企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題及改進(jìn)措施探究

王亞琪

摘要：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控體系的基礎(chǔ)構(gòu)成，是強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度的主要推進(jìn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展起到關(guān)鍵作用。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要作用進(jìn)行詳細(xì)闡述，分析當(dāng)前內(nèi)控管理中存在的具體問(wèn)題，探討科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制開(kāi)展策略，推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;問(wèn)題;改進(jìn)措施

1引言

新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的科學(xué)開(kāi)展能夠強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依法依規(guī)開(kāi)展，切實(shí)保障財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有效條件。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理流程較為復(fù)雜，增大了內(nèi)控管理難度，在內(nèi)控工作中容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視，構(gòu)建完善的內(nèi)控工作體系，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

2企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

隨著企業(yè)改革的高效推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理壓力不斷增大，高效的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作嚴(yán)格依法依規(guī)開(kāi)展，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)營(yíng)管理工作的高效安全開(kāi)展，塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)控工作的高效開(kāi)展能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度和管理行為進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境要求，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展思路，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性。同時(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的科學(xué)推進(jìn)能夠有效控制企業(yè)發(fā)展成本，減少不必要的支出，對(duì)資金使用和流動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，提升財(cái)務(wù)安全。會(huì)計(jì)內(nèi)控的高效開(kāi)展能夠保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制動(dòng)和執(zhí)行提供科學(xué)的依據(jù)。[1]

3企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

3.1重視力度不足

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要作用缺乏正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)干部職工的內(nèi)控管理意識(shí)較為薄弱，無(wú)法積極配合內(nèi)控工作的開(kāi)展，不能構(gòu)建完善的內(nèi)控監(jiān)督提升。同時(shí)在內(nèi)控管理中缺乏主動(dòng)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化缺乏有效的掌握，對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)信息無(wú)法做到全面及時(shí)的收集，無(wú)法為會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)。

3.2工作機(jī)制不夠健全

完善的內(nèi)控管理制度為企業(yè)發(fā)展提供制度基礎(chǔ)，而當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)控管理力度不足，現(xiàn)有的規(guī)章制度較為固定，無(wú)法根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)控特點(diǎn)和實(shí)際工作情況繼續(xù)擰及時(shí)的調(diào)整，不能對(duì)內(nèi)控工作形成全面的規(guī)范。缺乏完善的監(jiān)督體系，無(wú)法對(duì)內(nèi)控管理中存在問(wèn)題做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，宣傳引導(dǎo)力度不足，不利于良好民主監(jiān)督氛圍的構(gòu)建，會(huì)計(jì)信息公開(kāi)不夠到位，與干部職工缺乏有效的互動(dòng)交流，對(duì)反映的問(wèn)題無(wú)法做到有效的跟進(jìn)處理，不能為內(nèi)控管理提供環(huán)境基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不夠到位，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)較為固定，與實(shí)際財(cái)務(wù)工作存在脫節(jié)，無(wú)法有效滿足財(cái)務(wù)工作需求，不能對(duì)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)處置。[2]

3.3工作思路較為傳統(tǒng)

會(huì)計(jì)內(nèi)控管理內(nèi)容較為繁瑣，而現(xiàn)有的內(nèi)控管理模式較為傳統(tǒng)，內(nèi)控執(zhí)行力度不足，與各個(gè)職能部門間缺乏有效的協(xié)調(diào)，無(wú)法形成全面的覆蓋范圍。同時(shí)內(nèi)控信息化建設(shè)較為滯后，信息化水平存在不足，對(duì)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)缺乏有效的引進(jìn)利用，對(duì)財(cái)務(wù)信息無(wú)法形成全面的收集整理和分析，不能對(duì)內(nèi)控管理提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)在內(nèi)控管理中，對(duì)會(huì)計(jì)信息安全缺乏有效重視，不能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效。[3]

3.4內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè)較為滯后

會(huì)計(jì)內(nèi)控管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，管理人員的素質(zhì)能力存在不足，缺乏主動(dòng)提升意識(shí)，對(duì)先進(jìn)的內(nèi)控管理理論和方式方法無(wú)法做到積極的學(xué)習(xí)，不利于管理水平的提升。對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏有效的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)工作與工作人員的實(shí)際需求存在脫節(jié)，培訓(xùn)內(nèi)容較為固定，不利于管理人員專業(yè)素養(yǎng)和工作能力的提升，無(wú)法為會(huì)計(jì)內(nèi)控工作開(kāi)展提供人才基礎(chǔ)。[4]

4企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制改進(jìn)措施

4.1加強(qiáng)重視和投入力度

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重要價(jià)值，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系，切實(shí)保證會(huì)計(jì)工作高效開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題。企業(yè)要對(duì)內(nèi)控體制建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，充分整合內(nèi)控資源，強(qiáng)化資金和人力資源投入，為內(nèi)控管理體系建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)干部職工的內(nèi)控管理意識(shí)，積極配合內(nèi)控工作的開(kāi)展，營(yíng)造積極的內(nèi)控管理氛圍，在宣傳工作中要融入會(huì)計(jì)內(nèi)控內(nèi)容，使企業(yè)干部職工能夠?qū)?nèi)控管理制度形成有效的掌握，合理利用經(jīng)典的內(nèi)控管理案例，增強(qiáng)宣傳效果，借助新媒體平臺(tái)優(yōu)勢(shì)拓寬宣傳渠道，增強(qiáng)宣傳活動(dòng)的交互性，使干部職工能夠正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的價(jià)值，積極配合內(nèi)控工作開(kāi)展。

4.2完善內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求，制定完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理規(guī)范，對(duì)內(nèi)控管理形成科學(xué)的規(guī)范。要構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制，結(jié)合內(nèi)控工作實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，提升內(nèi)控制度的實(shí)效性。要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，對(duì)內(nèi)控崗位職能進(jìn)行合理設(shè)置，明確權(quán)責(zé)劃分，做到責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證內(nèi)控制度的嚴(yán)格執(zhí)行。要健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。

4.3優(yōu)化內(nèi)控工作思路

企業(yè)要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督作用，優(yōu)化內(nèi)控工作思路，構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，落實(shí)財(cái)務(wù)信息公開(kāi)，構(gòu)建民主監(jiān)督氛圍，加強(qiáng)與干部職工的互動(dòng)交流，積極聽(tīng)取意見(jiàn)建議，對(duì)職工反映的問(wèn)題做到及時(shí)的跟進(jìn)，為內(nèi)控管理提供科學(xué)的依據(jù)，有效提升監(jiān)管力度。要提升內(nèi)控管理信息化水平，加強(qiáng)資金和資源投入，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的信息設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和更新，強(qiáng)化信息安全管理。要利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，借助網(wǎng)絡(luò)途徑實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的高效共享，為內(nèi)控管理決策的制定和執(zhí)行提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)。

4.4加強(qiáng)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè)的重視，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化專職內(nèi)控崗位配置，保證內(nèi)控隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)師資，推動(dòng)內(nèi)控工作人員專業(yè)素養(yǎng)和工作能力的提升，為內(nèi)控管理體制提供人才基礎(chǔ)。

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的高效開(kāi)展對(duì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到關(guān)鍵作用，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重視，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，優(yōu)化內(nèi)控工作思路，健全內(nèi)控管理機(jī)制，保障會(huì)計(jì)工作的依法依規(guī)開(kāi)展，積極引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理理念，強(qiáng)化內(nèi)控信息化水平，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)控管理效率，推動(dòng)內(nèi)控管理質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)

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