企業(yè)內(nèi)控制度審計工作質(zhì)量的提升路徑

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展各行各業(yè)的競爭越來越激烈，在我國目前的市場環(huán)境下，如果我們想要從大眾市場中脫穎而出不得不重視的就是企業(yè)內(nèi)控制度審計工作的質(zhì)量的提升。在各行各業(yè)中，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度審計工作質(zhì)量的提升有呈現(xiàn)出更多難題。如果仍然使用以前的內(nèi)部審計的方式就可能會產(chǎn)生很多問題，可能工作的效率也會降低，所以想要提高審計工作的質(zhì)量，就要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控制度審計工作質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控制度;審計工作質(zhì)量;提升路徑

企業(yè)內(nèi)控制度審計工作質(zhì)量的提升與企業(yè)內(nèi)部控制的工作人員有著巨大的聯(lián)系，企業(yè)的內(nèi)部控制非常重要的因素就是全體工作人員的合作共助，目標(biāo)就是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展并且規(guī)范企業(yè)工作人員的行為。在我國當(dāng)前的社會競爭市場環(huán)境下大部分企業(yè)沒有重視到企業(yè)內(nèi)控制度審計工作的提升，就影響到了公司的運行效率。

1 企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

1.1 有利于現(xiàn)代科學(xué)化企業(yè)制度的構(gòu)建

想要構(gòu)建一個現(xiàn)代科學(xué)化的企業(yè)制度，就必須達(dá)到管理制度的科學(xué)化、行為制度的規(guī)范化、決策制度的有效化，通過這些制度使企業(yè)的主體地位更加明確?，F(xiàn)代科學(xué)化企業(yè)制度的建立，前提是建立一個合理有效的內(nèi)控機(jī)制，保障現(xiàn)代科學(xué)化企業(yè)制度的正常實施運行。對于企業(yè)內(nèi)部的控制來說，主要的內(nèi)容就是保證產(chǎn)權(quán)的清晰、權(quán)責(zé)的明確，如果一個企業(yè)的內(nèi)部缺失，就會影響到企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)內(nèi)部控制對于一個企業(yè)來說是極其重要的，并且還有利于企業(yè)制度的建立與完善。

1.2 有利于會計信息質(zhì)量的提高

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家在一定程度上加強(qiáng)了對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，也使得會計信息的整體質(zhì)量得到了大幅度的提升。但是仍然有一部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠健全，對于一部分企業(yè)來說企業(yè)內(nèi)部的會計基礎(chǔ)會相對薄弱，對一些不懷好心的工作人員來說在會計核算方面出現(xiàn)的各種漏洞，正好為他們利用非法手段去侵占公共財產(chǎn)提供了條件，導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。想要有效阻止這些情況的發(fā)生，就需要構(gòu)建一個完善的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范企業(yè)工作人員的行為提高會計信息的質(zhì)量在一定程度上保證企業(yè)的財產(chǎn)安全。

1.3 有利于企業(yè)經(jīng)營行為的約束

對于一個企業(yè)來說，經(jīng)營行為必須合法化是一個企業(yè)經(jīng)營最基本的一個條件，也是企業(yè)通過內(nèi)部控制來確保經(jīng)營合法合理化的關(guān)鍵所在，更是一個企業(yè)發(fā)展的前提條件，如果一個企業(yè)的經(jīng)營行為超出了法律的范圍，就必將會受到法律的制裁。為了企業(yè)發(fā)展的活力，為了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)，企業(yè)就需要約束內(nèi)部控制經(jīng)營管理活動在合法范圍進(jìn)行發(fā)展。

1.4 有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)

想要實現(xiàn)一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，最重要的就是實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部有效控制。在我國各行各業(yè)，企業(yè)的規(guī)模不斷增大，企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展方向，企業(yè)的股權(quán)也越來越分散并且經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)呈現(xiàn)出分離的狀態(tài)。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是為了實現(xiàn)價值的最大化，而內(nèi)控就是通過建立完整的制度使得企業(yè)經(jīng)營活動更加高效化，方便快捷的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

2 提升企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量的重要意義

2.1 提升內(nèi)控審計工作質(zhì)量是實現(xiàn)有效管理的保障

在一個企業(yè)的管理工作當(dāng)中，內(nèi)控審計工作質(zhì)量相對于一個企業(yè)來說是非常重要的，無論是對于一個企業(yè)的正常運行，還是為了企業(yè)將來的長遠(yuǎn)發(fā)展，都有著相當(dāng)重要的意義，在我國企業(yè)激烈的競爭下，如果想要站穩(wěn)腳跟，并且實現(xiàn)但突破自己的任務(wù)，提供企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的條件，就必須提升內(nèi)部控制審計工作的質(zhì)量不斷提高企業(yè)在中國乃至世界的市場競爭力。

2.2 提升內(nèi)控審計工作質(zhì)量是落實規(guī)章制度的手段

如果一個企業(yè)想要正常的運行和發(fā)展，就必須健全多方面的規(guī)章制度，并且作為企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)方向和重要依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。在提升內(nèi)控審計工作質(zhì)量的過程中，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的綜合性和專業(yè)性，為企業(yè)管理者提供真實有效的管理情況讓企業(yè)更好地實現(xiàn)各種規(guī)章制度的引導(dǎo)作用。

2.3 提升內(nèi)控審計工作質(zhì)量有助于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

一個企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下不斷進(jìn)步發(fā)展，最重要的一點就是企業(yè)自身需要具有一定的能力，并且做好內(nèi)部控制審計工作，不斷提高內(nèi)部控制審計工作的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 我國企業(yè)內(nèi)控審計管理工作存在的問題

3.1 企業(yè)管理者對內(nèi)控審計工作的不重視

在我國大多數(shù)企業(yè)中，管理者沒有意識到內(nèi)控審計管理工作的重要性，在日常的管理工作中，按班就部，對真正的制度意義認(rèn)識不到位，所以大部分企業(yè)的內(nèi)控審計工作比較形式化，使得審計制度的實施性比較弱企業(yè)管理者對各項規(guī)章制度的工作不夠重視，所以也就不能把各項制度落到實處，導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)控審計管理質(zhì)量提升困難。

3.2 企業(yè)內(nèi)部審計制度不規(guī)范

無論在什么樣的企業(yè)中，審計工作對于企業(yè)的管理者來說，都起著相當(dāng)重要的作用，對于一個企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展都是極其重要的。但是，在我國有很多的企業(yè)，內(nèi)部控制審計工作在執(zhí)行的時候不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)了很多大大小小的問題。比如公司的員工可能對審計工作的目標(biāo)明確不夠到位，比如企業(yè)管理者沒有正確的管理方式，這些問題都影響了企業(yè)工作效率的提高。

3.3 企業(yè)內(nèi)控預(yù)測管理認(rèn)識不夠

在我國大部分企業(yè)運行過程中，上層管理人員可能不夠重視企業(yè)的預(yù)測管理工作，在他們看來，預(yù)測管理工作沒有那么重要，認(rèn)為預(yù)測管理工作不是必要的，在企業(yè)運行過程中，不會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至有一些管理人員會把預(yù)測管理工作和企業(yè)內(nèi)部的成本控制混淆起來，對于一些不專業(yè)的管理人員來說，他們認(rèn)為預(yù)測管理工作會打擊工作人員的工作熱情，從而導(dǎo)致工作人員的工作效率低下。

4 企業(yè)內(nèi)控制度審計工作質(zhì)量提升分析

4.1 加強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)控管理工作的培訓(xùn)

在一個企業(yè)中，如果想要內(nèi)控制度審計的工作質(zhì)量得到提升，就應(yīng)該通過專業(yè)的培訓(xùn)來提高企業(yè)員工內(nèi)控管理工作質(zhì)量。企業(yè)的內(nèi)控審計管理主要包括五個方面：企業(yè)的監(jiān)督內(nèi)控審計體系、企業(yè)的內(nèi)控信息與溝通、企業(yè)內(nèi)控的控制活動、企業(yè)內(nèi)控的風(fēng)險評估、企業(yè)內(nèi)控的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)員工的內(nèi)控管理工作，一步一步讓工作人員從最簡單的基礎(chǔ)理論讓他們了解企業(yè)內(nèi)控審計工作的重要性。而且，每個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點來對企業(yè)工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，根據(jù)自己企業(yè)的特點建立一套合理的工作計劃，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控審計工作的發(fā)展，并且提高企業(yè)員工對內(nèi)控審計管理工作的認(rèn)識，最終提高企業(yè)內(nèi)控制度審計的工作質(zhì)量。

4.2 提高企業(yè)工作人員的內(nèi)控意識

企業(yè)內(nèi)部控制審計工作質(zhì)量的提升，第一步是從公司高層管理人員做起，公司高層管理人員應(yīng)該要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對員工內(nèi)控意識的覆蓋;其次高層管理人員應(yīng)該落實到每一個部門，讓部門經(jīng)理來加強(qiáng)監(jiān)督手下工作人員內(nèi)控意識的學(xué)習(xí);最后是各部門工作人員積極落實領(lǐng)導(dǎo)的要求，應(yīng)該要讓企業(yè)內(nèi)部工作人員更加透徹的認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制審計工作的重要意義。

4.3 從事后審計逐步向事前審計和事中審計轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控制度下審計工作的開展都是實施事后審計，以此來發(fā)揮審計工作所具有的監(jiān)督作用。隨著企業(yè)內(nèi)控制度的建立和完善，企業(yè)內(nèi)控制度審計工作所具有的作用則更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制，這將對企業(yè)內(nèi)控制度實施全方位和全過程的監(jiān)督。企業(yè)自身所制定的采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、資金規(guī)劃、投資計劃以及相應(yīng)的費用預(yù)算等諸多資金審計工作都能夠做到事前審計和事中控制。因此企業(yè)內(nèi)控制度下審計工作的實施應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)存在于各個環(huán)節(jié)中的問題，進(jìn)而實現(xiàn)將企業(yè)審計風(fēng)險降至最低程度，有效提升企業(yè)內(nèi)控制度審計工作質(zhì)量。

4.4 企業(yè)應(yīng)該配備高素質(zhì)內(nèi)部審計人才

隨著企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施由財物領(lǐng)域中逐步向企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行拓展，企業(yè)審計機(jī)構(gòu)在人員的構(gòu)成方面也應(yīng)該更加趨向多元化，不僅要具備懂得財務(wù)審計的專業(yè)人才，而且還應(yīng)該配備能夠精通企業(yè)各種相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)審計人才，選擇具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗的審計人員，將這部分審計人員加入企業(yè)內(nèi)部審計部門，以此來促使內(nèi)部審計工作的實施在企業(yè)內(nèi)部制度都能夠發(fā)揮出更大作用。與此同時還應(yīng)該采取有效措施切實增強(qiáng)內(nèi)部審計工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度審計工作人員的知識更新，以此來適應(yīng)快速變化的市場規(guī)則和不斷更新的法律、法規(guī)要求，進(jìn)而更好的提升企業(yè)內(nèi)控制度審計工作效率和質(zhì)量。

4.5 抓住內(nèi)控工作重點，追求時效性

企業(yè)在加大對自身內(nèi)控工作力度的基礎(chǔ)上要狠抓工作重點將重點放在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與潛力更大的發(fā)展項目中去并充分考慮到自身實際發(fā)展情況堅持簡易化操作與實惠經(jīng)濟(jì)原則，加強(qiáng)各種項目運行過程中的實效與需求。此外管理者還要明確內(nèi)部與外部控制工作之間的關(guān)聯(lián)性與差異性將差異化的項目區(qū)分注重每一個環(huán)節(jié)在項目、內(nèi)容以及任務(wù)中的具體工作要求以全面提高質(zhì)量與實效為日標(biāo)強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與內(nèi)部控制為整體的內(nèi)控工作打下良好的基礎(chǔ)。

4.6 全面建設(shè)企業(yè)的文化工作

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)企業(yè)之間的競爭力也發(fā)生了改變，以前是企業(yè)之間的技術(shù)比較，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間的人力資源比較。所以，企業(yè)之間的人才引進(jìn)工作和人才管理工作都是必不可少的，無論是哪一類企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自己的發(fā)展條件來建立一個具有自己企業(yè)風(fēng)格的文化，保障企業(yè)的文化建設(shè)工作，優(yōu)化企業(yè)的資源與結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)擁有良好的就業(yè)環(huán)境，通過對員工的教育讓所有員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，讓員工認(rèn)識到提高企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量的必要性。

4.7 充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部門

想要提高企業(yè)的內(nèi)控工作質(zhì)量，就需要每一個部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅持團(tuán)隊意識，并且對于一個企業(yè)來說，企業(yè)之間的內(nèi)控審計工作是一個長期過程，要充分結(jié)合各種信息促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，一個企業(yè)的管理人員更應(yīng)該注重企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，通過提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.8 建立企業(yè)監(jiān)督機(jī)制與獎勵機(jī)制

在一個企業(yè)的建設(shè)過程中員工才是一個企業(yè)的核心，所以一個企業(yè)的內(nèi)控審計工作質(zhì)量也離不開工作人員的努力。正因為如此，如果能夠建立一個合理運用企業(yè)監(jiān)督機(jī)制與獎勵機(jī)制，就能夠提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。監(jiān)督機(jī)制能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)員工的正常工作，獎勵機(jī)制能夠通過一些物質(zhì)或精神獎勵來提高員工的工作積極性和主動性，提高員工工作效率，這些制度都在一定程度上提高員工的工作熱情，促進(jìn)了企業(yè)的整體發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控制度審計工作質(zhì)量的提升工作對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)控管理工作的培訓(xùn)、提高企業(yè)工作人員的內(nèi)控意識、抓住內(nèi)控工作重點，追求工作的時效性、全面建設(shè)企業(yè)的文化工作、充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部門、建立企業(yè)監(jiān)督機(jī)制與獎勵機(jī)制等提升路徑，都對企業(yè)內(nèi)控制度審計工作質(zhì)量的提升有著重要作用。

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作者簡介：孫月紅，（1986.07.14-），女，黑龍江省雙城市，漢族，本科，中級會計師，中級審計師，內(nèi)控審計方向。