淺析獎勵機制在機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的運用和意義

李聰聰

摘要：文章以獎勵機制在機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的運用和意義為研究對象，首先對獎勵機制在機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的運用意義進行了分析，隨后圍繞如何進行獎勵機制的運用，提出了一些具體的運用策略，希望能夠為相關(guān)研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：機關(guān)事業(yè)單位;獎勵機制;人力資源管理;運用意義

前言

在機關(guān)事業(yè)單位之中，獎勵機制的運用是人力資源管理一項非常重要的工作，其在調(diào)動工作人員的積極性、增強團隊協(xié)作能力與凝聚力等方面發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用價值。因此必須要加強對獎勵機制在機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的運用分析，從而推動機關(guān)事業(yè)單位實現(xiàn)更好發(fā)展。

一、獎勵機制在機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的運用意義

（一）激發(fā)工作人員的工作積極性與創(chuàng)造性

在機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理過程中，加強獎勵機制的運用，起到最為直接的作用便是能夠激發(fā)工作人員的工作積極性與創(chuàng)造性。在完善的獎勵機制下，成功將工作人員的績效高低與具體的獎勵高低掛鉤。工作人員在實際開展工作的過程中，為了拿到更多的獎勵，必然會積極進行工作，爭取更多績效。不僅如此，一些工作人員還會注重加強工作開展的創(chuàng)新，不斷突破自己，朝著更高的績效水平?jīng)_擊。如此一來，工作人員的積極性與創(chuàng)造性便得到了有效激發(fā)，更有利于推動機關(guān)事業(yè)單位運營實現(xiàn)更好發(fā)展。

（二）增強團隊協(xié)作能力與凝聚力

在機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理過程中，運用獎勵機制，還能夠增強工作人員的團隊協(xié)作能力與凝聚力。如今很多機關(guān)事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作開展通常需要一個團隊負(fù)責(zé)去完成。相較于單打獨斗，團隊共同負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開展，不僅效率更高，而且能夠有效提高工作開展質(zhì)量水平[1]。而在獎勵機制的運用下，為了能夠獲得更高的獎勵，團隊成員之間將會更加注重協(xié)同合作，出色完成工作，獲得更多績效。并且通過團隊成員之間長期的合作，還能夠有效增進團隊內(nèi)部信任，增強團隊凝聚力，從而助力團隊達到更高的績效標(biāo)準(zhǔn)，獲得更多獎勵，最終形成共贏局面。

（三）提高工作人員個人綜合素養(yǎng)能力

在機關(guān)事業(yè)單位實際開展人力資源管理的過程中，通過獎勵機制的運用，還有利于工作人員個人綜合素養(yǎng)能力提升。通常而言，工作人員為了能夠拿到更高的績效，除了會積極主動地進行工作開展，還會在業(yè)余時間，積極主動進行學(xué)習(xí)，不斷強化自己的業(yè)務(wù)能力水平，提高自己的綜合素養(yǎng)，從而能夠在實際工作開展的過程中，更加游刃有余，達到更高的績效水平，獲得更高獎勵。

二、獎勵機制在機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的運用策略

（一）加強獎勵機制的改革

在機關(guān)事業(yè)單位實際開展人力資源管理的過程中，針對現(xiàn)有的獎勵機制，還需要結(jié)合國家政策以及單位發(fā)展實際，注重加強改革工作的落實，從而促使獎勵機制更加公平合理，能夠更好地激發(fā)出機關(guān)事業(yè)單位工作的積極性。例如在2021年3份，人社部、財政部;科技部三部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于事業(yè)單位科研人員職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎勵納入績效工資管理有關(guān)問題的通知》（以下簡稱《通知》），明確事業(yè)單位科研人員在現(xiàn)金獎勵發(fā)放方面，不再受具體績效總量的限制[2]?！锻ㄖ访鞔_規(guī)定，事業(yè)單位的科研人員在完成職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化后，由科技成果完成單位按規(guī)定對在上述過程中作出重要貢獻的人員，發(fā)放相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵?，F(xiàn)金獎勵計入所在單位績效工資總量，但不受核定的績效工資總量限制，不作為人力資源社會保障、財政部門核定下一年度績效工資總量的基數(shù)，不作為社會保險繳費基數(shù)?；诖?，人力資源應(yīng)積極響應(yīng)國家要求，將《通知》內(nèi)容納入獎勵機制改革的過程中來，如此更有利于激發(fā)機關(guān)事業(yè)單位科研人員的工作積極性。

（二）采取豐富的獎勵機制手段

針對機關(guān)事業(yè)單位人力資源工作的開展，在實際運用獎勵機制的過程中，還應(yīng)采取豐富的獎勵手段。一直以來，在很多機關(guān)事業(yè)單位實際開展人力資源管理的過程中，針對獎勵機制的運用，多采用物質(zhì)獎勵方式。雖然也能夠起到相應(yīng)的激勵效果，但從整體來看，獎勵機制太過單一，依然難以充分發(fā)揮出相應(yīng)的獎勵作用價值?；诖?，針對機關(guān)事業(yè)單位的獎勵，不應(yīng)該只局限于物質(zhì)，應(yīng)該采取多元化的獎勵方式。 在當(dāng)今新的發(fā)展形勢下，機關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理方面，可以采用物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的方式，從而讓工作人員在精神和 物質(zhì)的雙重激勵下，感受到尊重與肯定，提高工作人員對事業(yè)單位的認(rèn)同感與歸屬感，充分激發(fā)工作人員的工作熱情。在具體實施過程中，機關(guān)事業(yè)單位除了沿襲之 前的獎金、物質(zhì)等獎勵方式外，還可以通過一些類似于 “先進個人”等頭銜，給予工作人員精神層面的激勵，更有利于發(fā)揮獎勵機制的價值，提高事關(guān)事業(yè)單位人力資源水平。

（三）做好績效評估工作

績效評估是獎勵機制實施的重要依據(jù)。因此機關(guān)事業(yè)單位還應(yīng)以自身規(guī)模與業(yè)務(wù)模式為依據(jù)，注重做好績效評估方法的科學(xué)合理選擇，從而更好地保證獎勵機制實施的合理性。在當(dāng)前有很多先進的績效評估方法，比如KPI考核、平衡計分卡等。機關(guān)事業(yè)單位在實際選擇過程中，切忌采用“拿來主義”。而是能夠?qū)Σ煌目冃Э己朔绞竭M行分析，了解考核原理、優(yōu)勢以及價值，明確不同的考核指標(biāo)，最終結(jié)合機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展實際，綜合對比，選擇最適合機關(guān)事業(yè)單位的一種績效考核方式[3]。另一方面，在實際進行績效考核評估時，人力資源部門應(yīng)負(fù)責(zé)整個評估過程的監(jiān)督工作，從根本上保障評估過程的客觀公正合理性。除此之外，在績效考核評估方式選擇方面，還需要在不同的時期，選擇針對性地評估考核方式，以便更好地符合當(dāng)前機關(guān)事業(yè)單位實際情況。例如針對機關(guān)事業(yè)單位項目型業(yè)務(wù)的考核，應(yīng)選擇季度考核方式;針對行業(yè)型業(yè)務(wù)考核，應(yīng)選擇月度考核方式;如果機關(guān)事業(yè)單位需要進行研發(fā)型業(yè)務(wù)考核，則應(yīng)選擇周度考核方式，如此才能更好地發(fā)揮出考核評估的效果。

總結(jié)

總而言之，在機關(guān)事業(yè)單位中，人力資源部門合理利用獎勵機制，能夠調(diào)動工作人員的積極性、增強團隊協(xié)作能力與凝聚力，促進工作人員綜合素養(yǎng)水平提升。因此需要采取針對性運用策略，促使獎勵機制發(fā)揮出相應(yīng)的作用價值。

參考文獻：

[1]林健. 事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的重要意義探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2020（26）：29-30.

[2]程榮玲. 績效激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用研究[J]. 新金融世界，2019（001）：7-8.

[3]許強，李玫. 激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運用[J]. 區(qū)域治理，2019（50）：206-208.