建筑施工企業(yè)財務管理轉型的初步探討

王曉慧

摘要：新時期，建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展，為了進一步加強建筑施工企業(yè)財務管理能力，要科學的進行財務管理工作研究，通過科學的進行財務管理轉型利于推進施工企業(yè)發(fā)展，基于此，在進行實踐研究過程中，要重視結合企業(yè)發(fā)展實際，科學的制定更加完善的財務管理轉型方案，從而有利于促使財務管理工作有效開展。希望通過文章研究，能夠不斷提高建筑施工企業(yè)財務管理質量。

關鍵詞：建筑企業(yè);財務管理;轉型

財務管理是針對資金的籌劃管理，集中處理與相關方面財務關系的經濟管理工作。其屬于一種價值管理，廣泛應用于各行業(yè)領域。企業(yè)內部的資金籌劃、使用等，所有與資金業(yè)務相關的活動均屬于財務管理的范疇。為了不斷提高建筑施工企業(yè)財務管理轉型研究水平，要重視結合工作實際，科學的對其轉型進行實踐探索，具體分析如下。

一、財務管理轉型的分析

當前企業(yè)在經營過程中所面臨的交易風險、市場風險及外部環(huán)境風險日益嚴峻，與以往的情況差異較大，企業(yè)被動從對外部市場環(huán)境的依賴轉向創(chuàng)新及管理方面提升的方向轉變，否則企業(yè)便無法適應當前的市場環(huán)境，也難以產出更高的經濟價值。企業(yè)的商業(yè)模式轉型必須有科學的財務架構支持，企業(yè)轉型需以財務管理為基礎來實施。若想獲得更高的經濟效益，便需實施有效的財務管理，以此作為企業(yè)轉型發(fā)展的重要內部動力。

企業(yè)在實施生產、經營、資源調撥等多個環(huán)節(jié)均需財務協同參與，宏觀反應和調控各環(huán)節(jié)有序實施，對內部財務狀況進行核算、監(jiān)督更是對企業(yè)開展經營活動的有效制約，并從量化角度對企業(yè)取得的經營成果進行評價。

作為重要的職能部門之一，財務管理要始終以服務企業(yè)發(fā)展為核心目標，財務管理工作的方向也應與企業(yè)發(fā)展方向相協調，從而最大限度發(fā)揮自身的作用，輔助企業(yè)高速發(fā)展。

財務部門以往將主要的工作重點放在憑證及賬簿記錄、收付款項處理等內容，對于財務分析和管理控制等方面缺乏有效的研究，對企業(yè)決策的支持力度不足，導致財務部門很難在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮應有的管理效能。即使在一定程度上消耗企業(yè)的資源，但產出明顯相對偏低?？梢姡攧詹块T應從整體的戰(zhàn)略角度出發(fā)，在定位、結構設置以及操作程序等方面做出相應的變革。財務管理的體系建設應向提升效率與優(yōu)化效果方面轉變。實施財務管理轉型應主要從業(yè)務滲透、資金及成本管理、流程與系統等方面著手實施，且財務轉型的內容不僅包括財務條線中CFO等管理人員的角色轉變，同時也包括技術應用，及以信息技術為基礎的組織定位、人員結構設置等方面的轉變，實現財務管理的全面優(yōu)化升級，切實滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、建筑施工企業(yè)財務管理轉型的必要性

當前網絡技術為創(chuàng)建新的財務管控平臺提供了技術支持，企業(yè)也許迎合當前的時代形式，加強對財務管理的創(chuàng)新力度。信息時代能夠實現業(yè)務數據的全面共享，財務能夠對各方面的數據信息進行匯總，并反向輔助業(yè)務順利開展?？梢姡攧展ぷ魅藛T除了要具備扎實的專業(yè)知識與技能外，還需同時掌握必要的企業(yè)經營業(yè)務知識，并深入到業(yè)務實施環(huán)節(jié)，配合業(yè)務的開展，從而提升信息的利用率，有效發(fā)揮財務數據的價值。對于建筑行業(yè)的企業(yè)而言，內部的組織架構較為復雜，管理層級設置較為細致，規(guī)模龐大，因此實現財務與業(yè)務相融合的目標，便是當前企業(yè)財務管理所要完成的重要任務。

（一）地域分散引發(fā)的財務風險

建筑行業(yè)企業(yè)的項目中大多是工程項目，且實施區(qū)域較為廣泛，每個項目均實行獨立核算機制。由于地理位置不同，有些業(yè)務無法脫離工程項目實體而單獨核算，以此便會引發(fā)財務風險。此外企業(yè)總部與施工項目區(qū)域通常不在同一地理位置，總部對項目的監(jiān)管也受到地域限制，體現出一定的局限性。報告信息獲取不及時，即使總部發(fā)現項目核算的財務報告中存在某些問題，也無法在第一時間進行有效的改善和處理，導致發(fā)生于施工項目中的風險無法獲得及時有效的控制。

（二）內部控制制度建設不完善

建筑業(yè)企業(yè)由于自身的經營性質，通常負債規(guī)模遠大于資產規(guī)模，資產的利用率普遍不高，對于工程項目實施過程的管理也相對粗放，內部控制職能部門未能發(fā)揮理想的效能，導致內控效果不利。從內控角度來說，建筑企業(yè)內部的集權化程度較為嚴重，對內控的意義和作用認識程度不高，通常為了實現一定的經營成果，而違反正常的業(yè)務程序，使個別業(yè)務不受財務及相關部門的控制。如為了施工過程順利開展，項目負責人可能會要求財務人員在沒有合同材料的情況下，直接向材料供應商劃撥款項，這便為企業(yè)在內控方面增加了極大的風險。

（三）業(yè)務和財務數據不一致

建筑業(yè)開展的項目結構復雜程度較高，實施環(huán)境也會受不同因素的影響而變化，在面對情況特殊的問題時，如果財務人員仍然使用傳統的賬務處理方式開展核算工作，便會加大業(yè)務與財務之間的矛盾，使業(yè)務實際與財務數據不一致，大幅降低財務數據的準確性，從而無法真實反映出建設項目的財務情況與經營效果。如對收入指標進行確認，不同部門的確認方式不同，計劃部門則會依據單價及清單內容對收入進行確認，財務部門則按照行業(yè)規(guī)定的完工百分比進行確認，施工管理機構則會依據系統錄入的具體工程量和項目進展來確認收入指標數據。在編制報表時，財務部門為了數據能夠一致有效，會對其他部門的財務數據進行人為的修改，這樣便大大降低了數據信息的準確性。此外各項目特征大體趨同，所使用的財務處理手段也較為相似，財務人員需要完成的基礎工作量較大，復雜程度也較高，因此難以運用更多的時間深入企業(yè)的業(yè)務活動中，這也導致建筑行業(yè)中企業(yè)的業(yè)務與財務相背離的情況一直存在。

三、建筑施工企業(yè)財務管理轉型的途徑

（一）樹立低碳經濟財務管理理念，實現良性的社會經濟轉型

當前社會傾向于在行業(yè)內應用低碳經濟理念，因此財務管理人員應首先在意識上建立低碳經濟的思想，從低碳角度入手在企業(yè)中營造低碳環(huán)境，提升管理人員的低碳意識，并將該種理念融入到財務預算工作中，樹立低碳財務規(guī)劃與管理意識。第一，要以低碳經濟為背景，以低碳理念為指導，切實提高低碳風險意識，加強企業(yè)管理，靈活處理企業(yè)財務工作在低碳環(huán)境中面臨的新問題，促使企業(yè)以低碳方式創(chuàng)造更多的價值。第二，要在稅務規(guī)劃方面運用低碳意識。對此，企業(yè)需使用相應的措施建立更具有實用性的避稅風險管理辦法。當前在低碳經濟環(huán)境下，稅務問題已成為社會的主要矛盾問題，國外某些領域已經設置了碳排放稅種，對污染較為嚴重的企業(yè)實施征稅管理。碳排放稅的輻射面積還會越來越大。第三，財務人員需相應提升低碳財務預算的管理意識。在實施經營活動時，企業(yè)應對能源消耗、碳排放等方面實施科學管理，將低碳預算手段應用于財務預算管理工作當中，使企業(yè)的財務管理能夠切實應用到低碳管理模式，從而提升企業(yè)在市場中的競爭力。第四，在企業(yè)內部建立低碳文化氛圍。在實施企業(yè)文化建設方面，不僅要營造和諧的工作氛圍，還需面向所有員工強化環(huán)保責任意識，將環(huán)境效益也納入企業(yè)的工作指標中，從而提升企業(yè)員工對環(huán)境保護的重視程度。企業(yè)是市場中的主要交易主體，因此更需提升低碳理念，將低碳經濟指標納入到財務管理中，企業(yè)也需以低碳意識為指引，制定更科學的發(fā)展戰(zhàn)略，努力發(fā)揮更高的社會價值。企業(yè)在低碳理念的指導下得以實現良性循環(huán)，在提升企業(yè)資源利用率的同時，促進社會完成經濟轉型，獲得可持續(xù)的經濟效益。

（二）構建基于全面預算管理的預算管理體系

預算管理是財務管理中的重要內容，科學實施預算管理能夠促進企業(yè)提高對資金的規(guī)劃與使用的合理性，從而推動經營活動順利開展。此外預算管理還能有效提升資金用途的合理性，同時對財務從業(yè)人員的行為也具有一定的規(guī)范作用。建筑企業(yè)在開展業(yè)務時，需要實施大量的資金活動，因此加強對預算的管理工作便更為重要。

施工企業(yè)的財務預算具有一定的特殊性，通常預算主要面向投資工程項目，具體對項目的可行性、籌資、現金流及工程總量進行合理的預算，但這種預算也存在較大的問題，尤其對成本、銷售及盈利等方面的預算重視程度不高，因此便對企業(yè)整體的盈利水平造成嚴重的影響。因此基于此種形勢，企業(yè)必須在財務管理中實施全面的預算管理制度，從而有效改善預算工作的缺陷。全面的預算管理是企業(yè)進行成本管理和控制的主要手段，能夠輔助企業(yè)減少不必要的成本支出，從而最大限度提升經濟效益，實現企業(yè)預算管理及財務管理的目標。工程項目是支持企業(yè)發(fā)展的主要支柱，只有對項目實施全面預算的管理機制，才能科學控制成本，發(fā)揮預算的功效和價值。預算應涵蓋所有工程環(huán)節(jié)，以及各環(huán)節(jié)的所有細節(jié)方面。以對材料實施預算為例，財務人員需詳細列出材料的計劃使用數量，將材料預算控制在工程整體的預算之內。同時需盡量規(guī)劃材料的使用途徑等細節(jié)，將部分使用量與計劃對比，預測實際情況是否按照計劃實施。如果與預算不相符，則需進行標記，完成對材料的計劃后，便可提交財務部門進行專業(yè)的審核，從而達到控制成本的目的，財務部門會結合項目的預算制定備案，以便在工程實施的過程中隨時對比核查。

（三）將財務管理向管理會計方面轉型

在以往實施財務管理時，企業(yè)的管理人員更側重突出會計核算的職能，對財務管理方面的功能發(fā)揮關注較低，這也導致財務管理體系無法發(fā)揮理想的功能作用，對企業(yè)的支撐力度不足。因此在新常態(tài)下，企業(yè)應著重發(fā)揮財務管理方面的職能，將會計核算轉向管理會計，將財務管理與企業(yè)的日常經營活動相結合，從而使管理會計能夠隨時反應企業(yè)的發(fā)展狀況，成為企業(yè)經營發(fā)展的晴雨表。

為了保證財務管理順利轉型，需在企業(yè)內部建立更為完善信息化管理機制，將管理會計緊密聯系企業(yè)發(fā)展，能夠隨時反映出企業(yè)發(fā)展的動態(tài)信息，從而有效達成管理會計的工作目標。隨著信息技術水平的不斷提升，網絡手段日趨成熟，企業(yè)的財務管理可有效借助網絡手段的搜集、存儲信息等方面的功能，建立更具有聯動性的管理系統，輔助管理會計能夠隨時把握企業(yè)發(fā)展情況。此外具有聯動作用的管理系統能夠為企業(yè)的管理搭建科學的財務數據庫，在云計算等信息技術的扶持下，能夠不斷對財務管理系統進行優(yōu)化，實現其轉型升級，推動財務管理系統的信息化水平不斷提升。

（四）優(yōu)化企業(yè)成本結構，適應供給側改革

建筑企業(yè)的成本支出筆數及金額較大，因此對成本實施科學的控制較為重要。建筑施工過程的工藝水平較高，難度也較大，因此成本和項目質量便會受到操作的過程、實施環(huán)境等多方面條件的影響。若想發(fā)揮出供給側改革的最大作用，首先需對成本結構進行改善，減少在過程中產生的成本浪費，從而推動供給側改革的順利進行。相關工作人員應積極調整工作方式，革新工作理念，加大對人才培養(yǎng)和吸納的重視程度，在企業(yè)的財務管理與經濟和社會效應之間建立聯動關系，從而形成整體性的管理網絡。實行供給側改革的核心目標是提升產品的品質，從而推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將計劃與預算管理相結合，能夠保證在結算、采購等多個環(huán)節(jié)的成本均可控制在計劃范圍內，保持其科學性與合理性，同時以有效的監(jiān)督手段促進工程的順利實施。要在業(yè)務的整個實施過程中滲透營改增政策，利用政策優(yōu)惠來減輕企業(yè)賦稅壓力，建筑企業(yè)應盡量保證工程質量達到標準要求，確定行業(yè)信譽度較高的供應商負責原料的供應，使原料成本控制在合理范圍，同時加強自身的內部風險管理，減輕稅負。

四、結語

綜上所述，通過對財務管理轉型工作的研究，進一步提高了財務管理認識，為了保證施工企業(yè)財務管理工作開展質量，要積極迎合新時期發(fā)展，從而有利于不斷提高財務管理工作開展效率。通過以上分析，總結了具體的管理方法，希望分析能夠為建筑施工企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。

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（作者單位：遼寧省交通工程有限公司）