關(guān)于加強(qiáng)能源管理對(duì)提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的探索

顧俊

[摘 要]過去我們?cè)诮?jīng)濟(jì)的發(fā)展中遺漏太多問題，現(xiàn)在等待我們?nèi)ソ鉀Q的還有很多，加強(qiáng)能源管理我想就是其中的一個(gè)。這種因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展而沒有跟上步伐的部門還有很多，但是在這個(gè)方面我們想說的是，醫(yī)院不僅僅要進(jìn)行改革，還要進(jìn)行深刻變革，去掉醫(yī)院管理中不合理不符合現(xiàn)代發(fā)展潮流的因素，將過去與現(xiàn)在成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系起來改革與創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]改革發(fā)展；能源管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0165-01

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，能源消耗也逐漸隨之大幅度增加，我國有限的資源始終都會(huì)在一定的時(shí)間之內(nèi)消耗完。到時(shí)候應(yīng)該使用何種資源這是我們都需要思考的問題。同時(shí)，我國有限的資源與我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長所需要的資源持續(xù)增長構(gòu)成了一對(duì)長期矛盾。預(yù)計(jì)我國這對(duì)矛盾還將持續(xù)存在，我國現(xiàn)在已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，所需要的資源也是日益增多，面對(duì)這樣的困境，我們需要做怎樣的研究，以至于現(xiàn)在資源緊張的問題已經(jīng)發(fā)展到前所未有的新高度上。怎樣才能夠高效而合理的使用目前有限的資源，也就是是否能夠持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)。是否能夠有效利用也已經(jīng)成為各行業(yè)競爭力的眾多指標(biāo)之一。本文的重點(diǎn)在于淺析加強(qiáng)能源管理對(duì)提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的探索。

一、當(dāng)前我國醫(yī)院能源管理中存在的主要問題

如今隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，許多醫(yī)院也漸漸認(rèn)識(shí)到能源管理在其中起到的關(guān)鍵作用。紛紛結(jié)合各自的實(shí)際情況采取了不同的措施來進(jìn)行能源管理，也取得良好的控制效果。然而我們也要清醒的看到仍然有一些醫(yī)院墨守成規(guī)，能源管理方法顯得十分的滯后。主要體現(xiàn)一下幾個(gè)方面：能源管理方法，醫(yī)院資源計(jì)劃的實(shí)施顯得十分落后、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的不重視、以及醫(yī)院整體對(duì)于能源管理方法的加強(qiáng)積極性不高。從現(xiàn)代管理的角度來說，這些醫(yī)院并沒有跟上時(shí)代步伐進(jìn)行能源管理，有些醫(yī)院有能源管理方法但是沒有加強(qiáng)這方面的重視程度，因此在能源管理的各個(gè)方面顯得有些力不從心。如今許多醫(yī)院實(shí)施能源管理的目的還只是停留在減少成本的基礎(chǔ)之上，側(cè)重的方面主要是控制成本的多少以此來獲得利潤的最大化。然而我們從現(xiàn)代管理學(xué)的視角來看卻并非如此，節(jié)約資源具有一定的條件，而且也有一定的限度，在一些情況下過于強(qiáng)調(diào)降低能源使用頻率，就可能對(duì)醫(yī)院某些運(yùn)作造成影響，不僅延緩了對(duì)某些病人的最佳治療時(shí)間而且對(duì)醫(yī)院自身的發(fā)展也十分不利。另外醫(yī)院的生產(chǎn)藥品上面，有可能出現(xiàn)為了減少成本對(duì)藥品之中的成分就會(huì)減少，因此藥性降低造成某些藥品質(zhì)量問題不過關(guān)。所以這類資源的管理顯得十分消極，并非是一種積極的有為的管理方式。特別是在科技越來越發(fā)達(dá)的情況之下，如果企業(yè)只依賴于控制與減少能源的利用來獲得優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)完全不可能。所以需要醫(yī)院自身另辟蹊徑，創(chuàng)新能源管理方法才能使整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)作更為良好。接下來從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.能源管理方法的老化

目前許多醫(yī)院都在實(shí)行改革，但是在改革過程中都忽略了一個(gè)重要的問題就是能源管理方法的老化問題。醫(yī)院本身在改革的同時(shí)就發(fā)現(xiàn)此時(shí)的能源管理是一個(gè)利益鏈，牽一發(fā)而動(dòng)全身，如此基本上很多醫(yī)院都會(huì)選擇同一個(gè)方向及時(shí)放任自流。長此以往，醫(yī)院雖然在整體上獲得了改革帶來的優(yōu)越性，但是由于一方面的能源管理方法依然處于老舊的狀態(tài)，另外這就像一個(gè)蘋果，雖然看似整個(gè)蘋果是好的，但是里賣弄卻生長著一個(gè)寄生蟲啃食著整個(gè)蘋果的內(nèi)部。千里之堤，潰于蟻穴，這個(gè)方面改革的缺失最終將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)院陷于困境。雖然改革這方面確實(shí)顯得比較困難，但是若不改革終究是頑疾，必成大患。長痛不如短痛，忍一時(shí)之痛，反而能夠獲得長足發(fā)展生機(jī)。

2.醫(yī)院資源計(jì)劃的實(shí)施落后

醫(yī)院在重新啟動(dòng)資源的優(yōu)化配置之時(shí)，沒有協(xié)調(diào)各方面的意見或者說各方對(duì)于整體的資源協(xié)調(diào)計(jì)劃的理解程度不同，以至于在實(shí)施的過程中各方的做法都不一樣，極為不同意，所以盡管醫(yī)院在后來發(fā)現(xiàn)并且糾正了這一點(diǎn)，但是由于發(fā)現(xiàn)時(shí)間過晚，各部門的協(xié)調(diào)早已經(jīng)成為規(guī)則定局，再想?yún)f(xié)調(diào)就顯得十分困難。醫(yī)院的企業(yè)資源計(jì)劃幾乎如同企業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，要是其中一環(huán)出現(xiàn)問題，難保其中運(yùn)行不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，所以關(guān)鍵原因就在于醫(yī)院資源計(jì)劃實(shí)施落后。

二、加強(qiáng)能源管理提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的策略選擇

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)以確保能源管理的順利推進(jìn)

我國正面臨著復(fù)雜而艱巨的能源危機(jī)，加強(qiáng)能源管理已經(jīng)成為當(dāng)前十分緊迫的任務(wù)。節(jié)能就是要強(qiáng)化用能管理，采用技術(shù)上切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)上相對(duì)合理、環(huán)境與社會(huì)能夠加以承受的各項(xiàng)措施，真正地降低從能源生產(chǎn)起到消費(fèi)等諸多環(huán)節(jié)所造成的損失和浪費(fèi)，從而更加有效地利用好寶貴的能源。從這個(gè)角度來說，如何高效利用好企業(yè)的所用的資源成為一個(gè)重大課題，而加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系著另外一個(gè)方面也就是能源管理工作的順利推廣。

2.抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以形成富有成效的能源管理體系

每一個(gè)醫(yī)院在有效的能源管理體系的建構(gòu)中都扮演者極其重要的角色。不僅是在橫向上，還有在縱向上，這都可以得到論證。在橫向上，能源管理部門應(yīng)該落實(shí)好和其他各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合工作，在縱向上，應(yīng)當(dāng)切實(shí)抓好對(duì)于下屬分公司，下屬單位的垂直管理，從而及時(shí)的把能源管理之中的要求和所存在的問題、處理意見等直接落實(shí)給負(fù)責(zé)實(shí)施的技術(shù)管理工作。從而做到更好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以形成富有成效的能源管理體系。

3.積極開發(fā)新的能源統(tǒng)計(jì)管理體系

就企業(yè)方面而言，之所以很多公司能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展就是因?yàn)椴扇×伺c其他企業(yè)不同的新模式、新發(fā)展方式，才能在風(fēng)云變幻的市場當(dāng)中獨(dú)占鰲頭。對(duì)于醫(yī)院也是如此，積極學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)公司如何根據(jù)實(shí)際改革創(chuàng)新自身發(fā)展機(jī)制，也可以借鑒相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，將其正確的與自身實(shí)際聯(lián)系起來，創(chuàng)造出屬于自身發(fā)展的新的能源統(tǒng)計(jì)管理體系。醫(yī)院在這一方面無論是研究人員還是領(lǐng)導(dǎo)都要上下一心，才能保證制度在根本上的運(yùn)行暢通。企業(yè)的發(fā)展就是需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)的架構(gòu)做到差錯(cuò)最小化，這樣才能夠保證利潤的持續(xù)最大化，而企業(yè)中的能源管理主要是生產(chǎn)過程中的消耗能否降低到最小化。這對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，而且也關(guān)系到企業(yè)能否在市場競爭中生存下去。反觀我們的醫(yī)院也是如此，雖然在某個(gè)層面上說，醫(yī)院不需要同市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)進(jìn)行競爭，但是醫(yī)院若是能夠合理利用現(xiàn)有資源進(jìn)行發(fā)展，無論是對(duì)于醫(yī)院還是廣大人民群眾的利益也是非常好的。

三、結(jié)束語

過去我們?cè)诮?jīng)濟(jì)的發(fā)展中遺漏太多問題，現(xiàn)在等待我們?nèi)ソ鉀Q的還有很多，加強(qiáng)能源管理我想就是其中的一個(gè)。這種因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展而沒有跟上步伐的部門還有很多，但是在這個(gè)方面我們想說的是，醫(yī)院不僅僅要進(jìn)行改革，還要進(jìn)行深刻變革，去掉醫(yī)院管理中不合理不符合現(xiàn)代發(fā)展潮流的因素，將過去與現(xiàn)在成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系起來改革與創(chuàng)新。能源管理是每一個(gè)國民經(jīng)濟(jì)部門都要注意的一個(gè)問題，如今在醫(yī)院上面反應(yīng)出來，說明了加強(qiáng)能源管理的必要性，非但如此，加強(qiáng)能源管理對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益必將是優(yōu)于從前，這是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的成功配置。所以改革與創(chuàng)新勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)

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