“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展探究

趙竹林

摘要：日益發(fā)展的高科技產(chǎn)品，已經(jīng)深深的影響著人們的生活?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，由于其本身可以迅速傳播各類信息的特點(diǎn)，是現(xiàn)代人們必不可少的日常工具。互聯(lián)網(wǎng)也是提升全民經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、效率，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的重要工具?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，所以，將這種工具應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)上是非?？煽康那冶匾??；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)千千萬萬個(gè)家庭當(dāng)中，在這種大形勢的推動(dòng)下，各個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型、管理會(huì)計(jì)職能的提升、管理會(huì)計(jì)技術(shù)的的不斷更新都離不開互聯(lián)網(wǎng)這種工具。將互聯(lián)網(wǎng)完美的與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提升企業(yè)形象的目的，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型發(fā)展

1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

作為會(huì)計(jì)的一種重要分支，管理會(huì)計(jì)是一門很有學(xué)問的技術(shù)手段，通過不斷的監(jiān)控和參與具有決策性的會(huì)議，充分了解公司每一步制定的計(jì)劃，嚴(yán)格管理公司績效系統(tǒng)，及時(shí)的提交數(shù)據(jù)報(bào)告，從而幫助管理者更好的管理公司，制定出具有實(shí)際戰(zhàn)略意義的規(guī)劃方案，為公司的發(fā)展提供幫助。

不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，人們通常會(huì)愿意將重點(diǎn)放在管理公司內(nèi)部上，將管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)放在對于公司內(nèi)部的管理上，加大相關(guān)管理力度，用來增加內(nèi)部的效益收益，通常人們稱作“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”;而另一種形式的計(jì)算公司外部利益數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)形式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這種形式力圖通過發(fā)展公司及其子公司的經(jīng)濟(jì)，制定一整套管理會(huì)計(jì)的制度，約束不同的公司在財(cái)務(wù)方面的支出和收入，被稱為“外部報(bào)告會(huì)計(jì)”。對不同的活動(dòng)進(jìn)行提前的預(yù)測、決策控制和做出評價(jià)，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，這就要?dú)w功于管理會(huì)計(jì)模式。經(jīng)過確認(rèn)、計(jì)量、記錄去追蹤不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，用來實(shí)時(shí)記錄不同活動(dòng)的價(jià)值，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇。不論是哪種模式，主要的目的都是提高公司的效益，方便公司管理制度的實(shí)施。對未來的企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行管理，不斷的運(yùn)用不同的管理會(huì)計(jì)模式，可以更好的為公司創(chuàng)收，及時(shí)的應(yīng)對各種突發(fā)情況，預(yù)測不同的結(jié)果，這是管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢;對過去與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄、計(jì)量，通過各種大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，對不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，填制和審核憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等固定程序用來完成復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作，從而反應(yīng)出過去的完整資金流動(dòng)情況，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”與管理會(huì)計(jì)的融合

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來了商業(yè)模式變化

通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流，是現(xiàn)代的企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴的主要交流方式，不同的企業(yè)都實(shí)行了互聯(lián)網(wǎng)管理政策，利用先進(jìn)的科技獎(jiǎng)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈模式進(jìn)行整合，重新安排物流、信息流和資金流運(yùn)行模式，依靠數(shù)字化信息進(jìn)行相關(guān)的調(diào)動(dòng)，這是傳統(tǒng)模式無法模仿的。傳統(tǒng)的模式的補(bǔ)救方法也有很多，其中主要以擴(kuò)大規(guī)模、增加產(chǎn)品銷量、加快投入與生產(chǎn)的速度，用來進(jìn)行競爭，但是這種方式顯然是行不通的。互聯(lián)網(wǎng)可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行快速收集、傳遞、整合，完全依靠網(wǎng)絡(luò)信息的強(qiáng)大力量，將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”完美融合，形成一個(gè)全新的商業(yè)模式，為公司企業(yè)等創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”不同于傳統(tǒng)企業(yè)，不受時(shí)間和地域的限制。人們通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購和設(shè)計(jì)，有的完全可以面向全球招標(biāo)，降低了人工成本的同時(shí)，也帶來了激烈的市場競爭。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就要由傳統(tǒng)的核算型、管理控制型模式改變?yōu)榭刂苾r(jià)值、維護(hù)價(jià)值的層面上去。充分的在供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈等方面進(jìn)行管理，確保公司不存在或者降低管理風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到合理支配資金增加經(jīng)濟(jì)收益的目的。

2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)職能

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，利益往來也更加密切，因此信息傳遞與管理、生成、保存都更加快速，電子檔案逐漸取代了紙質(zhì)檔案，企業(yè)會(huì)計(jì)信息分享性、時(shí)效性不斷增強(qiáng)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的工作職能也發(fā)生了改變，以往的會(huì)計(jì)工作，偏重于事后核算，而“互聯(lián)網(wǎng)+”下的管理會(huì)計(jì)，更加偏向于事中控制。可以說，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供了一個(gè)極為有理的發(fā)展平臺(tái)，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)往來與會(huì)計(jì)監(jiān)督、核算，能夠全面推動(dòng)會(huì)計(jì)方法的改革與創(chuàng)新，進(jìn)而更好的為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

2.4“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì)技術(shù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，直接影響了企業(yè)經(jīng)營管理的理念與模式，也促進(jìn)了新管理會(huì)計(jì)技術(shù)的產(chǎn)生，同時(shí)，大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，并為企業(yè)會(huì)計(jì)決策與管理提供了可靠依據(jù)，電子商務(wù)為企業(yè)之間的聯(lián)系與發(fā)展提供了平臺(tái)，拓寬了企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道，延伸了企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容。企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，能夠更加科學(xué)、合理，能夠更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在商品的采購、價(jià)格以及貸款等方面，監(jiān)控更加及時(shí)，人才招聘與任命也更加符合企業(yè)的發(fā)展定位，另外，云制造出現(xiàn)，更好了實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)了企業(yè)資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)，總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的新動(dòng)力與源泉。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢探析

3.1要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施跟蹤經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，應(yīng)對不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，將傳統(tǒng)的單一數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)，及時(shí)的反饋市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。只有充分真實(shí)的管理會(huì)計(jì)模式，才是一套良好的“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)。通過引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完善初期“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的不足，這也大大增加了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的難度，使“互聯(lián)網(wǎng)+”模式更加復(fù)雜。所以，怎樣選取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升“互聯(lián)網(wǎng)+”的普遍適應(yīng)性也是管理會(huì)計(jì)需要重點(diǎn)研究的范圍。建立完善、專業(yè)的相關(guān)研究機(jī)構(gòu)，基于以往研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，對相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行研究，同時(shí)要完善管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用體系，充分挖掘管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供更多、更加完善的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部管理體系的建設(shè)。完善企業(yè)內(nèi)部管理體系的建設(shè)，將為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一，精簡企業(yè)部門設(shè)置，實(shí)施扁平化管理，建立權(quán)責(zé)分明的部門體系，全面提升企業(yè)的工作效率，以適應(yīng)高速變革的經(jīng)濟(jì)環(huán)境;第二，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，特別是針對國有企業(yè)，將企業(yè)管理決策的權(quán)利分散化，避免權(quán)利過于集中導(dǎo)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用的準(zhǔn)確性和高效，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用;第三，完善企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，將可以促進(jìn)企業(yè)管理和決策的若干財(cái)務(wù)指標(biāo)錄入財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，對于這些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定期的計(jì)算與分析，以指導(dǎo)企業(yè)管理者進(jìn)行管理和決策的變化。

3.3加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合

加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)十”時(shí)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合，首先，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)理論的研究，理論的研究應(yīng)當(dāng)摒棄“拿來主義”，由會(huì)計(jì)理論方面的專家、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面的專家以及運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)方面的專家組成理論研究團(tuán)隊(duì)，結(jié)合我國如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其變化趨可能是自身素質(zhì)，也可能是受外力所迫，我們要將這種由會(huì)計(jì)人員造成的風(fēng)險(xiǎn)降到最低必須實(shí)行有效的激勵(lì)制度，做到獎(jiǎng)罰分明，讓從業(yè)人員能夠感受到制度的嚴(yán)格性、嚴(yán)肅性。對于企業(yè)內(nèi)部其他人員應(yīng)同樣進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，達(dá)到遵守公司規(guī)章制度的目的。

3.4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)則是提供企業(yè)及行業(yè)內(nèi)使用精細(xì)化測算的方式，并對企業(yè)的績效指標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的提煉，使企業(yè)各部門能夠集中工作，同時(shí)在績效指標(biāo)的推動(dòng)下，從自身職業(yè)范圍進(jìn)行考慮，為企業(yè)部門做出價(jià)值貢獻(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，傳統(tǒng)觀企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的環(huán)境。因此，企業(yè)就要不斷的提升自身聯(lián)網(wǎng)意識(shí)和精神水平，并且還要不斷創(chuàng)新，特別是在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力作用下，管理會(huì)計(jì)要打破思維意識(shí)上的瓶頸，在戰(zhàn)略思路方面也要不斷進(jìn)行拓展，讓管理模式以及企業(yè)文化走出去，為企業(yè)的創(chuàng)新和完善做出貢獻(xiàn)。但是，以上決策的調(diào)整和改變，必須在管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上建立，充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的溝通水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)的重組，為企業(yè)未來的發(fā)展健康提供支撐。

結(jié)束語

在當(dāng)前社會(huì)信息化的背景下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的工作方法與職能逐漸出現(xiàn)變化，呈現(xiàn)出傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互融合的趨勢，隨著信息化程度的加劇，管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展趨勢成為了當(dāng)前企業(yè)管理人才研究的重點(diǎn)課題。

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