論提高建筑施工企業(yè)項目財務(wù)管理水平的措施研究

卜艷紅

摘要：建筑施工企業(yè)項目的財務(wù)管理貫穿于整個項目全周期，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，加強企業(yè)項目財務(wù)管理，可以合理配置項目資源，并能有效降低企業(yè)項目施工成本，提高項目利潤，實現(xiàn)企業(yè)項目價值最大化，從而提升企業(yè)競爭力和綜合實力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項目;財務(wù)管理;措施研究

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建筑市場總體上供給大于需求，生產(chǎn)能力相對過剩。目前，中國建筑業(yè)施工企業(yè)數(shù)量眾多、競爭激烈，建筑業(yè)行業(yè)利潤空間越來越小，只有加強項目財務(wù)管理，才能使建筑施工企業(yè)立于不敗之地，在管理出效率的新形勢下，提高項目財務(wù)管理水平顯得尤為重要。

一、加強會計核算與會計監(jiān)督職能

（一）提高財務(wù)核算的精細(xì)化程度

建筑施工企業(yè)項目財務(wù)部應(yīng)主動與工程部、合約部溝通交流，取得與工程子項目分類情況、施工勞務(wù)隊的路段劃分、工作內(nèi)容等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理設(shè)置與項目相適應(yīng)的會計科目及科目級次。根據(jù)業(yè)主方簽字認(rèn)可的中期結(jié)算工程量及時確認(rèn)營業(yè)收入，嚴(yán)禁工程借支款長期掛賬而少計成本，虛增利潤，應(yīng)按施工項目的完工比例及時確定營業(yè)成本，并按月結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)收入和營業(yè)成本，提供真實可靠的營業(yè)利潤，給報表使用者提供有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）監(jiān)督項目資金使用，加強原始憑證審核工作

對項目資金的監(jiān)管關(guān)鍵是要做到工程款不超付，不給項目造成損失;也不能滯付，不能影響工程進(jìn)度，為降低和控制項目資金支付的風(fēng)險，項目資金管理工作必須制度化。重視會計制度的建立健全，制定與項目實際情況相符的《項目資金管理辦法》，并嚴(yán)格按管理辦法執(zhí)行。作為工程項目的財務(wù)人員，在審核各類結(jié)算票據(jù)時，不但應(yīng)該做到嚴(yán)格審核，還應(yīng)該做到一票一驗，對假發(fā)票持堅決杜絕態(tài)度。對原始憑證的真實性、完整性、正確性進(jìn)行審核，比如業(yè)務(wù)的真實性，簽章的完整性，日期、金額以及聯(lián)次的正確性等。重點審核增值稅四流合一（發(fā)票流、資金流、合同流、貨物流統(tǒng)一相對應(yīng)）。

二、加強項目資金回收與支付管理

項目的財務(wù)管理主要是對項目資金的管理，建筑施工企業(yè)的項目資金有自己的獨特性，資金管理是財務(wù)管理的主旋律，把握項目資金管理是提高項目財務(wù)管理水平的有力保證。

（一）資金的回收管理

項目資金回收是項目資金管理的本源，項目資金如不能及時收回，資金管理即成“巧婦難為無米之炊”。在合約部門提供業(yè)主方簽批完成的工程計量中期支付證書后，財務(wù)部應(yīng)在第一時間開具工程款發(fā)票和收款收據(jù)，確保工程款收入及時入賬。因項目資金的及時到位，項目部就能按時支付工料機等各項費用，這樣就能為完成施工進(jìn)度任務(wù)提供資金支持，而施工進(jìn)度又與資金回收息息相關(guān)，進(jìn)而保證施工進(jìn)度、資金回收、施工費支付等各步驟良性循環(huán)。

（二）資金的支付管理

項目施工直接成本由人工費、材料費、機械使用費組成，項目資金的支付主要是對相關(guān)人工、材料、機械的支付。項目資金確保專款專用，嚴(yán)把項目資金的支付手續(xù)齊全關(guān)，以保資金支付的安全。

（1）人工費的支付。項目部要選擇有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂合同，勞務(wù)公司對其農(nóng)民工進(jìn)行管理，項目部依據(jù)勞務(wù)公司提供的工資表，對參與現(xiàn)場施工農(nóng)民工的工資實行代發(fā)制度，將工資卡、身份證號一一對應(yīng)核實后，保證工資發(fā)放落實到人，杜絕因勞務(wù)公司扣留、拖欠農(nóng)民工工資引起的工資糾紛上訪事件。

（2）材料費的支付。材料費在一個工程項目中占比權(quán)重較大，對材料采購計劃的審核應(yīng)層層把關(guān)，避免不合理的采購計劃給項目造成損失。材料支付附件至少包含材料采購申請單、材料出入庫單、材料發(fā)票及材料合同。

（3）機械費的支付。首先要確保操作設(shè)備人員應(yīng)持相應(yīng)設(shè)備操作上崗證，租賃的機械設(shè)備應(yīng)滿足施工要求。機械費支付附件至少包含機械臺班使用結(jié)算單、租賃發(fā)票及租賃合同。

三、加強增值稅納稅籌劃工作

自2016年5月1日全面推行建筑業(yè)“營改增”政策以來，對整個建筑行業(yè)的綜合稅負(fù)、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等指標(biāo)方面均產(chǎn)生了重大影響。因此，建筑業(yè)有必要以這次“營改增”政策的全面推行為契機，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點，開展增值稅納稅籌劃分析，降低企業(yè)項目綜合稅負(fù)，實現(xiàn)稅收成本最小化的經(jīng)營管理活動，確保項目收益最大化。

（一）合理利用稅收優(yōu)惠政策

在增值稅稅制改革中，國家稅務(wù)總局陸續(xù)頒布了一系列配套稅收政策，如針對目前法人單位出現(xiàn)大額進(jìn)項留抵的情況，我們可以利用《國家稅務(wù)總局關(guān)于辦理增值稅期末留抵稅額退稅有關(guān)事項的公告》（國家稅務(wù)總局公告2019年第20號）文件的相關(guān)規(guī)定，向主管稅務(wù)機關(guān)申請退還增量留抵稅額;自2019年4月1日起，納稅人取得不動產(chǎn)或者不動產(chǎn)在建工程的進(jìn)項稅額不再分2年抵扣，因此，對于本年4月1日之后新購置的不動產(chǎn)或者在建工程，我們也要好好利用該項政策，確保企業(yè)取得的進(jìn)項稅額及時抵扣;同時也需要注意，納稅人購進(jìn)國內(nèi)旅客運輸服務(wù)，其進(jìn)項稅額允許從銷項額中抵扣。

（二）以法人單位為主體進(jìn)行增值稅納稅籌劃

由建筑企業(yè)稅收特點，我們了解到，法人機構(gòu)所在地與項目施工所在地往往不在同一個納稅區(qū)域，也就是說大部分項目都在法人機構(gòu)所在地以外跨區(qū)域經(jīng)營。根據(jù)目前的建筑企業(yè)增值稅管理辦法，建筑企業(yè)所屬項目在施工所在地進(jìn)行增值稅預(yù)繳，月末結(jié)轉(zhuǎn)增值稅應(yīng)納稅額，法人單位再按月度或季度匯繳。法人單位要結(jié)合全面預(yù)算情況，從匯總報表中的業(yè)主結(jié)算情況和項目效益預(yù)算情況做法人單位整體增值稅稅收籌劃指導(dǎo)。充分利用勞務(wù)分包差額預(yù)繳增值稅，減少預(yù)繳稅款。建筑業(yè)異地預(yù)繳，需要按照其取得的全部價款和價外費用減去支付的分包款后的差額，按2%（一般計稅）或者3%（簡易計稅）在異地預(yù)繳增值稅。建筑企業(yè)要建立分包發(fā)票臺賬，充分利用分包發(fā)票差額繳納，減少預(yù)繳增值稅。

（三）進(jìn)項稅的稅務(wù)籌劃

增值稅應(yīng)納稅額=當(dāng)期銷項稅額-當(dāng)期進(jìn)項稅額，從計算公式中可以看出，盡可能多的取得進(jìn)項稅額，才能少繳增值稅，那么進(jìn)項稅的稅務(wù)籌劃至關(guān)重要。主要包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面針對能夠抵扣的進(jìn)項稅額，要積極了解相關(guān)的抵扣政策，并通過保留與驗證增值稅專用發(fā)票的方式，對可抵扣的進(jìn)項稅額進(jìn)行統(tǒng)籌管理;另一方面當(dāng)企業(yè)因環(huán)境限制無法取得增值稅進(jìn)項發(fā)票或取得成本過高時，需要對進(jìn)項稅進(jìn)行統(tǒng)籌和成本效益分析，以避免進(jìn)項稅工作中造成損失。

四、加強會計隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

（一）足額配備會計人員

項目部財務(wù)人員應(yīng)配備齊全，會計核算、會計復(fù)核、會計檔案管理等崗位要按照會計制度規(guī)定足額配備相關(guān)會計人員，不能以節(jié)約項目人力成本為由，出現(xiàn)一人多崗的情形。大多數(shù)項目財務(wù)的監(jiān)管職能在當(dāng)下的管理模式是處于一種被動和從屬地位，要改變這種現(xiàn)狀，需適當(dāng)增加項目財務(wù)人員人數(shù)，將財務(wù)主管從日常核算工作中解脫出來，并賦予其一定的監(jiān)管職能，才能真正走向管理崗位。

（二）提升會計人員專業(yè)技能水平

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。對會計人員素質(zhì)的提高，具體包括以下兩種方法：一方面要注重引進(jìn)專業(yè)人才并且不斷對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提升項目部乃至整個企業(yè)的員工素質(zhì)。另一方面，要加強獎懲和考核機制，這樣可以促進(jìn)員工的積極性和主動性，提升工作效率。

作為新時期的財務(wù)工作人員，需要具有嫻熟的專業(yè)技能，強實踐能力的高素質(zhì)技能型人才，是提高會計隊伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵措施。另外，還要關(guān)注政策法規(guī)及納稅的相關(guān)規(guī)定法律變動，將財務(wù)會計知識和實踐操作工作有機結(jié)合在一起，學(xué)會利用現(xiàn)代科技提高財務(wù)會計工作的有效性，精通財務(wù)軟件和計算機辦公軟件的使用，要及時更新國家對于會計方面的政策性知識。

五、結(jié)束語

綜上所述，提高建筑施工企業(yè)項目財務(wù)管理水平勢在必行，項目財務(wù)管理水平的提升，不僅可以幫助改善企業(yè)項目經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。還可以實現(xiàn)項目資金的良性循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)項目效益最大化，使企業(yè)保持蓬勃的生命力，健康持續(xù)發(fā)展。

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