成本目標管理及其在電力工程管理中的運用

何昌賢

摘要：成本目標管理會在進行管理過程中，對工程建設所需要進行投入的成本展開預測分析，結合工程在施工各個階段可能會出現(xiàn)的各種問題，展開建設成本目標設置，將其作為成本投入與管理工作開展的依據與約束條件。管理人員會按照成本目標情況，對項目的投入進行干預與調整，以便實現(xiàn)對成本浪費問題的有效規(guī)避，保證成本投入合理性，確保節(jié)約下的成本能夠投入到其他項目建設之中，從而更好地滿足電力工程建設要求，形成良性循環(huán)。

關鍵詞：成本目標管理;電力工程管理;運用

1什么是成本目標管理

廣義上講，成本目標管理是針對在項目中成立的企業(yè)經濟活動的計劃，該計劃必須通過一段時間內的投資成本來實現(xiàn)。在實際運營中，企業(yè)從市場價格中扣除利潤，計算項目目標成本，并嚴格控制項目目標成本，以實現(xiàn)項目的高利潤?？刂瞥杀痉治?，報價和目標成本管理方法是科學且標準化的，為了減少施工過程中材料的嚴重浪費，成本目標管理就可以明顯實現(xiàn)這一點。在使施工過程的工程結構更節(jié)能，更環(huán)保的基礎上，還提高了企業(yè)的生產效率。從成本目標管理的設計到企業(yè)目標的設置和管理，實際的應用過程有很多內容。首先是人員成本的管理，人力資源是企業(yè)運營的核心。該管理含括員工薪金、費用、培訓費用等，這部分的資金支出是企業(yè)最主要的部分。隨著技術和人力資源變得愈加重要，人力資源成本也變成了總成本控制的一部分，管理勞動力成本對提高企業(yè)效率具有積極作用。其次是產品材料的管理。原材料的采購費用對于企業(yè)的生產和運營至關重要，通過加強原材料成本的管理，可以防止浪費并減少消耗。再其次，生產設備及維修費用。生產設施是企業(yè)生產的核心，大型制造企業(yè)的設備成本通常很高。使用壽命越長，資本消耗越低。嚴格控制這部分成本是維護設備，減少操作過程中的磨損并略微提高經濟效益的好方法。企業(yè)經濟管理是目標成本管理的基礎。這項工作的核心是管理運營成本，避免資本外流和企業(yè)不必要的資本支出，并最大限度地提高企業(yè)經濟管理的利潤。目標成本核算與運營成本控制之間存在一些差異，目標成本控制涵蓋了企業(yè)的所有業(yè)務。同時，我們還可以執(zhí)行整個過程的成本預測控制，并完全控制每個項目的工作消耗成本，降低業(yè)務運營成本。

2成本目標管理及其在電力工程管理中的運用

2.1目標成本管理方法

（1）自上而下法，又被成為成本小組法。該方法在實際執(zhí)行的過程中，企業(yè)會根據自己的目標設定專門的工作小組，該小組主要負責成本的制定工作。制定小組所制定的目標成本在下達到各個部門之后，各部門領導會根據該目標開展成本管理工作。在該方法實施的過程中，首先是從上級開始的，然后向下級執(zhí)行，能夠有效保證管理效率，管理決策制定也比較快，避免這個過程中出現(xiàn)過多的麻煩。為了保證該方法的實施效果，需要小組對項目情況有明確的掌握，否則很容易導致目標制定不符實際情況的發(fā)生，最終導致更大麻煩的發(fā)生，對員工的工作信心造成嚴重的影響，影響到員工的考核成績。（2）自下而上法。該方法和自上而下法正好相反，目標成本是由工程項目部制定的，并由上級領導部門進行審批，最后形成目標。該方法具有的一個突出優(yōu)點是對工程實際情況有全面的掌握，對各種問題的考慮比較周到，但制定的目標成本利潤空間并不是很大，整個審核過程比較繁瑣。（3）總和制定法。這是一種比較折中的方法，其首先會有制定小組來制定目標成本，然后由專門的工程項目部門對成本制定的合理性進行審核，判斷和工程實際是否有太大的出入，而后對成本目標進行優(yōu)化。該方法在實際應用的過程中，能夠將前面兩種方法的優(yōu)勢充分融合起來，成本制定效率比較高、成本決策速度也比較快，可以和現(xiàn)場情況有效貼合起來，制定小組和項目部通過討論能夠進一步加強項目部對成本的認識，是一種非常理想的成本制定方法。

2.2控制施工方案設計源頭

在電力工程開展施工過程之前，需要提前對施工現(xiàn)場進行深入調查，繼而確定相關的工程規(guī)模以及特點，在此基礎上，為施工方案提供十足的數據。但當前電力工程施工方案在設計過程中并沒有完全調研，未嚴格按照工期的要求，并結合工程項目的特點、規(guī)模、施工難度及現(xiàn)場環(huán)境制定施工方案，導致施工方案并不具備十足的經濟適用性，使得工程進度緩慢、施工設備增加、施工質量不達標等，而且其中所產生的部分財務風險，不僅造成的是成本的損失，還造成項目質量的不合格。所以明確以及控制目標成本，是提高電力施工工程項目質量的關鍵，也是提高施工企業(yè)在市場競爭力的關鍵?？刂剖┕し桨冈O計源頭，提高施工方案的經濟適用性，在最合理的成本上保持最高的質量，從源頭上促進施工方案得到優(yōu)化。具體而言，電力施工企業(yè)要從中標價及施工組織設計方案開始著手，從技術經濟的角度合理安排施工技術方案，因為施工組織設計在實際工程中屬于必然發(fā)生的成本，因此要降低成本可將重心轉至施工組織設計環(huán)節(jié)，以此有效進行電力施工企業(yè)成本控制。

2.3項目實施階段

電力工程的實際建設，需要通過對人力以及物力等資源進行消耗的方式，完成各項項目實體的建設工作，達到預期建設目標。由于電力工程建設具有涉及范圍廣以及建設周期長等方面的特性，所以工程在整體建設過程中會遇到諸多不確定因素，會直接增加工程的管理難度，提高成本目標管控工作開展復雜度。由于質量是工程的第一要素，成本目標管理工作的實施需要以保證工程建設質量為基礎，所以在進行成本管控過程中需要配合質量管控，通過進行資源整合以及技術材料創(chuàng)新等方式，達到科學展開成本管控的目標。在具體進行項目階段的成本目標管控過程中，一方面需要對項目建設重點以及建設具體內容展開分析，明確項目實現(xiàn)可能會造成影響的各項因素，對各方主體既得利益進行權衡與分析，在保證工程建設質量的基礎上對成本進行管控，通過對工程管理人員職能效用地發(fā)揮，對管理機制以及成本消耗等方面問題進行有效管控，確保工程預期收入能夠得到切實提高，能夠實現(xiàn)對工程投入成本的嚴格控制;另一方面需要按照工作內容對相關人員工作主體責任進行強化處理，按照成本目標管理的具體要求，對項目各管理環(huán)節(jié)責任機制進行落實，確保能夠形成人人負責的良好模式，保證各種問題發(fā)生概率可以被控制在最低，從而對電力工程管理模式進行有效改善。同時，需要根據投入產出的具體執(zhí)行情況，結合成本管控目標對各項支出進行管理，保證資源價值可以得到充分挖掘與應用，能夠更好地為電力工程建設進行服務，保證工程的整體成本投入精準性與節(jié)約性。

2.4做好竣工結算工作

首先，電力施工單位需要嚴格按照設計施工圖紙及相關的合同、施工標準，對各個施工環(huán)節(jié)進行復核;然后，對整個工程量進行檢查，是否存在設計變更、現(xiàn)場簽證等情況，設計變更流程是否合理等等內容，都逐一明確;其次，對電力工程的整體質量進行全面評估，根據工程量、核定單價、收費標準等參考因素，復核整個機電工程的造價成本，實現(xiàn)全面控制工程的造價成本的效果。

3結束語

總而言之，將成本目標管理科學運用到電力工程管理之中，能夠達到有效提高成本管控水平、增加企業(yè)經濟收益以及保證資金投入合理性等方面的效果。電力企業(yè)需要進一步加大對成本目標管理工作的研究力度，需要按照其應用特點，將其科學應用到項目建設以及項目設計等各個階段之中，以便將其管理價值最大化地發(fā)揮出來，實現(xiàn)最優(yōu)化電力項目建設與管理模式。

參考文獻

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