(xiàng)等不同類(lèi)型的檢查。但檢查多針對(duì)教育培訓(xùn)、消防設(shè)施日常檢查落實(shí)情況等直觀可視的檢查,忽視了對(duì)地下電纜、消防管網(wǎng)、辦公生活區(qū)墻內(nèi)電氣線路等隱匿附屬設(shè)施的檢查,存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象。整體排查、數(shù)據(jù)分析欠缺,系統(tǒng)性、技術(shù)性預(yù)防措施還不健全。
安全生產(chǎn)活動(dòng)組織主要借助安全生產(chǎn)月及應(yīng)急演練集中進(jìn)行,做到了全員參與,但頻率較低,效果持久性不強(qiáng),存在“看熱鬧,忘門(mén)道”的情況。
①面向社會(huì)招聘安全類(lèi)及相近專(zhuān)業(yè)人員,但受人事編制限制,需要逐步解決。②聘請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)業(yè)安全機(jī)構(gòu),購(gòu)買(mǎi)安全專(zhuān)業(yè)網(wǎng)課等,提高現(xiàn)有專(zhuān)職安全員專(zhuān)業(yè)技能。③制定向緊俏崗位傾斜的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)的積極性和主動(dòng)性。
①面向管理層級(jí)進(jìn)行法規(guī)、管理、案例培訓(xùn)。針對(duì)特殊工種進(jìn)行用電、登高、有限空間等技術(shù)及案例的培訓(xùn)。打破法規(guī)制度強(qiáng)條培訓(xùn)時(shí)間要求的“合格線”,有計(jì)劃有步驟的開(kāi)展時(shí)間不減,持續(xù)深化,覆蓋全員的全面培訓(xùn),逐步爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀檔”。②持續(xù)增加機(jī)電維修、場(chǎng)(廠)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種作業(yè)操作崗位人員的持證率,從一人一證向一人多證轉(zhuǎn)型,確保與實(shí)際業(yè)務(wù)量匹配。③鼓勵(lì)其他崗位人員獲取相關(guān)證書(shū),打造專(zhuān)職為主、專(zhuān)兼結(jié)合、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的從業(yè)隊(duì)伍。
①加強(qiáng)實(shí)施意見(jiàn)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)公司各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)及其工作人員和崗位從業(yè)人員的責(zé)任感。明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)及其工作人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職能和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性,達(dá)到確保安全生產(chǎn)的目的。②制度的生命力在于執(zhí)行。在日常工作中要對(duì)標(biāo)《員工安全工作崗位清單》,對(duì)標(biāo)《責(zé)任區(qū)危險(xiǎn)源清單》,強(qiáng)化安全監(jiān)管APP系統(tǒng)巡查,確保達(dá)到時(shí)效。③深化檢查考核機(jī)制,持續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)辦公室總覽轄區(qū)、監(jiān)督各職能科室的機(jī)構(gòu)職能,嚴(yán)格管控中毒和窒息、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、高處墜落及車(chē)輛傷害等事故[4],加大工作提醒、通報(bào)力度及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金處罰比例,踐行“動(dòng)員千遍,不如問(wèn)責(zé)一次”的管理模式,確保安全生產(chǎn)全員責(zé)任制執(zhí)行尺度深、落地實(shí)。
①組織對(duì)地下電纜、消防管網(wǎng)、辦公生活區(qū)墻內(nèi)電氣線路等隱匿附屬設(shè)施進(jìn)行排查,對(duì)照《倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修改造指導(dǎo)手冊(cè)(試行)》規(guī)定的使用年限建立臺(tái)賬,確保設(shè)施設(shè)備在允許使用的時(shí)限內(nèi)運(yùn)行。②根據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用年限及時(shí)提報(bào)資產(chǎn)維修改造、處置計(jì)劃。達(dá)到使用年限確系繼續(xù)使用的聘請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)估。③結(jié)合設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬及現(xiàn)狀,系統(tǒng)性預(yù)判安全生產(chǎn)維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的投入,制定管控計(jì)劃,確保統(tǒng)籌兼顧、整體施策、多措并舉、全方位、全地域及全過(guò)程安全運(yùn)行。
①安全生產(chǎn)管理的主體是人,安全生產(chǎn)管理的客體也是人,歸根結(jié)底安全管理是人管人的行為活動(dòng)。要管好人就要注重發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性,通過(guò)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的活動(dòng),杜絕從業(yè)人員的不安全行為。②持續(xù)組織安全生產(chǎn)活動(dòng)有助于不斷強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識(shí),定期檢驗(yàn)不同崗位人員的規(guī)范操作能力,逐步增強(qiáng)特殊崗位人員對(duì)危險(xiǎn)因素分辨、識(shí)別、防范、自救能力。③組織安全活動(dòng)進(jìn)一步檢驗(yàn)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性,各職能部門(mén)人員之間的協(xié)調(diào)性,安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備配備的充分性,結(jié)合活動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析不足,集約活動(dòng)轉(zhuǎn)變成習(xí)慣,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作不斷持續(xù)改進(jìn),形成安全生產(chǎn)企業(yè)文化,保持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運(yùn)行。
安全生產(chǎn)管理是糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的重中之重。做好安全生產(chǎn)管理工作不是一蹴而就的,在糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全管理問(wèn)題上要結(jié)合企業(yè)實(shí)際找到問(wèn)題根源,認(rèn)真剖析并逐一解決,補(bǔ)齊短板,循序漸進(jìn)促提升。通過(guò)以上措施,逐步轉(zhuǎn)變員工“要我安全”到“我要安全”的思想意識(shí)。不斷激發(fā)管理人員的管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能,系統(tǒng)性研判風(fēng)險(xiǎn),消除隱患,切實(shí)夯實(shí)日常管理工作,才能實(shí)現(xiàn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)“零事故”。