大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制研究

張園園

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)部控制;電力企業(yè);大數(shù)據(jù);風險

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來既方便了人們的工作與生活，同時也給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了新的發(fā)展契機。大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)所受到的影響是十分巨大的，主要體現(xiàn)在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的管理方面，大數(shù)據(jù)的作用之下，電力企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部的控制上控制力度越來越明顯，同時能夠有效借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，使得電力企業(yè)在進行財務(wù)管理上能夠確保財務(wù)數(shù)據(jù)不斷趨于準確。大數(shù)據(jù)時代的到來，在一定程度上也使得電力企業(yè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，在有效提升了企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時，也提升了企業(yè)財務(wù)管理水平。

1電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制存在的問題

1.1電力企業(yè)對財務(wù)風險防范意識淡薄，對內(nèi)部控制重視力度不夠

在我國，以國有形式存在的電力企業(yè)占大多數(shù)，并且它的行業(yè)性質(zhì)決定了其具有壟斷性，不論是管理層還是基層員工，他們都普遍認為電力企業(yè)的主要工作任務(wù)只是保證電能的持續(xù)供應(yīng)，至于財務(wù)收支方面都由國家的大政方針以及宏觀調(diào)控來決定。在公司治理方面，電力企業(yè)設(shè)置了較多的管理層級，在工作中難免會遇到組織協(xié)調(diào)難度大等一系列問題。少數(shù)管理者僅憑經(jīng)驗或者個人偏好做出決策，這就會在一定程度上使財務(wù)信息喪失其真實性，使財務(wù)管理效率降低，進而產(chǎn)生財務(wù)風險。企業(yè)的治理環(huán)境和員工的錯誤認識充分說明了電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制意識淡薄，企業(yè)也沒有將財務(wù)風險內(nèi)部控制做重點落實到日常工作中去。

1.2電力企業(yè)財務(wù)風險管理缺乏完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風險并不只是存在于某一個方面，它往往會出現(xiàn)在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)風險的內(nèi)部控制是在企業(yè)內(nèi)部將財務(wù)風險控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)。為了能夠達到企業(yè)的經(jīng)營目標，能夠預(yù)見財務(wù)風險對企業(yè)來說是相當重要的。而大部分電力企業(yè)對于財務(wù)風險管理比較重理論而并沒有將其運用到實踐中去，進而導致財務(wù)風險內(nèi)部控制缺乏一整套完善的制度。

1.3電力企業(yè)缺少財務(wù)風險內(nèi)部控制的專業(yè)工作人員

目前，電力企業(yè)的經(jīng)營活動中是將財務(wù)管理工作交給財務(wù)部門完成的，而很多電力企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置的崗位只有會計和出納，他們?nèi)狈ω攧?wù)風險內(nèi)部控制的專業(yè)知識和相關(guān)的工作經(jīng)驗，在面對財務(wù)風險時并不能采取有效的措施去解決，而且這些財務(wù)人員平時的財務(wù)核算工作已經(jīng)很多了，也沒有時間和精力去應(yīng)對潛在的或者已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險，這樣或多或少都會給電力企業(yè)造成損失。

1.4電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制體系不夠健全

制度的完善是電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制所必需的前提條件，而健全的監(jiān)督體系則是制度有效實施的保障。一些電力企業(yè)能夠認識到財務(wù)風險內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展來說是很重要的，并且也建立了相應(yīng)的財務(wù)風險內(nèi)部控制制度，但是因為缺乏監(jiān)督體系從而影響制度實施的效率。所以建立健全的財務(wù)風險內(nèi)部控制監(jiān)督體系對電力企業(yè)來說也是相當重要的。

2電力企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制在大數(shù)據(jù)背景下的相關(guān)對策

2.1建設(shè)電力企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，使數(shù)據(jù)資源可以共享

總的來說，ERP系統(tǒng)能夠讓企業(yè)財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制有效銜接。大數(shù)據(jù)技術(shù)可提供給財務(wù)內(nèi)部控制更多的數(shù)據(jù)，并且能夠挖掘數(shù)據(jù)間的內(nèi)在聯(lián)系。相較于傳統(tǒng)的工作方式，電力企業(yè)財務(wù)工作人員可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來有效整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，從而讓財務(wù)相關(guān)工作的效率以及準確性得到提高，保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作可循序展開，進而讓企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到提升。

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)的相互整合，可充實電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容。同時，電力企業(yè)財務(wù)工作人員通過上傳這些數(shù)據(jù)內(nèi)容，讓數(shù)據(jù)資源可以實現(xiàn)共享。在傳輸、整合的過程中，財務(wù)工作人員也可了解到數(shù)據(jù)內(nèi)容之間的異同，避免財務(wù)內(nèi)部控制工作出現(xiàn)信息失真、信息不對稱等等問題。

2.2完善企業(yè)的運營制度，提升企業(yè)的相關(guān)人員管理水平

如果要讓電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制工作有效展開，我們應(yīng)該不斷提升企業(yè)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，使其管理水平有效提升，確保電力企業(yè)相關(guān)人員的具體工作質(zhì)量。實際工作過程中，企業(yè)負責財務(wù)控制的管理人員應(yīng)該具備大數(shù)據(jù)素養(yǎng)，控制財務(wù)時，使用大數(shù)據(jù)思維，讓大數(shù)據(jù)利用率有效提升，進而確保電力企業(yè)的相關(guān)工作可以順利展開。

同樣的，電力企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)人員應(yīng)該學習并借鑒先進的管理財務(wù)制度，并依照企業(yè)運行財務(wù)情況，不斷完善企業(yè)的管理財務(wù)制度。借助相關(guān)制度的完善，可有效提高財務(wù)工作人員的主觀能動性，讓其工作效率能夠有效提高，讓其工作質(zhì)量得到保障。大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)的相關(guān)人員需要提供相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)準確。

所以，電力企業(yè)的控制管理財務(wù)人員需要持續(xù)學習有關(guān)大數(shù)據(jù)的知識，防止出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)風險的狀況。具體來看，電力企業(yè)的相關(guān)人員可應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和財務(wù)數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計相互融合，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，找到數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)運營制度的完善提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

2.3運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)控制管理

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員必須對大數(shù)據(jù)技術(shù)有透徹的了解，需要將該技術(shù)和實際工作有效結(jié)合起來，從而確保企業(yè)管理財務(wù)數(shù)據(jù)的工作有效開展。企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該充分運用不同企業(yè)的數(shù)據(jù)，整合并計算這些數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)安全，共享企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)。在這樣的過程中，電力企業(yè)既可以確保數(shù)據(jù)準確，還可以調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，提升其工作效率。

電力企業(yè)的控制管理財務(wù)人員應(yīng)該運用互聯(lián)網(wǎng)知識，在線計算并整合財務(wù)數(shù)據(jù)，更好運用企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)。傳輸財務(wù)數(shù)據(jù)進系統(tǒng)里，確保電力企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)安全，穩(wěn)定運行財務(wù)管理系統(tǒng)。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以使相關(guān)人員在管理方面的水平有所提升，減少相關(guān)人員的壓力，進而提升其工作效率。相關(guān)人員在展開工作時，需要重視自身工作，進而確保統(tǒng)計財務(wù)數(shù)據(jù)的工作有效展開，比如，相關(guān)人員可以組織培訓統(tǒng)計財務(wù)數(shù)據(jù)的人員。培訓時，向他們提問，借助這種方式可以明晰其在工作中的問題，進而使用針對性的解決措施。

電力企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該和統(tǒng)計數(shù)據(jù)人員有效交流，培育其大數(shù)據(jù)思維，在確保相關(guān)數(shù)據(jù)準確的同時完善既有統(tǒng)計模式，分析互聯(lián)網(wǎng)，借助大數(shù)據(jù)算法預(yù)估電力企業(yè)的財務(wù)風險，進而使用相應(yīng)的防范措施，使電力企業(yè)順利展開相關(guān)工作。

結(jié)束語

內(nèi)部控制與財務(wù)風險有很緊密的聯(lián)系，只有做好內(nèi)部管理工作，才能合理的減少財務(wù)風險發(fā)生的機會。目前，我國電力企業(yè)在財務(wù)風險內(nèi)部控制問題上還有很多地方需要改進和完善。對于重視度不高的問題，企業(yè)管理者應(yīng)從自身出發(fā)，引導員工認識到財務(wù)風險內(nèi)部控制的在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展中占據(jù)著相當重要的地位，所以電力企業(yè)應(yīng)該明白自己肩上的責任重大，落實好財務(wù)風險內(nèi)部控制工作，確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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