經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下鋼鐵企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐研究

安捷

摘要：現(xiàn)階段，人力資源是決定企業(yè)發(fā)展的重要資源，人力資源的管理對(duì)于鋼鐵企業(yè)的科學(xué)發(fā)展發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)的背景下，鋼鐵企業(yè)的人力資源管理勢(shì)必需要面對(duì)全新的挑戰(zhàn)?；诖耍撹F企業(yè)在新常態(tài)的背景下需要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度，向著市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的方向發(fā)展，人力資源管理也需要時(shí)刻堅(jiān)持以市場(chǎng)作為重要的導(dǎo)向，不斷地改革創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展人力資源的管理業(yè)務(wù)，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力，并促進(jìn)鋼鐵企業(yè)在新常態(tài)背景下的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);鋼鐵企業(yè);人力資源管理;實(shí)踐研究

新世紀(jì)的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)日益緊張，這樣的情況給國(guó)內(nèi)制造業(yè)帶來(lái)了非常明顯的消極影響。這些影響主要集中在兩個(gè)方面，第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式更加激烈，第二，曾經(jīng)高速發(fā)展的鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利潤(rùn)的時(shí)代。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，新常態(tài)的出現(xiàn)也為鋼鐵企業(yè)人力資源管理方式的創(chuàng)新和優(yōu)化提出了全新的要求。

1 人力資源和人力資源管理的概述

人力資源是組織中的人所具備的可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的總稱，其中包含著教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)和體力等等，在狹義上來(lái)講就是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)團(tuán)體中人員需要具備的能力和資源[1]。

人力資源管理指的是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)行有計(jì)劃性地分配人力資源的工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等方式激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)學(xué)生的工作積極性，挖掘員工的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際收益，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，符合企業(yè)人力資源政策以及相關(guān)方面管理活動(dòng)的要求。

2 人力資源管理工作在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用

隨著經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，人才競(jìng)爭(zhēng)力的提高已經(jīng)逐漸成為加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)扎穩(wěn)打，必須完善科學(xué)的人力資源管理工作，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，這些作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)對(duì)于人力資源的投入費(fèi)用越來(lái)越高，現(xiàn)階段廉價(jià)勞動(dòng)力的市場(chǎng)不復(fù)存在，許多企業(yè)為了能夠保證正常地運(yùn)營(yíng)，需要投入大量的勞動(dòng)力成本，特別是一些高科技企業(yè)，高科技企業(yè)本身就對(duì)人才具有較高的需求，種種情況導(dǎo)致人力資源的管理逐漸成為現(xiàn)階段企業(yè)各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)和關(guān)鍵[2]。其次，人力資源是一種具有穩(wěn)健收益的資源，人力資源在為企業(yè)創(chuàng)造收益的過(guò)程中，也可以通過(guò)實(shí)踐的歷練提升自己的價(jià)值和能力。第三，人力資源具有無(wú)限的潛能，這主要表現(xiàn)在人具有不可預(yù)估的創(chuàng)造力，只要企業(yè)為員工提供有效的培訓(xùn)教育活動(dòng)機(jī)會(huì)，并完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，激發(fā)出員工無(wú)限的潛能，就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更具價(jià)值的收益。

3 何為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱狀態(tài)，在保證經(jīng)濟(jì)狀態(tài)對(duì)稱平衡的基礎(chǔ)上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展[3]。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，考察的是過(guò)程，效率，而不是經(jīng)濟(jì)的總量，是基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱，在對(duì)稱的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種狀態(tài)，并不局限于GDP、人均GDP、經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大化等等。

上述的內(nèi)容是關(guān)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概述，那么如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呢？

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)需要找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)，在保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于對(duì)稱狀態(tài)的基礎(chǔ)上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，其中也包含著高質(zhì)量無(wú)水分GDP水平的高速可持續(xù)增長(zhǎng)，也就是調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)[4]。為了能夠真正實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)對(duì)稱，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的目標(biāo)，政府頒布和實(shí)施常態(tài)化積極的財(cái)政政策是必行之舉，但是我國(guó)政府積極的財(cái)政政策并非西方資本主義國(guó)家推行的周期性的“刺激經(jīng)濟(jì)”政策。結(jié)合再生經(jīng)濟(jì)原理，無(wú)直接經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期性建設(shè)投資永遠(yuǎn)都優(yōu)先于能夠創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益的中短期類型的建設(shè)投資，基本建設(shè)投資也優(yōu)先于生產(chǎn)資料生產(chǎn)投資，生產(chǎn)資料生產(chǎn)投資優(yōu)先于消費(fèi)資料生產(chǎn)投資。一般情況下，無(wú)直接經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期性基本建設(shè)投資都是由政府進(jìn)行決策和實(shí)施的，因此政府的投資需要提前于民間投資。結(jié)合再生經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，只有增量改革內(nèi)才包含著存量調(diào)整，也只有新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)才能夠合理調(diào)整舊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)能過(guò)剩，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。同時(shí)，再生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理提出，投資是消費(fèi)的主要導(dǎo)向，投資主導(dǎo)消費(fèi)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)消費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。節(jié)約能夠促進(jìn)積累，積累能夠刺激投資，投資推動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此政府大力提倡節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，“消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)”的偽命題不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。另外，投資驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)需要統(tǒng)一步伐，投資驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)，企業(yè)技術(shù)提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高生產(chǎn)效率都能夠在一定程度上加快經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，因此想要真正實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)對(duì)稱，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的目標(biāo)需要圍繞著三大命題：“創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)，技術(shù)提升”，投資驅(qū)動(dòng)能夠?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)劃方向和路線，讓投資落實(shí)到實(shí)際，創(chuàng)造經(jīng)統(tǒng)效益。

4 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下鋼鐵企業(yè)人力資源管理工作中存在的突出問(wèn)題

4.1 鋼鐵企業(yè)的管理理念落后，與現(xiàn)實(shí)情況不符

鋼鐵企業(yè)是具有悠久發(fā)展歷史的老牌國(guó)有企業(yè)，因此許多鋼鐵企業(yè)都已經(jīng)具備規(guī)?；图瘓F(tuán)化，同時(shí)也很大程度上形成了專業(yè)化的管理思想，構(gòu)建起完善的管理模式。例如，在人力資源管理工作方面，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的選拔依靠的是論資排輩，這樣的弊端在許多鋼鐵企業(yè)中始終存在[5]。時(shí)代的創(chuàng)新和發(fā)展逐漸摒棄了人才管理中的舊套路，開(kāi)始謀求更加新穎的人才管理模式，但是仍然還有許多鋼鐵企業(yè)的管理者固步自封，對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新視而不見(jiàn)，由此導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理模式與現(xiàn)實(shí)的情況出現(xiàn)越來(lái)越嚴(yán)重的差距，阻礙了企業(yè)向著現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

4.2 人才的激勵(lì)方式比較落后，缺乏足夠的吸引力

傳統(tǒng)落后的管理方法還會(huì)導(dǎo)致許多企業(yè)在人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中僅僅停留在滿足員工物質(zhì)需求方面，比如漲工資，發(fā)獎(jiǎng)金等等，但是完善崗位晉升、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，拓展員工的職業(yè)生涯都是能夠?qū)崿F(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的激勵(lì)措施，單一的物質(zhì)激勵(lì)一般情況下只能發(fā)揮短期的激勵(lì)作用，對(duì)于一些看重持續(xù)發(fā)展的員工不具備非常良好的吸引力，長(zhǎng)此以往，員工對(duì)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)支柱的期望值會(huì)降低，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的構(gòu)建造成消極影響。

4.3 人才團(tuán)隊(duì)中的結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出

在信息化時(shí)代背景下，知識(shí)型社會(huì)逐漸成為社會(huì)發(fā)展的新方向。鋼鐵企業(yè)不斷地引進(jìn)大量的先進(jìn)設(shè)備，設(shè)施，企業(yè)對(duì)于中高端人才的需求更加強(qiáng)烈。但是，目前鋼鐵企業(yè)中存在著許多低學(xué)歷、低技能的員工，人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于中高端人才的迫切需求。團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸形成許多鋼鐵企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展過(guò)程中的突出問(wèn)題。

5 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下鋼鐵企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

5.1 擴(kuò)大宣傳力度，創(chuàng)新思想觀念，端正管理態(tài)度

意識(shí)為行動(dòng)提供源動(dòng)力。針對(duì)現(xiàn)階段的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理之所以在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下屢屢產(chǎn)生問(wèn)題，最重要的原因就是企業(yè)內(nèi)部員工并沒(méi)有清晰明確地了解新常態(tài)，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，改革的推行并沒(méi)有深入到企業(yè)的方方面面。因此，現(xiàn)階段最重要的舉措是突破思想的禁錮，企業(yè)人力資源管理部門(mén)要加大宣傳教育力度，為員工們普及創(chuàng)新思想的重要性，幫助員工們端正工作態(tài)度。例如，利用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的傳播功能，開(kāi)辟更加豐富的宣傳教育渠道，擴(kuò)大人力資源管理的影響力。具體做法可以參考：收集和歸納經(jīng)濟(jì)新常態(tài)落實(shí)前后的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等等各個(gè)工作環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，組織員工教育大會(huì)，將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在員工的眼前，讓員工們了解和明白在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是艱辛的，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此改革成為核心要義，通過(guò)數(shù)據(jù)的鮮明對(duì)比能夠?yàn)閱T工植入危機(jī)意識(shí)，讓員工意識(shí)到只有改革才能繼續(xù)生存，持續(xù)發(fā)展。

5.2 建立起科學(xué)完善的人才激勵(lì)機(jī)制，更好地滿足企業(yè)人才的核心需求

通過(guò)觀察國(guó)外相關(guān)行業(yè)的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化與科學(xué)化交融發(fā)展的鋼鐵企業(yè)中，技術(shù)水平的提高能夠很大程度上解放人力資源，一些具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才能夠同時(shí)操控許多智能化設(shè)備，在操控設(shè)備的過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這些人才是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)需要構(gòu)建起核心人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定后備力量[6]。但是想要留住人才也是企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題之一，因此企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)且完善的人才激勵(lì)機(jī)制，更好地滿足人才的需求。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容不僅要包含傳統(tǒng)的提升工資，增加獎(jiǎng)金福利待遇，讓員工參與入股等等，還要盡可能滿足員工在精神層面的需求，比如讓員工享有權(quán)利參與到企業(yè)的決策當(dāng)中，給予員工合理的管理權(quán)，從而提高人才隊(duì)伍的核心凝聚力。核心人才與企業(yè)共命運(yùn)的發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)形成，隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，知識(shí)與技術(shù)潛力得到開(kāi)發(fā)和利用，企業(yè)要積極為人才提供可以學(xué)習(xí)知識(shí)技能，提高自身專業(yè)化水準(zhǔn)的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)人才充足和完善自身，為企業(yè)更好地效力。

5.3 建立起合理的梯形人才結(jié)構(gòu)，完善人才隊(duì)伍的建設(shè)

完善的人力資源管理模式應(yīng)當(dāng)是構(gòu)建起包含各個(gè)年齡階段員工的人才隊(duì)伍，不僅能夠有效地避免人才缺失的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠形成科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸引更多的人才主動(dòng)發(fā)揮價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，建立合理的梯形人才結(jié)構(gòu)，完善人才隊(duì)伍的建設(shè)是當(dāng)下必行之舉。特別是具有規(guī)?；图瘓F(tuán)化特點(diǎn)的鋼鐵企業(yè)，增加人才后備力量是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于人才后備軍的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制，采取具有針對(duì)性和專業(yè)性的培訓(xùn)模式，積極利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，融合基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)兩個(gè)方面的教學(xué)，并加大宣傳教育力度，鼓舞員工在日常休息時(shí)間也要不斷地學(xué)習(xí)，充實(shí)自身。

5.4 創(chuàng)新和完善人才選拔機(jī)制，堅(jiān)持適用性原則

企業(yè)需要堅(jiān)持“選人用人”的基本導(dǎo)向，將德才兼?zhèn)渥鳛槠髽I(yè)選拔人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，做到選人看重賢能，秉持公平公正的原則，讓人才不被埋沒(méi)。企業(yè)需要在內(nèi)部見(jiàn)其成具有公平競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的選拔機(jī)制，建立公開(kāi)透明選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的制度，讓內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)公平選拔同步進(jìn)行，始終將“忠誠(chéng)，干凈，擔(dān)當(dāng)”作為領(lǐng)導(dǎo)干部工作的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。注重關(guān)注一些具有良好的實(shí)踐能力以及對(duì)企業(yè)具有突出貢獻(xiàn)的人才，了解實(shí)際情況后給這類人才加分，為人才的競(jìng)爭(zhēng)增加優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持讓什么樣的人做什么樣的工作的原則，讓企業(yè)職工都能夠在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。除此之外，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提倡“解放思想，改革創(chuàng)新”的思想觀念，在人才考核過(guò)程中，企業(yè)需要將這種思想觀念作為人才考核中非常重要的考核條件，用考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職員的個(gè)人習(xí)慣和綜合素質(zhì)。

6 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)給我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展造成消極影響，但是在某一方面也為調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定增長(zhǎng)提供了源源不斷的動(dòng)力。鋼鐵企業(yè)人才資源管理的重點(diǎn)問(wèn)題是落后，因此在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中需要將創(chuàng)新作為第一要義，轉(zhuǎn)變思想觀念，構(gòu)建人才隊(duì)伍，提高人員技術(shù)水平和專業(yè)能力，突破傳統(tǒng)管理模式的禁錮，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1] 湯穎嬌.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的國(guó)有企業(yè)人力資源管理[J].辦公室業(yè)務(wù)，2021（13）：148-149.

[2] 張巧.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下國(guó)有企業(yè)人力資源招聘管理探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（34）：134-135.

[3] 左德松.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的困境與對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（11）：28-30.

[4] 張風(fēng)榮.績(jī)效管理在鋼鐵企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].商訊，2021（18）：184-186.

[5] 萬(wàn)海波.鋼鐵企業(yè)人力資源信息化建設(shè)[J].冶金設(shè)備，2020（5）：76-80+48.

[6] 宋魅.加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的思考[J].中外企業(yè)家，2019（31）：89.