經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式思考分析

顏文彥

關鍵詞：經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型背景;企業(yè)工商;管理模式

一、經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型背景之下企業(yè)工商管理模式的重要性分析

（1）提升企業(yè)管理的效率與水平。在長期的內(nèi)部財務業(yè)務管理工作中，中國企業(yè)需要能夠運用一些相關的管理專業(yè)知識進行認真的財務分析和審計研究，如現(xiàn)代會計、經(jīng)濟學、管理學等，在中國企業(yè)內(nèi)部進行全面的財務審計，無論是從企業(yè)決策和管理部門，還是設計部門和工商管理服務部門，都需要能夠進行一套結構化的工商管理，使中國企業(yè)能夠迅速解決企業(yè)管理過程中可能出現(xiàn)的不合理和問題，有效管理和規(guī)避風險，幫助中國企業(yè)快速適應新經(jīng)濟時代中國經(jīng)濟社會發(fā)展的大環(huán)境，運用一套科學的工商管理工作方法，提高我國企業(yè)工商管理的技術水平和工作效率。（2）對于新時代下企業(yè)所制定的市場發(fā)展目標進行明確。在新的現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)外部市場生存環(huán)境發(fā)生了非同尋常的巨大變化。對于許多企業(yè)來說，由于這種市場形勢帶來了無盡的市場發(fā)展周期和機遇，也可以說帶來了一些挑戰(zhàn)，要求企業(yè)緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷改變工作方式，在思想等方面進行優(yōu)化創(chuàng)新，找到自己企業(yè)在市場中的定位，通過內(nèi)部經(jīng)營管理改變進入市場企業(yè)的核心競爭力，根據(jù)市場環(huán)境對自己品牌在市場中的定位進行有效、科學的調(diào)整，把目標的實現(xiàn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

2.1管理水平不足

企業(yè)要在發(fā)展過程中取得更好的發(fā)展，就應該更加重視和高度重視企業(yè)管理，用科學的方法進一步提高管理水平和效率。但現(xiàn)階段，據(jù)了解，部分企業(yè)在實際經(jīng)營過程中缺乏合作意識，對客戶需求缺乏認真理解，因此在各個環(huán)節(jié)、各個階段的溝通與合作都被理解為缺乏。公司的發(fā)展過程給管理工作帶來了很多困難，無助于企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益。沒有科學的管理方法，企業(yè)就會在激烈的競爭浪潮中敗下陣來，無法更好地適應經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型過程中帶來的機遇和變化，良好的發(fā)展就會產(chǎn)生障礙和影響。

2.2企業(yè)自我定位不準確

在全球經(jīng)濟快速轉(zhuǎn)型的背景下，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和全球化快速發(fā)展的歷史進程正在逐步深化。如果企業(yè)仍然堅持這種傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務管理系統(tǒng)模式進行自我發(fā)展，可能會直接而嚴重地影響其自我定位。目前，城市與其他城市實體經(jīng)濟的發(fā)展邊界已經(jīng)開始變得非常模糊。如果大企業(yè)不能用長遠的發(fā)展眼光進行工商管理，就可能導致新的自我發(fā)展模式越來越小，從長遠來看甚至可能局限于某個行業(yè)和領域，這可能導致企業(yè)自我發(fā)展的空間縮小。

三、在經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的開展對策

3.1轉(zhuǎn)變理念

當前，隨著我國經(jīng)濟社會結構的不斷轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展，企業(yè)要想在發(fā)展中充分利用現(xiàn)代企業(yè)管理工作模式，就必須不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)企業(yè)管理工作觀念。因此，作為企業(yè)工商行政管理人員和其他工商行政管理部門的工作人員，深刻認識和充分認識新經(jīng)濟時代背景下中國經(jīng)濟進入全球化社會發(fā)展的大趨勢是十分必要的。經(jīng)濟全球化的發(fā)展已逐漸成為推動中國當前經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分?，F(xiàn)階段，企業(yè)工商行政管理人員和工商部門管理人員充分認識企業(yè)工商行政管理部門工作創(chuàng)新的重要性和作用，，改變過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和工商管理觀念，摒棄落后的傳統(tǒng)企業(yè)工商管理模式，同時在此基礎上，企業(yè)經(jīng)營管理理念需要逐步創(chuàng)新和不斷優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)營管理者和其他經(jīng)營管理部門的工作人員需要不斷拓展知識視野，提高經(jīng)營管理創(chuàng)新意識，使經(jīng)營管理創(chuàng)新更加開放，引進先進的經(jīng)營管理理念，使自己的工商行政管理視野得到更廣泛的發(fā)展。只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷深化和轉(zhuǎn)變，不斷提高整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.2優(yōu)化管理制度

在當前經(jīng)濟社會結構不斷轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展的情況下，企業(yè)內(nèi)部工商管理工作制度要順利實施，必須繼續(xù)優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部工商管理工作制度，，因為這不僅是企業(yè)內(nèi)部工商管理相關工作順利開展的重要基礎，這種管理模式對整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也起到了積極的推動作用。在此過程中，作為企業(yè)內(nèi)部管理人員，企業(yè)首先需要與企業(yè)工商部門的工作人員進行溝通和合作，然后在此基礎上對新體系管理體系進行詳細分析，并進一步研究和優(yōu)化建立相關的新體系管理體系。此外，還認為要深入分析研究我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況和企業(yè)運用這種經(jīng)營管理模式的實際發(fā)展應用情況，探索企業(yè)運用這種經(jīng)營管理模式可能出現(xiàn)的一些問題，，以及在當前經(jīng)濟社會結構快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下一些不適應的問題，以上述內(nèi)容的工作為主要核心，探討建立新的企業(yè)工商管理體制優(yōu)化體系。在制定制度之初，要嚴格遵循實事求是的工作原則，確保企業(yè)經(jīng)營者的效能最終在這一新的制度管理體系中得到充分有效的發(fā)揮。

3.3提高管理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作能力

企業(yè)內(nèi)部管理人員作為管理工作的主體，與企業(yè)的管理水平密不可分，必須加大對管理人員的培訓力度，進一步提高管理水平。在具體操作過程中，不僅要對企業(yè)管理技術人員進行一些專業(yè)技術培訓，還可以選擇讓他們直接到一些先進的大型企業(yè)進行專業(yè)學習，可以大大提高企業(yè)管理技術人員的企業(yè)綜合管理素養(yǎng)和實際工作管理能力，進一步不斷提高其實際工作管理水平。

3.4實現(xiàn)人性化管理

企業(yè)管理相關工作的正常發(fā)展也需要考慮實現(xiàn)人性化的企業(yè)管理，這也是中國企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、升級和發(fā)展的重要戰(zhàn)略內(nèi)容。目前，許多大型企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，可能會有一個主要目的，就是采用各種工商管理工作模式，即直接提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，這可能直接導致工商管理相關工作的僵化正常開展，甚至一些重要專業(yè)人士的直接損失。為了進一步明確專業(yè)人才隊伍的基本穩(wěn)定性，確保其發(fā)展不會對企業(yè)工商管理相關工作的正常發(fā)展進程產(chǎn)生不利影響，企業(yè)也可以考慮實施一種人性化的企業(yè)管理，在未來的發(fā)展過程中進行各種企業(yè)管理相關的工作，進一步闡明以人為本，根據(jù)專業(yè)人員的應用能力，為他們提供相應的工作崗位，使其始終能夠充分發(fā)揮自身職業(yè)以外的優(yōu)勢，在超行業(yè)相關業(yè)務管理體系中充分發(fā)揮其先進的技術和職業(yè)優(yōu)勢，既能保護企業(yè)員工的經(jīng)濟利益，也可以幫助他們實現(xiàn)自己的經(jīng)濟利益。充分發(fā)揮其在工作中的應用潛力，確保企業(yè)始終能夠正常、順利地開展與工商管理相關的工作。

結 語：

總而言之，在經(jīng)濟結構變化的背景下，企業(yè)要想長期發(fā)展，必須采用企業(yè)管理模式，這種管理模式有很大的發(fā)展空間。分析并掌握這種管理模式，以實際發(fā)展和后續(xù)市場為切入點，采用有效方法強化企業(yè)管理能力，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，全面整合人力資源。夯實公司基礎，促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。

參考文獻：

[1]陳夏薇.經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)工商管理模式研究[J].中國商論，2021（01）.

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