加強事業(yè)單位工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)思考

張健

摘要：財務(wù)工作是事業(yè)單位工會的主要工作內(nèi)容，加強工會財務(wù)會計的管理工作，不僅是依法治會的必要要求，同時也是建設(shè)節(jié)約型社會的重要基礎(chǔ)。近年來各個事業(yè)單位的工會也在逐漸加強財務(wù)管理工作，希望可以提高資金的利用率，確保各項工作的正常穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;工會;財務(wù)會計管理;規(guī)范化建設(shè)

事業(yè)單位工會加強和規(guī)范工會財務(wù)會計管理，通過經(jīng)濟杠桿調(diào)動干部員工積極性、激發(fā)其主人翁責(zé)任感是發(fā)揮工會群眾性組織作用的重要形式，也是把改革成果惠及于民的重要體現(xiàn)。推進工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)，既是發(fā)揮工會組織經(jīng)濟職能的重要抓手，也是發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用的重要手段。

1事業(yè)單位工會財務(wù)會計管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步推進，國家對于事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，對于財務(wù)管理制度中的不足也進行了合理的優(yōu)化，但這些措施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，加強事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，不僅能夠有效地提升事業(yè)單位的核心競爭能力，也能夠更好地彌補當(dāng)前事業(yè)單位工會財務(wù)會計管理中的漏洞，通過不斷地創(chuàng)新和完善，從而使事業(yè)單位的財務(wù)管理制度能夠得到合理的優(yōu)化。事業(yè)單位作為維系社會發(fā)展的服務(wù)結(jié)構(gòu)，其主要任務(wù)是促進各項社會事業(yè)的有序開展，推動社會進步，事業(yè)單位的實質(zhì)與盈利單位存在著本質(zhì)的差別，事業(yè)單位不以營利為目的，因此在開展各項活動的過程中，需要嚴(yán)格按照完善的財務(wù)管理制度執(zhí)行，但由于受到傳統(tǒng)思想的影響，事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作的過程中，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法。這種方法不僅不利于社會經(jīng)濟體制改革的深入，也會影響事業(yè)單位核心競爭能力的提升，因此加強事業(yè)單位的財務(wù)管理工作至關(guān)重要。

2加強事業(yè)單位工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)的措施

2.1完善財務(wù)制度，加強財務(wù)監(jiān)督

在新會計制度背景下，健全財務(wù)制度是提高事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量的有力支撐。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，財務(wù)系統(tǒng)具有重要的積極意義。財務(wù)系統(tǒng)中財務(wù)監(jiān)管功能能夠保證事業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)的真實與可靠，合理規(guī)范事業(yè)單位的行為。若事業(yè)單位中的財務(wù)系統(tǒng)缺乏完整性，則會導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展停滯不前，因而，需要重視財務(wù)制度的建設(shè)與財務(wù)監(jiān)督的健全問題。為保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作能夠順利開展，首先需要改變原有的財務(wù)管理觀念和內(nèi)部管理模式。加強財務(wù)監(jiān)管的同時，重視事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理。通過定期對財務(wù)人員培訓(xùn)的方式，提高事業(yè)單位財務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，有效提升財務(wù)監(jiān)管能力。另外，需要建立健全財務(wù)管理制度，加強事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管力度，需要在此過程中積極依據(jù)財務(wù)管理的相關(guān)政策法規(guī)對違法行為進行嚴(yán)肅處理，提高違法成本。積極在事業(yè)單位內(nèi)部建立相關(guān)財務(wù)監(jiān)督制度，并通過制定詳細(xì)操作流程的方式，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。加強內(nèi)部人員的監(jiān)督，對于財務(wù)工作記錄以及財務(wù)管理要由多人管理。

2.2提高從業(yè)人員素質(zhì)，規(guī)范相關(guān)制度

在新會計制度實施的過程中，為保障事業(yè)單位發(fā)展能夠更加適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求，要重視財務(wù)管理人員的職業(yè)技能，由于良好的人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，要提高對人力資源的重視程度。在工會財務(wù)會計管理中，知識更新較快，因而需要對財務(wù)人員加強培訓(xùn)，保證財務(wù)人員的知識技能能夠及時更新與優(yōu)化。通過定期的培訓(xùn)，才能在專業(yè)知識與技能方面及時滿足事業(yè)單位發(fā)展要求，使其財務(wù)管理也更加符合市場經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)中會計內(nèi)容較少，真實性較低，因此，需要改革事業(yè)單位財務(wù)管理制度，對其進行合理的規(guī)劃，保證可靠性。事業(yè)單位在進行財務(wù)制度的制定時，需要依據(jù)事業(yè)單位的具體情況，確定嚴(yán)格的執(zhí)行財務(wù)管理制度，以滿足自身發(fā)展要求。財務(wù)制度在制定后，需要一定的適應(yīng)時間，因而，制度制定后，需要進行不斷地完善與實踐，從而使其更加適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展。事業(yè)單位需要明確制定財務(wù)系統(tǒng)的目的，確定好目標(biāo)，與此同時，依據(jù)制定的財務(wù)管理目標(biāo)，進行自身發(fā)展的合理規(guī)劃。事業(yè)單位在發(fā)展過程中所處的經(jīng)營環(huán)境會不斷地發(fā)生變化，因而需要相關(guān)財務(wù)管理部門及時依照事業(yè)單位的發(fā)展情況和財務(wù)制度目標(biāo)，制定可行性較強的財務(wù)管理制度。

2.3嚴(yán)格預(yù)算管理，提高預(yù)算績效

嚴(yán)格按照《工會法》和《工會預(yù)算管理辦法》，結(jié)合單位實際和相關(guān)工作情況，將整體收支數(shù)據(jù)都納入到預(yù)算管理中，牢固樹立節(jié)約意識，整體支出結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化，嚴(yán)禁預(yù)算外支出和不正當(dāng)支出，嚴(yán)防私自擴大資金使用范圍，對于開支標(biāo)準(zhǔn)要適度提升，結(jié)合相關(guān)規(guī)定比如“三公”經(jīng)費的使用、行政性支出以及相應(yīng)改革，努力維護職工個人權(quán)益。必須全面落實新時代績效管理的理念以及相關(guān)措施落實，推進績效管理工作，使得它可以和中心工作、重點業(yè)務(wù)、職工生活直接掛鉤，強化預(yù)算評審和約束以提高工會資金使用實效。

2.4有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

單位在工會財務(wù)會計管理過程中，管理人員要重視工會財務(wù)會計工作的執(zhí)行，明確工會財務(wù)會計管理的賬目目標(biāo)，從整體、全局的角度來看，增強工會財務(wù)會計風(fēng)險管理的意識，有效規(guī)避單位財政的風(fēng)險。單位在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，對于自身的綜合實力提升以及單位自身的財政資金狀況要進行全面地掌握，根據(jù)單位自身的發(fā)展情況，為單位的發(fā)展制定相關(guān)的生產(chǎn)計劃，保證單位的工會財務(wù)會計管理能夠按照相應(yīng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實施。另外，在單位制定相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略之前，需要對財務(wù)報表和年終預(yù)算報表進行科學(xué)、合理地分析，保證單位自身經(jīng)濟實力的充足，萬萬不可盲目投資，一定要充分分析潛在的財務(wù)風(fēng)險，多角度、全方位來實施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。單位在工會財務(wù)會計管理的日常實踐過程中，需要財務(wù)管理會計人員實事求是，及時發(fā)現(xiàn)單位存在的問題，并根據(jù)具體的問題進行具體分析，保證單位工會財務(wù)會計管理的真實性、有效性。

2.5深化財務(wù)管理，實行信息化管理

事業(yè)單位若想在新會計制度下提高自身的競爭力，則需要重視財務(wù)管理工作。積極發(fā)揮事業(yè)單位資金的積極作用，進一步提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，提升事業(yè)單位的資產(chǎn)安全性。一方面，要積極規(guī)范相關(guān)財務(wù)管理體系，有效地將事業(yè)單位的內(nèi)部資產(chǎn)管理與相關(guān)記錄工作進行分離，保證人事記錄與人事管理在財務(wù)管理體系中的良好配合，避免出現(xiàn)紕漏。另一方面，合理安排資金使用，提高財務(wù)資金的使用率。固定資產(chǎn)的購買不得使用短期借貸的方式，防止發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的情況。對于貨幣的支付與返還做好準(zhǔn)確的判斷，掌握相關(guān)收支情況，防止不平衡情況出現(xiàn)。事業(yè)單位的單一的財務(wù)管理模式已無法滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的新需求。為保證事業(yè)單位發(fā)展能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展，需要事業(yè)單位轉(zhuǎn)變原有的管理方式，積極利用現(xiàn)代化、信息化的管理，推動事業(yè)單位的發(fā)展，進而在增加事業(yè)單位的經(jīng)濟效益方面作出重要貢獻。

3結(jié)語

事業(yè)單位實施工會財務(wù)會計規(guī)范化管理，要從提高財會人員專業(yè)知識入手，通過加強工會財務(wù)會計管理隊伍建設(shè)，抓住工會經(jīng)費獨立使用、獨立建賬制度的關(guān)鍵，規(guī)范財務(wù)管理，降低財務(wù)風(fēng)險，提高工會財務(wù)管理的規(guī)范化和精細(xì)化，管好用好工會經(jīng)費，促進工會資產(chǎn)保值增值，推動工會事業(yè)健康和諧發(fā)展。

參考文獻

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