當(dāng)前員工普遍存在的思想問(wèn)題分析及對(duì)策

摘要：當(dāng)前油田企業(yè)正處于深化改革發(fā)展之中，有效解決職工思想問(wèn)題，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力，是擺在我們面前一項(xiàng)十分緊迫的重要課題。本文對(duì)當(dāng)前員工思想存在的普遍性問(wèn)題進(jìn)行了剖析，對(duì)如何做好當(dāng)前員工思想政治工作提出了一些對(duì)策

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);改革發(fā)展;職工思想;問(wèn)題;對(duì)策

當(dāng)前，中石化油田企業(yè)正處于改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，更深層次的變革必然會(huì)涉及到人員崗位的大變動(dòng)、各種利益大調(diào)整，也是員工思想觀(guān)念大碰撞的時(shí)期。在改革中由于不同員工所被波及到程度、思想觀(guān)念、看待問(wèn)題的角度和思維方式等的差異，員工所表現(xiàn)出的精神狀態(tài)、暴露出的思想問(wèn)題也是各種各樣，在這個(gè)敏感時(shí)期，如何正確引導(dǎo)和教育員工轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、化解彼此之間的矛盾、理順員工情緒、凝聚改革發(fā)展力量，是企業(yè)各級(jí)管理人員的政治任務(wù)。

一、對(duì)當(dāng)前員工思想普遍性問(wèn)題的分析

當(dāng)前大部分員工精神狀態(tài)和思想主流是好的，但也有部分員工在思想方面還是有一些迷惑，甚至不滿(mǎn)。具體表現(xiàn)在：

1.絕大部分員工都存在求穩(wěn)怕變的思想

油田企業(yè)的管理模式是我國(guó)在特定的歷史形成的產(chǎn)物，在當(dāng)時(shí)的歷史環(huán)境下，油田企業(yè)吸納了大量的油田子女在油田各個(gè)崗位上就業(yè)，他們是在溫棚里長(zhǎng)大的，就是參加工作之后，絕大部分也是人員也是在比較穩(wěn)定的環(huán)境下工作生活的，每天按部就班地上班下班，隱患意識(shí)不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀的思想嚴(yán)重，特別是在這個(gè)尷尬的年齡，絕大部分人員都希望平穩(wěn)退休，求穩(wěn)怕變的思想比較嚴(yán)重，不求在工作和生活中有大的突破，只要不出問(wèn)題、不生亂子就好，因?yàn)楹ε鲁袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，很多人對(duì)企業(yè)改革不支持，甚至有抵觸情緒。

2.部分員工存在不平衡和失落感的心理

油田企業(yè)基本上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建設(shè)而來(lái)的，即使發(fā)展到今天，也沒(méi)有完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，而且很大一部分老員工的思想觀(guān)念仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的端“鐵飯碗”、吃“吃大鍋飯”層面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入，打破原來(lái)的“平均主義”的思想和經(jīng)濟(jì)利益的分配方式，員工之間的收入差距不斷增大，導(dǎo)致部分員工產(chǎn)生較大的不平衡感。再就是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)企的改革，油田企業(yè)職工的收入和福利待遇與地方人員相比也大不如從前，而且由于大城市房?jī)r(jià)、孩子教育等等這些方面支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己的收入。還有就是職工在工作中所承受的壓力也越來(lái)越大，等等這些讓很多員工產(chǎn)生失落感。

3.大部分員承受的心理壓力不斷增大

一是隨著企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高、越來(lái)越規(guī)范、越來(lái)越嚴(yán)格，這對(duì)員工的綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)等提出了更高的要求，過(guò)去那些差不多、過(guò)得去等標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的做法是難以滿(mǎn)足現(xiàn)代管理需要的，工作壓力不斷加大。二是企業(yè)現(xiàn)在的考核、檢查評(píng)比越來(lái)越多過(guò)頻，而且動(dòng)不動(dòng)就用考核來(lái)威脅員工，而且考核結(jié)果與企業(yè)和個(gè)人效益掛鉤，這無(wú)疑會(huì)讓員工背負(fù)很大的工作壓力和精神壓力。三是由于員工之間各種利益的差異化和相互競(jìng)爭(zhēng)等元素，導(dǎo)致員工職工如何處理好相互之間的關(guān)系，也造成部分人有精神上的壓力。

4.對(duì)企業(yè)深度推進(jìn)改革發(fā)展顧慮重重

近些年，油田企業(yè)一直處于改革調(diào)整之中，特別是今年油田改革力度是前所未有之大，這讓很多職工對(duì)個(gè)人前途和命運(yùn)擔(dān)心起來(lái)，因?yàn)槊恳淮胃母镎{(diào)整都會(huì)觸及大部分職工的利益，很多員工對(duì)企業(yè)深度推進(jìn)改革發(fā)展顧慮重重。一是擔(dān)心改革會(huì)讓自己的工作崗位受到影響，特別是今年讓一些清閑崗位顯現(xiàn)化的改革措施，一些員工更是擔(dān)心自己失去自己當(dāng)前的崗位，進(jìn)入多余人員蓄水池培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重新招聘上崗。二是部分人擔(dān)心改革調(diào)整會(huì)讓自己的待遇受到影響，一些員工的崗位被調(diào)整后，對(duì)自己原有的福利待遇等能否得到保障而心存疑慮。三是部分員工擔(dān)心崗位變換調(diào)整后，是否能夠適應(yīng)新的工作崗位，在新的工作崗位上能不能得到認(rèn)可，在新的工作環(huán)境下能否處理好與新同事之間的關(guān)系等等，都讓他們顧慮重重。

二、做好當(dāng)前員工思想政治工作的幾點(diǎn)思考

1.要充分認(rèn)識(shí)做好員工思想政治工作的重要性

對(duì)人的管理是最重要也是最難。作為企業(yè)不同的員工，由于所受到的教育不同、價(jià)值觀(guān)不同、所處的環(huán)境以及對(duì)事物的看法等等的不同，各員工個(gè)性之間的差異是千差萬(wàn)別。在當(dāng)前企業(yè)深化改革發(fā)展中，必然會(huì)涉及到不同群體利益格局的重新調(diào)整，這樣一些深層次的矛盾也會(huì)不斷暴露出來(lái)，員工各種各樣的思想問(wèn)題也隨之顯現(xiàn)出來(lái)，這些矛盾和不利于企業(yè)改革發(fā)展的思想就需要及時(shí)引導(dǎo)和解決，只有解決好了員工思想問(wèn)題，員工的思想通了，員工才會(huì)真正成為企業(yè)改革發(fā)展的主人，才會(huì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，為企業(yè)改革發(fā)展更好地提供精神動(dòng)力和思想保證，也才會(huì)在企業(yè)深化改革、穩(wěn)定生產(chǎn)和職工滿(mǎn)意之間找到適當(dāng)?shù)钠胶猓@樣才會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則健康運(yùn)作。

2.用正確的思想和科學(xué)的方法引導(dǎo)和說(shuō)服員工

每個(gè)人都有積極上進(jìn)的自尊心和進(jìn)取心，都有各自的閃光點(diǎn)，都希望自己是一個(gè)充滿(mǎn)正能量的人，希望自己能夠在企業(yè)里建功立業(yè)。有少部分人之所以墮落成不求上進(jìn)、思想懈怠、工作不積極主動(dòng)等這樣一些人，其主要原因就在于他們?cè)谀承┓矫媸艿酱驌?，思想上沒(méi)有想通。例如在當(dāng)前的企業(yè)深化改革之中，部分員工就產(chǎn)生抵觸情緒，甚至采用消極行為來(lái)對(duì)抗改革發(fā)展工作，這就需要我們要用正確的思想和科學(xué)的方法引導(dǎo)和說(shuō)服員工，跟企業(yè)員工講明白企業(yè)為什么要改革、企業(yè)在改革發(fā)展中遇到的困難或問(wèn)題是什么等等，同時(shí)應(yīng)該大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展的美好前景，改革讓員工產(chǎn)生緊迫感和憂(yōu)患意識(shí)的同時(shí)，也會(huì)激起員工時(shí)不待我的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)地與企業(yè)共命運(yùn)。

3.企業(yè)的思想政治工作要貼近職工的實(shí)際

思想政治工作雖然是屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的范疇，但其并不是虛無(wú)縹緲、游離于人的實(shí)際工作生活之外的東西，而恰恰是員工在實(shí)際工作和生活之中遇到一些思想問(wèn)題，而且每一名員工的思想問(wèn)題都不盡相同，所以企業(yè)的思想政治工作要從實(shí)際情況出發(fā)，貼近職工的工作和生活實(shí)際來(lái)開(kāi)展：一是平時(shí)要多深入基層生產(chǎn)一線(xiàn)、常到職工群眾中間走訪(fǎng)，實(shí)時(shí)了解和掌握廣大職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，多了解這個(gè)群眾在想什么、在工作生活中遇到一些什么樣的思想困惑、職工群眾真正需要什么，然后根據(jù)這些實(shí)際問(wèn)題有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作。二是平時(shí)要與職工群眾多溝通、多交流，他們才會(huì)把自己真實(shí)想法展示與你，當(dāng)然，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，要及時(shí)解決他們思想顧慮，打開(kāi)他們的心結(jié)。三是我們應(yīng)該將思想政治工作與關(guān)心職工冷暖甘苦結(jié)合起來(lái)，力所能及為職工解決一些困難，多為他們辦實(shí)事、做好事，這樣的思想政治工作才更有人情味。

4.引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)并樹(shù)立科學(xué)的價(jià)值觀(guān)

油田企業(yè)正處于深化改革和高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期只能以“效益優(yōu)先，兼顧均衡”的發(fā)展原則，這必然會(huì)拉開(kāi)員工彼此之間的收入差距甚至?xí)奚俨糠秩说睦?，很多員工都產(chǎn)生了不平衡的心理，部分員工甚至采用消極的心態(tài)，對(duì)待自己的工作。再例如一些弱者對(duì)待改革采取的是消極逃避的態(tài)度，認(rèn)為改革肯定會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生不利的影響，自己又無(wú)能為力改變現(xiàn)狀，反正覺(jué)得自己也沒(méi)有幾年退休，索性“破罐子破摔”算了，針對(duì)等等這些不健康的心里，要積極正確地引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，消除不健康的心理，讓員工建立積極的人生價(jià)值觀(guān)，朔造陽(yáng)光的精神面貌，積蓄并釋放正能量。要以感恩的心態(tài)自覺(jué)地投身到企業(yè)的改革發(fā)展中，在改革發(fā)展中更多更好地體現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展和提高自己的收入水平積極工作。

總之，在新形勢(shì)下，要做好職工群眾的思想政治工作，必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，緊貼職工工作生活的實(shí)際，采用科學(xué)有效的方式方法，只有這樣我們的思想政治工作才會(huì)取得更好的效果。

作者簡(jiǎn)介： 李海濤，男，1972年5月出生，現(xiàn)任江漢油田石油天然氣銷(xiāo)售分公司第一加油站站長(zhǎng)，黨支部副書(shū)記。