薪酬激勵(lì)在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中的價(jià)值探析

施璐

摘要：從改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平也得到了飛速的發(fā)展，同時(shí)，我國(guó)電力系統(tǒng)也在持續(xù)性地完善中，國(guó)家電網(wǎng)為了追求企業(yè)更快更好的發(fā)展，同時(shí)為了提升企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于人才方面也愈加重視起來，為此，人力資源管理也將成為了企業(yè)的一項(xiàng)重要工作?；诖?，在當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)人力資源管理工作中，將企業(yè)員工作為一個(gè)獨(dú)立、主動(dòng)的工作主體，在提高我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平的基礎(chǔ)上，才能提高企業(yè)的發(fā)展效率，使企業(yè)得到更快、更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);國(guó)家電網(wǎng);人力資源管理;價(jià)值探析

一、薪酬的基本定義與薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

（一）薪酬的基本定義

薪酬是指公司的工作人員為公司付出勞動(dòng)后所得到的勞動(dòng)報(bào)酬，而薪酬管理工作在公司人力資源管理中屬于關(guān)鍵部分，具體是指公司能夠進(jìn)一步提高員工的工作積極性。另外，通過制訂具體的報(bào)酬規(guī)劃，在實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用的基礎(chǔ)上付給員工報(bào)酬，公司員工在報(bào)酬規(guī)劃中，還能認(rèn)識(shí)到需要付出努力，才可能達(dá)到所預(yù)期的回報(bào)。而薪酬管理工作，不僅是為公司員工工作后所支付的薪酬，同時(shí)也成為了反映公司員工價(jià)值的主要方法。在公司發(fā)展過程中，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬制度，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還可以吸引更多的優(yōu)秀人才，從而推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

（二）薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

薪酬管理體系具有一定的激勵(lì)效果，公司通過制訂員工工資、津貼、待遇等方式，來評(píng)估人員的職業(yè)素質(zhì)、工作能力，以此來提高工作效率，幫助降低公司的成本消耗，保證公司取得更多的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)、合理的薪酬管理體系能夠推動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，在一定程度上能突顯出員工的價(jià)值。另一方面，薪酬管理制度，不僅能夠有效促進(jìn)電力公司行業(yè)的變革發(fā)展，同時(shí)還能選拔優(yōu)秀的人才，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。薪酬管理還能優(yōu)化勞務(wù)資源配置作用，各地域、產(chǎn)業(yè)的工資均有差別，因此，勞動(dòng)的需求和供應(yīng)是存在沖突的，應(yīng)視當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)配置來確定公司職工的待遇水平，以此化解矛盾，最后達(dá)到公司和職工的雙向發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的影響因素

（一）內(nèi)部影響因素

公司規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是影響人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的最主要因素。由于國(guó)家電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)力較強(qiáng)，公司人員待遇水平較高，因此企業(yè)人力資源管理者薪酬激勵(lì)機(jī)制意識(shí)也較強(qiáng)。企業(yè)管理者可以在自身領(lǐng)導(dǎo)下，很好的進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制管理工作，也在較大程度上推動(dòng)了企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展。此外，公司效益也對(duì)薪酬激勵(lì)制度有著很大的影響。公司利潤(rùn)的多寡，直接決定著公司職工可分配工資的數(shù)量。而公司人力資源經(jīng)理也可把部分利潤(rùn)作為激勵(lì)獎(jiǎng)金，合理地分配給公司職工，以提高員工工作積極性。

（二）外部影響因素

影響公司人力資源薪酬激勵(lì)制度建設(shè)的外部影響因素較多。第一，市場(chǎng)供求。市場(chǎng)供求關(guān)系在較大程度上確定了公司員工的報(bào)酬范圍，并且對(duì)公司員工福利水平產(chǎn)生了很大的影響。特別是在人員供大于求的情況下，一般公司很少會(huì)對(duì)員工實(shí)施報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。其次，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展水平。公司所在的地域情況和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)公司薪酬激勵(lì)制度建立與發(fā)揮都有著非常重要的意義。由于不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不均衡、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡，導(dǎo)致了各個(gè)地區(qū)職工薪酬水平存在著很大的差別。最后，城市物價(jià)指數(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、國(guó)家稅收政策等，都會(huì)對(duì)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的形成產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

三、薪酬激勵(lì)在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中的價(jià)值

（一）人力資源有效分配

在對(duì)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)人力資源的管理工作中，通過報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的管理工作，從而使得對(duì)我國(guó)電網(wǎng)公司的人力資本實(shí)現(xiàn)了合理的分配。也因此，可以對(duì)我國(guó)電網(wǎng)公司的人力資本管理工作中引入報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的管理工作方法，把人員的崗位能力和員工的報(bào)酬水平掛鉤，并通過報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的管理工作方法發(fā)揮人員的工作才能和潛質(zhì)，從而提升了人員的崗位積極度和績(jī)效;同樣，在國(guó)家電網(wǎng)的人力資本管理中，還能夠通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的模式，把不同工作特點(diǎn)和崗位能力的人分離出來，并將其分派在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希瑥亩龠M(jìn)了員工積極尋找合適自己的工作崗位，從而促進(jìn)了國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)部人員的科學(xué)分配，確保了員工可以在適當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ髀毼簧?，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng)，從而推動(dòng)了國(guó)家電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效

在國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資本管理工作中通過引入工資激勵(lì)機(jī)制的模式，從而增強(qiáng)人員的工作積極性和工作創(chuàng)新能力，從而提升我國(guó)電網(wǎng)公司的工作業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量水平。在國(guó)家電網(wǎng)公司人力資本的經(jīng)營(yíng)管理工作中，通過工資激勵(lì)機(jī)制的模式，使人員的工作能力和工資掛鉤，從而形成國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)管理的工作績(jī)效考核，指標(biāo)體系能夠有效引領(lǐng)好我國(guó)電網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作走向，通過引導(dǎo)能夠有效充分調(diào)動(dòng)好我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部所有員工的工作積極性，從而達(dá)到保護(hù)國(guó)家電網(wǎng)的社會(huì)公益性;同樣，在國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的人力資本管理中，加大了對(duì)薪酬激勵(lì)模式的革新與監(jiān)管，從而促使企業(yè)在實(shí)施工資獎(jiǎng)金時(shí)，真正達(dá)到平等、正義和開放，從而促使工資獎(jiǎng)金的管理工作達(dá)到細(xì)致化與規(guī)范性，從而提升了國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資本管理質(zhì)量，從而促進(jìn)了國(guó)家電網(wǎng)的有效運(yùn)營(yíng)。

四、薪酬激勵(lì)在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中建議

（一）員工參與到薪酬制度改革中去

合理的薪酬激勵(lì)制度是現(xiàn)代人力資源管理的重要基石，是企業(yè)增強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心。公司所以要形成科學(xué)，深刻人民的薪酬激勵(lì)制度，必然需要公司工作人員不管從思維或是行為上都要和國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)具有一致，使公司工作人員切身感受到工資機(jī)制變革的意義與緊迫感，認(rèn)真為全員服務(wù)，逐步完善薪酬激勵(lì)制度，為國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。

（二）國(guó)家電網(wǎng)要編制合理的薪酬體系

在人力資本管理中，制定科學(xué)合理的薪資管理體系是非常關(guān)鍵的，這也是企業(yè)與其員工在薪酬溝通層次上，達(dá)到有效互動(dòng)和交流的關(guān)鍵。在"三集五大"人才培養(yǎng)戰(zhàn)略方針中，國(guó)家電網(wǎng)將以定員、定編或者定崗原則為基準(zhǔn)，并且根據(jù)全國(guó)各地方變電所的實(shí)踐數(shù)據(jù)分析包括電網(wǎng)規(guī)模需求、線路營(yíng)業(yè)里程、業(yè)務(wù)客戶數(shù)等現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)架構(gòu)、流程乃至人力資本等方面做出優(yōu)化調(diào)整和整合，對(duì)職業(yè)說明書也做出了編制，為日后優(yōu)化薪酬與激勵(lì)體制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）重視企業(yè)薪酬激勵(lì)的成本付出與效果

管理者在制定薪酬激勵(lì)策略時(shí)，往往過度尋求高薪，而忽視了績(jī)效管理的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，公司耗費(fèi)了高昂的勞動(dòng)成本費(fèi)用，卻沒有獲得高效能產(chǎn)生。另外，還應(yīng)夯實(shí)公司薪酬管理基礎(chǔ)，防止公司內(nèi)部出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的"多動(dòng)癥"，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)開展方法的進(jìn)行系統(tǒng)全面分析，強(qiáng)化公司崗位管理，建立完善的人員管理體系，合理規(guī)劃公司員工職位升遷，實(shí)現(xiàn)薪酬合理分配。

五、結(jié)束語

綜上所述，薪酬激勵(lì)機(jī)制作為公司引進(jìn)、保留和獎(jiǎng)勵(lì)員工的最有效管理手段，是公司激勵(lì)機(jī)制形成的主要原動(dòng)力，也是公司人力資源管理中不能缺少的重要內(nèi)容，通過科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，可以優(yōu)化運(yùn)用企業(yè)資源，激發(fā)職工在工作中恪盡職守，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了人力資源的最大價(jià)值。

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